□ 本刊執(zhí)行總編 蘭恒敏

2022 年是國企改革三年行動的收官之年。三年來，通過大刀闊斧的戰(zhàn)略性重組，山東港口、山東高速、山東能源等一批產(chǎn)業(yè)相似、產(chǎn)品相近、市場重合的省屬國有企業(yè)實現(xiàn)“強強聯(lián)合”，初步具備了做強做優(yōu)做大的“形”的基礎(chǔ)。

但重組后新的企業(yè)集團能否通過整合，增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力，真正收到1 ＋1 ＞2 的效果，才是省委、省政府及社會各界最為關(guān)注的事情，也是重組后的新企業(yè)集團需要著重努力的方向。

其中，企業(yè)文化的整合提升，對企業(yè)戰(zhàn)略重組的效果影響甚大。

2022 年5 月9 日，山東能源集團舉行新聞發(fā)布會，正式公布企業(yè)文化理念和新LOGO。新文化理念以“創(chuàng)造綠色動能、引領(lǐng)能源變革”為企業(yè)使命，以“建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)”為企業(yè)愿景，以“安全、創(chuàng)新、綠色、擔(dān)當(dāng)、卓越”為核心價值觀。

在此之前，2021 年1 月4 日，山東港口發(fā)布新的企業(yè)文化理念，包括“服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)山東高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)客戶和員工”發(fā)展使命、“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念、“同心同德、忠誠奉獻、創(chuàng)新開拓、追求卓越”核心價值觀等。

2021 年11 月23 日，山東高速集團正式發(fā)布新的企業(yè)文化——《山高》，包括“創(chuàng)享美好之路”企業(yè)使命、“具有全球競爭力的世界一流基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商”企業(yè)愿景、“高速致遠、暢和篤行”企業(yè)價值觀、“勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先”企業(yè)精神等內(nèi)容。

……

隨著重組后的省屬企業(yè)相繼公布和建立起富有時代特色和符合企業(yè)實際的新文化理念，山東省屬企業(yè)戰(zhàn)略重組做強做優(yōu)做大正逐步由“形似”過渡到“神似”，新的企業(yè)集團正在煥發(fā)出新的活力。

十年企業(yè)看管理，百年企業(yè)看文化。

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和行為規(guī)范；從更廣義和更本質(zhì)上看，企業(yè)文化其實就是企業(yè)“性格”、企業(yè)“風(fēng)氣”、企業(yè)“習(xí)慣”、企業(yè)做事的“特點”等，是企業(yè)在長期發(fā)展中凝成的企業(yè)“精神”和企業(yè)“靈魂”。

重組前的企業(yè)在長期的改革發(fā)展中形成了各具特色和適合自己的企業(yè)文化，每一種企業(yè)文化都在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但新的集團組建后，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)變了，發(fā)展路徑變了，工作內(nèi)容變了，員工的做事方式也要發(fā)生改變。

如果融合不好，干部職工抱著舊有的思維方式和習(xí)慣，認定自己原有的“經(jīng)驗”放之四海而皆準(zhǔn)，不愿意做出一點點新的改變，做起事來就可能互不順眼、磕磕絆絆，企業(yè)發(fā)展就會陷入巨大內(nèi)耗。這方面，因文化不相容而導(dǎo)致重組整合失敗的例子比比皆是。

相反，如果融合好了，干部職工在新的企業(yè)文化的“旗幟”下，互相學(xué)習(xí)、互相適應(yīng)、互相補充、互相成就，干部職工事往一處想，勁往一處使，整個企業(yè)擰成一股繩，企業(yè)發(fā)展就會生機勃勃、無往不利。

企業(yè)文化不是提幾個口號或定幾條理念就能自發(fā)形成，而是需要長期學(xué)習(xí)、教育、引導(dǎo)、磨合，有時甚至需要一點點“強制”和“反復(fù)”，在具體的干事創(chuàng)業(yè)中一點點養(yǎng)成。企業(yè)文化的培育需要持之以恒，需要和風(fēng)細雨的滋養(yǎng)。

現(xiàn)在只是開了一個好頭。