向前程 中國葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司

當(dāng)前，在社會多元化，思想多樣化的復(fù)雜情況下，國企思想政治工作的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容都發(fā)生了較大的變化。國企改革進(jìn)入攻堅期，國企改革步伐不斷加快，國企思想政治工作作為一條主線，它無時無刻貫通在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域之中。因此，思想政治工作，對于企業(yè)而言，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要基礎(chǔ)之一；對于國家而言，它是優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。由此可見，思想政治工作，對于企業(yè)、國家而言，都具有重要作用。

一、國有企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

（一）重視不夠，效果不實

思想政治工作作為黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。然而，在現(xiàn)實中部分企業(yè)，對于二者之間的相互關(guān)系的認(rèn)識上還存在誤區(qū)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是表現(xiàn)在，相對于生產(chǎn)活動而言，把二者相互隔離開來，思想工作處于經(jīng)營活動之外，二者之間還存在著兩張皮、存在相互脫節(jié)的現(xiàn)象?，F(xiàn)實中，存在著一種普遍現(xiàn)象“重生產(chǎn)、輕黨建”，即部分國有企業(yè)相對思想工作而言，更加重視生產(chǎn)經(jīng)營活動，對思想工作的作用，還僅僅停留在簡單的認(rèn)識上面、粗線條的動員維穩(wěn)上，無法做到將二者進(jìn)行很好的結(jié)合，無法形成合力，求得最大合力，從而導(dǎo)致存在兩張皮的現(xiàn)象。二是表現(xiàn)在，部分企業(yè)對思想政治工作的相關(guān)認(rèn)識，還存在著諸多不足，重視也還不夠。認(rèn)為思想工作是軟工作、軟任務(wù)、看不見、摸不著，甚至認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營于黨建工作是對立面，存在著多一點(diǎn)、少一點(diǎn)無關(guān)緊要的想法，因此，投入較少、人力不足。認(rèn)為，二者之間是相互對立的，二者是相互對立的兩回事。前者做多了必然影響另一方面工作的開展，從而影響到企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步和質(zhì)量。同時，有的部分企業(yè)，也不去主動研究、解決出現(xiàn)的新的現(xiàn)象，不會抓、不懂如何抓，也不善于抓，存在空對空、虛對虛的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致抓到效果不佳不實。二是表現(xiàn)在，部分企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的主要目的是盈利，因而更多的是，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)效率。從思想上認(rèn)為，思想政治工作是無效的。以上幾個方面，深刻反映出部分企業(yè)對思想政治工作、企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營二者之間的關(guān)系認(rèn)識不足，重視不夠，導(dǎo)致在認(rèn)識上存在誤區(qū)[1]。

（二）工作方法傳統(tǒng)單一，內(nèi)容比較乏味

個別思想政治工作者學(xué)習(xí)宣貫上級指示文件精神滿足于集中組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)，從而相對忽視了員工對于文件精神的消化、理解和吸收，在學(xué)用轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)不夠深入徹底，存在學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象。這種傳統(tǒng)且單一的工作方式，不僅未能更好地與員工的主動性和創(chuàng)造性相結(jié)合，并且這種方式往往只是停留在老式的“說、講”教條式上，采用學(xué)文件，聽報告等方式做思想政治工作，方式老套、方法單一，無法增加趣味性，沒有吸引力和感染力。部分企業(yè)不結(jié)合實際、對于所學(xué)的內(nèi)容未能進(jìn)行充分的安排，所學(xué)內(nèi)容大多較為空洞，職工不樂于聽，內(nèi)容枯燥，無法引起職工的共鳴，進(jìn)而缺乏感染力[2]。學(xué)習(xí)和宣傳工作只會講道理、習(xí)慣于用傳統(tǒng)媒體。在新時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而缺乏創(chuàng)新，工作往往止步不前，用傳統(tǒng)單一的工作方式闡述前人理論、學(xué)說，卻毫無創(chuàng)見，不會講故事，不善于用新興媒體，思想政治工作無法在國企發(fā)展的過程中蓄勢發(fā)力，員工也無法通過思想政治工作探求自身發(fā)展路徑。由此可見，部分國企在方式方法的選擇上，還是比較傳統(tǒng)單調(diào)單一，不能很好地與時俱進(jìn)，利用新媒體開展工作，提升工作的趣味性。

（三）隊伍建設(shè)薄弱，能力參差不齊

國企黨建會議召開后，很大程度上強(qiáng)化了人才隊伍建設(shè)，提升了國企人才力量。但與業(yè)務(wù)骨干隊伍相比較而言，部分企業(yè)思想政治工作者實力還較為薄弱，主要表現(xiàn)在人員不足、年齡老化比較嚴(yán)重、后備力量脫節(jié)，人才斷層、專業(yè)化水平較低、缺乏綜合性人才，缺乏改進(jìn)與優(yōu)選工作方式的意識能力等方面。同時，在部分企業(yè)中，還存在著部分工作者工作積極性不高，缺乏工作熱性，進(jìn)而無法提高工作效率。對于政工人員，部分企業(yè)未能重視，并未能在員工個人發(fā)展和提升中給予必要的支持。這種現(xiàn)象，難以激發(fā)工作者工作的積極性能動性，晉升渠道比較狹窄，兼職化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，嚴(yán)重影響思想政治工作的開展。

（四）思想工作淡化，功能作用弱化

在現(xiàn)實中，不排除有的部分企業(yè)把思想政治工作認(rèn)為是“額外”的任務(wù)，認(rèn)為思想工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作，二者之間是相互排斥、不相容、相互對立的工作。因為，生產(chǎn)經(jīng)營工作的成效顯而易見的，通過近期就可以實現(xiàn)某種目標(biāo)。而思想政治工作是一種需要較長時間，慢慢積累的過程，不能像生產(chǎn)經(jīng)營那樣求急求快。這在一定程度上，就顯示出部分企業(yè)在實際工作中，思想工作淡化，部分功能作用弱化。

（五）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作脫節(jié)

長期以來，文化作為一種核心競爭力，對于這二者之間有著密切的關(guān)系，主要體現(xiàn)在思想政治工作的載體很多，企業(yè)文化的建設(shè)就是其中重要之一。但是，在現(xiàn)實中，部分國企未能充分認(rèn)識到二者之間的緊密聯(lián)系，簡單地認(rèn)為企業(yè)文化是單一的企業(yè)經(jīng)營性發(fā)展所沉淀下來的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)及員工的所思所想不足以囊括在內(nèi)，換句話說，思想工作的好壞不作為企業(yè)文化發(fā)展的評判維度，甚至用其前者去替代后者的開展，把二者根本對立起來，影響工作的高效、有序的開展。不少企業(yè)忽視二者之間的聯(lián)系，而這種聯(lián)系便正是兩者都具備的相同的對象以及相同的目標(biāo)，這種聯(lián)系便是公司發(fā)展的關(guān)鍵。因此，這二者之間便相互依存、相互關(guān)聯(lián)的，舍棄一方去談企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營目標(biāo)都是不切實際的[3]。

二、提高國企思想政治工作的對策

（一）加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅持從嚴(yán)治黨

作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，國有企業(yè)要加強(qiáng)思想政治工作，就必須堅持從嚴(yán)治黨，從而更好使企業(yè)建設(shè)的科學(xué)化水平得到顯著提升，進(jìn)而有效開展思想政治工作。一方面，要抓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。落實“一崗雙責(zé)”，做到明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向二者的相結(jié)合，堅持制定和實施并重，以上兩個堅持使從嚴(yán)治黨要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域。另一方面，抓牢黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個責(zé)任，同時更為重要的一點(diǎn)，要從機(jī)制上面，融入企業(yè)各環(huán)節(jié)。因為只有從機(jī)制上進(jìn)行入手，黨建工作才能釋放最大效能，才能更好地與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。重點(diǎn)要把企業(yè)黨組織建設(shè)，置于公司的系列治理體系、框架結(jié)構(gòu)之中，同時把黨的領(lǐng)導(dǎo)置于企業(yè)系列治理的全過程。

（二）堅持黨政齊抓共管齊頭并進(jìn)，形成合力

思想政治工作是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力保證之一。作為一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，國有企業(yè)思想政治工作需要黨政等等，各個部門的廣泛參與，齊抓共管、齊頭并進(jìn)，達(dá)到最大的合力。逐步形成各部門、各層級、各崗位齊抓共管、齊頭并進(jìn)的良好局面。

因此，要實現(xiàn)這種良好格局態(tài)勢，形成強(qiáng)大的合力，就不得不要發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，從總體上，對相關(guān)資源進(jìn)行配置，做到科學(xué)合理。在進(jìn)行合理配置之中，不僅要找準(zhǔn)二者結(jié)合點(diǎn)，圍繞中心、凝聚人心，以此來不斷提升發(fā)展的質(zhì)量。更為重要的是，還要以職工為本，強(qiáng)化引領(lǐng)作用。通過齊抓共管、齊頭并進(jìn)，求得最大合力，形成開展全方位、跟進(jìn)全過程的齊頭并進(jìn)局面。黨政齊抓，大家同唱一臺戲，共乘一條船，擰成一股繩，在思想上同心、行動上同步、工作上協(xié)調(diào)。

（三）以企業(yè)文化為載體，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用

企業(yè)文化是企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大助推器。企業(yè)文化一旦形成并成為全體職工所奉行的，就會成為一種心理強(qiáng)大動力，這種動力就會成為助推器，助推企業(yè)的發(fā)展。這種動力也會提高員工的自覺性、創(chuàng)造性和主動性。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化具有著獨(dú)特的優(yōu)勢，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源泉之一。文化具有潛移默化、以文化人、育人、砥人，潤物細(xì)無聲的效果。企業(yè)文可以陶冶職工的生活情操。由此可見，企業(yè)文件建設(shè)是黨建思想政治工作的重要載體之一。通過寓教于樂，用職工能聽懂的語言進(jìn)行傳達(dá)?？梢猿浞掷闷髽I(yè)文化的獨(dú)特性，以此促進(jìn)黨建思想政治工作的改革創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化工作的使命感。

把前者納入企業(yè)的相關(guān)文化建設(shè)規(guī)劃之中，以企業(yè)的文化建設(shè)為載體，是重要的、有效途徑之一。企業(yè)文化的目的是解決生存和發(fā)展問題而采取的一種管理方式，它是作為一種手段之一，來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)思想政治工作是的媒介之一，就是對人和人之間的相互關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，來調(diào)動人的積極性，助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。以此，最終目的是企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。但是，當(dāng)前，還有部分企業(yè)的工作，或多或少還存在諸多偏弱的部分，如專職較少，致使工作難以實現(xiàn)全覆蓋；部分企業(yè)重視不夠、認(rèn)識不足，在認(rèn)識上存在偏差和誤區(qū)，削弱甚至忽視思想工作的現(xiàn)象依然存在；基于時代的不斷發(fā)展，大眾傳媒的廣泛普及，如互聯(lián)網(wǎng)等媒體信息的快速傳播，職工的思想狀況隨時隨地發(fā)生變化，導(dǎo)致工作的陣地建設(shè)設(shè)施不足；隊伍結(jié)構(gòu)不合理，能力不強(qiáng)，缺乏專業(yè)化人才。同時，在部分企業(yè)中還存在著缺乏考核評價標(biāo)準(zhǔn)，需要建立健全考核評價機(jī)制，從而調(diào)動政工干部工作的積極性、主動性，以便更好地開展工作[4]。

（四）創(chuàng)新方式方法，豐富思想政治工作內(nèi)容

豐富思想政治工作的內(nèi)容，方式方法的創(chuàng)新主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是與家風(fēng)家教相結(jié)合，思想政治工作凝聚合力。作為社會、企業(yè)的細(xì)胞家庭具有獨(dú)特的作用。思想政治工作與家風(fēng)家教相結(jié)合，能達(dá)到以小家?guī)Т蠹?、家企共建的效果。由此可見，一個企業(yè)的發(fā)展，離不開家庭這個基礎(chǔ)。

二是與典型選樹相結(jié)合。對于企業(yè)的典型，要進(jìn)行積極深度挖掘，進(jìn)行跟蹤報道。榜樣具有無窮的力量，以榜樣的力量帶動周圍職工，能有效激發(fā)工作熱情，將工作的熱情變成工作效能，可以很好地助推企業(yè)的良好發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

三是要與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。生產(chǎn)經(jīng)營活動作為一種顯而易見的活動，成效可以明顯感知。但是對于，思想工作而言，后者是一種潛移默化的工作。只有將前者與后者，二者進(jìn)行很好的融合，后者才顯得十分有意義。要將后者置于前者的各個領(lǐng)域之中。

四是要和企業(yè)文化相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性的工程。企業(yè)文化是企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大助推器。企業(yè)文化一旦形成并成為全體職工所奉行的，就會成為一種心理強(qiáng)大動力，這種動力就會成為助推器，助推企業(yè)的發(fā)展。文化具有潛移默化、以文化人、育人、砥人，潤物細(xì)無聲的效果。要將二者進(jìn)行結(jié)合，對企業(yè)文化進(jìn)行開發(fā)、瞄準(zhǔn)、落實。

五是要與時代相結(jié)合。時代是不斷發(fā)展，因此，工作也必須與時俱進(jìn)、不斷增強(qiáng)能力、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，不能故步自封。一方面要利用主力軍職工的作用，聚焦企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等各項目標(biāo)任務(wù)，大力開展“五小”等競賽發(fā)明活動，通過系列的活動，使全體職工愛崗敬業(yè)，求得最大同心圓，形成強(qiáng)大發(fā)展合力。另一方面，要善于利用新媒體，如微信、App、QQ群等，合理高效利用現(xiàn)代工具，隨時隨地加強(qiáng)互動交流，通過把握時代脈搏，不斷與時俱進(jìn)的探索新方式，提高思想政治工作的效率，擴(kuò)大覆蓋面和影響力[5]。

（五）因地制宜，找準(zhǔn)切入點(diǎn)

不同的企業(yè)職工隊伍具有不同的特點(diǎn)，對于不同特點(diǎn)的職工，企業(yè)要因地制宜，采取職工能聽懂、愿意聽的方式解決問題，不能進(jìn)行空洞式的理論宣教，要充分結(jié)合職工的特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行方式方法的選擇，決不能進(jìn)行“一刀切”。同時，更要以人為本，改革薪酬制度激發(fā)員工干勁熱情。企業(yè)決策的執(zhí)行、企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開員工這個根本。企業(yè)要建立能者上、庸者下的動態(tài)激勵機(jī)制，從而切實真正激發(fā)職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，切實更加貼近實際、貼近群眾、貼近生活，創(chuàng)新內(nèi)容形式，創(chuàng)新方法手段，創(chuàng)新體制機(jī)制。多為職工辦實事、解難題不斷增強(qiáng)職工的歸屬感、幸福感，使企業(yè)發(fā)展與職工成長之間，形成同頻共振。

（六）建設(shè)一支精干高效、業(yè)務(wù)精的專兼職政工隊伍

企業(yè)的思想政治工作，簡而言之，歸根到底就是做職工思想的工作。因此，它的對象是特定的人，這就決定了思想政治工作，一方面要引導(dǎo)、教育、鼓舞人，另一方面，更要尊重、關(guān)心、理解、幫助人。注重開動員工動腦經(jīng)、出妙招，群策群力，很好地將思想工作置于企業(yè)經(jīng)營之中。同時通過系列的活動，激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)的熱情，利用激勵情緒的“杠桿”效應(yīng)，進(jìn)一步充分增強(qiáng)凝聚力[6]。

當(dāng)前，國企改革進(jìn)入攻堅期、深水期，受多種思想觀念的影響，思想活動呈現(xiàn)出明顯的特征，如獨(dú)立性、多變性等特點(diǎn)。因此，以上現(xiàn)象的產(chǎn)生，就不得不需要建立一支精干高效、業(yè)務(wù)精的專兼職政工隊伍。在建立一支強(qiáng)大隊伍的基礎(chǔ)上，要重視對干部素質(zhì)進(jìn)行不斷培養(yǎng)，以達(dá)到增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)的能力，克服“本領(lǐng)恐慌”的問題。同時，企業(yè)還需要建立優(yōu)秀人才、后備干部選拔、使用、培養(yǎng)制度，不斷補(bǔ)充新鮮血液，充實隊伍。