楊欣

陽泉市作為典型的資源型經(jīng)濟(jì)城市，因煤而立、緣煤而興，陽泉的建設(shè)史就是一部厚重的礦業(yè)發(fā)展史。近年來，隨著國資國企改革的戰(zhàn)鼓雷響，華陽集團(tuán)主動(dòng)擔(dān)負(fù)起能源革命綜合改革試點(diǎn)的歷史使命，在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展征程上破浪前行。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的新問題和新挑戰(zhàn)，華陽集團(tuán)在切實(shí)擔(dān)起轉(zhuǎn)型“龍頭”責(zé)任，為全省、全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展彰顯華陽擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)華陽力量的同時(shí)，如何進(jìn)一步開創(chuàng)平安陽煤建設(shè)新局面，建設(shè)更高水平的平安陽泉，是擺在面前的緊迫任務(wù)和重大難題。

一、華陽集團(tuán)平安建設(shè)工作現(xiàn)狀

黨的十九大以來，提出了“構(gòu)建基層社會(huì)治理新格局”， 對加強(qiáng)和創(chuàng)新基層社會(huì)治理提出了更高的要求。2020年5月份，習(xí)近平總書記在視察山西期間提出“要在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來”，并就加強(qiáng)社會(huì)治理強(qiáng)調(diào)指出，“推動(dòng)社會(huì)治理重心向下移，從基層單位和治理末端、矛盾源頭抓起”。華陽集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于社會(huì)治理的重要論述和黨中央決策部署，在強(qiáng)化構(gòu)建社會(huì)治理新格局，優(yōu)化社會(huì)治理資源力量，創(chuàng)新社會(huì)治理方式方法上進(jìn)行了有益探索。

（一）發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，把牢平安建設(shè)方向盤。華陽集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持對平安建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，納入黨建工作體系，組建了由董事長和總經(jīng)理擔(dān)任“雙組長”的平安華陽建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以平安辦統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“屬地管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”，壓實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，落實(shí)到基層的隊(duì)組、班組，形成了三級責(zé)任體系。注重過程管控，對基層年度重點(diǎn)工作進(jìn)行不定期、不間斷督導(dǎo)，充分運(yùn)用綜治政策工具推進(jìn)落實(shí)。

（二）強(qiáng)化預(yù)測預(yù)警預(yù)防，構(gòu)筑維護(hù)穩(wěn)定防護(hù)墻。華陽集團(tuán)積極探索新形勢下矛盾糾紛化解路徑，不斷完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政參與、部門協(xié)調(diào)、法制保障的矛盾糾紛化解機(jī)制，充分打造隱患聯(lián)治、矛盾聯(lián)調(diào)、工作聯(lián)動(dòng)的矛盾化解新格局，矛盾糾紛調(diào)處率始終達(dá)到94%以上。將社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作作為剛性門檻和前置程序，從源頭上預(yù)防各類矛盾糾紛的產(chǎn)生。建立多部門信息互通、聯(lián)合聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，圓滿完成了歷年重大活動(dòng)和各個(gè)敏感期間的維穩(wěn)安保工作，多年來保持了進(jìn)京“零非訪”的優(yōu)異成績。

（三）嚴(yán)密治安防范管理，撐起風(fēng)險(xiǎn)防范安全傘。華陽集團(tuán)著力構(gòu)筑“人防、物防、技防、犬防”四位一體的治安防控體系，從深層次上解決治安問題。充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍防范作用，嚴(yán)格巡邏、堵卡、守衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn);對“五管要害”、重要廠房、廠區(qū)，加大圍墻、刺網(wǎng)和“三鐵一器”的防范投入，提升物防能力;深入推進(jìn)“雪亮工程”建設(shè)，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、改造升級和組網(wǎng)并聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了10100余個(gè)視頻探頭無死角、全覆蓋;在相對封閉的區(qū)域內(nèi)，共馴養(yǎng)警犬400余條，增加了巡防力量，有效拓展了巡防空間。

（四）夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，打造平安建設(shè)大本營。華陽集團(tuán)充分發(fā)揮“兩會(huì)一隊(duì)”等群防群治在治安聯(lián)防、民事調(diào)解、安全監(jiān)管中的積極作用，著力構(gòu)建專群結(jié)合的平安建設(shè)模式。充分利用傳統(tǒng)媒體和新媒體優(yōu)勢，結(jié)合各類主題宣教活動(dòng)，形成了“報(bào)、臺、網(wǎng)、微、端”的全方位立體式宣傳。嚴(yán)格校園（幼兒園）內(nèi)部管理，深入開展鐵路護(hù)路聯(lián)防工作，確保了14所校園（幼兒園）安全無事故，102公里鐵路專運(yùn)線的安全暢通。

二、當(dāng)前存在的主要問題和制約因素

（一）穩(wěn)定工作仍然任重道遠(yuǎn)。當(dāng)前，隨著全省省屬煤炭企業(yè)的綜改轉(zhuǎn)型，華陽集團(tuán)在專業(yè)化重組，在新材料領(lǐng)域“提速”，以及“六定”改革等復(fù)雜形勢和現(xiàn)實(shí)情況下，必然會(huì)面臨著一系列矛盾糾紛、風(fēng)險(xiǎn)隱患和網(wǎng)絡(luò)輿情等問題，對企業(yè)安全穩(wěn)定形勢帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。

（二）安全生產(chǎn)領(lǐng)域基礎(chǔ)還不牢固。2020年，全省發(fā)生多起重大安全事故，特別是襄汾“8.29”重大坍塌事故、太原“10.1”臺駘山重大火災(zāi)事故、潞安集團(tuán)“10.20”左權(quán)阜生煤業(yè)井下瓦斯爆炸事故等，教訓(xùn)慘痛。對于華陽集團(tuán)來說，近年來雖然沒有發(fā)生有影響的死亡事故，但也容不得絲毫麻痹。

（三）企業(yè)治安形勢復(fù)雜多變。近年來，企業(yè)內(nèi)部“盜公”現(xiàn)象屢禁不止，私拿亂摸企業(yè)財(cái)產(chǎn)、里勾外聯(lián)侵害企業(yè)利益等問題時(shí)有發(fā)生，治安防控體系特別是人防、物防、技防措施還有漏洞，還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。

三、進(jìn)一步做好平安建設(shè)工作的幾點(diǎn)思考

（一）充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)決貫徹到平安建設(shè)的全過程。堅(jiān)持黨對平安建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把平安建設(shè)作為企業(yè)“333”黨建模式的重要組成部分，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，突出“大平安”理念，統(tǒng)籌做好轉(zhuǎn)型發(fā)展和平安穩(wěn)定，真正把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為平安建設(shè)效能，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)維穩(wěn)向主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)、從靜態(tài)平安向動(dòng)態(tài)平安、從一時(shí)平安向長治久安的轉(zhuǎn)變。

（二）扎實(shí)開展“三零”創(chuàng)建，作為建設(shè)更高水平平安華陽的有力舉措。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，促使集團(tuán)公司所屬的班組、車間、區(qū)隊(duì)、廠礦等基層組織符合“三零”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量逐年上升。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞信訪問題、公共安全和社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)開展隱患排查整治，努力化解在早、在小。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，通過關(guān)口前移、重心下沉、力量下傾，不斷夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)，提升基層治理效能。

（三）推動(dòng)整合各方資源力量，構(gòu)建多元化的平安建設(shè)新格局。強(qiáng)化部門聯(lián)治，充分發(fā)揮各級平安辦牽頭、協(xié)調(diào)、組織、推動(dòng)作用，完善信息共享互通機(jī)制。強(qiáng)化職工聯(lián)防，進(jìn)一步拓展和完善職工群眾參與渠道，推進(jìn)職工群眾自治制度化、規(guī)范化。強(qiáng)化警企聯(lián)動(dòng)，健全公安、武保聯(lián)勤聯(lián)訓(xùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開展緝槍、治爆和禁毒專項(xiàng)斗爭，嚴(yán)厲打擊盜搶騙、黃賭毒等突出違法犯罪，全面擠壓發(fā)案空間。

（四）以信息技術(shù)手段為支撐，著力提升風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)代化水平。對于信訪風(fēng)險(xiǎn)，充分利用信訪工作信息化平臺，實(shí)現(xiàn)“投訴受理、辦理答復(fù)、群眾評價(jià)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析研判”一網(wǎng)通。對于安全風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮“雙預(yù)控”管理信息系統(tǒng)和“技術(shù)一張圖、管理一張網(wǎng)”安全生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺作用，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全系統(tǒng)、全過程的風(fēng)險(xiǎn)研判和隱患排查治理管理。對于治安風(fēng)險(xiǎn)，深入推進(jìn)信息化、智能化建設(shè)，及時(shí)排查治安防范漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)防和減少各類案件的發(fā)生。