周劍敏

一、引言

長期以來，我國致力于構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理格局，推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理面臨全新的機遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)良的政策環(huán)境和穩(wěn)定的市場基礎(chǔ)，為企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新提供了契機，根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)的形成條件和基本特點，企業(yè)應(yīng)著眼我國經(jīng)濟建設(shè)的主要方向，進一步加強對內(nèi)部機制和外部經(jīng)濟措施的調(diào)整，實現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)形成條件及基本特點

國家統(tǒng)計局信息顯示，2017 年至2021 年，我國國民總收入分別為830945.7 億元、915243.5 億元、983751.2 億元、1006363.3 億元和133518.0 億元，呈明顯上升趨勢。在復雜的市場環(huán)境中，企業(yè)需有效應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)下的多樣性挑戰(zhàn)。就經(jīng)濟新常態(tài)的形成條件而言，日益嚴峻的經(jīng)濟全球化形勢使得國際經(jīng)濟格局面臨深刻調(diào)整，全球治理面對新的挑戰(zhàn)，同時大國之間的競爭關(guān)系日趨激烈，逆全球化浪潮來襲，中國存在“中等收入陷阱”風險，經(jīng)濟發(fā)展進入了新階段，在這種情況下，國際經(jīng)濟增速換擋，“三期疊加”階段性特征顯現(xiàn)?；谏鲜鼋?jīng)濟新常態(tài)形成條件，企業(yè)管理創(chuàng)新至關(guān)重要。就經(jīng)濟新常態(tài)的基本特點而言，根據(jù)我國的基本國情，國民經(jīng)濟增長速度將由高速向中高速轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟發(fā)展方式也將從規(guī)模速度型粗放增長向質(zhì)量效率型集約增長發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將由中低端水平向中高端水平轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟增長動力將由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟福祉將由非均衡型向包容型、共享型轉(zhuǎn)換。在外部經(jīng)濟環(huán)境變化的情況下，企業(yè)要想持續(xù)保持穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)，必須有效更新管理方式，以便內(nèi)部管理機制和外部經(jīng)營策略更符合我國基本國情和市場環(huán)境，切實降低企業(yè)經(jīng)濟風險。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新要素

就我國基本國情而言，經(jīng)濟新常態(tài)具有科學的繼承性、鮮明的創(chuàng)新性、明確的針對性和高度的統(tǒng)籌性，發(fā)展了馬克思主義政治經(jīng)濟學的相關(guān)理論，也進一步深化了黨對社會主義經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的認識。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)充分掌握管理創(chuàng)新要素，以下對其進行介紹。

首先，我國企業(yè)在復雜的競爭環(huán)境中應(yīng)具備優(yōu)良的文化基礎(chǔ)，并以企業(yè)文化為主要支撐力，進一步帶動企業(yè)的創(chuàng)新步伐，有效優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營氛圍；其次，企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)中要想實現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展，必須具備優(yōu)良的人力條件，新時期中優(yōu)秀人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的推動力，同時也是企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)經(jīng)濟增長的核心，以此為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)進一步加強人力資源管理，并將人才引進和人才培訓作為長期發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略方針；再次，經(jīng)濟新常態(tài)與我國現(xiàn)代化建設(shè)具有密不可分的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)注重信息管理，并將現(xiàn)代化信息技術(shù)與企業(yè)管理工作有效融合，進一步拓寬企業(yè)管理范圍，有效識別經(jīng)濟風險和發(fā)展機遇；最后，企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)充分認識到經(jīng)濟新常態(tài)對國家崛起與民族復興正確發(fā)展道路的指向性意義，并從經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展入手，進一步優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，以有效提高核心競爭力。

四、企業(yè)管理在經(jīng)濟新常態(tài)下的創(chuàng)新措施

1.加強人力資源管理

經(jīng)濟新常態(tài)下，創(chuàng)新已成我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，進一步提高發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵，面對經(jīng)濟新常態(tài)帶來的多樣性挑戰(zhàn)，企業(yè)要想維持經(jīng)濟穩(wěn)定性，必須進一步加強對人力資源管理的重視程度，以下對其提出相關(guān)建議。

第一，以人力資本理論、人本管理理論、人性假設(shè)理論、激勵理論為基礎(chǔ)，企業(yè)在創(chuàng)新化開展人力資源管理工作的過程中，應(yīng)充分掌握企業(yè)組織架構(gòu)和人力資源概況，基于企業(yè)人力資源管理規(guī)劃現(xiàn)狀，全面識別招聘與配置問題、培訓與開發(fā)問題、薪酬福利管理問題和員工關(guān)系管理問題，并在此基礎(chǔ)上樹立人力資源管理理念，建立健全人力資源管理制度，設(shè)置相關(guān)有效機制以加強組織保障。

第二，企業(yè)在人力資源管理的過程中應(yīng)合理加強現(xiàn)代信息技術(shù)支持，例如，根據(jù)實際人力資源管理情況，充分識別人力資源管理與管理信息系統(tǒng)的關(guān)系，具體認知人力資源管理信息系統(tǒng)的管理與決策功能，以數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)為支撐，構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)，解決企業(yè)現(xiàn)有問題，提高人力資源管理系統(tǒng)的整合程度。值得一提的是，在構(gòu)建企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的過程中，應(yīng)進行管理層需求分析、人力資源管理部需求分析、企業(yè)需求分析、系統(tǒng)功能性需求分析，以便人力資源管理信息系統(tǒng)具備更高的整合程度和更加優(yōu)良的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊，有效保障網(wǎng)絡(luò)信息安全，使企業(yè)人事管理活動能夠明顯提高企業(yè)增值。

2.延伸企業(yè)文化管理

經(jīng)濟新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征逐步突出，其在速度、結(jié)構(gòu)和動力三個方面將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生多樣性影響，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的軟實力，直接干預到企業(yè)矛盾的疊加顯現(xiàn)，從這一角度出發(fā)，應(yīng)進一步延伸企業(yè)文化管理，以下對其提出相關(guān)建議。

企業(yè)文化管理要素主要包括價值觀、領(lǐng)袖魅力、文化儀式、企業(yè)環(huán)境和文化網(wǎng)絡(luò)，從企業(yè)文化管理的精神維度、制度維度、行為緯度和物質(zhì)維度四個方面來看，企業(yè)文化管理具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)試功能和輻射功能。在經(jīng)濟新常態(tài)下，相關(guān)管理人員應(yīng)從企業(yè)愿景、宗旨和精神出發(fā)，深度探究企業(yè)與員工的關(guān)系和企業(yè)氛圍，繼而有效協(xié)調(diào)文化傳承和文化管理創(chuàng)新，全面發(fā)揮企業(yè)文化調(diào)試功能，將企業(yè)愿景和企業(yè)文化精神下沉到基層，進一步展現(xiàn)企業(yè)文化的導向功能，突出家文化概念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量。另外，企業(yè)還可在文化管理中進一步加強制度支持。例如，以8S 理念進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有效改善員工工作環(huán)境，健全溝通協(xié)調(diào)機制，提升員工對工作安排的滿意度，實施科學的薪酬管理制度，增加員工薪酬的公平感，完善精神激勵制度體系，提升員工的工作積極性。另外，還可協(xié)同實施相關(guān)企業(yè)文化管理行為。例如，消除溝通壁壘，提升本地員工與外地員工合力，矯正不良工作習慣，發(fā)揮文化約束作用，建立平等行為準則，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，增強外地員工歸屬感，構(gòu)建命運共同體，通過強調(diào)質(zhì)量文化，提升企業(yè)產(chǎn)品信譽，豐富宣傳路徑，擴大文化傳播覆蓋范圍，有效完善硬件設(shè)施，夯實文化管理物質(zhì)基礎(chǔ)，加強企業(yè)形象管理，提升知名度與名譽度，使企業(yè)具備優(yōu)良的文化保障、思想保障、制度保障、人員保障和組織保障，更加契合經(jīng)濟新常態(tài)下的市場環(huán)境。

3.推動企業(yè)信息管理

當前，我國正處于現(xiàn)代化建設(shè)推進的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，有效應(yīng)對復雜挑戰(zhàn)，必須具備優(yōu)良的信息環(huán)境，以下對推動企業(yè)信息管理提出相關(guān)建議。

近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國相關(guān)領(lǐng)域中已得到有效應(yīng)用并取得了實質(zhì)性應(yīng)用成效，有效推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的信息化轉(zhuǎn)型，相關(guān)管理人員可根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營環(huán)境合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。例如，在企業(yè)財務(wù)決策中，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以用于數(shù)據(jù)收集、儲存及數(shù)據(jù)分析、挖掘，企業(yè)財務(wù)人員在財務(wù)決策中可以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，快速高效完成統(tǒng)計分析、聚類分析、決策樹分析及可視化分析工作。另外，基于當前的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有優(yōu)良的技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性，相關(guān)技術(shù)人員可以財務(wù)基本原理為指導，以智能化原則為前提，充分滿足企業(yè)在經(jīng)營管理中的財務(wù)指標分析需求、財務(wù)預測預算需求、財務(wù)決策支持需求。除此之外，在企業(yè)信息管理中，還可將現(xiàn)代信息技術(shù)有效應(yīng)用于人才管理，通過架構(gòu)信息化人力資源體系，提高人力資源信息的整合程度，使相關(guān)管理人員能夠借助電子信息平臺完成人事管理、考勤管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理、報表管理和系統(tǒng)管理，大大提高管理效率。

4.更新企業(yè)管理基礎(chǔ)

經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)管理是人性化管理，同時也是現(xiàn)代化管理，可通過更新企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)創(chuàng)新化管理能力，以下對其提出相關(guān)建議。

通過深入分析當前我國企業(yè)環(huán)境可知，企業(yè)一線員工流失率的變化將對企業(yè)產(chǎn)生明顯的影響，同時，企業(yè)經(jīng)營策略的變化也是企業(yè)用人需求變化的主要原因。從這一角度來看，應(yīng)積極提高企業(yè)管理中的員工參與度。目前，企業(yè)員工參與企業(yè)管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為中層管理者對員工參與管理的不支持以及員工參與管理程度較低，問題成因主要來源于中層管理者的意識缺失、員工的打工者心態(tài)導致的低參與、員工欠缺意識和能力、員工參與管理渠道單一、缺乏保障和激勵制度及企業(yè)信息共享不充分。從問題導向出發(fā)，企業(yè)應(yīng)進一步加強領(lǐng)導責任，提供組織保障，并在企業(yè)管理轉(zhuǎn)變期間對企業(yè)管理環(huán)境產(chǎn)生的影響進行充分預判和準備，有效降低企業(yè)的成本壓力，營造家庭文化氛圍，深化員工參與管理的渠道，以便企業(yè)員工有效參與到企業(yè)管理中來，進一步提高企業(yè)的管理水平。

5.優(yōu)化企業(yè)績效管理

績效管理直接影響企業(yè)的經(jīng)營水平和企業(yè)的發(fā)展活力，因此，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)進一步優(yōu)化績效管理工作，以下對其提出相關(guān)建議。

企業(yè)的績效管理過程主要為績效計劃、績效制定、績效監(jiān)測、績效考評及績效考評的反饋，績效管理方法包括目標管理理論、關(guān)鍵績效指標KPI 及360 度考評辦法?；诋斍捌髽I(yè)的基本情況、組織架構(gòu)和人員構(gòu)成情況，可設(shè)置以目標為導向的績效管理體系，并實現(xiàn)企業(yè)的目標體系設(shè)計和目標分解及設(shè)定。為使績效管理有效貼近企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，相關(guān)管理人員應(yīng)協(xié)同開展績效管理過程控制，并科學識別績效評估的關(guān)鍵節(jié)點，完成績效考核結(jié)果的人性化應(yīng)用，有效完善企業(yè)績效管理組織的支撐架構(gòu)，并以績效體系的監(jiān)督體系為系統(tǒng)支撐，輔助企業(yè)完成績效文化建設(shè)，加強企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)員工對績效的認知程度。值得一提的是，還可以績效管理為前提，進一步提高企業(yè)員工培訓水平，充分掌握培訓需求，樹立戰(zhàn)略性培訓理念，全面培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。

五、結(jié)語

總而言之，基于經(jīng)濟新常態(tài)下市場環(huán)境所產(chǎn)生的多樣性變化，企業(yè)應(yīng)緊抓時代機遇，根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)方針，充分明確企業(yè)管理創(chuàng)新要素，并通過加強人力資源管理，延伸企業(yè)文化管理，推動企業(yè)信息管理，更新企業(yè)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)績效管理進一步加強生產(chǎn)力和行業(yè)競爭力，將黨和政府的經(jīng)濟政策邏輯作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的前進方向，持續(xù)保持企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展狀態(tài)。