□ 通訊員 李松年 殷亞莉

濟(jì)南金麟置業(yè)有限公司作為山東健康置業(yè)集團(tuán)與山東華偉集團(tuán)共同持股的企業(yè)，積極探索混合所有制企業(yè)黨組織建設(shè)，從找準(zhǔn)黨組織在混合所有制企業(yè)中的定位到以“四個(gè)結(jié)合”為基礎(chǔ)創(chuàng)新黨建工作路徑，將黨組織建設(shè)有效融合和滲透于公司決策、執(zhí)行以及監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，并以此為“支點(diǎn)”，圍繞項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)目標(biāo)發(fā)揮政治核心作用，實(shí)現(xiàn)黨組織在混合所有制企業(yè)中的落地生根。

將黨組織建設(shè)寫入公司章程

濟(jì)南金麟置業(yè)有限公司是高新區(qū)招商入園企業(yè)、市重點(diǎn)工程金麟企業(yè)家項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)，前身為民營企業(yè)。山東健康置業(yè)集團(tuán)基于對(duì)金麟企業(yè)家項(xiàng)目的可行性研究和混合所有制改革實(shí)踐的需要，以股權(quán)并購方式成為公司股東。在股權(quán)并購伊始，山東健康置業(yè)集團(tuán)將黨組織建設(shè)作為項(xiàng)目并購條件，及時(shí)將黨組織建設(shè)列入公司章程，為實(shí)現(xiàn)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”，董事會(huì)“戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、防控風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)理層“決策執(zhí)行、經(jīng)營管理、考核激勵(lì)”提供了依據(jù)。

將臨時(shí)黨支部迭代為黨支部

濟(jì)南金麟置業(yè)公司員工為股東雙方委派，有不同的管理方式和文化理念，公司臨時(shí)黨支部以豐富的組織生活作為潤滑劑和黏合劑，促進(jìn)了項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。

首先，將前置決策與合理化建議活動(dòng)相結(jié)合，為項(xiàng)目策劃定位、賣點(diǎn)營造等方面提出了10 余項(xiàng)合理化建議，使黨支部前置決策有風(fēng)控、有效率、有效益，得到了股東的認(rèn)可。

其次，將主題黨日活動(dòng)與團(tuán)建、共建相結(jié)合，與齊魯軟件園社區(qū)黨支部、山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)黨支部、股東方山東華偉集團(tuán)黨支部開展聯(lián)合共建活動(dòng)；以黨史學(xué)習(xí)為主線，組織黨員、員工和合作方人員共同參觀西柏坡紅色教育基地、萊蕪戰(zhàn)役紀(jì)念館等；集中學(xué)習(xí)習(xí)近平系列重要講話等，合作雙方員工在黨的光輝照耀下形成了一家人、一股勁、一條心的工作氛圍。

最后，將反腐倡廉與成本管控相結(jié)合，黨支部組織、全員發(fā)動(dòng)開展豐富多彩的廉政教育活動(dòng)；以廉政建設(shè)規(guī)范管理體系和制度；將精裝招標(biāo)與廉政建設(shè)結(jié)合，探索黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，形成了警鐘長鳴、風(fēng)清氣正的經(jīng)營生態(tài)，尤其是在一崗雙責(zé)、招標(biāo)采購、管理效率等方面取得了實(shí)效。

積極發(fā)展非國有職工入黨

黨支部正式成立后，山東華偉集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)王婷婷積極響應(yīng)黨的號(hào)召，第一時(shí)間遞交了入黨申請(qǐng)書。按照《入黨手冊(cè)》，黨支部書記李松年從其入黨動(dòng)機(jī)、個(gè)人工作等多方面進(jìn)行了深入談話。6 個(gè)月的考察與培養(yǎng)后，正式吸納王婷婷加入積極分子隊(duì)伍，進(jìn)一步充實(shí)了公司黨支部隊(duì)伍，為股東雙方的合作加足了潤滑劑，為項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)注入了新的生命力。

打造混合所有制企業(yè)特色黨建品牌

公司圍繞混合所有制企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)新舉措、突出特色、凝心聚力開創(chuàng)“開混合所有制試驗(yàn)田，做企業(yè)黨建的排頭兵”黨建品牌。下一步，公司黨支部將繼續(xù)圍繞黨建品牌，做好資源聯(lián)用，努力在“組織聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)辦”上出實(shí)招、見實(shí)效，在混合所有制企業(yè)中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的聚變效應(yīng)。