高歌 國能寶日希勒能源有限公司儲(chǔ)裝中心

眾所周知，企業(yè)基層的黨建政工工作效果和經(jīng)濟(jì)效益間有著緊密地聯(lián)系，而新的發(fā)展時(shí)期社會(huì)也為企業(yè)在黨建政工工作方面提出可新的要求，怎樣在新環(huán)境下繼續(xù)發(fā)揮基層黨建工作的影響，帶動(dòng)員工的工作熱情，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中需要重視的問題。因此，通過研究當(dāng)前企業(yè)在該方面的發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用有效的創(chuàng)新措施加強(qiáng)黨建政工工作的質(zhì)量與效率十分必要。

一、企業(yè)實(shí)施基層黨建工作的重要性

內(nèi)部管理可以說是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而基層組織作為企業(yè)生產(chǎn)管理中的基本組成不僅要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成一定時(shí)間內(nèi)的任務(wù)，還要跟隨上級的領(lǐng)導(dǎo)使生產(chǎn)與經(jīng)營的過程可以與市場實(shí)際需要相適應(yīng)，從而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。并且基層員工在企業(yè)的發(fā)展中也是各種經(jīng)營與生產(chǎn)活動(dòng)的主要參與者，要想保證整體運(yùn)營質(zhì)量與效率，就要做好思想的統(tǒng)一工作，增加他們的凝聚力，進(jìn)而不斷激發(fā)其工作熱情與潛能，幫助企業(yè)完成產(chǎn)品的創(chuàng)新，在不斷變化的市場中立于不敗之地[1]。而為了達(dá)到這樣的目的，企業(yè)基層的黨建工作就不可忽視，通過這一方式，管理層可以更加具體地了解到員工的實(shí)際情況，再針對不同員工的需要安排合理的策略幫助他們在工作中更好地發(fā)揮所長，真正參與企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中，與此同時(shí)還能夠彰顯出人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性。因此，企業(yè)要重視對于基層員工的黨建工作，并給予適當(dāng)?shù)闹С峙c關(guān)注，在健全相關(guān)管理制度與方式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)國家的各項(xiàng)決策，做到企業(yè)發(fā)展和黨組織發(fā)展的協(xié)調(diào)共生，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

二、企業(yè)基層黨建政工工作現(xiàn)狀

首先，很多企業(yè)對于基層黨建政工工作不夠重視，特別是一些民營企業(yè)幾乎都是以經(jīng)濟(jì)效益為重，再加上社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，管理者的目光更是集中在如何保證經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，對于基層黨建方面的工作沒有足夠的重視，也并不清楚它對于自身的影響與作用，另外黨建政工工作中應(yīng)有的建設(shè)與投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作的開展也存在很大的阻礙。

其次，缺乏完善的管理機(jī)制，完善的管理機(jī)制的確保企業(yè)基層黨建工作的重要基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段國內(nèi)的有的企業(yè)尚未建立系統(tǒng)的管理機(jī)制，這就造成這些企業(yè)的黨建政工難以發(fā)揮它真正的價(jià)值與作用。而且部分員工自身的政治素養(yǎng)與思想道德水平也沒有滿足基本要求，在工作中責(zé)任感不足，產(chǎn)出效率偏低，長此以往，勢必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展與效益的提升。

最后，工作人員綜合能力不足，因?yàn)閭€(gè)別企業(yè)對于基層黨建工作重視程度相對不高，甚至覺得它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有發(fā)揮決定性作用，不會(huì)對生產(chǎn)方面沒有帶來直接的促進(jìn)作用，導(dǎo)致內(nèi)部黨建團(tuán)隊(duì)沒有配備精兵強(qiáng)將，缺乏真正的實(shí)力，員工開展政工能力和經(jīng)驗(yàn)相對不足，基礎(chǔ)的理論知識與職業(yè)素質(zhì)也有著很大的差異，在工作中沒有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。另外，因?yàn)槠髽I(yè)不重視黨建工作，對于這部分員工也沒有足夠的關(guān)注，很多政工人員漸漸失去了工作的積極性，黨建工作的開展變得難以有效進(jìn)行[2]。

此外，黨建政工工作的開展與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)問題比較嚴(yán)重，要想在實(shí)踐中獲得良好的效果，黨建政工工作需要與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際聯(lián)系起來，但是當(dāng)前企業(yè)開展基層黨建政工工作過程中與自身實(shí)際情況嚴(yán)重不符，只是在走形式，通常僅僅是對員工進(jìn)行口頭教導(dǎo)，這樣的方式很難調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，而且企業(yè)沒有重視員工在生活與工作中遇到的實(shí)際問題，因此不能及時(shí)為需要的員工提供有效的幫助，使黨建政工工作收效甚微。

三、增強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作水平的創(chuàng)新思路

意識作為行為的主導(dǎo)，只有加強(qiáng)基層政工人員與企業(yè)管理者對于黨建工作的意識，才能從根本上解決企業(yè)在黨建政工工作中存在的問題，使他們能夠在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深入學(xué)習(xí)相關(guān)知識與發(fā)展規(guī)劃方向，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在市場競爭中做出合理的決策。企業(yè)可以在內(nèi)部根據(jù)需要適當(dāng)開展一些文化建設(shè)活動(dòng)，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)與務(wù)實(shí)的精神，并且在實(shí)際工作中要注重向他們貫徹黨建工作的重要性，為員工打造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍，從而逐漸形成有組織有紀(jì)律有擔(dān)當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范。

而為了保證黨建工作的效果，還要引導(dǎo)員工在工作過程中按照“兩個(gè)責(zé)任”的標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，共同推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。另外，企業(yè)管理人員的決策與工作方式對于基層黨建政工工作的開展有著不可忽視的影響，因此，對于工作機(jī)制的鞏固也要引起足夠的重視，在日常工作中通過組織會(huì)議的方式及時(shí)進(jìn)行黨建政工工作的總結(jié)與盤點(diǎn)，從而進(jìn)一步提升各部門的執(zhí)行能力，增強(qiáng)管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力從而帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立完善的管理制度

企業(yè)管理人員需要在明確基層黨建政工工作價(jià)值的基礎(chǔ)上在內(nèi)部設(shè)立黨建政工工作相關(guān)的崗位或是部門，并妥善安排組織管理人員，為每一名員工分配好具體的任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上建立嚴(yán)格的考核機(jī)制和激勵(lì)措施，做到責(zé)任到人，有了明確的責(zé)任劃分，那么在實(shí)際工作中發(fā)生問題就可以直接找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，員工在這樣的工作模式下不但能夠更具動(dòng)力，而且也會(huì)在提升對于工作的重視程度，減少失誤的發(fā)生，更重要的是，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠更好地保證政工工作人員的工作熱情，使黨建工作能夠貫徹到位。

責(zé)任劃分完成后就要履行嚴(yán)格的考核制度與激勵(lì)措施，首先，企業(yè)應(yīng)注重運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)部門與基層、群眾三者結(jié)合的模式展開評價(jià)，尤其是基層與群眾的意見應(yīng)當(dāng)做重要參考對象；其次，日?？己撕投ㄆ诳己说慕Y(jié)合，前者是檢驗(yàn)基層員工綜合表現(xiàn)的主要途徑，具體可以以創(chuàng)建電子檔案的方式實(shí)施，將每個(gè)員工每天的工作情況以表格的形式客觀完整地呈現(xiàn)出來，然后利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將已經(jīng)記錄在案的數(shù)據(jù)整理歸檔，根據(jù)一定的公式推算出其具體分?jǐn)?shù)，這樣可以保證技?？己斯ぷ鬟^程的公平合理性；最后，要做到定性考核和定量考核的結(jié)合，特別是定量考核，它能夠根據(jù)具體的信息展開對基層員工的績效考核過程，能夠有效避免傳統(tǒng)定性考核工作的弊端，增加結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確性，同時(shí)可以幫助管理者篩選出那些工作能力較強(qiáng)的優(yōu)秀員工。

激勵(lì)措施則可以劃分為兩方面，一方面要盡量增強(qiáng)績效考核和薪資水平之間的聯(lián)系，一般來說，基層員工的薪資水平是基本工資與補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金組成的，如果能夠?qū)⒖己私Y(jié)果與獎(jiǎng)金聯(lián)系起來則可以使其更好地發(fā)揮激勵(lì)效果，例如，將獎(jiǎng)金劃分為不同的等級層次，當(dāng)員工在定期考核過程中取得了優(yōu)秀的結(jié)果，那么就可以得到最高金額的獎(jiǎng)金，然后以此類推，使績效考核結(jié)果與員工薪資直接相關(guān)，當(dāng)薪資水平出現(xiàn)了明顯的差異性，基層員工工作起來也會(huì)更具競爭動(dòng)力；另一方面，要適當(dāng)增強(qiáng)考核結(jié)果和基層晉升方面之間的聯(lián)系，要求只有在崗位上有著良好表現(xiàn)的員工才能夠拿到優(yōu)秀資格得到晉升，從而樹立正向工作作風(fēng)，讓員工在工作的過程中獲得自我認(rèn)同與成就感，進(jìn)而激發(fā)其更多的潛能，從某種程度上也可以有效提升其服務(wù)意識，推動(dòng)企業(yè)基層黨建政工工作水平的提升。

（三）提升員工的綜合素養(yǎng)

人才是企業(yè)的重要基礎(chǔ)，培養(yǎng)高素養(yǎng)的基層黨建政工人員也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，有利于企業(yè)內(nèi)部崗位有效發(fā)揮其存在價(jià)值。但是很多企業(yè)的黨建人員沒有認(rèn)識到工作的責(zé)任與內(nèi)涵，對于其發(fā)展要求也沒有明確的了解，所以在工作期間使用的工作技能可能會(huì)產(chǎn)生偏差的問題，影響最終效果。因此，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作，提升基層黨建政工工作人員的綜合素養(yǎng)，并采取定期培養(yǎng)的方式將黨中央的系列指導(dǎo)文件向員工傳達(dá)，也可以適當(dāng)開展講座增進(jìn)員工對于黨建工作重要性的認(rèn)識，從而理解其工作內(nèi)涵，對不同認(rèn)知水平的員工展開分層次教育，分批次學(xué)習(xí)。

例如，定期組織員工參加專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對性地提升不同水平員工的工作能力，而在日常工作中可以有意識地實(shí)施黨員干部與政治干部工作輪換制度，從而選拔出真正能夠勝任干部工作的人員，然后通過職稱評估的方式選拔優(yōu)秀的技術(shù)工人，使員工能夠各自發(fā)揮所長，在真正適合的領(lǐng)域中為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。同時(shí)在招聘人才的過程中要嚴(yán)格篩選，注重其綜合能力的考察，除了基礎(chǔ)的政治知識與專業(yè)知識，還要具備良好的個(gè)人修養(yǎng)與政治覺悟，從根本上杜絕道德素養(yǎng)不過關(guān)的人員進(jìn)入企業(yè)。此外，企業(yè)可以在政工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中樹立榜樣模范，評選出優(yōu)秀員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮其積極影響，從而提升工作積極性與政治覺悟[4]。

（四）改善工作形式

新時(shí)代的到來使企業(yè)的黨建工作也需要進(jìn)行一定的調(diào)整以適應(yīng)新的發(fā)展要求，過去的黨建工作形式和內(nèi)容在新的社會(huì)發(fā)展階段已經(jīng)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，對于基層黨組織的設(shè)立和黨組織思想的傳揚(yáng)影響力有限，所以需要企業(yè)在實(shí)踐之中不斷總結(jié)和創(chuàng)新黨建政工工作的方式，結(jié)合多種新方法促進(jìn)黨建工作的有效作用發(fā)揮，更重要的是企業(yè)的基層黨建工作需要盡可能避免出現(xiàn)單一化的問題，多樣化的發(fā)展方式才是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此改善工作形式也是企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新不可或缺的重要措施。

例如，黨建工作人員可以利用信息時(shí)代中應(yīng)用十分廣泛的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建黨建政工工作網(wǎng)站，這樣可以幫助企業(yè)在第一時(shí)間掌握需要的信息，并且完成內(nèi)部組織的信息共享，基層員工可以在網(wǎng)上完成黨組織理論思想和政策方面的學(xué)習(xí)，并自由探討關(guān)于黨建工作的新措施。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)上也有大量的黨建落實(shí)的優(yōu)秀案例經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以根據(jù)需要適當(dāng)借鑒，不斷完善自身黨建政工工作?，F(xiàn)如今微信公眾號與微博已經(jīng)成為手機(jī)上應(yīng)用頻率很高的軟件，企業(yè)也可以利用這樣方便的渠道實(shí)現(xiàn)知識的共享與傳播過程，使黨建工作完成得更加高效。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督力度

企業(yè)的人事工作中包含干部監(jiān)督這一環(huán)節(jié)，對于內(nèi)部干部的選拔與監(jiān)督也是人事工作中不可或缺的一部分，尤其在國有企業(yè)當(dāng)中。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成成分，在構(gòu)建和諧小康社會(huì)中扮演著重要角色，但是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中個(gè)別干部的還是存在貪污腐敗問題，為了確保企業(yè)的基層黨建政工工作能夠順利開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重防止發(fā)生這樣的問題，而監(jiān)督的任務(wù)就落在了人事部門，特別是在人才的選取過程中需要嚴(yán)格執(zhí)行給定的程序。

例如，對于人才的選拔要經(jīng)過檔案的審查，在檔案管理期間，如果有缺乏真實(shí)性的資料或信息要嚴(yán)格整改或直接退回；而對于那些偽造信息的工作人員還要追究其相關(guān)責(zé)任，對于檔案中缺失材料的問題則要提醒改正，并指導(dǎo)員工補(bǔ)充完善，如果存在突出問題，要制定有效的改進(jìn)措施，從而保證檔案的規(guī)范管理。另外，紀(jì)檢單位給出的建議也要盡量聽取，如果在監(jiān)督審查的過程中發(fā)現(xiàn)干部人員的作風(fēng)出現(xiàn)問題，那么就要及時(shí)停止選拔或是任用過程，尤其在工作中存在問題并且問題尚需審查的干部不能任用。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)基層黨建政工工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，在新時(shí)代背景下，企業(yè)需要及時(shí)更新觀念，認(rèn)識到基層黨建政工工作對于自身的重要性，并在了解與分析當(dāng)前問題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用有效的改進(jìn)措施減少和避免消極影響，在保證基層黨建工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力。