□ 通訊員 弋永杰 唐毛毛 孫寧亮

最近，山東能源西北礦業(yè)公司正通煤業(yè)皮帶隊維修工龐曉帆，每天下班回到宿舍后，便拿出從網(wǎng)上自購的《零基礎(chǔ)自學(xué)電工》，開始專心學(xué)習(xí)。

龐曉帆負(fù)責(zé)井下皮帶機(jī)維修和保養(yǎng)。出于對技能水平提升的需要，他買書后每天自學(xué)。一人學(xué)帶動大家學(xué)，皮帶機(jī)其他維修工見狀也紛紛買書學(xué)習(xí)。“現(xiàn)在回到宿舍，刷抖音、玩游戲的少了，學(xué)習(xí)看書的多了，我們的班后生活變得更加充實有意義?！本S修工周長通說。

“學(xué)習(xí)是增長知識、開闊眼界的有效途徑，學(xué)習(xí)是增強(qiáng)本領(lǐng)、處理難題的必要手段，學(xué)習(xí)是增長才干、建功立業(yè)的重要載體。我們要樹立學(xué)習(xí)力是競爭力的理念，樹立學(xué)習(xí)力是發(fā)展力的理念，樹立學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新力的理念，把學(xué)習(xí)成果內(nèi)化于心，把學(xué)習(xí)成果外化于行，把學(xué)習(xí)效果踐行于效?！边@是西北礦業(yè)黨委書記、董事長黃書翔經(jīng)常對干部職工說的話。

如何推動走在前列、當(dāng)好標(biāo)兵，錨定全年各項目標(biāo)任務(wù)，深刻踐行“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”的作風(fēng)？如何以事爭一流、唯旗是奪的勁頭和行動，推動西北礦業(yè)在格局重塑中搶占先機(jī)、在區(qū)域競爭中走在前列，成為高質(zhì)量發(fā)展的樣板典范？西北礦業(yè)給出的答案是，把學(xué)習(xí)作為“開山斧”，以學(xué)習(xí)促進(jìn)思想“再解放”，以學(xué)習(xí)促進(jìn)使命“再升華”，以學(xué)習(xí)促進(jìn)水平“大提升”。

西北礦業(yè)中層及以上管理人員，重點突出學(xué)習(xí)山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長李偉推薦的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《管理會計》兩本書。他們積極參加“山能大講堂”專題輔導(dǎo)，深刻領(lǐng)會大興學(xué)習(xí)之風(fēng)的核心要義，緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、黨的建設(shè)等工作實際，結(jié)合個人讀書，明思路、想新招。

“創(chuàng)新既是概念性的又是感性的，因此創(chuàng)新者必須走出辦公室去觀察、去詢問、去聆聽，就現(xiàn)場中存在的‘跑、冒、滴、漏’共性問題咨詢一線工作人員，重視他們的建議，因為他們是最直接的‘創(chuàng)意’來源。集思廣益，先采納效果最好的解決方式，再深入進(jìn)行分析，直至找到最好的解決方案?！辈┻x公司黨委副書記、總經(jīng)理趙文昌學(xué)習(xí)之后很有感受。

全員學(xué)習(xí)提升，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。正通煤業(yè)中高層管理人員的學(xué)習(xí)提升，帶動企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展“快車道”。他們圍繞提高管理效能，扎實開展“每日一學(xué)，每周一講”活動。公司舉辦了4 期分享交流會，60余名管理人員上臺分享了所學(xué)、所悟、所踐，分享了流程化管理學(xué)習(xí)心得。

正通煤業(yè)各單位積極利用所學(xué)知識，對所屬業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化改造。綜合服務(wù)隊借鑒汽車4S 店做法，制定無軌膠輪車維修保養(yǎng)周期表，對無軌膠輪車進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化維護(hù)保養(yǎng)，維保費用環(huán)比降低20%以上。TBM 掘進(jìn)隊制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊和施工流程圖，推動掘進(jìn)效率再提升。其他還有100 余項業(yè)務(wù)完成流程化改造，整體工作質(zhì)效明顯提升。

學(xué)習(xí)的目的在于實踐。為促進(jìn)學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作實績，亭南煤業(yè)結(jié)合實際學(xué)習(xí)內(nèi)容，下發(fā)了《創(chuàng)新創(chuàng)效工作考核管理辦法》，向各單位部室下達(dá)創(chuàng)新考核指標(biāo)，明確技術(shù)、管理、群眾性創(chuàng)新評選標(biāo)準(zhǔn)和獎勵。

亭南煤業(yè)在全礦范圍內(nèi)開展了項目攻關(guān)競賽，把精益打造、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等現(xiàn)場難題統(tǒng)一整理成“懸賞單”，張貼在區(qū)隊公告欄，鼓勵有能力的干部職工帶頭認(rèn)領(lǐng)。同時，根據(jù)現(xiàn)場任務(wù)難易程度，設(shè)置500 ～1000 元不等的“懸賞金”。3 月份以來，該公司先后解決井下皮帶運輸、設(shè)備維修、人員組織等現(xiàn)場問題7 次，獎勵人員9 名。