王 冰

一、前言

在新時期，企業(yè)內(nèi)的管理工作已經(jīng)不僅僅是為了更好的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部需求，應(yīng)該滿足提高管理效率以及管理水平等多種要求。現(xiàn)代企業(yè)管理中，對于財務(wù)管理工作越來越重視，作為價值管理的載體，財務(wù)管理工作必須要與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動同步進行才能夠確保自身價值的最大化。對于部分企業(yè)的調(diào)查分析，可看出企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作仍然處于傳統(tǒng)階段，只是簡單的進行記賬和報賬工作，缺少對于經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)。在近些年，業(yè)財融合模式是企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的首要選擇，并且在初步的探索中取得了良好的成果。希望通過對業(yè)財融合進程的相關(guān)問題研究給企業(yè)提供切實可行的工作思路。

改革開放以后，我國的市場經(jīng)濟獲得了空前絕后的發(fā)展，大批的企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來。在國家經(jīng)濟發(fā)展的背景之下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著前所未有的機遇，與此同時，企業(yè)所面臨的激烈競爭以及生存挑戰(zhàn)也隨之而來。想要在激烈的市場競爭中獲取自身的市場競爭能力，必須要不斷對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作進行完善。新時期企業(yè)乃至市場都有了不同的需求，這也就導(dǎo)致傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已經(jīng)不能夠更好的適應(yīng)多方需求。文章通過對新時期企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)對業(yè)財融合模式的探索進行了相關(guān)的研究分析，針對其目前存在的具體問題給出了優(yōu)化建議，希望能夠更好的推動企業(yè)業(yè)財融合進程。

二、企業(yè)業(yè)財融合分析

（一）業(yè)財融合理念

業(yè)財融合，是指在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要背景之下，為了更好的發(fā)展財務(wù)工作，將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間的聯(lián)系進一步加強，促使二者有效結(jié)合。在此業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源信息的共享，進而為企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展提供源源不斷的活力。企業(yè)在探索業(yè)財融合的過程之中，可以說財務(wù)工作人員發(fā)揮者比較重要的作用，因為只有在財務(wù)工作人員的充分主導(dǎo)作用下，才能夠更好的促進業(yè)務(wù)財務(wù)融合。與此同時，業(yè)財融合有利于對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源以及提高資金使用效率，這也是企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部管理粗化向精細化轉(zhuǎn)變的重要過程。

（二）業(yè)財融合作用

在財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的業(yè)財融合，如果企業(yè)仍然選擇傳統(tǒng)的財務(wù)方式來開展工作，很顯然是不能夠適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展和社會新的需求的。因此說企業(yè)需要對內(nèi)部的管理模式進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，以尋找最適合自身企業(yè)發(fā)展，并能夠促進企業(yè)發(fā)展的管理方式。業(yè)財融合模式就是在這樣的背景之下產(chǎn)生的，通過部分企業(yè)對業(yè)財融合的探索，不難看出，開展業(yè)財融合工作，對于企業(yè)來說具有多個好處。首先，業(yè)財融合工作有利于促進企業(yè)的精細化管理。企業(yè)內(nèi)部在開展管理工作時，通過對業(yè)務(wù)以及財務(wù)信息的全方位分析，能夠?qū)崿F(xiàn)多個部門間的信息共享，不僅有利于促進財務(wù)工作水平提高，也有利于為業(yè)務(wù)工作的開展保駕護航。與此同時，業(yè)財融合模式下財務(wù)工作能夠為企業(yè)管理人員提供更多真實準確的決策支撐。其次，企業(yè)內(nèi)部開展業(yè)財融合工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標都是為了最大程度的獲取經(jīng)濟收益，那么由于企業(yè)在運營管理過程中可能會面臨多種因素的影響造成經(jīng)濟效益的下降，開展業(yè)財融合工作之后，能夠最大程度的控制業(yè)務(wù)部門成本，加之財務(wù)管理水平的提高，通過有效把控財務(wù)風(fēng)險，充分降低企業(yè)的運營成本。

三、企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）目標點和關(guān)注點不同

在傳統(tǒng)模式下的企業(yè)，通常會設(shè)立多個部門，但由于部門間的工作職能是不同的，部門也是相對獨立的。在企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門可以看做企業(yè)中非常重要的兩個部門，但由于二者所負責(zé)的工作內(nèi)容是完全不同的，導(dǎo)致二者之間并沒有有效的溝通或者緊密的聯(lián)系。這樣問題產(chǎn)生的原因還在于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在工作任務(wù)以及工作目標上的不同。舉例來說，業(yè)務(wù)部門通常是為了獲取更高的業(yè)績以及業(yè)務(wù)量來工作，那為了實現(xiàn)高業(yè)績的目標，工作人員有可能會過于關(guān)注如何提高業(yè)績，反而忽視了資金的回籠情況以及業(yè)務(wù)銷售額等內(nèi)容，在這樣的業(yè)財融合，給財務(wù)工作增加了不少的難度。相比之下，財務(wù)部門的工作則主要負責(zé)對企業(yè)整體利潤的有效把握，為了更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務(wù)部門往往需要去盡可能的降低生產(chǎn)成本。這樣看來，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間除了工作內(nèi)容以及目標的不同之外，在工作方式上有可能會存在矛盾之處，如果部門之間關(guān)系處理不好，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門則會發(fā)生一定的沖突，這是由于兩個部門的目標點以及關(guān)注點不同所導(dǎo)致的，也是限制企業(yè)開展業(yè)財融合工作的首要原因。

（二）數(shù)據(jù)銜接不足

在企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門可以說是一個對外的部門，經(jīng)常會涉及到多方面的外部信息，也會接觸到多種市場業(yè)務(wù)，那么由于業(yè)務(wù)部門的成立已久，他們通常會有一套適合自身工作的系統(tǒng)和管理體系。而企業(yè)內(nèi)的財務(wù)工作也是需要一套完整的財務(wù)管理體系來作為支撐的，但由于兩者的工作系統(tǒng)是相對獨立的，導(dǎo)致工作所產(chǎn)生的有關(guān)數(shù)據(jù)信息并不能夠及時的進行傳遞和使用。在這樣的背景之下，會造成業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間數(shù)據(jù)銜接不到位的情況，這也是企業(yè)內(nèi)部信息不對稱或者信息失去時效性的主要原因。財務(wù)部門開展的任何工作都是以其他部門所提供的信息數(shù)據(jù)為依據(jù)的，如果工作人員不能夠掌握到足夠的信息，將會難以開展相應(yīng)的核算工作。作為財務(wù)部門，基于自身的發(fā)展特性，在企業(yè)中如果是最后一個接觸到重要信息的部門，那么就導(dǎo)致了相關(guān)信息的前端價值喪失，不僅會給財務(wù)工作帶來較大的難度，還有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨重大風(fēng)險隱患。

（三）部門差別對待嚴重

作為人力資源管理工作中六大模塊之一的績效考核，一直以來都被管理人員所重視。高水平的績效考核工作，能夠最大程度調(diào)動工作人員的工作積極性，給企業(yè)成員穩(wěn)定發(fā)展帶來源源不絕的活力。雖然多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型過程中，開始探索業(yè)財融合工作，但是不難發(fā)現(xiàn)的是，在探索過程中，財務(wù)管理效率以及水平并沒有得到大幅度提高。通過相關(guān)調(diào)查顯示造成這樣問題的重要原因之一就是企業(yè)過于重視財務(wù)部門的工作，即使在業(yè)財融合模式下，還是認為財務(wù)工作是整個活動的領(lǐng)導(dǎo)者，這就造成了對業(yè)務(wù)部們內(nèi)容的忽視。在業(yè)財融合工作下，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門具有同樣相等的作用。但是由于傳統(tǒng)工作中企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的績效方案存在著較大的差別，在探索技術(shù)融合模式之后，也并沒有對這樣的差別進行調(diào)整，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門工作人員因為缺乏足夠的重視，而參與度和晉級度都有所下降。除此之外，企業(yè)中還存在著對業(yè)財融合的錯誤認識，不僅不能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用，還給工作人員帶來了巨大的工作壓力，最終消磨了員工的工作積極性。

（四）工作模式過于傳統(tǒng)化

財務(wù)工作人員在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的重要作用不言而喻，擔(dān)心時期的財務(wù)工作需要，工作人員不僅做好自己分內(nèi)的本職工作，還應(yīng)該充分發(fā)揮自身的潛在價值為企業(yè)帶來更高的效益。這樣的說法在理論上雖然是可行的，但難以否認該觀點也是片面的。因為在企業(yè)發(fā)展的實際工作中，工作人員往往是做好自身的本職工作，并沒有尋求自身的不斷突破。出此之外，財務(wù)人員負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息核算工作，可以說直接參與到了企業(yè)的整個經(jīng)濟工作中，在這樣的工作中，除了要求工作人員具備過硬的財務(wù)專業(yè)知識之外，還需要選擇適合的工作方式，不應(yīng)該因循守舊，一直選擇傳統(tǒng)的方式而不變通。目前企業(yè)中業(yè)財融合工作難以順利開展的原因之一就在于企業(yè)內(nèi)仍然采取著過于傳統(tǒng)的核算方式，再加之財務(wù)部門缺少與其他部門間的溝通聯(lián)系，導(dǎo)致的信息失真或者信息不全面問題，直接限制了企業(yè)的整體發(fā)展。

四、企業(yè)業(yè)財融合工作問題的優(yōu)化建議

（一）優(yōu)化業(yè)財融合管理體系

企業(yè)內(nèi)部想要順利開展相應(yīng)的工作，必須要有規(guī)章制度來行規(guī)范，對于業(yè)財融合模式的探索也不例外，企業(yè)需要在內(nèi)部建立并優(yōu)化業(yè)財融合管理體系作為整體工作的支撐。除此之外，在業(yè)財融合管理體系的規(guī)范之下，相關(guān)工作人員才能夠按照規(guī)章制度以及工作流程開展具體的工作。財務(wù)工作人員也能夠根據(jù)該管理體系選擇重點的財務(wù)管理內(nèi)容，做好財務(wù)工作。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)該建立與之相對應(yīng)的激勵體系，在業(yè)財融合的前期探索以及后期實行過程中，對于表現(xiàn)良好的工作人員給予相應(yīng)的獎勵來調(diào)動他們的工作積極性。但是對于整體工作開展的監(jiān)督也是必不可少的，只有監(jiān)督才能夠確保業(yè)財融合工作從理論層面落實到實際工作中的每個環(huán)節(jié)。要充分加強相關(guān)工作人員對該理念的認知，充分接受并主動積極的參與到工作之中。

（二）提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水平

財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的背景之下，財務(wù)工作人員自身的專業(yè)水平需要得到進一步提高。在業(yè)財融合模式中，財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作人員都需要參與其中，因此對相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)要求也有了進一步的提高。企業(yè)通過對相關(guān)工作人員的專業(yè)水平培養(yǎng)，能夠有效的提高業(yè)財融合工作效率。另外，如果企業(yè)選擇外部招聘工作人員時，除了按照以往招聘中對于專業(yè)素養(yǎng)的要求之外，還需要適當(dāng)?shù)奶岣呷肼氶T檻，并對應(yīng)聘人員的思想道德素養(yǎng)進行考核。在確保工作人員水平較高的業(yè)財融合，還需要確保他們的思想道德水平?jīng)]有問題，避免后期因為員工個人思想道德素質(zhì)低下所造成的企業(yè)風(fēng)險。最后也是最重要的一點，企業(yè)在日常工作的開展中，應(yīng)該注重對工作人員的專業(yè)培養(yǎng)，可以通過舉辦培訓(xùn)會或者是聘請外部專家來企業(yè)內(nèi)講座等方式來為工作人員提供學(xué)習(xí)平臺，考核與培訓(xùn)是密不可分的，只有通過考核，才能夠確保工作人員掌握了相應(yīng)的知識。對于考核結(jié)果可以制定相應(yīng)的措施，優(yōu)秀人員給予獎勵，不合格或者態(tài)度消極的工作人員給予相應(yīng)的處罰并接受再培訓(xùn)，這樣能夠最大程度確保相關(guān)工作人員專業(yè)水平處于較高狀態(tài)。

（三）建立內(nèi)部的信息溝通平臺

前面提到，企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合工作受到阻礙的原因之一在于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息溝通比較困難，而想要實現(xiàn)高效的業(yè)財融合工作，必須要注重各部門之間的信息溝通。企業(yè)應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的背景之下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶來的優(yōu)勢，建立高效的信息溝通平臺為業(yè)財融合工作保駕護航。首先來說，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部業(yè)財融合工作探索的實際情況，構(gòu)建完善的信息交流平臺并將交流平臺的負責(zé)工作交由專業(yè)人員來管理。交流平臺的工作人員主要負責(zé)上傳信息以及日常的平臺維護工作。其次，企業(yè)應(yīng)該聘請專業(yè)的技術(shù)人員，對相關(guān)工作人員來進行技術(shù)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門的全體工作人員都能夠熟練掌握交流平臺的使用方法。再次，在業(yè)財融合工作的進展過程中，如果遇到相應(yīng)的問題，應(yīng)該及時進行上報解決，必須要確保工作在第一時間得到解決。最后，由于企業(yè)內(nèi)部處于業(yè)財融合工作的探索時期，所以應(yīng)該定期展開相關(guān)會議對業(yè)財融合工作的進展以及實際狀況進行分析交流，只有總結(jié)出失敗和成功的經(jīng)驗，才能夠在后期工作中少走彎路，切實提高工作效率。

（四）完善考核學(xué)習(xí)機制

由于業(yè)財融合工作對相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，為了有效滿足這一工作需求，相關(guān)工作人員除了需要不斷學(xué)習(xí)之外，企業(yè)還應(yīng)該做出相應(yīng)的行動。首先來說，伴隨著時代的發(fā)展，企業(yè)越來越渴望復(fù)合型人才的加入，那么在保證內(nèi)部相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)處于較高水平的業(yè)財融合，企業(yè)除了外部招聘復(fù)合型工作人員，還需要對內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力進行提高。舉例來說，應(yīng)該要求財務(wù)工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，而業(yè)務(wù)工作人員則需要掌握部分財務(wù)工作能力。時代是處于不斷發(fā)展變化的，為了更好的適應(yīng)外部市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，財務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)工作人員需要不斷學(xué)習(xí)，對于當(dāng)前時代發(fā)展趨勢進行充分的明確。也就是說只有不斷的汲取了新的知識，在充實自身的業(yè)財融合才能夠更好的開展業(yè)財融合工作。業(yè)財融合下，企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)的工作人員進行定期的考核，只有明確了當(dāng)前工作人員是否能夠勝任相應(yīng)的工作才能夠確保業(yè)財融合工作順利開展。

（五）打破部門間的信息壁壘

企業(yè)想要實現(xiàn)高水平的業(yè)財融合，并充分發(fā)揮業(yè)財融合所帶來的優(yōu)勢，必須要認識到這是高水平的信息化時代。在企業(yè)構(gòu)建的信息交流平臺業(yè)財融合，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的聯(lián)系能夠有效加強，但僅有緊密的聯(lián)系是遠遠不夠的，這就需要企業(yè)將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的工作系統(tǒng)進行聯(lián)動合并，直接打破信息壁壘，實現(xiàn)內(nèi)部信息資源的共享。除此之外，信息交流平臺能夠有效確保企業(yè)內(nèi)信息及時傳遞到各部門之間，讓各部門之間的工作協(xié)調(diào)度進一步提高。業(yè)財融合工作的開展能夠很好的解決數(shù)據(jù)溝通不暢以及數(shù)據(jù)不準確這一問題，實現(xiàn)了信息的實時共享。

五、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都是企業(yè)工作的重中之重，關(guān)乎到了企業(yè)的正常發(fā)展。但是在市場經(jīng)濟的變革之下，企業(yè)必須要對內(nèi)部的財務(wù)工作進行相應(yīng)的優(yōu)化和升級，而業(yè)財融合則是這個新時代的產(chǎn)物。通過加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系，切實提高二者信息溝通效率，是確保企業(yè)財務(wù)管理能力提高的重要方式。通過業(yè)財融合工作，企業(yè)獲得了更高的競爭能力。面對目前融合工作中存在的相應(yīng)問題，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際狀況予以解決，只有探索出一條適合自身發(fā)展的道路，才能夠更好的確保企業(yè)長遠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。