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        “一帶一路”背景下重慶企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀及困境*

        2022-02-06 05:36:08李蘋瑗重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院
        品牌研究 2022年4期
        關(guān)鍵詞:重慶一帶一路企業(yè)

        文/李蘋瑗(重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院)

        “一帶一路”倡議為我國(guó)企業(yè)帶來了重要的發(fā)展機(jī)遇。隨著“一帶一路”的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭,國(guó)內(nèi)不少企業(yè)加快了“走出去”的步伐,積極投資全球發(fā)展。但與此同時(shí),企業(yè)在“走出去”的過程中也面臨著各種各樣的問題。

        隨著“一帶一路”倡議的進(jìn)一步建設(shè),我國(guó)開放型經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步形成,企業(yè)“走出去”規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,相關(guān)政策機(jī)制的進(jìn)一步建立,面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也越來越多,而處于“一帶一路”重要支點(diǎn)的重慶,正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展極度重要的時(shí)刻,著力全面融入“一帶一路”內(nèi)陸開放建設(shè)高地,提升了重慶企業(yè)“走出去”的實(shí)力,但是,“一帶一路”沿線涉及國(guó)家眾多,在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面有所不同,由此產(chǎn)生一系列差異問題,增加了風(fēng)險(xiǎn)。為此,重慶企業(yè)如何保持自身發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,成為了重慶企業(yè)“走出去”發(fā)展中的重要部分。

        一、企業(yè)“走出去”內(nèi)涵

        中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)報(bào)告明確了發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的道路,這是我國(guó)“引進(jìn)來”和“走出去”從雙向開放向縱深發(fā)展的標(biāo)志。2013年,我國(guó)企業(yè)的“走出去”因“一帶一路”倡議的提出而擁有了更為廣闊的平臺(tái)。

        企業(yè)“走出去”是一種以中國(guó)公司為主導(dǎo)的跨國(guó)貿(mào)易服務(wù)模式,具有更加市場(chǎng)化、開放化的宏觀開放型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展意義,始終堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”是我國(guó)對(duì)外開放的基本政策方向。企業(yè)“走出去”主要是鼓勵(lì)在世界上具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本土企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu),獲取資源,爭(zhēng)取技術(shù)來源,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,通過國(guó)家有關(guān)政策的引導(dǎo)和支持,參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)跨國(guó)化甚至全球化經(jīng)營(yíng),把我國(guó)的對(duì)外開放水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高到一個(gè)新的高度。

        二、“一帶一路”背景下重慶“走出去”企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)重慶企業(yè)“走出去”規(guī)模不斷擴(kuò)大

        重慶自直轄以來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力不斷增強(qiáng)。2013年9月,“一帶一路”倡議的提出,為地處“一帶一路”和“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”連接點(diǎn)的重慶提供了前所未有的機(jī)遇,為重慶地區(qū)的對(duì)外開放提供了重要的發(fā)展機(jī)遇,重慶對(duì)外貿(mào)易呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),有效地推動(dòng)了區(qū)域地區(qū)的發(fā)展,為地區(qū)企業(yè)發(fā)展提供了良好的平臺(tái)。面對(duì)發(fā)展強(qiáng)勁且愈發(fā)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),重慶經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直保持良好的發(fā)展勢(shì)頭,為重慶企業(yè)“走出去”提供了良好的平臺(tái)。

        2013年,在“一帶一路”倡議背景下,重慶對(duì)外實(shí)際投資首次突破10億美元,實(shí)現(xiàn)了巨大跨越。自那以后,重慶一直保持了持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭,對(duì)外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。到2020年,重慶實(shí)際對(duì)外直接投資額及對(duì)外承包工程營(yíng)業(yè)額分別達(dá)到8.3479億美元和5.7223億美元。

        (二)重慶企業(yè)“走出去”投資區(qū)域分布廣泛

        從投資區(qū)域來看,亞、非、歐及美洲等部分區(qū)域已被重慶企業(yè)投資覆蓋,馬來西亞、新加坡、老撾、俄羅斯、利比里亞、烏干達(dá)、加拿大等國(guó)已成為重慶企業(yè)對(duì)外發(fā)展的主要投資地區(qū)。為促進(jìn)重慶地區(qū)對(duì)外發(fā)展,重慶在水路、鐵路、公路上,構(gòu)建了以重慶為中心的物流通道,此通道以歐洲(俄羅斯)為起點(diǎn),經(jīng)過重慶,到達(dá)東南亞(日韓),聯(lián)動(dòng)輻射歐洲、亞洲等大部分地區(qū)。2021年,中歐班列和西部陸海通道更是取得多項(xiàng)實(shí)質(zhì)性發(fā)展。這些通道,為重慶開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展鋪上重要基石,更是為重慶企業(yè)“走出去”提供實(shí)質(zhì)性輔助,以物流促經(jīng)濟(jì),以經(jīng)濟(jì)促物流,進(jìn)一步擴(kuò)大投資區(qū)域。

        (三)重慶企業(yè)“走出去”投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

        從重慶對(duì)外投資的方式和結(jié)構(gòu)看,首先,重慶企業(yè)以多元化的方式“走出去”,從過去單一的投資建廠到現(xiàn)在的參股貿(mào)易、合作收購(gòu)等方式的多重投資,是企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的一種途徑。僅2018年一年,重慶企業(yè)就對(duì)“一帶一路”沿線十四個(gè)國(guó)家新增投資6376萬(wàn)美元,此后,投資額更是呈雙位數(shù)增長(zhǎng)。其次,企業(yè)“走出去”已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效手段。如重慶力帆集團(tuán),在面對(duì)國(guó)內(nèi)摩托車市場(chǎng)需求不斷下降的情形下,將目光轉(zhuǎn)向摩托車市場(chǎng)需求巨大的東南亞市場(chǎng),通過在越南、緬甸等地的建廠投資,打開了東南亞巨大的市場(chǎng),為重慶其他企業(yè)做示范,部分企業(yè)相隨,尋找自身企業(yè)合適的方式。

        總體而言,在“一帶一路”的倡議下,經(jīng)過近十年的發(fā)展后,重慶企業(yè)海外投資的總體規(guī)模和資金規(guī)模不斷擴(kuò)大,區(qū)域合作范圍越來越廣,對(duì)外合作方式也越來越多樣化。

        三、“一帶一路”背景下重慶“走出去”企業(yè)面臨的困境

        (一)重慶“走出去”企業(yè)對(duì)外經(jīng)驗(yàn)不足

        了解到對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的巨大發(fā)展前景后,越來越多的重慶企業(yè)加入“走出去”的隊(duì)伍。重慶已經(jīng)“走出去”的部分企業(yè),雖然行動(dòng)較早,但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,缺乏整體投資規(guī)劃,存在整體規(guī)劃和實(shí)際統(tǒng)籌布局協(xié)調(diào)不到位的現(xiàn)象。一些企業(yè)有意“走出去”,但局限于自身發(fā)展思路,缺乏對(duì)外投資規(guī)劃,對(duì)“走出去”猶豫不決。此外,國(guó)內(nèi)外信息不對(duì)稱、相關(guān)信息獲取渠道狹窄、獲取相關(guān)信息成本高、信息質(zhì)量低,對(duì)重慶企業(yè)“走出去”形成了一定的障礙。

        (二)重慶“走出去”企業(yè)面臨稅務(wù)難題

        “一帶一路”涉及多個(gè)國(guó)家,沿線國(guó)家在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在諸多差異,企業(yè)“走出去”難度加大。律商網(wǎng)調(diào)研顯示,在“走出去”的過程中,中國(guó)有百分之六十的企業(yè)面臨稅收方面的問題,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為了企業(yè)“走出去”的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。重慶企業(yè)更是處于此種情形之中。重慶“走出去”企業(yè)在向外發(fā)展過程中,部分企業(yè)過于急躁,前期未在國(guó)內(nèi)外進(jìn)行全面了解,進(jìn)而產(chǎn)生各類稅務(wù)問題,影響了企業(yè)的利潤(rùn)。

        重慶企業(yè)在“走出去”過程中,企業(yè)在前期制定投資、并購(gòu)等規(guī)劃中,部分企業(yè)未曾考慮“實(shí)物投資”在稅收政策上的優(yōu)惠,進(jìn)而影響投資決策。甚至部分企業(yè)片面認(rèn)為稅務(wù)問題是在項(xiàng)目實(shí)際投成運(yùn)營(yíng)后才需要考慮的,企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅在了解國(guó)內(nèi)部分稅務(wù)規(guī)則后即進(jìn)行對(duì)外投資決策,缺乏相關(guān)框架影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目籌建過程中,重慶企業(yè)普遍存在缺乏稅收籌劃的框架理念。面對(duì)“一帶一路”沿線眾多國(guó)家的陌生政策環(huán)境和錯(cuò)綜復(fù)雜的稅務(wù)模式,難以擁有相應(yīng)的稅務(wù)籌劃意識(shí)。加之,“一帶一路”沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同,部分國(guó)家地區(qū)征管水平有限且政局不穩(wěn)定,更是難以獲得及時(shí)準(zhǔn)確的稅收政策信息,為此,“走出去”的重慶企業(yè)在此情形下不斷迎接稅務(wù)挑戰(zhàn)。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行中,企業(yè)更是面臨重復(fù)征稅的情況,重慶“走出去”企業(yè)由于稅收管轄權(quán)和制度等問題,加之不了解相關(guān)稅收優(yōu)惠政策等因素,企業(yè)無(wú)法保證其合法稅收權(quán)益,面臨國(guó)內(nèi)外重復(fù)征稅問題。此外,在實(shí)際對(duì)外投資中,當(dāng)重慶“走出去”企業(yè)在面臨稅收爭(zhēng)議時(shí),因多牽涉不同國(guó)家的法律法規(guī)和稅收政策,困難重重,當(dāng)前多采用相互協(xié)商手段解決問題,且在協(xié)商過程中,有效協(xié)商不足。項(xiàng)目建成或退出時(shí),重慶“走出去”企業(yè)可能會(huì)因投資國(guó)的限制而提高退出門檻,從而增加重慶企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)重慶“走出去”企業(yè)面臨語(yǔ)言問題

        “一帶一路”的發(fā)展,為世界的合作共贏鋪開了新的畫卷。截至2021年11月,我國(guó)與141個(gè)國(guó)家簽署了相關(guān)文件,為國(guó)家發(fā)展帶來了巨大機(jī)遇。但是,因?yàn)樯婕皣?guó)家眾多,“一帶一路”沿線國(guó)家有逾50種官方語(yǔ)言,語(yǔ)言狀況相對(duì)復(fù)雜。在沿線的核心國(guó)家中,很多國(guó)家的語(yǔ)言都是自己的母語(yǔ),比如西亞土耳其的官方語(yǔ)言是土耳其語(yǔ),中亞國(guó)家的土庫(kù)曼斯坦語(yǔ)言是土庫(kù)曼語(yǔ),烏茲別克人民共和國(guó)的官方語(yǔ)言是烏茲別克語(yǔ)。語(yǔ)言的多樣性、復(fù)雜性都為重慶企業(yè)“走出去”增加了難度。語(yǔ)言上的障礙為了解投資國(guó)的相關(guān)發(fā)展政策增加了難度,也為企業(yè)增加了成本,若在境外產(chǎn)生相應(yīng)爭(zhēng)議時(shí),缺乏有效的語(yǔ)言溝通,無(wú)疑增加了企業(yè)“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)和管理決策的難度。

        (四)重慶“走出去”企業(yè)人才不足

        企業(yè)的“走出去”需要且離不開相關(guān)人才的制定、落實(shí)和實(shí)施。為此,人才因素是重慶企業(yè)“走出去”的關(guān)鍵。相比沿海發(fā)達(dá)地區(qū)而言,西部地區(qū)因經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后等原因,尚處于缺乏人才的階段。重慶地區(qū)更是缺乏對(duì)外投資人才,尤其是掌握相關(guān)語(yǔ)言、熟悉相關(guān)國(guó)家情況,了解市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式,具有國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn),掌握國(guó)際金融、法律的具有國(guó)際化視野的復(fù)合型人才。在人才培養(yǎng)方面上,重慶企業(yè)主要偏重于使用,輕視了人才的培養(yǎng)和引進(jìn),造成人才戰(zhàn)略發(fā)展的局限化,為企業(yè)的“走出去”發(fā)展增加了難度。

        四、“一帶一路”背景下重慶企業(yè)“走出去”的應(yīng)對(duì)策略

        (一)企業(yè)多層次、多角度進(jìn)行相關(guān)稅收籌劃

        “一帶一路”倡議的實(shí)施,重慶“走出去”企業(yè)的戰(zhàn)略也日益擴(kuò)大,可能面對(duì)的稅務(wù)問題也越來越多。因此,在不同時(shí)期、不同階段進(jìn)行稅收籌劃是十分必要的。

        在政府層面,繼續(xù)完善和修訂稅收政策,構(gòu)建適合“走出去”企業(yè)的稅收管理體系。2019年4月,為解決“一帶一路”國(guó)家和地區(qū)的稅務(wù)爭(zhēng)端做出貢獻(xiàn)的“一帶一路”稅收征管合作機(jī)制成立。重慶政府可結(jié)合利用此合作機(jī)制,打造重慶企業(yè)的相關(guān)稅制服務(wù)。同時(shí)利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù),收集、分析、共享、更新國(guó)際相關(guān)稅收數(shù)據(jù),為企業(yè)提供及時(shí)有效的稅收信息,輔助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策的判斷。

        在企業(yè)層面,重慶企業(yè)需要進(jìn)行相關(guān)稅收籌劃。在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備過程中,重慶“走出去”企業(yè)需要通過政府稅務(wù)部門和相關(guān)中介機(jī)構(gòu)全面了解目的地投資國(guó)的稅務(wù)政策信息,組建包括財(cái)務(wù)人員和管理人員的專業(yè)團(tuán)隊(duì),進(jìn)行專門調(diào)研,了解投資,合理利用控股架構(gòu)和融資方式,進(jìn)行對(duì)外投資的前期規(guī)劃。項(xiàng)目籌建過程中,需要詳細(xì)全面了解投資國(guó)的稅收政策,根據(jù)不同的稅種進(jìn)行不同政策的指導(dǎo),合理合規(guī)展開有效稅收籌劃,提高項(xiàng)目盈利水平。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中,研究投資國(guó)稅收優(yōu)惠政策,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解稅收制度,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。與此同時(shí),若發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),重慶“走出去”企業(yè)可以聯(lián)系相關(guān)金融機(jī)構(gòu)和國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,維護(hù)自身權(quán)益,也可以向我國(guó)政府相關(guān)部門尋求幫助。最后,在項(xiàng)目完成退出國(guó)際市場(chǎng)時(shí),企業(yè)需結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,提前建立預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,制定應(yīng)對(duì)策略,充分利用相關(guān)法律政策,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。“走出去”企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)需相互輔助,多層次、多方面、多角度地進(jìn)行相關(guān)稅收籌劃,才能更好地降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)企業(yè)突破“走出去”的人才瓶頸

        一方面,“引進(jìn)”人才,積極吸引外來人才。結(jié)合重慶市高層次人才引進(jìn)計(jì)劃,參與重大人才交流平臺(tái),選拔和吸納一批財(cái)會(huì)、金融、法律、貿(mào)易、語(yǔ)言等具有全球視野和前瞻性思維能力的人才。另一方面,在重慶大力培養(yǎng)具有國(guó)際視野的復(fù)合型人才。充分利用重慶本地高校和科研機(jī)構(gòu)培養(yǎng)人才,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,提供更有針對(duì)性的實(shí)踐訪問計(jì)劃,打造一批專業(yè)精英團(tuán)隊(duì),為重慶企業(yè)“走出去”保駕護(hù)航。

        (三)企業(yè)總體規(guī)劃,合理布局,建立投資風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)機(jī)制

        第一,重慶“走出去”企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,打造重慶“走出去”企業(yè)的全球布局戰(zhàn)略。從企業(yè)實(shí)際出發(fā),從技術(shù)、地理位置、電力、道路分布等方面進(jìn)行全方面規(guī)劃,科學(xué)評(píng)估,落實(shí)企業(yè)“走出去”規(guī)劃戰(zhàn)略。第二,構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái)。區(qū)域本土企業(yè)可以通過多渠道、多方面合作,咨詢海外金融機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等,共享國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”投資案例,提高信息共享效率。第三,建立投資風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)機(jī)制。充分利用國(guó)家機(jī)構(gòu)的投資評(píng)級(jí)信息,觀察更新對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家地區(qū)的資金監(jiān)測(cè)指導(dǎo),以增強(qiáng)投資決策的科學(xué)化,并合理規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

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