文/崔利利（濱州市財(cái)金投資集團(tuán)有限公司）

企業(yè)要想穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)，必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)工作的連貫性，確保企業(yè)的籌資融資、投資，及資金運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào)一致，資金流不間斷，維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，由于市場(chǎng)變化極快，市場(chǎng)環(huán)境中的不確定因素較多，加之內(nèi)部管理中不確定性因素的存在，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多， 必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持高度警惕，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，做好預(yù)警與防范，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，規(guī)范業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，保證國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理過程中，因不可控因素影響，引發(fā)財(cái)務(wù)活動(dòng)中面臨著諸多的不確定性，有可能給企業(yè)帶來損失的情況發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法避免，都會(huì)不同程度地存在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有如下特點(diǎn)：一是潛在性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多比較隱蔽，不容易發(fā)現(xiàn)，有的潛伏期較長(zhǎng)，在一定環(huán)境下有可能激發(fā)。二是危險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響極大，輕者打亂企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重則危及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。三是可預(yù)防性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然不容易發(fā)現(xiàn)，但可通過相關(guān)的管控措施加以預(yù)防，如通過建立預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制等，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的危害。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可采取應(yīng)對(duì)措施，把風(fēng)險(xiǎn)造成的危害降低。這樣有利于國(guó)有企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，促進(jìn)國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的客觀要求。如今，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為嚴(yán)竣，國(guó)有企業(yè)在與外部經(jīng)濟(jì)體打交道的過程中，經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的不確定性因素更多，對(duì)國(guó)企發(fā)展影響更大。國(guó)有企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，從管理現(xiàn)狀看，國(guó)企內(nèi)部體制僵化，運(yùn)營(yíng)機(jī)制呆板尚未完全轉(zhuǎn)變，靈活應(yīng)對(duì)能力不足，面臨的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)較高，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力難以提升。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)內(nèi)部控制入手，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大內(nèi)控執(zhí)行力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)國(guó)企穩(wěn)健發(fā)展。

其次，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是保證國(guó)有企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的客觀要求。國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過程中，部分國(guó)企管理層出于任期業(yè)績(jī)提升的需要，加大了投資融資力度，投資項(xiàng)目較多，投資規(guī)模較大，企業(yè)負(fù)債投資、負(fù)債經(jīng)營(yíng)，而對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)考慮較少，導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)著較大的資金壓力，一旦投資失利，或者投資收益難以達(dá)到預(yù)期，將給企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來極大影響。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)資金籌集與投資活動(dòng)統(tǒng)籌安排，注意投資效益與投資風(fēng)險(xiǎn)，防止負(fù)債過度，保證企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

最后，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。國(guó)有企業(yè)要拓展市場(chǎng)，壯大自身實(shí)力，必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，才會(huì)獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。然而，現(xiàn)實(shí)情況中，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)模糊，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力弱，企業(yè)在市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展面臨著極大挑戰(zhàn)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部入手，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，提供財(cái)力保障，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力提升，為國(guó)企發(fā)展提供助力，確保國(guó)企業(yè)改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中面臨的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

國(guó)有企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模，壯大實(shí)力，就需要具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，按照更高要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證，否則，將會(huì)面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。然而，從國(guó)企改革發(fā)展實(shí)踐看，部分國(guó)有企業(yè)在管理理念上尚未轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性認(rèn)識(shí)不足，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念作指導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，管理決策活動(dòng)中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有做好全面評(píng)估，缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。從國(guó)企行政負(fù)責(zé)人的構(gòu)成狀況看，有的出自政府行政部門，缺少企業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)，在思維上受行政運(yùn)營(yíng)模式較深，在國(guó)企管理上較多地帶有行政化管理色彩，日常管理與重大決策中主觀性較強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)行情評(píng)估不足，沒有認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，管理決策有時(shí)過于激進(jìn)，有時(shí)過于保守，跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，從而造成較多的失誤。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有待優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)防控體系尚需健全

從目前情況看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度相對(duì)完善，管理日益規(guī)范，這對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了很好的保障作用。但在管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)制度較為固化，沒有結(jié)合市場(chǎng)行情及內(nèi)部管理的需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，需要進(jìn)一步優(yōu)化，才能更好地發(fā)揮制度的管控作用，尤其重要的是企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)方面相對(duì)較弱，必須結(jié)合內(nèi)部管理現(xiàn)狀，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。一方面，缺少明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理中重視事后監(jiān)督與財(cái)務(wù)上沒有將風(fēng)險(xiǎn)防控納入財(cái)務(wù)監(jiān)督的重點(diǎn)，在制度設(shè)計(jì)與實(shí)施中忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患。另一方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)沒有加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)重要崗位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)及重要部門的內(nèi)部監(jiān)督體系存在漏洞，重要部門、重點(diǎn)崗位權(quán)限過大，缺乏有效牽制，內(nèi)控失靈，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)較高。如缺少下對(duì)上的有效監(jiān)督體系，管理層的管理決策權(quán)限大，缺少制度化的約束。

（三）財(cái)務(wù)責(zé)任關(guān)系模糊，風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任不明

隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深入，國(guó)企經(jīng)營(yíng)權(quán)限逐步擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)模式日益靈活，然而，與民營(yíng)企業(yè)相比，有企業(yè)受所屬政府管理的影響很大，政府對(duì)國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理的影響仍然不同程度的存在，從人事管理、管理決策等方面有著較強(qiáng)的影響力，國(guó)企的獨(dú)立性程度不高，作為市場(chǎng)主體仍然有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。政府在資源配置中，如企業(yè)重組與合作中仍然居于主居地位，沒有通過市場(chǎng)化運(yùn)作方式進(jìn)行企業(yè)整合。這就導(dǎo)致國(guó)企的財(cái)務(wù)責(zé)任關(guān)系較為模糊，責(zé)任界限不清，國(guó)企負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)活動(dòng)中并非完全負(fù)責(zé)，與職業(yè)經(jīng)理人相比，缺少經(jīng)濟(jì)責(zé)任感。由于國(guó)有企業(yè)主體責(zé)任不明，財(cái)務(wù)責(zé)任模糊，現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)未能完全實(shí)施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺少應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)遲緩，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較高。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制弱化，風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行不力

在國(guó)企改革發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，有時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況極高，因此，國(guó)有企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理放在重要位置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，這就需要國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，加大風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行力度。然而，從國(guó)有企業(yè)管理與決策實(shí)際情況看，有的國(guó)有企業(yè)重視企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張之時(shí)，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，如對(duì)內(nèi)控制度未嚴(yán)格執(zhí)行，財(cái)務(wù)內(nèi)控形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)內(nèi)控流程沒有根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的變化進(jìn)行改進(jìn)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制尚需進(jìn)一步優(yōu)化，面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。在內(nèi)控管理方面，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)較為依賴，對(duì)“人”的作用沒有重視，出于“熟人”關(guān)系，崗位牽制未嚴(yán)格執(zhí)行，造成崗位監(jiān)管失效。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策建議

（一）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

如今，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)保持高度警惕，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。為此，國(guó)有企業(yè)必須做好如下幾點(diǎn)：一是國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，在管理決策中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持警惕態(tài)度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防控放在首位。二是成立風(fēng)控部，選調(diào)專業(yè)風(fēng)控人才充實(shí)到風(fēng)控部，運(yùn)用專業(yè)人才加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。三是組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，要在全體管理層中開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育，讓各個(gè)管理層清楚地意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與防控方法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)防控意識(shí)，在日常管理中嚴(yán)加關(guān)注。四是從國(guó)企可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，企業(yè)要面向市場(chǎng)，結(jié)合市場(chǎng)行情進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)展，依據(jù)市場(chǎng)做出科學(xué)的管理決策，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，促進(jìn)國(guó)企穩(wěn)健發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要保證。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部管理的需要，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為國(guó)企安全發(fā)展提供制度保障。一是要確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，通過預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，對(duì)籌資融資及投資活動(dòng)進(jìn)行全方位籌劃，確立財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)資金流的監(jiān)管。二是做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，要結(jié)合國(guó)企運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵部門、重要崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從制度與體系方面加強(qiáng)控制，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。三是制定明晰的內(nèi)控流程，要?jiǎng)澐指鱾€(gè)管理環(huán)節(jié)上的審批權(quán)限，運(yùn)用制度加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的約束，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

（三）構(gòu)建明晰的財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化市場(chǎng)主體責(zé)任

在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大改革力度，實(shí)行管理創(chuàng)新。要以現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為突破口，劃清政府與國(guó)企的責(zé)任界限，讓國(guó)有企業(yè)成為真正的高層主體，保持其財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)關(guān)系的獨(dú)立性。一方面，政府要減少對(duì)國(guó)企的干預(yù)，主要從宏觀上對(duì)國(guó)企進(jìn)行指導(dǎo)，讓國(guó)企作為獨(dú)立主體自主參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作方式進(jìn)行重組，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升。另一方面，要對(duì)國(guó)企架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，按現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)與組織實(shí)施，完善國(guó)企法人治理體系，強(qiáng)化國(guó)企市場(chǎng)主體責(zé)任，讓其真正承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。為此，政府應(yīng)當(dāng)處理好與國(guó)企行政間的關(guān)系，改變傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)國(guó)企負(fù)責(zé)人的任用應(yīng)當(dāng)引入市場(chǎng)機(jī)制，選派職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入國(guó)企管理層，保證國(guó)企按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行，為國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

（四）做好財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行力度

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響很大，為此，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防與控制。一是要發(fā)揮內(nèi)審部的職能作用，通過內(nèi)審分析風(fēng)險(xiǎn)，排查風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)制度與管理中的漏洞，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。二是對(duì)重大管理決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)的采購活動(dòng)、賒銷運(yùn)用及審批權(quán)限進(jìn)行評(píng)價(jià)，查找風(fēng)險(xiǎn)源，規(guī)范內(nèi)控管理，將風(fēng)險(xiǎn)概率降至最低。三是不斷完善內(nèi)控監(jiān)督體系，構(gòu)建對(duì)“上”與“同級(jí)”間監(jiān)督、牽制體系，確保監(jiān)督歸位，讓權(quán)力在制度約束下規(guī)范運(yùn)行，防范好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，國(guó)有企業(yè)要加大財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度，改進(jìn)“熟人”治理上的不足，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)控流程，強(qiáng)化制度的作用，運(yùn)用制度對(duì)全體成員進(jìn)行約束，減少“人治”管理早的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。同時(shí)，實(shí)施崗位輪換與牽制，引入績(jī)效考核辦法，運(yùn)用利益機(jī)制調(diào)動(dòng)全體成員的積極性，共同做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升。

五、結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)客觀存在、無處不在，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著清醒的認(rèn)識(shí)。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，做好財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防控，促進(jìn)管理效率提升。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，做好組織架構(gòu)建設(shè)，做好內(nèi)部職能分工，強(qiáng)化內(nèi)部管理，為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。