楊 乙

一、引言

統(tǒng)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、投資分析等工作進(jìn)行前期調(diào)研工作，以此降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)中應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性。

二、相關(guān)概念總結(jié)

1.統(tǒng)計(jì)學(xué)

統(tǒng)計(jì)學(xué)是通過搜索、整理、分析、描述數(shù)據(jù)等手段，完成測(cè)試對(duì)象本質(zhì)的推斷，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)完成數(shù)據(jù)分析，應(yīng)重視數(shù)學(xué)知識(shí)與數(shù)學(xué)函數(shù)模型的應(yīng)用，結(jié)合科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)，為財(cái)務(wù)管理工作提供大數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

2.財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是以穩(wěn)定發(fā)展、營(yíng)收提升為目標(biāo)，將資產(chǎn)購(gòu)置、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)資金等工作進(jìn)行綜合管理。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作分為四個(gè)部分，第一是籌資管理，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金短缺時(shí)所完成的籌資活動(dòng)；第二是投資管理，為實(shí)現(xiàn)盈利所進(jìn)行的投資工作；第三是資金管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金所進(jìn)行的全范疇管理工作；第四是分配管理，保證各活動(dòng)順利進(jìn)行對(duì)資金進(jìn)行的分配工作。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)聯(lián)與問題總結(jié)

1.關(guān)聯(lián)

探究統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理之間的管理，本段文字側(cè)重兩點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。第一，統(tǒng)計(jì)分析為財(cái)務(wù)管理提供大數(shù)據(jù)報(bào)告，因統(tǒng)計(jì)學(xué)是將數(shù)據(jù)收集工作、數(shù)據(jù)整理工作及數(shù)據(jù)分析工作所進(jìn)行融合的學(xué)科，因此，統(tǒng)計(jì)分析環(huán)節(jié)可針對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)、項(xiàng)目方案進(jìn)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)上的預(yù)測(cè)工作，以大數(shù)據(jù)平臺(tái)為依托，定性、定量完成預(yù)測(cè)與研究工作。第二，財(cái)務(wù)管理借助統(tǒng)計(jì)分析完成全范疇工作，上述文字對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行概念分析時(shí)，總結(jié)到該工作有四項(xiàng)核心工作，籌資管理、投資管理、資金管理、分配管理，為保證四項(xiàng)工作科學(xué)落實(shí)無(wú)法脫離統(tǒng)計(jì)分析所提供的大數(shù)據(jù)結(jié)果。

2.問題總結(jié)

完成上述統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理之間關(guān)聯(lián)總結(jié)后，本段文字側(cè)重兩點(diǎn)進(jìn)行問題的總結(jié)。第一，統(tǒng)計(jì)分析模式落后，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析錯(cuò)誤問題的重要原因之一是統(tǒng)計(jì)模式落后，統(tǒng)計(jì)分析工作忽視大數(shù)據(jù)平臺(tái)的衍生作用，最終造成統(tǒng)計(jì)結(jié)果無(wú)法真實(shí)反映問題與風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)模式的統(tǒng)計(jì)工作，需要核心人力完成，忽視大數(shù)據(jù)平臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，最終影響統(tǒng)計(jì)分析工作效率。第二，忽視對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核，統(tǒng)計(jì)分析環(huán)節(jié)忽視數(shù)據(jù)審核，嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)面對(duì)投資方案與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)先進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析而后進(jìn)行審核工作，出現(xiàn)具體信息錯(cuò)誤時(shí)影響統(tǒng)計(jì)分析效率，但忽視對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核無(wú)法確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。第三，統(tǒng)計(jì)分析人員職業(yè)素養(yǎng)不高，因統(tǒng)計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)管理的前端工作，從業(yè)人員不具備統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)能力，直接影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量?，F(xiàn)階段我國(guó)中小型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員人平均學(xué)歷不高，大部分人員并非統(tǒng)計(jì)專業(yè)出身，工作中統(tǒng)計(jì)人員不繼續(xù)深造嚴(yán)重影響能力與素養(yǎng)的強(qiáng)化。

四、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

1.財(cái)務(wù)管理的作用

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析作用探究前，本段文字率先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作意義總結(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、內(nèi)部控制等各項(xiàng)工作，均離不開財(cái)務(wù)管理，其原因是財(cái)務(wù)管理可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視體系、制度與內(nèi)部管理策略的融合應(yīng)用，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)因素控制滲透到財(cái)務(wù)管理工作的具體環(huán)節(jié)，保證企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制的正常運(yùn)行，基于此，下述文字對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)。第一，提升經(jīng)營(yíng)效果，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作重視企業(yè)籌資管理，企業(yè)完成籌資可提升經(jīng)營(yíng)效果，完成企業(yè)具體籌資過程需要進(jìn)行多方位的資金調(diào)動(dòng)工作，資金調(diào)控是保證企業(yè)資金的流動(dòng)價(jià)值的核心體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程由于啟動(dòng)資金有限，多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇資金調(diào)動(dòng)方式提升經(jīng)營(yíng)效果，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定，利用財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。第二，提升企業(yè)收益，部分大型企業(yè)會(huì)運(yùn)用資金投資完成二次營(yíng)收，企業(yè)投資環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)工作人員務(wù)必要分析投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要工作價(jià)值，選擇風(fēng)險(xiǎn)低收益高的項(xiàng)目進(jìn)行投資，保證企業(yè)資金有效利用價(jià)值。第三，平衡分配與收支，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)保證內(nèi)部分配政策與收支平衡，以企業(yè)戰(zhàn)略為財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)方針，不同企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用階段積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理調(diào)整，保證財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃同期進(jìn)行。

2.統(tǒng)計(jì)分析的作用

完成上述財(cái)務(wù)管理工作作用的總結(jié)后，本段文字側(cè)重兩點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作在財(cái)務(wù)管理工作中的作用探析。第一，統(tǒng)計(jì)分析可幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)管理有四個(gè)重要的形式，分別是決策、計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，計(jì)劃環(huán)節(jié)需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比完成風(fēng)險(xiǎn)方案的多環(huán)節(jié)計(jì)劃，組織工作進(jìn)行時(shí)，同樣需要統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)完成細(xì)節(jié)豐富，控制工作將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題所進(jìn)行的管控，管控的方案時(shí)候有效且具備可行性，同樣依托于統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，結(jié)合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將企業(yè)投資資金、營(yíng)運(yùn)資金協(xié)調(diào)分配，最終降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)收益。第二，幫助企業(yè)進(jìn)行決策分析，突出統(tǒng)計(jì)分析對(duì)決策分析工作的重要影響，科學(xué)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策、程序化決策、非程序化決策、確定型決策、不確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策等環(huán)節(jié)均需要依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)完成決策方案的規(guī)劃，

五、統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

1.重視會(huì)計(jì)信息的收集

財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)完成全范疇工作，應(yīng)重視會(huì)計(jì)信息的收集，其原因是會(huì)計(jì)審核是財(cái)務(wù)管理核心工作，基于此，下述文字對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。會(huì)計(jì)信息通暢是企業(yè)核心機(jī)密，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)完成會(huì)計(jì)信息收集，落實(shí)在會(huì)計(jì)審核與風(fēng)險(xiǎn)問題預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，因此為保證會(huì)計(jì)信息的收集數(shù)據(jù)更具有代表性，收集、整理、分析環(huán)節(jié)，應(yīng)將統(tǒng)計(jì)方法與統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)模型應(yīng)用在工作中，以此減少統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)之間交流的制約。未來(lái)工作環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息收集效果，應(yīng)通過下述四個(gè)方面完成工作部署，首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理層應(yīng)制定統(tǒng)計(jì)學(xué)視域下的會(huì)計(jì)信息收集工作制度，通過制度完成監(jiān)督與制約管理；其次，重視企業(yè)內(nèi)部信息的暢通性；再次，確保部分大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息的公開；最后，將統(tǒng)計(jì)軟件與財(cái)務(wù)管理軟件相結(jié)合，形成科學(xué)、便捷的會(huì)計(jì)信息收集、整理和分析工作體系。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)人員分工協(xié)作

為彰顯財(cái)務(wù)管理工作的意義，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)完成工作應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)人員的分工協(xié)作，下述內(nèi)容基于此進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。第一，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的分工協(xié)作，企業(yè)投資環(huán)節(jié)應(yīng)經(jīng)歷投資研討、投資方案確定、資金投放過程，會(huì)計(jì)工作與統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)協(xié)同進(jìn)行，對(duì)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟進(jìn)，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)完成分析與數(shù)據(jù)整理，最終保證企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案風(fēng)險(xiǎn)因素更低。第二，決策環(huán)節(jié)的分工協(xié)作，決策是對(duì)投資方案所進(jìn)行的推敲、分析、定板等多項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)人員、統(tǒng)計(jì)人員注重能力強(qiáng)化，重視能力素養(yǎng)規(guī)范，通過分工協(xié)作為決策工作提供數(shù)據(jù)，以此保證決策與分工協(xié)作的意義與價(jià)值。第三，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作與會(huì)計(jì)工作復(fù)合型人才的培養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)人員掌握部分財(cái)務(wù)知識(shí)，以此保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)符合財(cái)務(wù)工作所需，財(cái)務(wù)人員具備統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，使會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處，最終降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)收益。

3.改善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量

如何改善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，這是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)重要工作內(nèi)容，其原因是統(tǒng)計(jì)分析核心數(shù)據(jù)的質(zhì)量關(guān)系帶接來(lái)下工作方案的規(guī)劃與決策，因此為保證統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，本段文字側(cè)重綜合性統(tǒng)計(jì)體系的建立進(jìn)行策略總結(jié)。其一，以統(tǒng)計(jì)分析為依據(jù)建立綜合性統(tǒng)計(jì)體系，根據(jù)財(cái)務(wù)管理方案敲定投資風(fēng)險(xiǎn)，以統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終受益，同時(shí)以統(tǒng)計(jì)完成風(fēng)險(xiǎn)控制與衡量，遵循統(tǒng)計(jì)綜合體系建立原則，結(jié)合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析各項(xiàng)工作的威脅，最終提供更具有應(yīng)用意義的數(shù)據(jù)報(bào)告。其二，統(tǒng)計(jì)綜合體系完整度保證，統(tǒng)計(jì)綜合分析基本原則是，借助統(tǒng)計(jì)工作剔除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用科學(xué)統(tǒng)計(jì)理念、統(tǒng)計(jì)方案及統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)模型，對(duì)全范疇工作進(jìn)行劃分。最終在精細(xì)化統(tǒng)計(jì)方案的應(yīng)用下，重視統(tǒng)計(jì)工作制度的制定，以制度的落實(shí)提升統(tǒng)計(jì)分析效果，彰顯統(tǒng)計(jì)分析對(duì)企業(yè)全范疇工作的保障作用。

4.利用危機(jī)預(yù)警進(jìn)行企業(yè)管理

統(tǒng)計(jì)方法與財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)管理的重要方案，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)在工作中，應(yīng)科學(xué)合理地綜合統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，為突出工作價(jià)值，本段文字對(duì)此詳細(xì)總結(jié)。危機(jī)預(yù)警主要是指企業(yè)對(duì)危機(jī)的認(rèn)知，表現(xiàn)為具有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)及在認(rèn)知基礎(chǔ)上構(gòu)建的預(yù)警系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，各項(xiàng)工作的開展應(yīng)具備危機(jī)意識(shí)，其原因是危機(jī)預(yù)警是企業(yè)完成投資項(xiàng)目、產(chǎn)品及活動(dòng)過程中的核心工作，危機(jī)預(yù)警可將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)率先發(fā)出警告，基于此，下述文字對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。第一，統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)建立危機(jī)意識(shí)，統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)遇到各種不確定因素，如果無(wú)法及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，很有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大損失，甚至還有可能動(dòng)搖企業(yè)的根基。此時(shí)建立危機(jī)意識(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作，可保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更真實(shí)。第二，對(duì)危機(jī)進(jìn)行分析，此環(huán)節(jié)是企業(yè)管理層應(yīng)完成的工作，分析企業(yè)投資活動(dòng)存在的危機(jī)，確定危機(jī)預(yù)控策略，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部門制定相應(yīng)的預(yù)防潛在危機(jī)的改進(jìn)措施，科學(xué)的危機(jī)預(yù)警工作劃分到管理工作中，以此降低風(fēng)險(xiǎn)保證企業(yè)收益。第三，統(tǒng)計(jì)、投資、危機(jī)預(yù)警的融合，全方位進(jìn)行計(jì)劃工作避免出現(xiàn)因投資失敗造成的企業(yè)發(fā)展影響，危機(jī)預(yù)警過程計(jì)劃與監(jiān)管并存，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)理論與方法，實(shí)現(xiàn)危機(jī)預(yù)警工作的作用，最終確保財(cái)務(wù)管理深度落實(shí)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文總結(jié)統(tǒng)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理的概念，而后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)、作用的總結(jié)，最后側(cè)重六點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)用策略的探究。大數(shù)據(jù)時(shí)代統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中意義重大，在傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)上增加大數(shù)據(jù)理念，以此保證財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的可行性與意義。具體工作環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的對(duì)接，改變抽樣調(diào)查的功能，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)思維與云計(jì)算技術(shù)的結(jié)合，抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代為統(tǒng)計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理工作所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)利用優(yōu)勢(shì)，彰顯統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)值。