李科

【摘要】當前建筑工程行業(yè)的發(fā)展十分迅速，并且呈現了規(guī)模逐漸增大、數量逐步增多的趨勢之一，在各個施工環(huán)節(jié)中都存在著密切的聯(lián)系，因為在某一個環(huán)節(jié)出現了關鍵性環(huán)節(jié)，也會與工程質量和安全性是密切相關的。文章分析了建筑工程管理和影響的關鍵性因素，針對性提出了一系列的策略等，有效的提升了建筑工程市場的競爭實力。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;影響因素;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.016

引言：

住房需求在城鎮(zhèn)化不斷加快中不斷增加，人們對于建筑物的質量提出了更高的要求。而建筑物的高質量離不開有效的建筑工程管理工作。就建設工程管理而言，主要針對的是建設管理方面的內容。一般來說，建設工程管理工作的開展需要借助工程項目監(jiān)督的作用和力量，才能達到建設工程項目管理工作的最終目標。對某一建設項目進行管理時，一方面要保證建設項目進度符合有關規(guī)定，另一方面需要進行深入而有效的分析工作，保證建設工作的質量和安全性滿足要求。在此過程中，需要提升施工管理的質量，還需要從施工管理方法上深入研究進行控制。在建設項目中涉及了多個管理的環(huán)節(jié)，對于招投標和建筑設計等多方面的工作都需要進行有效分析，無論是材料采購還是施工管理，以及最后的質量驗收等都需要有效監(jiān)督與管控，才能完成工程管理和監(jiān)督的最終任務。做好建筑工程管理工作，從多方面精準控制，保證其安全性和穩(wěn)定性。

項目管理十分必要主要涉及到了以下幾個方面的工作，質量、安全、進度等多方面工作被包含其中。首先，現場安全管理工作是重中之重的工作，也是其他一切工作的保證之一。需要在施工現場有效落實相關安全工作制度等，并且完善項目責任機制，保證所有的工作人員都能參與到其中，在提升管理效果的同時，保證人身安全和項目施工安全。其次，質量控制工作也是十分必要的，在當前工程項目進行的過程中需要結合材料、設備、人力等多方面的控制工作等，進一步實現工程品質的長期有效控制。最后，工程進度和工程管理密切相關，并且在當前工作中因為全過程建設控制，也是與項目成本和項目效益密切相關的控制工作。

因此，只有在項目管理管理中落實多方面工作，才能保證工程順利進行，實際工作中容易出現的問題等還需要精準分析，在關鍵性環(huán)節(jié)有效控制，提升工作能力，保證項目的效益和效果。

1、工程建筑管理的重要性

1.1有助于提升工程建筑的施工質量

施工質量是施工管理的核心指標，在多方面的發(fā)展中，如果出現了質量問題，就會造成大面積返工，延誤工期和影響效益。在材料、設備、人力、物力等方面的消耗巨大。及時有效的開展各種建筑工程質量控制工作，可以降低質量發(fā)生問題的概率，做好精準管控。

1.2滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求

對施工企業(yè)而言，現場管理水平是保證企業(yè)業(yè)務能力的關鍵，外部環(huán)境和市場對建筑工程要求不斷提升，只有做好質量管理工作，才能提升自身核心競爭力，滿足發(fā)展要求。

2、建設項目管理內容

2.1預算管理

預算管理是建筑工程管理的重要內容，它可以從根本上影響工程的整體效益和整體安全，還會影響到最終竣工過程。在當前預算管理中需要結合市場情況和工程的實際需要等，確定施工計劃。費用計算之后，還需要考慮到多方面工作需要，可能面臨的預算工作問題等，加強施工成本控制的相關措施落實等，實現高效的成本管理和控制等。在施工管理中出現的一系列問題，還需要提升質量控制等，也就指定的時間內完成相關工作任務，從而減少建設費用的持續(xù)性投入，促進企業(yè)發(fā)展。另外，要保證工程合同條款具有較強的邏輯性和嚴謹性，有一定的法律依據，可以減少合同在后期可能發(fā)生的矛盾沖突，提高工程的整體質量。

2.2建筑管理

（1）建筑管理包括建筑材料管理、機械設備管理、人力資源管理等方面。建材與施工工藝直接關系到建筑工程的整體質量。

（2）在施工管理過程中，工作人員應充分把握工程進度，明確施工程序，做好施工預算，確保后期施工順利進行。

（3）建設管理工作要理清各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，發(fā)揮管理的主體作用，保證建筑質量的穩(wěn)定。

2.3安全管理

安全管理工作能力和水平的進一步提升，保證了建筑施工工作人員的生命財產安全，也是整個施工過程的重要影響因素之一。為了保證施工安全，應該根據施工現場的具體情況等進行有效的分析和控制，形成完善的安全管理工作體系等，減少安全事故的發(fā)生概率。在施工中，要為員工選擇專業(yè)的安全防護設備，科學選擇施工計劃和施工工藝，更好地提升安全防護的工作意識，嚴格遵守相關規(guī)定，服從現場施工管理規(guī)定，構建和諧的安全的施工環(huán)境，促進活動順利進行。

3、工程建筑管理的影響因素

3.1人員因素

對于建筑工程的工作人員而言，這是具有系統(tǒng)性和全面性的工作，在不同類型的工作過程中需要根據特點的不同等進行有效的分析和控制等，在專業(yè)的人員指導之下完成各項工作。在建筑工程人員的施工過程中，往往需要投入更多的人力、物力方面的資源進行協(xié)調和施工的工作，對于員工的個人能力與綜合素質都提出了更好地要求，對于工程品質也產生了嚴重的影響。然而在實際的工作和施工中，工作人員的自身綜合素質偏低，也就很難滿足當下的工作要求，專業(yè)的技術知識能力不足，也就導致實際的生產過程受到了阻礙，技術的應用也效果不佳。

當前許多建筑工程企業(yè)的施工和有效控制過程中并沒有實現對管理人才的高效控制與分析工作，對于工作隊伍的重視程度不高，因為各個方面成本和資源的限制等沒有聘請專業(yè)素質水平較高的工作人員，后續(xù)也無法保證建筑工程的質量。一部分工程管理工作人員自身工作能力和綜合素質不高，無法保證工程質量。一部分工程管理人員雖然具有豐富管理經驗，但是在理論知識和專業(yè)操作技能和高效的信息化管理能力不足。高效畢業(yè)生雖然有豐富的管理知識，但是經驗不足，無法實現施工單位和業(yè)主的多方溝通與協(xié)調的工作，在工程監(jiān)理過程中許多工作開展的有效性不足，產生了質量方面影響。

3.2材料因素

建筑工程施工質量控制中非常重要的工作環(huán)節(jié)就是施工材料的控制，也是關鍵性的工作。因為在工程建設中，施工材料決定了整個工程的成本和基礎性的質量，如果在采購的過程中出現了圖便宜而不進行材料質量審核的工作，就有可能產生嚴重的工程質量的問題，也會產生安全問題的隱患等，無法保證工程的穩(wěn)定性。這對于建筑工程的技術管理而言也是十分不利的，后續(xù)將出現返工等一系列的現象，對于建筑工程的質量、進度、成本等都將產生嚴重的影響，無法保證建筑工程的實際效益。

3.3機械設備因素

在經濟社會全面發(fā)展的階段，科學技術水平不斷提升，建筑工程施工技術中應用了大量的機械設備，工藝上也得到了全方位的滿足，施工的效率和效果等也到了保證。在使用機械設備的過程中，應該對于設備的結構和性能等進行充分的分析和有效的提升，也就需要按照實際的工作操作步驟等進行有效的維護和包養(yǎng)，如果操作人員沒有進行嚴格的管理和分析的工作，后續(xù)的機械損耗和磨損的現象也是十分嚴重的，也就無法保證建筑工程施工的有效運行等，后續(xù)成為了建筑工程質量的重要制約因素之一。

3.4工藝因素

在建筑工程施工的不同周期內，施工技術的重點等也是各不相同的，需要對于重點的工藝進行有效的控制和分析也就需要對于施工特點、施工環(huán)境等進行有效的分析，也提升技術控制的效果。為了使得建筑工程施工技術在建筑工程中發(fā)揮更為重要的作用等，就需要其在施工中嚴格的按照相關的工作流程和規(guī)范等開展相應的工作，將各個部分的措施等都落實到位，減少了在相關工作問題產生時的各方面經濟損失等，保證施工工作的有效性。

3.5環(huán)境因素

建筑工程的施工環(huán)境上需要從多方面進行分析，對于施工的質量等有著非常嚴重的影響，無論是自然環(huán)境、社會環(huán)境還是各個方面的環(huán)境要素等都需要進行有效的控制。因為在建筑工程的施工中受到了多方面自然環(huán)境的影響，也就在天氣、地形地貌、水文條件等多方面對于施工的環(huán)境等產生了影響，也就對于工程的施工產生了效應。因此，在建筑工程施工質量的有效性控制上，需要從環(huán)境的角度加以控制，也就使得外部因素對于技術使用的影響因素等降到了最低，加強技術方面的有效控制，也就做好雨雪天的防護和周邊水文地質情況的分析等，整體施工水平得到提升。

3.6建筑工程管理制度不健全

不完善的管理制度會給工程管理工作帶來很大的負面影響。所以要想使建筑工程管理工作能夠正常進行，就需要施工現場配備一定的管理人員來對施工過程進行監(jiān)督。并應建立和完善相應的施工管理制度，制定合理、科學的施工管理制度。在當前項目工程進行的過程中，因為企業(yè)為了減少支出費用，而縮減了一部分管理職能部門和相關施工人員，經常出現了一人承擔多個崗位的現象，后續(xù)將面臨著嚴重的管理方面問題，并且管理人員自身的專業(yè)水平和能力十分有限，無法實現完善的管理機制建設工作，后續(xù)的管理水平也會因此受到影響。因為制度不健全問題將會造成多方面的安全和質量隱患，不利于其長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.7建筑材料，設備要素

施工質量主要取決于建筑材料的質量，在當前的管理過程中如果缺乏對施工材料、施工設備的有效管理工作將會對整個工程建設過程產生十分不利的影響。在此情況下，材料采購工作人員還面臨著沒有完全了解市場條件和建筑工程材料的質量、價格進行分析對比工作，也沒有完全根據工程建設的精準需要開展有效的采購工作。另外，一部分企業(yè)為了節(jié)省成本、快速完成工程建設任務等，沒有使用合規(guī)的施工材料，施工設備的使用也不規(guī)范，沒有合理的和科學的維護工作，也就在長期的施工建設進度控制和施工質量水平上無法得到提升。

4、提升工程建筑管理效果的對策研究

4.1建立健全建筑工程管理體系

建立完善的工程管理體系是十分關鍵的工作，將工程管理的監(jiān)督、控制、管理的一系列功能作用充分發(fā)揮出來。首先，需要建立起專門的施工管理機構，從而完善管理體系，實現專業(yè)化管理。其次，根據施工管理的具體工作環(huán)節(jié)將管理細節(jié)落實到位，也使得每一個工作環(huán)節(jié)都有制度可依。最后，還需要不斷健全獎懲制度，以公平公正的工作環(huán)境和競爭機制等調動員工的工作積極性，有效提升建筑工程管理的水平和作用。

4.2優(yōu)化材料、機械設備性能

機械設備性能會對建筑工程質量產生影響，施工操作中需要完善機械設備管理方案與制度，保證工作人員按照作規(guī)范進行。另外，在設備管理中還需要做好日常維護與保養(yǎng)，提升設備性能。在建筑材料的質量控制過程中，需要做好源頭材料質量管理控制的相關工作，采購管理過程中需要做好供應鏈控制。對于材料供應等要進行實地考察與分析工作，確定施工材料的標準，另外，還需要在日常工作中對于施工設備做好維護和管理。在科學管理和維護程序下才能保證高效應用。在施工設備的管理和控制中，需要遵守相關要求進行。

4.3對工程施工人員的綜合素質和責任感加以提升

施工管理的效益和水平與工作人員的素質與能力是密切相關的，人員也是整個施工工作的核心，是由人的主觀意識進行了施工等多方面的控制和有效的指導。一方面在人員招聘的過程中就需要做好嚴格的篩選和有效的提升作，也就從技術理論和質量控制意識等多方面進行有效的提升。無論是從理論水平還是在工作的技術水平上，都需進行全方位的考察，選拔具有高素質、經驗等綜合能力的人員參與到實際的工程建設中來。另外，一方面日常培訓一系列的專業(yè)學習工作也是十分必要的，需要施工人員進行積極主動地學習，提升個人素質和質量控制意識。單位部積極開展的相應工作需要開展業(yè)務培訓班和相應的技術培訓，做好技術經驗交流等一系列的工作，也就保證了工的綜合實力提升。 員工在施工管理中發(fā)揮了重要的作用，管理人員的綜合素質提升十分關鍵。第一，需要選擇高水平工作人員，承擔相關工作，以綜合化的管理方案提升工作有效性。第二，加強管理人員的深入培訓工作，保證工作質量。第三，定期考核也是必不可少的，提升員工主動提升自身技能的積極性。

4.4改進工程質量管理體系

工程質量管理體系的構建是十分重要的工作之一，需要從質量管理角度進行精準控制，在規(guī)章制度中完善各方工作細節(jié)，尤其是在科學的管理機構設置和施工計劃制定十分重要。完善的管理機構是項目合理構建和完善施工工藝流程的基礎，實現了有效的交流。而合理的施工計劃是整個工程的重要指導，施工管理需要根據項目和計劃等外部綜合條件等進行全方位的控制，系統(tǒng)的進行調度和管理工作，在施工方向、施工區(qū)域氣候條件等多方面都需要進行有效的分析工作，制定有效的施工方案等。施工方還面臨著多方面外部環(huán)境的影響因素等，有可能發(fā)生意外情況，也就需要設定好解決的方案等，從而在施工中做好參考等，作為竣工的依據，也就在后續(xù)保證了施工進度和質量等。除了施工方案管理章程的制定也是十分重要的，將管理制度公開化，也就滿足企業(yè)高效管理的工作要求。另外，監(jiān)督檢查制度完善也是十分重要的，在工程質量出現問題的時候，現場的施工管理就顯得十分重要的。

4.5加強工程建筑的環(huán)境管理

加強環(huán)境管理，需要從技術環(huán)境、施工環(huán)境等多方面做好控制。為了更好的適應房屋建筑工程發(fā)展的需求，需要在施工進度上進行高效的管理和控制工作。例如，在進度管理過程中可以構建起智能站點等，視頻監(jiān)控等應用到現場施工作業(yè)的過程中，也就便于進行更好地施工管理的相關工作。管理人員也可以利用傳感器的安裝等進行有效的施工環(huán)境的監(jiān)控工作，現場的灰塵、廢物等都可以進行精準的控制，也就保障了現場的安全性。管理人員在此過程中以采用面部識別和智能監(jiān)控等，及時做好規(guī)范化的控制等，也就減少了交叉施工和機械設備使用方面的安全事故等。在實際的進度管理和控制的過程中，結合了信息技術等優(yōu)勢，做好了全面的信息化建設工作，也構建了溝通的平臺等，使得施工進度得到了全方位的保證。

4.6強化政府部門監(jiān)管力度

由于施工現場缺乏有效的安全管理和控制工作部署，安全管理意識不足，施工人員的工作危險程度高，工程質量也大大下降。因此，在施工現場的管理過程中，應該加強監(jiān)督，強化政府監(jiān)督的職權作用，規(guī)范法律法規(guī)，科學設置檢查機構，需要在各方面的安全與工作部署之下，也可以高質量完成建設工作。

結論：

綜上所述，建筑工程管理是提升工作質量和促進建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，根據當前的主要問題和影響因素等進行綜合性分析和有效控制等，切實提升了工程質量和效益，促進了發(fā)展。

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