王文學(xué)
【摘要】建筑工程管理在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程中是非常關(guān)鍵而又重要的,科學(xué)高效的建筑工程管理,不但能夠保證工程施工質(zhì)量和施工效率,對施工安全也有一定的優(yōu)化作用,同時(shí)也有利于提升建筑項(xiàng)目社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的最大效用,首先應(yīng)明確認(rèn)識到實(shí)施工程管理的積極作用,并客觀地分析建筑工程管理中優(yōu)缺點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上探尋完善建筑工程管理的合理途徑與有效措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;問題;對策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.036
引言:
近年來,我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛,人們提高了對建筑工程質(zhì)量的重視程度。然而,由于部分建筑企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益,許多建筑工程質(zhì)量不符合要求,嚴(yán)重影響了社會(huì)公共安全。建筑工程施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展,就必須加強(qiáng)建筑工程施工管理力度,有效控制施工進(jìn)度、工程決算、施工成本等各個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣,才能有效解決建筑工程中存在的問題,從而建造出高質(zhì)量的建筑。
1、工程管理對建筑施工的重要意義
想了解項(xiàng)目管理就要知道項(xiàng)目管理的定義,項(xiàng)目管理的定義即對整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃情況、執(zhí)行情況和完工考核等全部過程的控制。項(xiàng)目全過程管理大致可以簡化為以下幾個(gè)階段即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和運(yùn)行階段。其中,準(zhǔn)備階段即是為項(xiàng)目整體將要使用的資源進(jìn)行調(diào)度、招標(biāo)和采購,其次是制定與之相對應(yīng)的計(jì)劃;實(shí)施階段即是運(yùn)用準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備的物資、人員、設(shè)備進(jìn)行合理組合,以達(dá)到相應(yīng)計(jì)劃目標(biāo)值;而運(yùn)行階段是對項(xiàng)目整體的一個(gè)檢驗(yàn)過程,看是否能達(dá)到預(yù)期的使用目標(biāo)。建筑工程管理可以控制施工進(jìn)度,使建設(shè)進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)度保持一致。進(jìn)度設(shè)定應(yīng)當(dāng)在施工前,參建各方都應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件及技術(shù)操作要求進(jìn)而規(guī)劃出合理進(jìn)度計(jì)劃。除此之外,建筑工程管理可以有效地控制施工的成本,提高企業(yè)管理水平和整體的競爭力。如果在施工過程中成本超出預(yù)期,應(yīng)當(dāng)立刻查找原因并控制成本,用更合理的方案使建筑項(xiàng)目的工期不被延長,以免產(chǎn)生更多的施工方面人員、材料、機(jī)械等的浪費(fèi)。除此之外,建筑工程管理也可以用來監(jiān)控建筑質(zhì)量,施工中的每一步都被監(jiān)控,從施工人員的數(shù)量和質(zhì)量的選擇、材料進(jìn)場的質(zhì)量和數(shù)量的控制、機(jī)械的選型和數(shù)量,因此可以從多方面保證施工和供貨質(zhì)量,從而促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2、建筑工程管理存在的問題
2.1建筑企業(yè)缺乏完善的施工管理體系
完善的施工管理制度和施工管理體系,是保證工程施工質(zhì)量的重要前提和基礎(chǔ)。完善的施工管理體系,不僅能夠保證施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,還能夠保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。然而,許多建筑企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)利益而忽視了施工管理的重要性,在實(shí)際工作中沒有制定施工管理制度,或施工管理制度不完善,沒有建立科學(xué)的施工管理體系,這就導(dǎo)致了施工管理混亂、施工人員無章可循、工程進(jìn)度難以推進(jìn)、工程質(zhì)量無法得到保障。雖然有些建筑施工企業(yè)制定了詳細(xì)的施工管理?xiàng)l例,但是在實(shí)際的施工過程中只是為了應(yīng)付政府部門的檢查,沒有做到完全落實(shí),沒有充分發(fā)揮施工管理?xiàng)l例的作用,從而造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患,嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
2.2施工管理人員素質(zhì)欠佳
施工團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng),內(nèi)部人員的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對工程質(zhì)量有著極為密切的影響。但從現(xiàn)在的實(shí)際情況來看,由于管理者自身的水平限制,他們專業(yè)能力有待提升,管理中難免會(huì)出現(xiàn)紕漏。即使是企業(yè)斥重金招聘行業(yè)內(nèi)部專業(yè)程度較高的人員,理論知識豐富,整體水平也相對較高,但是大部分人員缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),無法及時(shí)應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)狀況,因此整體把控能力還需進(jìn)一步提升。
2.3建筑工程監(jiān)管與施工質(zhì)量監(jiān)督不到位
建筑工程監(jiān)管與施工質(zhì)量監(jiān)督不到位,將嚴(yán)重影響建筑工程整體質(zhì)量,不僅無法充分發(fā)揮建筑的使用功能,還會(huì)縮短建筑的使用壽命。雖然人們認(rèn)識到了建筑工程施工管理的重要性,但是許多建筑企業(yè)既沒有建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,也沒有嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行施工,從而無法保證建筑工程質(zhì)量。另外,相關(guān)政府部門管理缺位,沒有嚴(yán)格監(jiān)管建筑工程施工,從而嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。
2.4管理模式亟待完善
從一些施工企業(yè)管理工作的實(shí)際情況來看,其并未高度關(guān)注管理形式及組織建立,因而在一些行政權(quán)力行使的過程中,很難以健全模式為指導(dǎo),加之宏觀方面的指導(dǎo)也較為缺乏,導(dǎo)致管理工作很難科學(xué)有效。此外,在管理工作開展時(shí),受規(guī)范性及科學(xué)性管理模式指導(dǎo)較為缺少的這一因素影響,實(shí)際管理工作中的目標(biāo)及中心等難以明確,因此不能及時(shí)解決施工過程出現(xiàn)的一系列問題。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,大量新技術(shù)及新設(shè)備等逐漸涌現(xiàn),而傳統(tǒng)的管理模式并未根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢與時(shí)俱進(jìn)地優(yōu)化和改進(jìn),管理?xiàng)l例和實(shí)際情況的不匹配,極有可能會(huì)影響工程質(zhì)量。
2.5施工材料方面的問題
施工材料對于整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量來說是非常關(guān)鍵的元素,在建筑工程的施工中,所需的建設(shè)材料類別有很多,為此很難實(shí)現(xiàn)全面管控。所以一些建筑企業(yè)實(shí)施施工材料質(zhì)量管控基本都是通過抽樣檢測的方式來完成的,此外因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在購置材料前并未與材料供應(yīng)商間構(gòu)建有效的溝通機(jī)制,造成在施工時(shí)出現(xiàn)材料供應(yīng)不上的問題;另一方面有的建筑企業(yè)對材料檢測并不嚴(yán)格,未結(jié)合施工材料的相關(guān)檢測制度來實(shí)施嚴(yán)格檢查,如此便造成一些不合格的材料被應(yīng)用于建筑工程建設(shè)中,特別是對于一些新型材料,因之前未接觸過,所以材料檢測人員對其并不了解,由此使得材料存在質(zhì)量安全隱患。
2.6施工技術(shù)水平較低
綠色建筑工程的施工建設(shè)需要先進(jìn)的施工技術(shù)作為保障,現(xiàn)階段,施工技術(shù)水平不高是我國建筑企業(yè)存在的普遍問題之一。在建筑施工團(tuán)隊(duì)中,絕大部分施工人員的文化素質(zhì)和專業(yè)技能水平存在缺陷,特別是中小型建筑企業(yè),上述問題尤為顯著,資金實(shí)力有限,部分企業(yè)未定期組織施工人員參與專業(yè)知識講座或技能培訓(xùn)活動(dòng),沒有積極將各種現(xiàn)代化施工技術(shù)工藝應(yīng)用綠色建筑工程施工過程中,對綠色施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成極大阻礙。
2.7建筑工程企業(yè)對質(zhì)量的重視度較薄弱
現(xiàn)時(shí)期,伴隨科技的不斷進(jìn)步與社會(huì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)內(nèi)所涉及的技術(shù)更新速度也在不斷加快,各種各樣的全新工藝、全新技術(shù)和全新材料被不斷的應(yīng)用于工程建設(shè)工作中。然而有一些建筑企業(yè)卻并未積極的接受和應(yīng)用這些現(xiàn)代化的全新手段來進(jìn)行工程建設(shè),仍然按以往較落后的管理方式與經(jīng)驗(yàn)來建設(shè)工程。正因存在這樣的意念,致使企業(yè)對建筑工程質(zhì)量管理工作并不重視,而且無視我國制定并執(zhí)行的一些標(biāo)準(zhǔn)與施工文件規(guī)范,因此責(zé)任的落實(shí)工作做得并不到位,施工現(xiàn)場監(jiān)管意識淡薄,責(zé)任追究工作做得不理想,這些問題最終造成工程后期使用質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)。
3、建筑工程管理問題應(yīng)對策略
3.1完善路橋施工管理制度
在建筑工程施工中,企業(yè)要從自身的實(shí)際出發(fā),不斷完善現(xiàn)有管理體制,從日常工作抓起,打下牢固的基礎(chǔ),做好質(zhì)量防護(hù)管控。從施工企業(yè)的共性出發(fā),制度完善要從以下方面入手:第一,深入了解施工現(xiàn)場的地理狀況,結(jié)合項(xiàng)目的需求和特點(diǎn),選擇科學(xué)的管理方案,加強(qiáng)監(jiān)督,細(xì)化流程,全面管理,有條不紊地推進(jìn)各個(gè)細(xì)節(jié)順利實(shí)施。第二,站在管理者的角度,要全面了解整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作情況,同時(shí)做出合理的安排。確定各個(gè)部門的管理人選,確保各個(gè)崗位的施工內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及人員分配的合理性。盡全力做好本職工作,更好地完成項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。第三,在國家相關(guān)法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的指引下,制定科學(xué)有效的管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。對于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員,要注重認(rèn)識和能力的提升,加大思想安全教育,不斷充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。管理者要提高現(xiàn)場的監(jiān)管效力,加強(qiáng)監(jiān)督,明確每個(gè)施工人員的責(zé)任和義務(wù),形成明確的考核制度。考核機(jī)制與個(gè)人收入掛鉤,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,營造積極向上的工作環(huán)境。
3.2做好材料質(zhì)量的嚴(yán)格管控
在建筑工程施工期間,應(yīng)對施工材料質(zhì)量做好嚴(yán)格管控。具體可從以下幾點(diǎn)來實(shí)施,①需全方面地提升材料采購人員與材料檢測人員職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合水平。②材料采購品牌、規(guī)格、數(shù)量等都需嚴(yán)格依據(jù)施工圖要求來實(shí)施。③選擇穩(wěn)定安全的材料供應(yīng)渠道,在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,選擇經(jīng)濟(jì)并且信譽(yù)度好的材料供貨商。另一方面還需對進(jìn)場材料做好嚴(yán)格檢測,首先,需對材料質(zhì)檢人員實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn),以促進(jìn)其可以掌握全新材料的具體特性,施工材料檢測合格以后應(yīng)上報(bào)到建設(shè)單位和監(jiān)理人員處驗(yàn)收,之后還應(yīng)對施工材料做好分類和存儲(chǔ)。最后,材料的監(jiān)管人員需對材料購進(jìn)日期、規(guī)格、數(shù)量等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄,同時(shí)及時(shí)的對出入庫時(shí)間進(jìn)行清楚的記錄,同時(shí)定期對存儲(chǔ)材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),保證材料賬面與實(shí)際保持一致。
3.3促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的融合性
為了能夠使工程項(xiàng)目管理工作取得更好的效果,工程建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)工程項(xiàng)目管理融合性方面加大力度,努力使工程項(xiàng)目管理能夠滲透到各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié),最大限度地防范和控制可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。在開展成本管理的過程中,要將成本管理納入財(cái)務(wù)管理體系中,大力推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”體系建設(shè),強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門在成本管理中的積極作用。同時(shí),還要加強(qiáng)與工程項(xiàng)目建設(shè)的其他業(yè)務(wù)部門之間的通力合作,加強(qiáng)指導(dǎo),強(qiáng)化審計(jì),對可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)要制定有針對性的預(yù)案。企業(yè)要將進(jìn)度管理與質(zhì)量管理進(jìn)行有效結(jié)合,正確處理好二者之間的關(guān)系,應(yīng)當(dāng)在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快進(jìn)度,切不可不計(jì)成本、不計(jì)質(zhì)量地加快進(jìn)度。促進(jìn)工程項(xiàng)目管理融合性,還要更加高度重視管理模式創(chuàng)新,特別是要著眼于有效發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,高度重視“人”的因素,如加強(qiáng)對施工人員的教育和培訓(xùn),強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識和責(zé)任意識;建立激勵(lì)和約束機(jī)制,努力形成工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)大合力。
3.4建筑工程設(shè)計(jì)方案的不斷完善
在建筑工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),需結(jié)合我國建筑施工法規(guī)定與技術(shù)規(guī)定來科學(xué)的實(shí)施建筑方案的有效設(shè)置,尤其是在建筑工程中核心承重結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、管道設(shè)計(jì)、抗震設(shè)計(jì)、防火設(shè)計(jì)等方面的工作應(yīng)嚴(yán)格遵從相應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)范來實(shí)施。結(jié)合建筑工程建設(shè)需求與具體使用情況來科學(xué)的計(jì)算荷載值;結(jié)合建筑工程使用期限,對較易形成施工質(zhì)量的一些點(diǎn)采取重點(diǎn)防護(hù)。施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)完后,設(shè)計(jì)單位需做好嚴(yán)格復(fù)核,同時(shí)通過審圖部門審核通過以后才可以開展工程的施工操作;在施工前建設(shè)單位需安排參建過程中的各方主體實(shí)施圖紙的會(huì)審,對于設(shè)施圖的問題和技術(shù)難點(diǎn)實(shí)施優(yōu)化與不斷完善,此外設(shè)計(jì)單位需積極地做好設(shè)計(jì)交底工作,對于工程施工重點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)與闡述。
3.5強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性
要想使工程項(xiàng)目管理工作取得更好的成效,一定要在強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理科學(xué)性方面加大工作力度,既要深刻認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理的重要性,同時(shí)也要對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),努力使工程項(xiàng)目管理取得更好的成效。這就需要工程建筑企業(yè)將工程項(xiàng)目管理工作納入整體管理體系中,以“項(xiàng)目控制”為根本目標(biāo)和方向,切實(shí)做好工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。除了要成立專門的“項(xiàng)目部”之外,還要進(jìn)一步優(yōu)化和完善相關(guān)運(yùn)行機(jī)制和工程項(xiàng)目管理制度,努力發(fā)揮制度的規(guī)范化、長期性和穩(wěn)定性作用,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作有條不紊地運(yùn)行。要對工程項(xiàng)目成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)安排,既要根據(jù)具體的工程項(xiàng)目制定規(guī)范化的管理制度,也要突出工作重點(diǎn),加強(qiáng)對項(xiàng)目的調(diào)查研究與分析論證,找出存在的薄弱環(huán)節(jié),加大對薄弱環(huán)節(jié)的投入力度。強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理科學(xué)性,還要切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理資源的有效整合,努力使其發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢。
3.6增強(qiáng)施工隊(duì)伍的綠色環(huán)保施工意識
意識是行為的主要指導(dǎo),對于綠色建筑施工這項(xiàng)行為,具備綠色環(huán)保的施工意識才能夠真正將綠色建筑施工的相關(guān)要求落實(shí)到位。鑒于此,建筑企業(yè)必須注重、積極提升施工隊(duì)伍的綠色環(huán)保施工意識。應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),要求所有進(jìn)入建筑施工崗位的人員必須具備專業(yè)知識背景和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),尤其要對綠色建筑施工有一定了解,將相關(guān)施工要求落實(shí)到位。定期組織施工人員參與各種專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng),加強(qiáng)對其專業(yè)施工技術(shù)的鍛煉和培訓(xùn),使其能夠熟練掌握和靈活運(yùn)用各種綠色施工技術(shù)和施工工藝。經(jīng)常在施工現(xiàn)場進(jìn)行綠色環(huán)保施工的宣傳教育,使施工人員認(rèn)識到綠色環(huán)保施工的重要性,更積極、主動(dòng)地按照綠色施工標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動(dòng)。
3.7建筑工程施工過程中的監(jiān)理安全責(zé)任
監(jiān)理企業(yè)對建筑工程的現(xiàn)場施工安全有著不可推卸的責(zé)任,必須從思想上提高認(rèn)識,做好本職工作。項(xiàng)目運(yùn)行前,要嚴(yán)格排查各個(gè)崗位的工作人員,確保特殊崗位人員具備相應(yīng)的資格證書,要具備足夠的專業(yè)操作能力,滿足工程的建設(shè)需求。此外,還要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的安全培訓(xùn),讓他們從思想上提高對安全的重視,嚴(yán)格按照工藝操作,合理規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。此外,還要不斷完善現(xiàn)有安全管理體系,將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,同時(shí)及時(shí)跟進(jìn)。具體的實(shí)施步驟需要重點(diǎn)從以下方面入手:第一,逐一落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)定是否有效實(shí)施,各部門的工作是否嚴(yán)格按照要求逐項(xiàng)推進(jìn),檢查機(jī)構(gòu)的工作是否到位,以及監(jiān)管效率如何。此外,企業(yè)還有注重自身隊(duì)伍的專業(yè)性,涉及危險(xiǎn)作業(yè)切不可大意。嚴(yán)格排查施工環(huán)境是否達(dá)標(biāo),并檢查周邊的防護(hù)狀況是否合乎要求,相關(guān)操作工具性能是否達(dá)標(biāo),起重工具安全的合理性等等,面面俱到,才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。對外隨時(shí)保持和消防監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通,做好安全檢查,做好工程安全的全面保障。
結(jié)語:
綜上所述,綠色建筑工程的施工建設(shè)對于我國當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展意義重大,現(xiàn)階段我國綠色建筑工程的施工建設(shè)水平不高,究其原因主要在于未嚴(yán)格落實(shí)工程管理的相關(guān)工作,在工程管理過程中還存在政策法規(guī)體系不完善、綠色環(huán)保意識薄弱、管理思路落后等問題。為了解決上述問題,就必須進(jìn)一步完善綠色建筑施工的立法保障體系,提高施工隊(duì)伍的綠色環(huán)保意識,改進(jìn)和創(chuàng)新管理思路,適當(dāng)加大技術(shù)管理力度,積極引入先進(jìn)的管理理念和管理方法,最大化提升綠色建筑工程的管理水平,推進(jìn)綠色建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]陳治明.建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策研究[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化,2019(24):208-209.
[2]王敏.淺談建筑工程管理中存在的問題研究[J].地產(chǎn),2019(24):78.
[3]劉文濤.新時(shí)期建筑工程管理模式創(chuàng)新分析[J].四川水泥,2019(12):167.
[4]汪汝剛.關(guān)于建筑工程管理信息化問題的分析[J].散裝水泥,2019(06):53-55.
[5]易炘.可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題探究[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2019(12):131.
[6]鄧旭峻.建筑工程管理中存在的問題分析及對策淺述[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2019(12):102.
[7]滕艷歌.建筑工程管理存在的問題與解決對策[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2019(12):120.
[8]倪紅云.可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題探究[J].建材與裝飾,2019(35):145-146.
[9]高江海.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].建材與裝飾,2019(35):152-153.
[10]張燕.淺析建筑工程預(yù)算管理存在問題及對策[J].綠色環(huán)保建材,2019(12):225.