鄭雅娟 國能神東煤炭集團有限責(zé)任公司

隨著現(xiàn)代化的推進，提高企業(yè)安全文化建設(shè)勢在必行，安全是企業(yè)的基石。大力強化安全文化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的主要形式?，F(xiàn)階段，在企業(yè)文化建設(shè)下，要不斷提升企業(yè)安全文化建設(shè)為重要舉措。安全文化要在總結(jié)得與失的過程中不斷提高，才能實現(xiàn)企業(yè)長期有效的發(fā)展。因此文章針對在企業(yè)文化建設(shè)下，企業(yè)安全管理的重要性進行探討。

一、正確認識安全文化建設(shè)的內(nèi)涵，提高安全文化建設(shè)的實效性

企業(yè)安全文化建設(shè)就是在管理中要有安全的理念、要有人生的價值觀、工作中要有安全意識、以及根據(jù)管理實踐制定相應(yīng)的規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中堅持以人為本原則，通過對員工的培訓(xùn)來規(guī)范員工安全行為、提升員工在工作中的安全意識，最終讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)的長遠發(fā)展的方向，安全生產(chǎn)對于企業(yè)來講是永恒的主題，沒有完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體制，安全文化建設(shè)就無從談起。如果安全工作沒有做好，就會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。每年都會有一些企業(yè)因安全體制缺乏發(fā)生重大的安全事故，尤其是礦業(yè)、化工等安全性不強的行業(yè)。這些案列說明保證安全生產(chǎn)的手段就是要做好企業(yè)的安全管理，要充分發(fā)揮安全文化教育的作用，滿足安全生產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域的需求。使企業(yè)員工掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，強化安全意識，從而強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理與人才隊伍，所以，通過加強安全文化教育，提高企業(yè)安全管理水平，才能改變企業(yè)員工的思想理念，保證企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。只有將安全管理做好，各項工作才能夠放心、平穩(wěn)地運行，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)下企業(yè)安全管理的重要舉措

（一）提升管理水平

沒有秩序的管理是混亂的，規(guī)章制度能夠保障企業(yè)管理的有序化、規(guī)范化。作為企業(yè)的管理者要通過不斷學(xué)習(xí)掌握工作經(jīng)驗來完善安全制度，才能在企業(yè)工作中應(yīng)對各種突發(fā)狀況。所以，實施有效的安全管理是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，必須持之以恒，常抓不懈。認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規(guī)劃，結(jié)合國內(nèi)法規(guī)要求，以及先進企業(yè)安全管理經(jīng)驗，編制或改進企業(yè)安全管理手冊、職業(yè)健康管理制度、應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)要求，將安全管理標(biāo)準化、國際化，以提升安全管理水平。在促進企業(yè)管理水平的不斷提升的同時，使得內(nèi)部工作人員整體安全素質(zhì)也能得以提升。因此，在當(dāng)前階段企業(yè)運行發(fā)展過程中，通過多種方式提升安全管理水平，不僅可以應(yīng)對各種突發(fā)情況，同時，可以有效實現(xiàn)生產(chǎn)安全的最終目標(biāo)[2]。

（二）提高員工凝聚力

在我國發(fā)展進入經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要面對著較大的轉(zhuǎn)型，從而使企業(yè)產(chǎn)生較大壓力。此階段，企業(yè)與員工間的矛盾也發(fā)生著相應(yīng)的變化。人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提升，使得員工對安全生產(chǎn)提出了更高要求。若員工人身安全得不到充分的保證，會直接影響到員工的凝聚力，降低員工的工作積極性，最終影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。通過實踐發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的安全問題，制定出科學(xué)完善的安全管理對策，對專業(yè)技術(shù)人員和技能人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，以安全、技術(shù)、技能、管理、人文“五位一體”的學(xué)習(xí)。通過實際運行情況，綜合員工對安全生產(chǎn)需要，可以為員工營造一個相對安全的生產(chǎn)環(huán)境，使得員工能夠全身心地投入到日常工作中。此外，依托富有創(chuàng)新性的安全管理模式，落實員工工作目標(biāo)、推行責(zé)任到人制、對員工給予肯定、站在員工角度去思考、讓員工主動積極地為團隊創(chuàng)造更大的效益，使得企業(yè)員工更具有凝聚力[3]。

（三）提高員工的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)員工應(yīng)積極參加各項學(xué)習(xí)，通過一系列的學(xué)習(xí)與自我批評活動，凈化自身的思想認識，擺正自己與企業(yè)的位置，要不斷提高嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和態(tài)度，在生產(chǎn)生活中能夠注重個人的行為準則不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，始終保持著良好的心態(tài)。牢記我的崗位我負責(zé)，我在崗位我盡責(zé)的職業(yè)精神。在工作與同事和領(lǐng)導(dǎo)通力協(xié)作，加強與周圍同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通。長此以往就能夠形成員工的職業(yè)素養(yǎng)。只有員工們都具備良好的職業(yè)素養(yǎng)才能使企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展的更具活力。

（四）加強企業(yè)安全生產(chǎn)的投入力度

企業(yè)在生產(chǎn)過程中強化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理模式有助于提高安全生產(chǎn)水平，能夠保障員工在工作中不受到傷害，也能夠保障企業(yè)穩(wěn)生產(chǎn)不受影響，降低意外風(fēng)險處理成本，從而降低安全隱患，為從業(yè)人員構(gòu)建安全的工作環(huán)境，減少安全事故威脅。所以要引用先進的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)，培育專業(yè)人才進行維護管理，保障設(shè)施設(shè)備的安全性，定期對設(shè)備進行檢查、維護以及保養(yǎng)和檢測，出現(xiàn)問題要及時報備并記錄，對于安全性較差的設(shè)備，員工要及時報告設(shè)備異常運行狀況，避免設(shè)備出現(xiàn)問題，對員工人身安全造成隱患。

（五）加強基層班組的安全文化建設(shè)

班組是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)運作的前沿陣地，是安全文化建設(shè)的最終落腳點，因此班組在企業(yè)安全文化建設(shè)中，體現(xiàn)了企業(yè)綜合實力，所以，首先要進一步強化班組隊伍，在強化員工隊伍建設(shè)方面，要定期組織員工進行安全管理培訓(xùn)，包括危險源辨識、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)、事故案例宣貫培訓(xùn)、職業(yè)健康業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)、冬夏季三防培訓(xùn)、不安全行為認定標(biāo)準培訓(xùn)、安全操作技術(shù)培訓(xùn)等等，不斷完善班組建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展壯大。

（六）加強監(jiān)察工作，抓好榜樣模范帶頭作用

要想切實有效開展企業(yè)安全管理工作，作為領(lǐng)導(dǎo)者首先就要高度重視。各部門管理層首先需要統(tǒng)一思想認識，嚴抓安全工作，只有堅持從嚴要求，才能減少安全事故的出現(xiàn)頻率。身為領(lǐng)導(dǎo)更需要做好帶頭作用，為職工們樹好標(biāo)桿[4]。同時，還要做到統(tǒng)籌兼顧，讓每一個部門都能參與進來。對于業(yè)務(wù)部門來說，要讓每一位在職員工都能做到將操作規(guī)范熟記于心，嚴格按照要求開展作業(yè)。對于監(jiān)察部門，則需要每一個監(jiān)察人員都能有敢管、敢抓的意識，絕對不能存在和事佬思想，隨隨便便就給某人開綠燈。

（七）借力科技化、信息化推動安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)

安全標(biāo)準化屬于動態(tài)標(biāo)準，更注重標(biāo)準的運行。網(wǎng)上運行更能實時體現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理狀況。企業(yè)中的風(fēng)險分級管控和隱患排查治理通過網(wǎng)上運行，實施實時監(jiān)測監(jiān)控，對現(xiàn)場的管理更精細化。借助系統(tǒng)預(yù)設(shè)工作流程關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)提醒等方式進行，迫使部門之間聯(lián)動起來，消除溝通壁壘，信息互聯(lián)互通，點、線、面、體不同層級所需的統(tǒng)計數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中自動生成，能夠根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)給企業(yè)提供出一些需要改進的管理要素和改進措施，對決策支持有輔助作用。將安全標(biāo)準化模塊集實現(xiàn)安全大數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，企業(yè)“安全臉譜”刻畫得更加全面立體。

三、安全文化建設(shè)的實施

（一）建立安全網(wǎng)絡(luò)教育機制

以員工安全教育培訓(xùn)工作為核心，組織并舉辦一系列安全培訓(xùn)、技能技術(shù)培訓(xùn)，將技術(shù)作業(yè)人員、安全生產(chǎn)管理人員、新加入的從業(yè)人員、技能人員等培訓(xùn)均納入網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計劃之中，并在平臺內(nèi)增設(shè)安全教育事故防控等課程，逐步形成以企業(yè)安全人員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為主，技能、技術(shù)、管理并行的具有崗位勝任力模型特色的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，安全生產(chǎn)核心需求，多層次全方位培訓(xùn)，充分考慮員工職業(yè)發(fā)展需求。因此，建立良好的企業(yè)安全網(wǎng)絡(luò)教育機制，對提高全體員工的安全文化素質(zhì)非常重要[5]。

（二）在企業(yè)中創(chuàng)造安全文化氛圍

安全文化的本質(zhì)就是將安全上升到文化的層次，運用文化的力量，標(biāo)本兼治地抓好安全管理。使安全內(nèi)化為廣大干部、職工的內(nèi)在需求、人生覺悟、自覺行為，安全進入有序可控、基本穩(wěn)定的狀態(tài)，通過開展安全文化建設(shè)工作，加強員工對安全文化的認識，使員工營造良好的安全氛圍，深化認識安全生產(chǎn)的重要性、必要性，才能取得安全管理的實效，提高員工注重自身安全的自覺性。從思想意識和技能上消除人為因素的隱患。另外，企業(yè)要通過安全文化教育方式，讓員工深入了解企業(yè)的規(guī)章制度與操作標(biāo)準，使安全理念文化固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，形成良好文化氛圍。

（三）建立考核、監(jiān)督與排查機制構(gòu)建安全管理體系

實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求，嚴肅查處各種違章行為，形成一種自我約束、持續(xù)改進、反應(yīng)迅速的安全管理長效機制。做到“嚴”“準”“細”“實”，把嚴格檢查、嚴格規(guī)范要求、快速準確、果斷地處理問題，工作認真、細心，還要把每一項工作都落到實處，堅決拒絕推脫行為，建立管理排查機制，并設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，確保相關(guān)安全管理制度被有效落實，避免出現(xiàn)項目遺漏。同時，企業(yè)應(yīng)該配合績效考核制度，采用績效考核管理方式，客觀評定各生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)考核情況，企業(yè)以此為依據(jù)優(yōu)化、調(diào)整安全生產(chǎn)管理措施。要將安全生產(chǎn)的價值觀念融入各項工作制度之中，建立起獨具特色的企業(yè)安全制度文化體系，利用科學(xué)有效的管理，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作水平進行科學(xué)合理的考核和評估，而且還能夠結(jié)合考核結(jié)果充分挖掘企業(yè)員工的潛能，并充分激發(fā)企業(yè)員工的潛在價值，提升工作水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）全面落實各級安全責(zé)任制

樹立各個部門從上到下的安全責(zé)任制度，尤其是上層階級部門要真正做做好企業(yè)安全發(fā)展的“助推器”。一是致力于強素提能。深入開展素質(zhì)自我提升，積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展對干部素質(zhì)提升的迫切需要，廣泛開展專業(yè)培訓(xùn)、微型安全課堂、不斷提升工作能力。將企業(yè)的安全制度落實到位，工作目標(biāo)管理責(zé)任為主要載體，把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)工作過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，從而形成人人講安全、要安全、抓安全的良好局面。

（五）建立廣泛安全培訓(xùn)資源

首先，加強網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)。師資隊伍建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系中必不可少的一個重要元素，培訓(xùn)質(zhì)量的高低。為保證培訓(xùn)效果，應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)師資庫，并及時關(guān)注教師動態(tài)，更新師資庫，對培訓(xùn)教師進行有效培訓(xùn)，多方面多角度強大網(wǎng)絡(luò)師資隊伍。其次，加強與其他單位、平臺的合作。通過整合培訓(xùn)資源，積極開拓線上合作渠道，豐富網(wǎng)絡(luò)教學(xué)內(nèi)容，滿足公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域的需求，和員工職業(yè)發(fā)展需求[6]。

（六）領(lǐng)導(dǎo)在安全文化建設(shè)中的作用

領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位較高，在安全文化建設(shè)中起關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者是思想工作的推進器，要有優(yōu)秀的企業(yè)理念、企業(yè)使命、愿景、核心價值觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，遵守行為準則和標(biāo)準，把企業(yè)安全文化所確定的價值觀，以自己的模范行動帶動員工積極投身到安全文化實踐中去，同時采取必要的手段。使之在工作實踐中得到員工的進一步認同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利用制度進行強化，讓管理部門掌握企業(yè)安全文化的內(nèi)容、企業(yè)安全文化的建立步驟、企業(yè)安全文化的激勵機制。要制定好推行企業(yè)安全文化的計劃與措施，修正完善原有的規(guī)章制度，完善激勵機制，使之有利于調(diào)動員工的積極性，只有無私的思想和成就，才能為企業(yè)文化鋪平道路。

四、結(jié)語

企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)長期發(fā)展積累財富，是企業(yè)又好又快發(fā)展的前提與保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。安全文化的建設(shè)要將安全管理融入企業(yè)整個管理的實踐中，將安全法規(guī)、制度落實在決策者、管理者和員工的行為方式中，將安全標(biāo)準落實在生產(chǎn)的工藝、技術(shù)和生產(chǎn)過程中，只有努力把安全文化轉(zhuǎn)化為職工自己的文化，才能使企業(yè)更具凝聚力。由此構(gòu)成一個良好的安全文化氛圍。必然會讓企業(yè)更加充滿活力，為社會創(chuàng)造更多的財富。