高敏琪

一、引言

目標(biāo)作業(yè)成本法目前還處于探索階段。建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)此加強(qiáng)實(shí)踐研究，充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)目標(biāo)作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)靈活應(yīng)用，從而為提高我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本管理質(zhì)量提供更豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。除此之外，在施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本法，可優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，推動(dòng)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制改革創(chuàng)新，以便更好地適應(yīng)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。

二、樹(shù)立科學(xué)目標(biāo)作業(yè)成本管理觀念

成本管理是建筑施工企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的成本情況進(jìn)行更精準(zhǔn)的核算及更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌芽兀瑥亩龅胶侠砜刂瞥杀?，有效提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是促進(jìn)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的重要保障，也是重要基礎(chǔ)。所以，建筑施工企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本法的過(guò)程中，首先必須營(yíng)造良好的使用環(huán)境。

1.營(yíng)造良好使用環(huán)境

建筑施工企業(yè)必須對(duì)自身的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行全面且詳細(xì)的了解，然后結(jié)合管理會(huì)計(jì)體系的特點(diǎn)，將目標(biāo)作業(yè)成本法納入其中，使其成為建筑施工企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)成本管理工作的重要手段之一。建筑施工企業(yè)還要通過(guò)實(shí)際應(yīng)用，對(duì)成本管理理論進(jìn)行深入研究，并強(qiáng)化現(xiàn)代管理思想，從而為進(jìn)一步拓展目標(biāo)作業(yè)成本法在管理會(huì)計(jì)中的有效應(yīng)用，充分發(fā)揮目標(biāo)作業(yè)成本法的前瞻性及戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)，做好思想保障。同時(shí)，這也是加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本與成本核算之間關(guān)系的有效措施，是促進(jìn)兩者協(xié)同作業(yè)，相輔相成，全面提高管理會(huì)計(jì)效率，優(yōu)化成本管理質(zhì)量的重要措施。

2.樹(shù)立正確管理理念

建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)作業(yè)清單體系進(jìn)行逐漸優(yōu)化，對(duì)隱性成本加大調(diào)查和分析力度，還要對(duì)潛在的技術(shù)成本、供應(yīng)商成本等，進(jìn)行深入研究，從而有效完善作業(yè)清單系統(tǒng)，為目標(biāo)作業(yè)成本法的有效應(yīng)用，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，對(duì)成本管理體系進(jìn)行逐步完善。任何一個(gè)建筑項(xiàng)目，都具有工序復(fù)雜、施工形式固化及管理要求高等特征。在對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)施全面且有效的管理，都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生直接影響。因此，要有效控制建筑項(xiàng)目成本，必須對(duì)項(xiàng)目施工涉及的各個(gè)方面、各個(gè)部門(mén)充分組織起來(lái)，實(shí)施統(tǒng)籌管理，樹(shù)立正確的管理理念，全面將先進(jìn)的管理模式應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作中。

三、建立目標(biāo)作業(yè)成本的使用規(guī)范

建筑施工企業(yè)要在管理會(huì)計(jì)中有效應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本法，必須對(duì)其應(yīng)用機(jī)制進(jìn)行有效完善，只有這樣才能將目標(biāo)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，取得良好的實(shí)踐成效。

1.規(guī)范建立組織機(jī)制

建筑施工企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本法時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用組織機(jī)制的建立。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合目標(biāo)作業(yè)成本法設(shè)置相應(yīng)的實(shí)踐小組。通過(guò)實(shí)踐調(diào)查、分析以及論證等多種方法，對(duì)目標(biāo)作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍、應(yīng)用目標(biāo)及實(shí)踐任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的確定，從而有效規(guī)范目標(biāo)作業(yè)成本法應(yīng)用機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)工作中對(duì)目標(biāo)作業(yè)成本法的應(yīng)用，形成一種明確的管理制度，規(guī)范其應(yīng)用措施，進(jìn)而使目標(biāo)作業(yè)成本法成為建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中的常用措施之一，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用日?；⒃谌粘９ぷ髦?，充分發(fā)揮目標(biāo)作業(yè)成本法的價(jià)值，對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)明顯的提升。

2.規(guī)范成本運(yùn)作流程

建筑施工企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)成本運(yùn)作流程進(jìn)行完善，將成本管理責(zé)任與控制內(nèi)容、管理過(guò)程中等要素，進(jìn)行有機(jī)融合，形成一體化運(yùn)作模式，從而在應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本法的過(guò)程中，能夠?qū)烧叩膮f(xié)同效應(yīng)進(jìn)行有效放大，使目標(biāo)作業(yè)成本法的價(jià)值得到充分發(fā)揮。作業(yè)分析也是加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，在開(kāi)展作業(yè)分析工作的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)非增值及增值作業(yè)進(jìn)行清晰劃分，從而在應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本法的過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)核算成果的有效轉(zhuǎn)化，為持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目作業(yè)成本管控及完善成本管理機(jī)制，發(fā)揮積極作用。

首先，必須對(duì)應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本核算成果提高重視，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)成本進(jìn)行縱向分析，從而將各個(gè)項(xiàng)目的作業(yè)成本比例及特征全面呈現(xiàn)出來(lái)，為建筑施工企業(yè)全面了解項(xiàng)目成本情況，從而有效應(yīng)用目標(biāo)成本法及作業(yè)成本法，提供重要依據(jù)。通過(guò)這一措施，能夠有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作業(yè)成本法在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用效果，而且還能實(shí)現(xiàn)應(yīng)用效果的持續(xù)優(yōu)化，這對(duì)進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的成本管理水平，具有極為深遠(yuǎn)的影響。其次，針對(duì)項(xiàng)目作業(yè)成本進(jìn)行跨期分析時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分析結(jié)果的有效轉(zhuǎn)化。建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)同一工程項(xiàng)目，在應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本法實(shí)施成本管理過(guò)程中，對(duì)該項(xiàng)目施工建設(shè)各個(gè)階段的成本比重，形成清晰的列表，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中潛在的異常成本問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行深入分析，實(shí)施科學(xué)合理的解決措施，有效解決這些問(wèn)題，對(duì)跨期分析核算成果實(shí)現(xiàn)有效利用。

四、引進(jìn)目標(biāo)作業(yè)成本法信息化手段

1.引進(jìn)信息技術(shù)

目標(biāo)作業(yè)成本法融合了目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)，這就使得目標(biāo)作業(yè)成本法體系在功能上得到優(yōu)化的同時(shí)，其體系的復(fù)雜性也得到顯著提高。因此，建筑施工企業(yè)要在管理會(huì)計(jì)中有效應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本法，必須積極融合信息技術(shù)，以信息技術(shù)作為支撐，利用軟件工具高效完成目標(biāo)作業(yè)成本法體系的建設(shè)工作，同時(shí)也為目標(biāo)作業(yè)成本法在管理會(huì)計(jì)中實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)用，發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。

通過(guò)利用信息技術(shù)和相關(guān)的軟件工具，不僅能在目標(biāo)作業(yè)成本法體系建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮重要作用，達(dá)到提高建設(shè)效率，為目標(biāo)作業(yè)成本法的有效應(yīng)用奠定基礎(chǔ)的重要作用，而且也能對(duì)信息分析成果起到重要的提升作用。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)作業(yè)成本軟件管理系統(tǒng)的重視，充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)作業(yè)成本法軟件管理系統(tǒng)的重要性，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)作業(yè)成本法軟件管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，并通過(guò)整體資源、創(chuàng)新應(yīng)用措施等多種方法，有效打破目標(biāo)作業(yè)成本法軟件管理系統(tǒng)應(yīng)用的局限性，使其在管理會(huì)計(jì)以及項(xiàng)目作業(yè)成本管理工作中，發(fā)揮更重要的作用。

2.引進(jìn)目標(biāo)作業(yè)成本軟件管理系統(tǒng)

在具體加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本軟件管理系統(tǒng)的創(chuàng)新應(yīng)用建設(shè)中，可以將ERP 系統(tǒng)與目標(biāo)作業(yè)成本軟件管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，或者基于互聯(lián)網(wǎng)，搭建網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)作業(yè)成本法管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)作業(yè)成本法的大力推廣，使目標(biāo)作業(yè)成本法能夠得到廣泛普及，得到普遍應(yīng)用。除此之外，還能對(duì)目標(biāo)作業(yè)成本法的應(yīng)用模式不斷創(chuàng)新，結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，甚至還要充分考慮管理會(huì)計(jì)的工作需求，從而立足實(shí)際，對(duì)軟件系統(tǒng)的功能進(jìn)行有效拓展。

3.引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息分析方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，因此建筑施工企業(yè)在建設(shè)目標(biāo)作業(yè)成本法軟件管理系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)積極加強(qiáng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，將大數(shù)據(jù)平臺(tái)與目標(biāo)作業(yè)成本法資源分析庫(kù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而對(duì)成本偏差、成本構(gòu)建變化等問(wèn)題，進(jìn)行深入分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的重要價(jià)值，為成本管理決策提供真實(shí)有效的信息依據(jù)。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)與目標(biāo)作業(yè)成本法的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作業(yè)成本法在管理會(huì)計(jì)中的有效應(yīng)用做好保障，從而確保建筑施工企業(yè)成本管理質(zhì)量得到顯著提升，推動(dòng)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.引進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)下，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)子系統(tǒng)。根據(jù)項(xiàng)目的信息特征，如資源投入、成本或預(yù)算等，將項(xiàng)目信息錄入數(shù)據(jù)庫(kù)之中，并對(duì)項(xiàng)目信息及時(shí)進(jìn)行更新，加強(qiáng)信息考核，確保信息的真實(shí)性和有效性。同時(shí)，采用倉(cāng)庫(kù)式處理方法，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理。將目標(biāo)作業(yè)成本法的應(yīng)用結(jié)果與成本分析成果進(jìn)行對(duì)比，為成本管理決策，提供更加科學(xué)的參考依據(jù)。

其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)共享平臺(tái)建設(shè)，科學(xué)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)共享節(jié)點(diǎn)，從而有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。利用這一平臺(tái)，業(yè)務(wù)部門(mén)能及時(shí)將成本信息輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，還能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作業(yè)成本法信息的有效利用和交換，這對(duì)于業(yè)財(cái)融合，提高成本管理效率和管理質(zhì)量，能夠起到一定的促進(jìn)作用。

5.引進(jìn)軟硬件設(shè)備

第一，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)相應(yīng)的軟硬件設(shè)備建設(shè)，這是有效應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本法的重要基礎(chǔ)。此外，還要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的思想意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本法的重要性，從而積極參與到目標(biāo)作業(yè)成本法的應(yīng)用之中。

第二，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)設(shè)備及軟件等，加大資金投入力度，完善相關(guān)設(shè)備，特別要做好軟件應(yīng)用程序的更新升級(jí)工作。還要對(duì)各部門(mén)員工加強(qiáng)軟件應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)，使其對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)形成深刻的認(rèn)識(shí)，并且能夠?qū)ο到y(tǒng)界面進(jìn)行熟練操作，為加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)中目標(biāo)作業(yè)成本法的有效應(yīng)用，積極提供支持，有效實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)及目標(biāo)作業(yè)成本法的重要價(jià)值。

6.引進(jìn)復(fù)合型人才

建筑施工企業(yè)必須對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理及技術(shù)人員進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，使全體員工都能夠積極參與到目標(biāo)作業(yè)成本法的應(yīng)用之中，為優(yōu)化目標(biāo)作業(yè)成本法的應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值最大化，發(fā)揮積極的作用。當(dāng)項(xiàng)目劃分為多個(gè)作業(yè)過(guò)程時(shí)，可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與目標(biāo)作業(yè)成本法的應(yīng)用。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本管理是直接關(guān)系建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，可以說(shuō)做好成本管理，是保證建筑施工企業(yè)能夠健康運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)作業(yè)成本法在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用提高重視，并進(jìn)行深入研究，不斷優(yōu)化創(chuàng)新應(yīng)用方法，充分發(fā)揮項(xiàng)目目標(biāo)作業(yè)成本法的價(jià)值，不斷提高成本管理質(zhì)量，為推動(dòng)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮積極的作用。