趙全興

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量和生產(chǎn)水平都得到了顯著提升，伴隨著人們需求的不斷變動(dòng)，建筑行業(yè)發(fā)展在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)，也迎來(lái)了不容忽視的挑戰(zhàn)。建筑工程造價(jià)控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，而就工程項(xiàng)目合理開展一系列的造價(jià)管理活動(dòng)，加強(qiáng)各個(gè)分部的成本管理，減少不必要的成本支出，確保企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)工程造價(jià)控制，有利于降低施工成本，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，確保施工質(zhì)量，提高施工環(huán)節(jié)的安全性與穩(wěn)定性。但是在具體工作中，建筑工程造價(jià)控制仍舊存在較多問(wèn)題，嚴(yán)重影響著造價(jià)控制水平，制約著造價(jià)控制優(yōu)勢(shì)作用的充分發(fā)揮?；诖?，本文從影響建筑工程造價(jià)水平的五個(gè)因素著手，明確建筑工程造價(jià)控制管理的基本特征，分析造價(jià)控制中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并針對(duì)性地提出相關(guān)應(yīng)對(duì)建議，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價(jià);控制;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.029

引言：

在落實(shí)建筑工程造價(jià)控制時(shí)，必須嚴(yán)格按照動(dòng)態(tài)控制原則，以投資控制目標(biāo)為核心，制定造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理措施，確保造價(jià)控制貫穿工程項(xiàng)目始末。動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)控制有利于各方（如投資方、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理方），明確自身承擔(dān)的職責(zé)義務(wù)，并認(rèn)真履行，有效促使各部門之間形成相互制約、相互監(jiān)督的良好工作氛圍，全面提高工程項(xiàng)目的公開性與透明度，有效降低違規(guī)違紀(jì)行為出現(xiàn)的可能性。同時(shí)，動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制策略的有效落實(shí)，還有利于降低工程整體成本，提高建筑工程項(xiàng)目資金的使用效益。本文將通過(guò)四部分內(nèi)容展開分析論述，具體內(nèi)容如下。

1、影響工程造價(jià)水平的因素

1.1政策

政策因素是影響建筑施工企業(yè)工程造價(jià)水平的重要因素之一，主要包含兩方面內(nèi)容：一是現(xiàn)有法規(guī)政策體系的影響，二是國(guó)家的施政方針與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整、地方經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整、價(jià)格因素、產(chǎn)業(yè)政策等。企業(yè)必須明確政策因素所帶來(lái)的影響，認(rèn)知學(xué)習(xí)和了解國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，從而提高工程造價(jià)水平。

1.2管理因素

在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)必須基于實(shí)際情況，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)政策要求，加強(qiáng)施工管控。企業(yè)需要借助于工程施工管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面調(diào)控或者是系統(tǒng)監(jiān)管，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的人工、材料和資金控制。

1.3籌資費(fèi)用過(guò)高

當(dāng)建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)自由資金嚴(yán)重不足問(wèn)題時(shí)，一般會(huì)選擇金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資活動(dòng)，而工程造價(jià)會(huì)隨著項(xiàng)目建設(shè)期貸款利息的存在而有所增加。這是近年來(lái)在貸款利率持續(xù)上調(diào)背景下，投資方建設(shè)成本持續(xù)上升的根本原因。

1.4人員水平因素

人員水平因素同樣是影響建筑企業(yè)工程造價(jià)水平的重要因素，一是設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，即從專業(yè)成果、技術(shù)和人才這三方面著手;二是設(shè)計(jì)人員自身管理能力與綜合素養(yǎng)，包含設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、從業(yè)技能以及理論知識(shí)儲(chǔ)備;三是造價(jià)人員的水平及經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)人員可以較大的影響工程造價(jià)質(zhì)量與水平，為造價(jià)控制提供較高的策略?？偠灾瞬攀瞧髽I(yè)工程造價(jià)的核心要素，企業(yè)必須注重相關(guān)人才的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力。

2、建筑工程造價(jià)控制的特征

2.1前瞻性

建筑工程造價(jià)控制首先是針對(duì)尚未進(jìn)行的建筑施工活動(dòng)，從建設(shè)時(shí)間、資金等角度進(jìn)行投入分析，所以，就必須具備前瞻性特征。具體來(lái)講，建筑企業(yè)需要在項(xiàng)目施工前，有效開展工程造價(jià)活動(dòng)，對(duì)各工程分部進(jìn)行預(yù)算審核，加強(qiáng)控制力度，確保項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)的開銷都有章可循，有效規(guī)避預(yù)算超支。例如，開發(fā)商所提出的造價(jià)預(yù)算為3億元，建筑企業(yè)需要在確保施工質(zhì)量的前提下，提出滿足開發(fā)商預(yù)算的工程造價(jià)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，減少材料、資金浪費(fèi)，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的正常獲取。

2.2動(dòng)態(tài)性

工期較長(zhǎng)、工程量較大，施工復(fù)雜，專業(yè)交叉多，這是建筑施工項(xiàng)目具備的普遍特性，這也就意味著在施工過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。例如，某建設(shè)周期為三年的工程項(xiàng)目，在建設(shè)過(guò)程中，當(dāng)?shù)氐乃鄦蝺r(jià)受市場(chǎng)供需關(guān)系變化影響出現(xiàn)了較大的漲幅，這就使得工程造價(jià)無(wú)法滿足實(shí)際施工需求。同時(shí)，環(huán)境變化也會(huì)可能對(duì)項(xiàng)目施工帶來(lái)一定的突發(fā)事件，所以，工程造價(jià)必須具備動(dòng)態(tài)性特征，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，能夠很好地應(yīng)對(duì)，減少各主體的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3科學(xué)性

建筑企業(yè)需要跟蹤管理施工全過(guò)程，以便于充分發(fā)揮工程造價(jià)的優(yōu)勢(shì)作用。例如，在編制工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，需要進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查，分析和掌握施工所需的各項(xiàng)原材料在過(guò)去一定時(shí)間段內(nèi)的價(jià)格變動(dòng)與需求變化情況，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，從而增強(qiáng)工程造價(jià)控制的有序性。同時(shí)，在施工階段，建筑企業(yè)應(yīng)加快以往粗放式管理模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有效提升人力資源管理水平，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制力度，提高施工質(zhì)量，定期就施工階段開展預(yù)算審核工作，將有效降低各種主觀因素對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的消極影響，確保工程造價(jià)的有效性。

3、建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

3.1工程造價(jià)控制意識(shí)薄弱

工程造價(jià)控制意識(shí)薄弱是大多數(shù)建筑企業(yè)存在的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致建筑企業(yè)工程造價(jià)控制水平低下的根本原因之一。目前，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，仍是以管理者的工作經(jīng)驗(yàn)作為施工資金使用的主要依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)大量耗損，甚至是造成部分施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價(jià)盲區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)整體施工成本增多，制約著企業(yè)獲取更高的施工效益。同時(shí)，部分建筑企業(yè)的管理人員將成本預(yù)算作為工程造價(jià)控制的最終手段，但是在實(shí)際施工過(guò)程中卻沒(méi)有根據(jù)具體環(huán)境變化而適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行造價(jià)控制調(diào)整，導(dǎo)致其時(shí)常出現(xiàn)不符合成本預(yù)算的情況。

3.2工程造價(jià)的全過(guò)程控制不到位

建筑企業(yè)應(yīng)從工程立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、甚至決算審核階段，都要重視工程造價(jià)的重要性，以確保工程造價(jià)在整個(gè)過(guò)程的控制有效性。目前，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)將工程造價(jià)的重點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)的決算審核階段，致使投資超限等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，影響著建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。所以，當(dāng)前階段，應(yīng)推動(dòng)建筑工程造價(jià)控制向精細(xì)化、全程化管理方向發(fā)展，深入探索有效的建筑工程造價(jià)控制措施。只強(qiáng)調(diào)片面的工程造價(jià)控制，忽略整體過(guò)程控制，反而更容易導(dǎo)致造價(jià)控制失效，增加工程造價(jià)。例如，某小區(qū)在建工程，施工企業(yè)為了確保按既定施工周期竣工，忽視了施工安全保證措施，導(dǎo)致兩名施工人員在施工過(guò)程中不慎掉入電梯井內(nèi)，一死一傷，施工單位累計(jì)賠付120萬(wàn)元。

3.3尚未形成科學(xué)的建筑工程造價(jià)控制方法

目前，從理論層面上來(lái)講，建筑企業(yè)已經(jīng)在工程造價(jià)控制層面形成了相對(duì)完善的控制體系，但是在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，受傳統(tǒng)工程造價(jià)控制模式的影響和制約，導(dǎo)致工程造價(jià)控制的事前、事中和事后控制的結(jié)合度不足。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和革新，信息技術(shù)在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)，但部分建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制中，信息技術(shù)的使用效率低下，沒(méi)有充分發(fā)揮先進(jìn)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)防范的優(yōu)勢(shì)作用，導(dǎo)致工程造價(jià)控制方法在應(yīng)用過(guò)程中呈現(xiàn)明顯的被動(dòng)化與分散化特征，在一定程度上弱化了工程項(xiàng)目造價(jià)控制中各階段的造價(jià)控制之間的銜接性。對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程造價(jià)控制的工作量相對(duì)較大，為了提高控制效果，企業(yè)必須選用多種合適的造價(jià)控制方法并組合使用。多元化造價(jià)控制方法的組合使用，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)控制中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并針對(duì)性地落實(shí)整改策略。

4、建筑工程造價(jià)控制的有效策略

4.1樹立正確的工程造價(jià)控制意識(shí)

現(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)控制中各司其職現(xiàn)象凸顯，參與人員管理意識(shí)淡薄，建筑企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立完善的工程造價(jià)控制組織結(jié)構(gòu)，加大內(nèi)部宣傳教育力度，實(shí)現(xiàn)全面管理，同時(shí)可以通過(guò)充分發(fā)揮工程造價(jià)控制組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)作用，提升整體工程項(xiàng)目造價(jià)控制質(zhì)量?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面完善組織結(jié)構(gòu)：一是以現(xiàn)有工程造價(jià)控制組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從職能、人員配置、權(quán)限等角度著手進(jìn)行優(yōu)化與完善工作，并積極借鑒國(guó)內(nèi)外在工程造價(jià)控制組織結(jié)構(gòu)管理層面的經(jīng)驗(yàn)，融入信息技術(shù)。二是從三個(gè)層面著手建立完善的造價(jià)控制組織結(jié)構(gòu)，即構(gòu)建造價(jià)控制的決策系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)，各系統(tǒng)協(xié)調(diào)使用，以便于增強(qiáng)造價(jià)控制工作的有序性和合理性。

此外，還應(yīng)打造一支專業(yè)化的造價(jià)控制人才隊(duì)伍。一方面，建筑工程造價(jià)控制人員應(yīng)緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，熟知國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，以實(shí)際工程項(xiàng)目為依據(jù)，制定具備科學(xué)性、戰(zhàn)略性和可行性的控制規(guī)劃。動(dòng)態(tài)化監(jiān)管工程造價(jià)控制規(guī)劃落實(shí)全過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，充分利用專業(yè)知識(shí)針對(duì)性地進(jìn)行整改與優(yōu)化工作。另一方面，落實(shí)管理責(zé)任體系，在權(quán)限范圍內(nèi)開展相關(guān)管理工作，以便于提高工程造價(jià)控制人員的責(zé)任心。同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程造價(jià)控制人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)工作，做好分析調(diào)查和分析處理工作，靈活調(diào)整控制目標(biāo)，穩(wěn)步提升造價(jià)控制質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程控制

4.2.1事前

一是制定統(tǒng)一的工程造價(jià)編制標(biāo)準(zhǔn)?；诮y(tǒng)一的編制方法，統(tǒng)一建筑工程中各類費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)有效解決工程造價(jià)區(qū)域差異性較大問(wèn)題，有效規(guī)避企業(yè)對(duì)跨地區(qū)施工單位工程造價(jià)控制失效問(wèn)題。二是確保工程造價(jià)控制的科學(xué)合理性。建筑企業(yè)可以借助于第三方機(jī)構(gòu)或者是第三方專家加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制方法的審批管理力度，有效降低貪污腐敗風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，增強(qiáng)工程造價(jià)控制的有序性。這就要求企業(yè)必須邀請(qǐng)專業(yè)人士組建專業(yè)化的審查小組，專門負(fù)責(zé)檢查工程造價(jià)。例如，以某城市的建筑工程項(xiàng)目為例，其在工程造價(jià)工程中涉及到了智能裝修材料的單價(jià)成本較高問(wèn)題，平均造價(jià)在整個(gè)工程的材料預(yù)算中占據(jù)比例高達(dá)50%，但卻無(wú)法確保利用智能裝修材料就能夠取得較好的施工成果。在此條件下，該施工單位邀請(qǐng)專家針對(duì)智能材料的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，從定性與定量?jī)蓚€(gè)角度開展專家審查評(píng)審工作，在審查后，將智能裝修材料定位為整個(gè)工程施工中的關(guān)鍵部分，這對(duì)于施工單位加強(qiáng)工程造價(jià)控制有著重要影響和作用。

4.2.2事中

首先，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本控制。建筑企業(yè)應(yīng)該在施工前合理編制施工預(yù)算，確定計(jì)劃成本，加強(qiáng)成本控制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)奠定基石。在編制施工預(yù)算時(shí)，應(yīng)包含人力、材料、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容，在施工前進(jìn)行必要的施工組織設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的契合性，降低因設(shè)計(jì)變更而滋生預(yù)算超額風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。以某施工單位所建工程為例，原圖紙中均為加氣混凝土砌塊，需要將室內(nèi)分戶由原來(lái)的200厚加氣塊墻更改為連鎖砌塊，將原來(lái)100厚的戶內(nèi)加氣塊墻更改為隔墻板。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，施工單位需要進(jìn)行洽商變更活動(dòng)，否則既會(huì)對(duì)成本帶來(lái)較大影響，即導(dǎo)致加氣塊的勞務(wù)成本和材料成本有所上漲，增加抹灰成本，加大現(xiàn)場(chǎng)施工難度，延長(zhǎng)整體施工周期;又會(huì)對(duì)收入造成較大影響，即施工單位無(wú)法針對(duì)合同清單中虧損的勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，二次結(jié)構(gòu)植筋費(fèi)用沒(méi)有計(jì)算在內(nèi)，不能充分發(fā)揮定額在計(jì)算網(wǎng)格布與粉刷石膏中的優(yōu)勢(shì)作用。而在更改后，由原合同的凈虧損85萬(wàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?97萬(wàn)，通過(guò)洽商和談工作的有效開展，轉(zhuǎn)虧為盈。如下表所示：

其次，加強(qiáng)工程成本管理，細(xì)化各主體責(zé)任，有效減少合同外費(fèi)用的產(chǎn)生。在具體施工過(guò)程中，工程成本管理應(yīng)涉及除施工以外的所有現(xiàn)場(chǎng)管理工作，尤其是材料采購(gòu)、基本設(shè)施設(shè)備等在建筑工程施工總成本中占據(jù)較大比例的造價(jià)管理，工程造價(jià)控制上必須給予足夠的重視。在原材料供應(yīng)商選擇階段，采購(gòu)人員應(yīng)優(yōu)先考慮生產(chǎn)規(guī)模較大且企業(yè)整體信譽(yù)度較高的供應(yīng)商進(jìn)行合作，從而確保在施工過(guò)程中不會(huì)因原材料短缺而延誤施工周期現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)所造成的影響較低，供應(yīng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，這更有利于企業(yè)落實(shí)材料造價(jià)預(yù)算工作，確保施工造價(jià)處于控制范疇內(nèi)。除此以外，還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施的管理，定期就設(shè)施設(shè)備進(jìn)行必要的檢修與維護(hù)工作，降低設(shè)備損壞率，節(jié)約設(shè)備維護(hù)成本。

最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理力度?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要功能是幫助建筑企業(yè)加強(qiáng)工期、質(zhì)量的控制力度，以確保工程造價(jià)控制有效落實(shí)。所以，應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制定完善的工作制度，收集整合各項(xiàng)文件數(shù)據(jù)資料，從而強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的成本控制。

4.2.3事后

事后控制即建筑工程竣工驗(yàn)收階段的控制，是建筑工程造價(jià)控制的末尾環(huán)節(jié)，應(yīng)通過(guò)使用合理的竣工決算方案，針對(duì)施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的資金使用現(xiàn)狀和資金支出情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的事后控制。一是以施工實(shí)際情況為基礎(chǔ)和依據(jù)，合理編制竣工決算報(bào)表，客觀、公正地開展核算工作。二是以實(shí)際情況為基準(zhǔn)，選擇是否成立專業(yè)化的工程小組，專門負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量驗(yàn)收，以及在工程施工的全過(guò)程中做好決算與核算工作。三是要求國(guó)家機(jī)關(guān)部門能夠有效參與工程竣工審查驗(yàn)收環(huán)節(jié)，審查資金使用，進(jìn)而確保在施工過(guò)程中合法使用資金，提高資金管理的規(guī)范性。

4.3構(gòu)建多元化的工程造價(jià)控制方法體系

一方面，企業(yè)在落實(shí)建筑工程造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)注重事前、事中、事后的全過(guò)程控制，使用動(dòng)態(tài)化的管理方法。將動(dòng)態(tài)化管理模式貫穿企業(yè)工程造價(jià)控制的全過(guò)程，即投標(biāo)階段、施工階段和后期竣工驗(yàn)收階段，根據(jù)各階段的工作特點(diǎn)選擇合適的造價(jià)控制方法，落實(shí)造價(jià)控制工作，逐步實(shí)現(xiàn)各施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)，進(jìn)而助力企業(yè)提升整體工程造價(jià)控制水平與質(zhì)量。另一方面，企業(yè)應(yīng)積極引入和利用先進(jìn)的信息技術(shù)，如BIM技術(shù)，在內(nèi)部構(gòu)建多元化的工程造價(jià)控制方法體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化與全過(guò)程控制，及時(shí)識(shí)別和準(zhǔn)確判斷造價(jià)控制管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流，針對(duì)性地提出并落實(shí)整改措施，提升工程造價(jià)管理水平。

4.4加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更及簽證的控制

企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及簽證的控制，從而達(dá)到有效控制造價(jià)的效果。施工過(guò)程中應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更及簽證的發(fā)生，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及簽證，按規(guī)定的時(shí)間和要求及時(shí)提出變更及簽證內(nèi)容并做出相應(yīng)的費(fèi)用，按規(guī)定的程序申報(bào)、處理。避免在事后或竣工結(jié)算階段提出給造價(jià)控制帶來(lái)難度。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，工程造價(jià)管理水平對(duì)建筑項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都有著較大影響，在一定程度上直接影響著施工質(zhì)量與施工利益，所以，在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)必須重視工程造價(jià)控制，積極探索加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理的有效手段，確保工程造價(jià)控制貫穿施工始末，充分發(fā)揮造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)作用，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。針對(duì)工程造價(jià)控制中普遍存在的造價(jià)控制意識(shí)淡薄、全過(guò)程造價(jià)控制體系不完善、造價(jià)控制方法體系單一等一系列問(wèn)題，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)控制的重要性，并就其建立完善的組織結(jié)構(gòu)，打造專業(yè)化的人才隊(duì)伍。同時(shí)，從事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)工程造價(jià)控制，建立多元化的工程造價(jià)控制方法體系，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更及簽證的控制，為提升工程造價(jià)控制水平奠定基石。

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