◎閆鈺

一、引言

現(xiàn)代醫(yī)院管理中，財(cái)管是重要的一項(xiàng)，關(guān)系到整體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)和普通財(cái)會(huì)相較，不再局限在數(shù)據(jù)淺層整理，而是進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、制定方案等工作，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值，指導(dǎo)醫(yī)院決策，提升醫(yī)管理質(zhì)量。

二、醫(yī)院財(cái)管中管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是將醫(yī)院永續(xù)發(fā)展作為最終目標(biāo)，深層次分析有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)報(bào)，得出專業(yè)化的結(jié)論，基于此編制信息的工作方案。根據(jù)醫(yī)院管理層的需要，管理會(huì)計(jì)需要秉承決策及目標(biāo)管理的原則，不局限在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度層面，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的思路，聯(lián)系行為科學(xué)以及預(yù)測(cè)學(xué)等，再加上現(xiàn)代管理的思路，通過(guò)詳細(xì)、深度分析研究，選擇最適合所在醫(yī)院的核算方式，為醫(yī)院決策服務(wù)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，所以各項(xiàng)工作需和實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況聯(lián)系起來(lái)，工作結(jié)果也容易被醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境干擾。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作流程以及規(guī)則的設(shè)置，必須全面考量醫(yī)院如今的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，顧全大局的同時(shí)聯(lián)系局部。

日常工作中，管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)自身以及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，結(jié)合專業(yè)化的理論認(rèn)知與過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，制定比較適宜的決策建議。另外，合格的管理會(huì)計(jì)，既需重視醫(yī)院管理全程，又應(yīng)對(duì)醫(yī)院采取管理舉措形成的結(jié)果加以關(guān)注。所以，管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于過(guò)程性的工作，可對(duì)在職人員實(shí)施良性管理。醫(yī)院在財(cái)管中，僅有強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的作用，才可以對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、財(cái)務(wù)狀況形成比較清晰認(rèn)知，為今后發(fā)展奠定重要基石。

三、醫(yī)院財(cái)管中管理會(huì)計(jì)的積極影響

（一）保障財(cái)務(wù)信息完整

醫(yī)改持續(xù)深化中，各類醫(yī)院都開(kāi)始關(guān)注財(cái)管、內(nèi)控的問(wèn)題，很多醫(yī)院已經(jīng)在重大決策的主體行列中加入財(cái)務(wù)部門，同時(shí)為保障決策的合理性，合理激發(fā)出管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展財(cái)管中的主動(dòng)性，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的參與感。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的幫助，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)細(xì)致分析自身財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)，確認(rèn)業(yè)務(wù)量，全過(guò)程監(jiān)控資金流出、應(yīng)用與調(diào)撥等情況，提高資金管理的力度。并按照基本財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)行定量評(píng)估，優(yōu)化成本管控的精準(zhǔn)度與工作品質(zhì)，預(yù)防某些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐步提升醫(yī)院總體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。醫(yī)院財(cái)管中有管理會(huì)計(jì)的加入，財(cái)務(wù)信息更加完整，編制更加全面、詳細(xì)的財(cái)報(bào)，給管理層提供比較直觀、清楚的分析依據(jù)，方便其了解醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)還會(huì)隨時(shí)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理調(diào)整優(yōu)化，輔助醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化與高效的道路。在財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)融入每個(gè)環(huán)節(jié)中，有利于加強(qiáng)財(cái)管工作的控制力度，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的實(shí)況，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止由于財(cái)管不善，引發(fā)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）突出醫(yī)院考評(píng)價(jià)值

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)非常關(guān)鍵的位置。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)度逐漸加深中，管理會(huì)計(jì)得到自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，逐漸滲透到若干領(lǐng)域行業(yè)中。醫(yī)院內(nèi)部管理的考評(píng)工作中，同樣要利用好管理會(huì)計(jì)的作用，激發(fā)出工作者的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)在所處崗位上的專業(yè)性發(fā)展，全面提升總體工作效率，使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量逐漸提升。通過(guò)設(shè)置考評(píng)管理機(jī)制，能為各個(gè)科室的工作人員提供一個(gè)整體性目標(biāo)，自主提升工作技能。而為從源頭上改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效性，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部績(jī)效的考評(píng)，能提升內(nèi)控效力，動(dòng)態(tài)監(jiān)管醫(yī)療業(yè)務(wù)開(kāi)展全程，收集、整理與審核所有科室預(yù)算計(jì)劃，生成年度預(yù)算方案，同時(shí)管理人員還需參加關(guān)于預(yù)算的主題會(huì)議，落實(shí)好編制預(yù)算的工作，并把各科室預(yù)算落實(shí)進(jìn)度、季度與年度的執(zhí)行狀況等評(píng)價(jià)變量歸納到績(jī)效考核體系中，達(dá)到事前預(yù)測(cè)與事中管控、事后審計(jì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，全方位描述醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的資金成本與收益狀況，并當(dāng)成醫(yī)院績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)展現(xiàn)其考核價(jià)值。由此加強(qiáng)醫(yī)療以及財(cái)管能力，讓醫(yī)院在今后經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中，能比較及時(shí)、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)異常，并制定有效的應(yīng)急預(yù)案，消除對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)所有不利影響。

（三）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

現(xiàn)代醫(yī)院為維護(hù)自身平穩(wěn)發(fā)展，需重視財(cái)管工作，僅有如此，才能全面規(guī)范管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與工作行為，提高預(yù)算與收入配置的合理性。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)勢(shì)必要有資源運(yùn)作的支持，而資金收支就需開(kāi)展財(cái)管，保護(hù)資金鏈的完整性，由此實(shí)現(xiàn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在管理會(huì)計(jì)工作有效落實(shí)的基礎(chǔ)上，持續(xù)加強(qiáng)自身的專業(yè)能力，給醫(yī)院管理層及時(shí)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，保障醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，預(yù)防管理層決策失敗，控制出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，維護(hù)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)收益，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患或是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，必須立刻采取針對(duì)性的舉措，避免風(fēng)險(xiǎn)波及更大的范圍，穩(wěn)步提高醫(yī)院總體應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的水平。借助管理會(huì)計(jì)，幫助醫(yī)院構(gòu)建較為全面的財(cái)管內(nèi)控機(jī)制，并給管理會(huì)計(jì)自身的制度建設(shè)打造適宜的環(huán)境，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步了解醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)根據(jù)財(cái)管中形成問(wèn)題，給出專業(yè)化的建議，輔助相關(guān)人員落實(shí)有效舉措，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策問(wèn)題，保障醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)始終在可控狀態(tài)下?？傊?，僅有在財(cái)管工作中有效發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，才能合理落實(shí)監(jiān)督，預(yù)防一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算能力

根據(jù)近些年社會(huì)環(huán)境變化與醫(yī)院領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r來(lái)講，現(xiàn)有醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的管理人員在思想維度上依舊存在滯后的問(wèn)題，沒(méi)能了解財(cái)管的真實(shí)價(jià)值，片面地把財(cái)管中預(yù)算管理當(dāng)成普通的財(cái)務(wù)工作，造成財(cái)務(wù)預(yù)算日常落實(shí)中，無(wú)法和其他科室建立有效交流的關(guān)系，預(yù)算方案執(zhí)行也不通暢。但管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到財(cái)管中，是以醫(yī)院總體發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以專業(yè)角度研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)報(bào)信息，基于此形成維護(hù)財(cái)務(wù)管理的有效策略，使資金分配更加合理，從多個(gè)視角分析財(cái)管預(yù)算工作的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)把醫(yī)院整體都規(guī)劃到工作對(duì)象范疇中，實(shí)行全方位研究，并對(duì)預(yù)算工作實(shí)施專項(xiàng)分析與集中評(píng)估，保障醫(yī)院和財(cái)務(wù)預(yù)算都能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，這對(duì)強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算能力有顯著助力。

（五）改善醫(yī)療資源分配

醫(yī)院財(cái)管體系下，管理會(huì)計(jì)需清楚認(rèn)識(shí)到自身作用、職能，主動(dòng)參加管理層制定短期與長(zhǎng)期決策，依托于分析信息價(jià)值，提出有用的意見(jiàn)。并按照醫(yī)院本期費(fèi)用支出以及經(jīng)濟(jì)效益，確定下一階段利潤(rùn)與成本的目標(biāo)值，由此向醫(yī)院管理層提出相應(yīng)管理方向，保障總體經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另外，管理會(huì)計(jì)充分展現(xiàn)自身職能的前提下，幫助財(cái)管部門構(gòu)建起成本管控機(jī)制，保障成本與資金得到全過(guò)程控制，設(shè)置責(zé)任預(yù)算，把各項(xiàng)衡量指標(biāo)均用在實(shí)處，科學(xué)比較分析與審計(jì)財(cái)報(bào)信息。同時(shí)，管理還可按照預(yù)算工作的反饋內(nèi)容，判斷醫(yī)院如今資源使用狀態(tài)，繼而確認(rèn)度資源使用價(jià)值，借助審核財(cái)報(bào)確定醫(yī)院有無(wú)負(fù)債的問(wèn)題，按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度研究，幫助醫(yī)院編制管理規(guī)章制度，并實(shí)行全程管理，保障一系列的規(guī)章制度得以有效推進(jìn)，消除醫(yī)院財(cái)管內(nèi)部形成的隱患，提升成本控制強(qiáng)度，把握好資金鏈，了解資金動(dòng)態(tài)，切實(shí)改善醫(yī)院資源配置的效果，妥善整合醫(yī)院資源，最大限度上優(yōu)化資金使用率，維系醫(yī)院內(nèi)部組織體系運(yùn)行的協(xié)調(diào)性。通過(guò)合理分配醫(yī)院資源，既能直觀反饋固定資產(chǎn)應(yīng)用情況，又可預(yù)防由于某些問(wèn)題引起資源浪費(fèi)的情況，有效調(diào)控資金成本，并有利于了解各科室資源供需關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化資源、設(shè)施分配，保障醫(yī)院所有工作都可以正常運(yùn)行。

（六）支持管理者的決策

一方面，予以管理者決策依據(jù)。醫(yī)院管理層確認(rèn)某些決策前會(huì)收集大量相關(guān)的資料信息，管理會(huì)計(jì)基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)性分析，工作成果能夠體現(xiàn)出醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況，醫(yī)院管理層可將此作為參考信息，并結(jié)合其他科室提供的資料，更加全面感知醫(yī)院近期運(yùn)營(yíng)狀況。其中管理會(huì)計(jì)可能接觸到的數(shù)據(jù)包括業(yè)務(wù)與每個(gè)科室財(cái)務(wù)信息，經(jīng)過(guò)專業(yè)性審核、統(tǒng)計(jì)分析得出系統(tǒng)化的報(bào)告，醫(yī)院管理層能結(jié)合相應(yīng)信息，把握日后的發(fā)展走向。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)會(huì)提供動(dòng)態(tài)化的輔助，找到財(cái)務(wù)報(bào)告中的異常信息并確認(rèn)原因，提出處理建議，實(shí)現(xiàn)及時(shí)消除經(jīng)營(yíng)隱患，保障醫(yī)院總體的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，提成決策合理性。正確決策能對(duì)醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。管理會(huì)計(jì)可從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)賬目中發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理的不足，反饋現(xiàn)有決策的問(wèn)題，進(jìn)一步識(shí)別缺陷原因，從管理會(huì)計(jì)的角度提出專業(yè)建議，提升決策合理性。醫(yī)院管理層確認(rèn)某個(gè)計(jì)劃中，需要明確此項(xiàng)目會(huì)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，和相似項(xiàng)目加以類比，確認(rèn)二者差異。管理會(huì)計(jì)還要在項(xiàng)目推進(jìn)中，分析相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)形勢(shì)，可以選擇用圖表的形式呈現(xiàn)，如此方便醫(yī)院管理層理解，預(yù)防決策失敗。

（七）提升控制協(xié)調(diào)水平

日常管理時(shí)，醫(yī)院實(shí)行的經(jīng)營(yíng)決策與醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)，都需要總體性的控制協(xié)調(diào)作為輔助。管理會(huì)計(jì)也要秉承該項(xiàng)原則，工作實(shí)踐中圍繞價(jià)值工程與成本控制，聯(lián)系醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)與運(yùn)營(yíng)需要，梳理醫(yī)院如今的各項(xiàng)管理問(wèn)題，將此當(dāng)成醫(yī)院財(cái)管的關(guān)鍵步驟，靈活糾正醫(yī)院內(nèi)部推行的制度，保障醫(yī)院所有運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目都能有效進(jìn)行。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)落實(shí)本職工作，在各科室成本調(diào)控方面也有關(guān)鍵性的價(jià)值，前文已經(jīng)有提到，管理會(huì)計(jì)可確認(rèn)科室運(yùn)行期間的成本與利潤(rùn)目標(biāo)，按照各科室的業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，編制適宜預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也要不定期抽查預(yù)算落實(shí)進(jìn)度與質(zhì)量，促使各科室盡快找到自身工作中的缺陷，使總體管理能力明顯提高。

四、醫(yī)院財(cái)管中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)積極影響的路徑

（一）健全管理體系機(jī)制

醫(yī)院一般都會(huì)設(shè)置較多科室，各自工作狀況直接影響著經(jīng)濟(jì)效益，為有效發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的積極影響，挖掘其潛在價(jià)值，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，編制管理會(huì)計(jì)制度，確認(rèn)崗位分工，使責(zé)任意識(shí)滲透到個(gè)人，并配備追逐責(zé)任的管理體系，防止在出現(xiàn)問(wèn)題后有相互推卸責(zé)任的舉動(dòng)，對(duì)有關(guān)工作者行為加以規(guī)范。同時(shí)，按照科室本身的屬性與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定成本核算目標(biāo)，采取單獨(dú)績(jī)效考評(píng)的模式，展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的正面意義。并運(yùn)用全成本管理以及績(jī)效管理，構(gòu)建綜合績(jī)效考評(píng)指標(biāo)機(jī)制，從學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療與科研等角度，落實(shí)績(jī)效考核，有效提升此項(xiàng)管理工作的執(zhí)行效果，同時(shí)注重?cái)?shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，確?？荚u(píng)質(zhì)量。另外，把考評(píng)結(jié)果和內(nèi)部管理體系聯(lián)系起來(lái)，結(jié)合績(jī)效管理，推動(dòng)各項(xiàng)管理機(jī)制有效執(zhí)行。把績(jī)效考評(píng)結(jié)果和工作者自身利益聯(lián)系起來(lái)，推行獎(jiǎng)懲激勵(lì)模式，保持全員的工作熱情。

除此之外，為使財(cái)管機(jī)制有序落實(shí)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)加以管控，在全面監(jiān)督下，所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都有組織依據(jù)，提升財(cái)管水平，維護(hù)資金運(yùn)行狀態(tài)，使管理層改變對(duì)管理會(huì)計(jì)的看法，督促財(cái)管人員采取合適預(yù)算與成本核算方法，確保全部科室預(yù)算管理的效果?；趦?nèi)審監(jiān)督，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，形成風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，降低甚至消除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的負(fù)面影響。

（二）提高管理會(huì)計(jì)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)持續(xù)鞏固現(xiàn)有專業(yè)底蘊(yùn)，并主動(dòng)學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)管的操作規(guī)范與工作程序、其他科室的運(yùn)行屬性等，提高對(duì)醫(yī)院整體現(xiàn)狀的了解程度，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況，執(zhí)行財(cái)管舉措，結(jié)合現(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)，落實(shí)預(yù)算管理。另外，管理會(huì)計(jì)需依據(jù)《預(yù)算法》以及《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)法律規(guī)定，合理推行財(cái)管制度，清楚工作定位，防止發(fā)生嚴(yán)重失誤。醫(yī)院方面則需通過(guò)安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)對(duì)成本費(fèi)用的管控認(rèn)識(shí)，繼而加強(qiáng)對(duì)成本項(xiàng)目的監(jiān)管，逐步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)努力構(gòu)建管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，重視相關(guān)方面的人員培養(yǎng)，適當(dāng)提升任用標(biāo)準(zhǔn)，理清管理會(huì)計(jì)晉升道路。并實(shí)行崗前培訓(xùn)與專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，促使管理會(huì)計(jì)主動(dòng)參與到財(cái)管中，優(yōu)化財(cái)管實(shí)行效率，保障醫(yī)院整體效益。此外，醫(yī)院可以設(shè)置總會(huì)計(jì)師，組建領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，全面權(quán)衡協(xié)調(diào)控制，防止發(fā)生內(nèi)部矛盾。而醫(yī)院方面，也要給總會(huì)計(jì)師創(chuàng)造繼續(xù)提升的條件，使其在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮出更大的作用，不斷朝著運(yùn)營(yíng)管理的正確方向發(fā)展。

（三）加強(qiáng)信息化的建設(shè)

由于新階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速成長(zhǎng)，各領(lǐng)域?yàn)榱烁蠒r(shí)代的步伐，保持平穩(wěn)發(fā)展，相繼創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，積極嘗試在各項(xiàng)工作中采用信息技術(shù)。醫(yī)院為提高自我管理能力，加強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)當(dāng)前管理需要與總體發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整財(cái)管模式，全面、合理滲透該項(xiàng)工作的所有環(huán)節(jié)。第一，數(shù)據(jù)前期收集。醫(yī)院能根據(jù)財(cái)管需要，配備相應(yīng)的設(shè)備，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，所有科室和財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)都能借此傳送給財(cái)管人員，克服原本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集不完整、時(shí)效性低等問(wèn)題。第二，數(shù)據(jù)處理和分析。在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建共享平臺(tái)后，財(cái)管人員能及時(shí)了解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有關(guān)資料，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，經(jīng)過(guò)針對(duì)性研究后便能直接使用，這樣既提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可用性，又能避免人工操作的高錯(cuò)誤率。第三，引進(jìn)、開(kāi)發(fā)軟件。在醫(yī)院信息技術(shù)應(yīng)用能力持續(xù)提高中，管理會(huì)計(jì)要使用比較復(fù)雜的計(jì)算方式滿足工作需要。對(duì)此，醫(yī)院可引進(jìn)與開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，調(diào)節(jié)相關(guān)工作者的日常壓力，挖掘出更深層次的價(jià)值，確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)信息的有效性。

（四）注重醫(yī)院資產(chǎn)管理

為有效提升管理會(huì)計(jì)在財(cái)管中的實(shí)效，展現(xiàn)出其真實(shí)價(jià)值，應(yīng)當(dāng)注重資產(chǎn)管理。以固定資產(chǎn)為例，通過(guò)實(shí)行全方位管理，改善其利用率。對(duì)此，可從幾個(gè)角度著手：首先，以固定資產(chǎn)為核心，構(gòu)建內(nèi)控體系，提高管理行為的規(guī)范性，準(zhǔn)確核算資產(chǎn)，盡可能預(yù)防不必要的流失。對(duì)于固定資產(chǎn)折舊，醫(yī)院也應(yīng)配備完善的管理制度，明確采購(gòu)、應(yīng)用與維護(hù)等環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)。其次，檢查好固定資產(chǎn)的相關(guān)記錄。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)占有較大的比重，而且類型豐富，并未集中分布，所以定期盤點(diǎn)該類資產(chǎn)極具必要性。為此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照各類固定資產(chǎn)使用頻率、損耗情況等調(diào)整盤點(diǎn)時(shí)間，并在該過(guò)程中準(zhǔn)確完成盤盈以及盤虧處理。最后，合理調(diào)整處置方式。應(yīng)用尚未處置資產(chǎn)的科室應(yīng)當(dāng)提前申請(qǐng)，由相關(guān)管理人員與專家評(píng)估后領(lǐng)導(dǎo)審批，才能按照批準(zhǔn)方式處置。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，醫(yī)院在財(cái)管中融入管理會(huì)計(jì)，有利于達(dá)成設(shè)定的工作目標(biāo)，促使綜合管理能力穩(wěn)步提高。所以說(shuō)，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)的積極影響，通過(guò)完善制度、人員培養(yǎng)等，充分展現(xiàn)出其作用。根據(jù)醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與內(nèi)部管理情況，為管理會(huì)計(jì)提供良好環(huán)境的同時(shí)，積極參考其提出的建議，提高決策正確率。