王美 濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)雙泉鎮(zhèn)人民政府

員工是事業(yè)單位的基層力量，其狀態(tài)和積極性直接影響到了單位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而，隨著員工物質(zhì)生活水平的不斷提升，員工對(duì)于工作逐漸出現(xiàn)精神上的懈怠。因此，事業(yè)單位發(fā)展的阻力越來(lái)越大，要加快事業(yè)單位生產(chǎn)發(fā)展的進(jìn)度，必須從員工干事自身的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)做起。員工干事的創(chuàng)業(yè)積極性可以隨著其自身價(jià)值觀的樹(shù)立而提升。

一、創(chuàng)業(yè)積極性的理論基礎(chǔ)

（一）創(chuàng)業(yè)積極性內(nèi)涵

創(chuàng)業(yè)積極性與生產(chǎn)積極性有所不同，生產(chǎn)積極性主要是員工主觀能動(dòng)性的一種體現(xiàn)，而創(chuàng)業(yè)積極性要求員工擁有創(chuàng)業(yè)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光。創(chuàng)業(yè)積極性的內(nèi)涵就是創(chuàng)業(yè)者在身體和精神兩個(gè)層面始終處于積極的狀態(tài)之中。面對(duì)創(chuàng)業(yè)中遇到的千難萬(wàn)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者能夠以積極向上的態(tài)度去解決。與體力上的積極性相比精神上時(shí)刻保持積極向上更加困難，只有擁有深厚的文化支撐創(chuàng)業(yè)者才不會(huì)在創(chuàng)業(yè)的挫折中迷失自我、砥礪前行。

（二）創(chuàng)業(yè)積極性的構(gòu)成要素

創(chuàng)業(yè)積極性是影響創(chuàng)業(yè)結(jié)果的關(guān)鍵因素，其主要通過(guò)以下五個(gè)方面對(duì)員工的行為和心智進(jìn)行約束，提升其全方位的能力。

1.明確自身價(jià)值。清楚了解自身和定位自己的能力對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言至關(guān)重要。當(dāng)前，創(chuàng)業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，如何將自身優(yōu)點(diǎn)良好的與工作相結(jié)合提升個(gè)人在生產(chǎn)發(fā)展中的價(jià)值是每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者共同面臨的問(wèn)題。只有清楚地了解自身并做出客觀的自我評(píng)價(jià)，才能為自己的創(chuàng)業(yè)之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于部分員工干事對(duì)自身沒(méi)有準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，所以其在個(gè)人的工作過(guò)程中缺乏動(dòng)力。

2.自我約束。約束自己主要包括兩個(gè)方面。其一，是對(duì)個(gè)人時(shí)間掌握。保持高度的創(chuàng)業(yè)積極性，就是保持時(shí)刻有目標(biāo)有想法，不會(huì)渾渾噩噩地度過(guò)每一天。認(rèn)真執(zhí)行自己制定的時(shí)間安排計(jì)劃表，成為一個(gè)守時(shí)的人。其二，堅(jiān)決不參加影響個(gè)人工作發(fā)展的活動(dòng)。一些不良的嗜好和活動(dòng)會(huì)嚴(yán)重影響個(gè)人未來(lái)的工作發(fā)展，更甚者會(huì)直接導(dǎo)致職業(yè)生涯提前到期。約束自己是自我對(duì)自身不良嗜好的一種糾正。當(dāng)個(gè)人擁有清楚的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃之后，其就可以克制自身的不良習(xí)慣。

3.自我警醒?！拔崛杖∥嵘怼笨梢院芎玫貛椭鷦?chuàng)業(yè)者及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。員工要提升創(chuàng)業(yè)積極性必須進(jìn)行自我警醒，直面自己的內(nèi)心目前的工作以及生活狀態(tài)是否是自身想要的。通過(guò)自我警醒，激發(fā)員工個(gè)人對(duì)于創(chuàng)業(yè)的積極性，使自身長(zhǎng)時(shí)間處于一種積極向上的狀態(tài)之下。自我反省是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的必經(jīng)階段，只有充分地認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足才能尋找提升個(gè)人實(shí)力的方法。這個(gè)自我反省，自我提升過(guò)程是主動(dòng)地行為。

4.成長(zhǎng)。無(wú)論是員工還是老板，都需要成長(zhǎng)。如何讓自己的人脈更廣，如何把工作做得更好是其不可逃避的問(wèn)題。只有積極地向前輩討教與學(xué)習(xí)，才能獲取更多優(yōu)質(zhì)資源。然而，在討教學(xué)習(xí)的過(guò)程中不僅是一種能力的提升，同時(shí)也是一種經(jīng)驗(yàn)的積累。因此，積極地提升個(gè)人實(shí)力對(duì)于創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要。

5.同心激勵(lì)。在員工干事創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)遇到千難萬(wàn)險(xiǎn)，多了解一些創(chuàng)業(yè)名人的經(jīng)歷和故事可以用來(lái)激勵(lì)自己。從眾多的名人名言和名人事跡中，你能感受到來(lái)自創(chuàng)業(yè)者身上不屈的精神。當(dāng)個(gè)人積極性不足時(shí)，這些至理名言就可以給予你勇往直前的力量。時(shí)刻保持積極向上，才能很好地處理生活中的瑣事，進(jìn)而集中更多的精力到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中。榜樣在事業(yè)單位中都具有很大的力量，榜樣可以作為一個(gè)標(biāo)桿，讓大家學(xué)習(xí)和借鑒，提高約束和管理自己的能力。這種感同身受的激勵(lì)更能激發(fā)員工的共鳴，對(duì)于其精神力量的培養(yǎng)具有重要意義。

（三）創(chuàng)業(yè)積極性是提升員工創(chuàng)造力的重要環(huán)節(jié)

員工創(chuàng)造力對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展至關(guān)重要。而提升創(chuàng)業(yè)積極性是加強(qiáng)員工創(chuàng)造力的關(guān)鍵要素。員工創(chuàng)業(yè)積極性的提升可以加強(qiáng)其工作的主動(dòng)性、提升其執(zhí)行力。隨著員工主觀能動(dòng)性的不斷提升，工作生產(chǎn)的效率將會(huì)得到提升。如此一來(lái)，員工就有更多的精力投入創(chuàng)造性的工作與研究當(dāng)中。員工的創(chuàng)造力不僅取決于員工創(chuàng)造的積極性，同時(shí)還與員工的個(gè)人能力有很大關(guān)系。然而，積極向上的狀態(tài)可以支持員工干事在一次次的失敗與挫折中重新站起來(lái)。

二、我國(guó)當(dāng)前事業(yè)單位創(chuàng)業(yè)積極性現(xiàn)狀分析

創(chuàng)業(yè)積極性是事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵要素。然而，事業(yè)單位的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。影響事業(yè)單位創(chuàng)業(yè)積極性的原因主要包括以下三個(gè)方面：

（一）員工對(duì)變革存在恐懼心理

事業(yè)單位進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展就意味著內(nèi)部管理體制和考核制度都將發(fā)生變化，員工對(duì)于改革創(chuàng)新后的結(jié)果沒(méi)有信心。因此，員工不愿做出創(chuàng)新和改變。如此一來(lái)，事業(yè)單位就長(zhǎng)期處于“溫室”當(dāng)中，其創(chuàng)新發(fā)展的積極性也被逐漸消磨殆盡。創(chuàng)新發(fā)展就會(huì)伴隨著制度的改變，員工適應(yīng)新制度需要一定的時(shí)間。另外，制度的改變會(huì)引起部分員工干事的個(gè)人利益，所以員工懼怕變革，自然對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的積極性不高。

（二）事業(yè)單位文化與精神不足

積極向上的事業(yè)單位精神有助于提升創(chuàng)業(yè)積極性，同時(shí)，深厚的文化底蘊(yùn)可以在員工失去創(chuàng)業(yè)積極性時(shí)給予其動(dòng)力與信心。然而，當(dāng)前部分事業(yè)單位在其精神與文化培養(yǎng)方面并沒(méi)有傾注足夠的精力，所以，導(dǎo)致單位的創(chuàng)業(yè)積極性遲遲無(wú)法提升，事業(yè)單位的發(fā)展腳步也比較緩慢。不過(guò)，事業(yè)單位文化和精神與該單位的經(jīng)歷有莫大關(guān)系。當(dāng)一個(gè)事業(yè)單位從困難中走來(lái)，那么其精神中就包含著艱苦奮斗的精神，所以，培養(yǎng)積極向上的精神對(duì)于提升員工干事的積極性具有重要意義。

（三）事業(yè)單位工作氣氛有待提升

氛圍能夠影響的不僅僅是員工的工作效率，同時(shí)也會(huì)影響到員工的工作態(tài)度。緊張有序且存在良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍更有助于員工創(chuàng)業(yè)積極性的培養(yǎng)與提升。然而，當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部工作氛圍松散，許多單位內(nèi)部還沒(méi)有形成良好的文化、激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍。尤其是在單位內(nèi)部人員流動(dòng)性不強(qiáng)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)不高，員工普遍缺乏危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在這樣的情況下員工的積極性會(huì)受到一定程度的打擊。安穩(wěn)固定是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的優(yōu)勢(shì)，不會(huì)因?yàn)橥话l(fā)因素受到影響，但是也恰恰是這種優(yōu)勢(shì)，也給機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶來(lái)了問(wèn)題。因?yàn)椋谏贁?shù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位，對(duì)員工要求過(guò)于寬松，這種工作狀態(tài)，也讓員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性得到抑制，做什么事情，不求出彩精進(jìn)，只求不出錯(cuò)誤，因此，在這些機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的人員在干事創(chuàng)業(yè)的精氣神上有著先天的不足。不僅如此，因?yàn)闄C(jī)關(guān)事業(yè)單位的績(jī)效工資有著明確的規(guī)定，并不會(huì)因?yàn)槟愀梢患虑槌霾识@得更好的收益；在個(gè)別機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人員的職務(wù)晉升中，還存在比較明顯的論資排輩的情況，所以，彎道超車(chē)的情況也不會(huì)經(jīng)常發(fā)生，因此，在很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位，工作人員普遍存在著積極性不高的問(wèn)題，這也是可以明確可以預(yù)見(jiàn)的。因此，事業(yè)單位很難激發(fā)員工的工作積極性，事業(yè)單位整體的創(chuàng)業(yè)積極性自然也不高。好作風(fēng)的養(yǎng)成比壞習(xí)慣的滋生要困難得多，所以，一旦個(gè)別機(jī)關(guān)事業(yè)單位形成了相對(duì)不利于員工成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境，那么這個(gè)單位員工的工作積極性就會(huì)嚴(yán)重受挫。

三、新形勢(shì)下提高員工干事創(chuàng)業(yè)積極性的原因

機(jī)關(guān)事業(yè)單位是代表國(guó)家行使權(quán)力、服務(wù)人民的主體，因此，激發(fā)單位員工積極性就顯得十分重要，這種方式不僅能夠讓員工在崗位上創(chuàng)造更大價(jià)值，同時(shí)，還能夠向人民、社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較強(qiáng)的推動(dòng)作用，直接影響單位服務(wù)、管理水平的提升。對(duì)員工積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，主要以物質(zhì)與精神激勵(lì)為主，其中，精神激勵(lì)包括了文化激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、溝通激勵(lì)等方式，物質(zhì)激勵(lì)包括了工資、獎(jiǎng)金等一系列滿足員工物質(zhì)需求的獎(jiǎng)勵(lì)。目前，新形勢(shì)下員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性亟待提高作為單位領(lǐng)導(dǎo)，要想方設(shè)法、多管齊下，提升員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以促進(jìn)單位整體工作效率效能提升。此時(shí)，提高員工干事的創(chuàng)業(yè)積極性能使單位更好的發(fā)展，使單位充滿活力與生機(jī)。

（一）不斷提高員工創(chuàng)業(yè)積極性

員工創(chuàng)業(yè)積極性的提升可以為其自身和單位兩方面帶來(lái)巨大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。從員工角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)積極性的提升可以使其個(gè)人的能力、狀態(tài)以及眼界發(fā)生變化，進(jìn)而提升工作績(jī)效。從事業(yè)單位的角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)積極性的提升不僅可以使員工以飽滿的工作狀態(tài)投身到單位的發(fā)展當(dāng)中，同時(shí)，還可以讓員工以創(chuàng)業(yè)者的角度幫助單位探索未來(lái)的發(fā)展方向。

（二）有利于單位文化創(chuàng)新

在員工干事創(chuàng)業(yè)積極性提升的過(guò)程中，單位文化也在潛移默化地形成。單位文化會(huì)隨著單位的發(fā)展不斷更新，員工干事創(chuàng)業(yè)積極性的提升為其提供了豐富的資源。每一個(gè)員工個(gè)體的改變，最終會(huì)使得整個(gè)單位的創(chuàng)業(yè)積極性發(fā)生改變。員工作為單位發(fā)展的重要力量，文化建設(shè)創(chuàng)新需要每一位員工的共同努力。員工干事是單位的骨干力量，其創(chuàng)業(yè)積極性提升過(guò)程中所產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)文化具有很大的參考價(jià)值，可以作為事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)行的理論基礎(chǔ)。

（三）有利于員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提高工作動(dòng)力

當(dāng)前個(gè)別員工上班消極怠工現(xiàn)象的主要原因是其缺乏正確的價(jià)值觀。員工干事創(chuàng)業(yè)積極性的提升可以從根源上解決此類(lèi)問(wèn)題。員工干事創(chuàng)業(yè)積極性提升是建立在其擁有一個(gè)正確的價(jià)值觀、職業(yè)觀的基礎(chǔ)上的。因此，在員工干事創(chuàng)業(yè)積極性提升的同時(shí)其個(gè)人價(jià)值觀也是積極向上的。當(dāng)員工對(duì)個(gè)人職業(yè)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)之后，其工作效率也會(huì)得到提高，工作積極性自然也會(huì)有所提升。

四、加強(qiáng)員工幫助創(chuàng)業(yè)積極性的對(duì)策建議

（一）激發(fā)員工的工作動(dòng)力

從員工角度來(lái)看，員工之所以會(huì)失去目標(biāo)、失去工作動(dòng)力，其主要原因在于單位無(wú)法通過(guò)合理的制度激發(fā)員工的工作動(dòng)力。隨著國(guó)民生活水平的普遍提高，員工工作的目的已經(jīng)不再是僅僅為了解決溫飽問(wèn)題，越來(lái)越多的人對(duì)于工作的看法和態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了變化。只有讓員工愛(ài)上自己的工作，才能真正地激發(fā)其工作的動(dòng)力。如果事業(yè)單位能夠真正做到“人盡其才，物盡其用”的效果，那么員工的工作動(dòng)力將會(huì)得到大幅提升。

（二）創(chuàng)造良好的工作氛圍

工作環(huán)境往往能夠決定工作效率的高低，這不僅在實(shí)際的工作中有明確的結(jié)果，其實(shí)，在心理學(xué)上也有明確的證明，人們?cè)谑孢m的環(huán)境中生活和工作，會(huì)很大的提升工作能力和效率，對(duì)于一些問(wèn)題也可以有很好的解決辦法，這對(duì)于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，是非常重要的，可以為單位創(chuàng)造更大的價(jià)值和利益，所以，要提升員工干事創(chuàng)業(yè)積極性離不開(kāi)良好的工作氛圍。員工之間的互相幫助，可以幫助一些能力較差的員工迅速融入單位生活。如此一來(lái)，能力有待提升的員工就能積極地加入單位的生產(chǎn)生活工作當(dāng)中。另外，良好的工作氛圍需要每一位員工的維護(hù)。所有員工心往一處想，力往一處使，事業(yè)單位的發(fā)展之路將會(huì)一馬平川。

（三）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性

機(jī)關(guān)事業(yè)單位在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工需求以及崗位需求發(fā)生的變化，不斷對(duì)績(jī)效考核體系以及崗位福利制度進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，充分對(duì)員工的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。比如，在人員選拔過(guò)程中，通過(guò)民主考核進(jìn)行，明確干部的晉升要和工作業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，業(yè)績(jī)高、業(yè)績(jī)好、付出多的晉升機(jī)會(huì)大。這樣的提升才可以服眾，在充滿正能量的工作氛圍中，員工積極性自然就提高了。單位也可以合理對(duì)各崗位的職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格設(shè)定績(jī)效考核流程，建立科學(xué)、靈活的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格參照績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)。要充分發(fā)揮利益激勵(lì)，這樣能更有效地激發(fā)個(gè)體的積極性。以事業(yè)單位的生產(chǎn)實(shí)際為例，隨著績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)的提升，員工的生產(chǎn)效率會(huì)發(fā)生巨大變化。為了能夠得到績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每一位員工都會(huì)積極地參加到生產(chǎn)工作當(dāng)中。員工對(duì)于個(gè)人利益的追求可以作為單位提升其干事創(chuàng)業(yè)積極性的突破口。事業(yè)單位可以對(duì)現(xiàn)有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，增大員工的收益，充分地提高員工的工作積極性。

（四）建立良好的單位文化，提高員工的凝聚力

事業(yè)單位是一個(gè)由員工構(gòu)成的大集體。集體所展現(xiàn)出的文化和精神能夠代表每一位員工的內(nèi)心。員工擁有強(qiáng)大的內(nèi)心，才能在面臨重大挫折與困境時(shí)始終保持樂(lè)觀向上的態(tài)度。因此，建立良好的單位文化對(duì)于提升員工的精神力量至關(guān)重要。事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步，離不開(kāi)每一位員工的共同努力。擁有強(qiáng)大凝聚力的員工團(tuán)隊(duì)，可以幫助單位抵御發(fā)展過(guò)程中的大風(fēng)大浪。

（五）完善人才培訓(xùn)體系，加強(qiáng)事業(yè)單位員工培訓(xùn)

機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人力資源管理中，必須加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，建立完善的人才培訓(xùn)體系，充分落實(shí)技能、知識(shí)、思想等培訓(xùn)工作，確保每一位員工都具備良好的思想品德、綜合素質(zhì)，同時(shí)還能夠保證在時(shí)代不斷發(fā)展的過(guò)程中，員工個(gè)人能力仍然能夠滿足崗位需求。機(jī)關(guān)事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)體系納入績(jī)效體系中，通過(guò)考量員工培訓(xùn)結(jié)果的方式，合理對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行調(diào)整，并有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

五、結(jié)語(yǔ)

人才是發(fā)展的關(guān)鍵[2]。如何提升事業(yè)單位員工創(chuàng)業(yè)的積極性是一個(gè)是的思考的問(wèn)題。員工干事創(chuàng)業(yè)積極性對(duì)于單位的發(fā)展具有重要意義，從員工的角度探索提升其創(chuàng)業(yè)積極性的方案能夠更好地適應(yīng)員工的需求。只有從源頭解決員工積極性的問(wèn)題，事業(yè)單位的才能更好地發(fā)展。