摘要：近幾年來，隨著我國的計(jì)算機(jī)水平得到了顯著的提高，其應(yīng)用范圍也得到了進(jìn)一步的拓展，并被廣泛地應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中。為保證企業(yè)在市場的發(fā)展地位，就需要加大加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作。在實(shí)際應(yīng)用中，會(huì)計(jì)工作并沒有將計(jì)算機(jī)技術(shù)充分發(fā)揮開來，因此怎樣更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與信息科技有機(jī)結(jié)合起來是我們目前要討論研究的問題，發(fā)現(xiàn)最佳契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的信息化，提升財(cái)務(wù)工作的效果。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

1.緒論

研究背景與意義。在當(dāng)今社會(huì)中，我國的計(jì)算機(jī)水平在提升的同時(shí)，也意味著會(huì)計(jì)信息化相對(duì)之前有很好的提高，并投入到當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的運(yùn)用已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效發(fā)揮的要求，而會(huì)計(jì)信息化是對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行更好的調(diào)整，運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)結(jié)合會(huì)計(jì)電算化核算的方式為基礎(chǔ)，建立一種全新的信息系統(tǒng)。這種信息系統(tǒng)將會(huì)全面應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)中，能夠讓進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)告會(huì)計(jì)信息，保證了信息的傳遞和安全性。在如今市場化發(fā)展迅猛的時(shí)候，許多企業(yè)都合理運(yùn)用了會(huì)計(jì)信息化來進(jìn)行對(duì)公司資金的管理。但是有一部分公司領(lǐng)導(dǎo)層缺少資金風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)，只專注于開拓市場和拓寬業(yè)務(wù)。這種情況下就會(huì)讓企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)從而致使企業(yè)內(nèi)部控制制度失效，防范能力弱。如果按照管理者這種沒有理論性的指導(dǎo)管理企業(yè)的話，那么管理和防范都將會(huì)十分困難。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論基礎(chǔ)

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要?jiǎng)澐譃橐韵聨讉€(gè)大類：一是籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)橘Y本供應(yīng)需求市場以及宏觀經(jīng)濟(jì)市場的不斷變更，公司籌資會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成一些不確定的影響。以債務(wù)融資方式和股票融資方式最為顯著。二是資金投入風(fēng)險(xiǎn)，主要指公司在投進(jìn)部分資本之后，由于經(jīng)濟(jì)市場需要的不斷變更而對(duì)最后的利潤以及預(yù)期利潤差異產(chǎn)生影響的因素。投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由宏觀環(huán)境決定的。三是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也可以被稱作營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，主要指在公司的生產(chǎn)運(yùn)營中，供應(yīng)、生產(chǎn)以及銷售一系列過程中存在的不確定因素對(duì)公司的資本流動(dòng)的滯后造成影響，從而造成公司在價(jià)值方面的變化。著重關(guān)注公司的運(yùn)營模式、獲利模式以及商業(yè)模式是否可以迎合市場的需要。四是合法性風(fēng)險(xiǎn)，是指法律法規(guī)不完善的情況下在之后很可能制定法律法規(guī)條文來規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。五是信用風(fēng)險(xiǎn)，主要指公司樹立的信用受到損害致使公司的業(yè)績下滑，從而導(dǎo)致企業(yè)資金窘困、運(yùn)營失敗的結(jié)果。外部對(duì)于公司的信用評(píng)價(jià)和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量等都是提高企業(yè)信用的原因之一。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論

截至目前，中國針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論基礎(chǔ)方面開展了十分多分析并獲得了大量的成果，例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的概念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)特點(diǎn)等。但是因?yàn)橹袊嬲饬x上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的分析研究開始的較晚，另外中國的企業(yè)一直無法接受現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念和方式以及對(duì)國際上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究成果的關(guān)注度、掌握度不盡相同，從而導(dǎo)致中國在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)理論方面并未形成統(tǒng)一的觀點(diǎn)。例如對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義的探究上，就有廣義和狹義兩個(gè)派別，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)職能的理解上都有不同的見解，并且對(duì)總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控至關(guān)重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的理解和概述也同樣匱乏。

2.3內(nèi)部控制理論

內(nèi)部控制是為了達(dá)到企業(yè)的目的而提供的保障。創(chuàng)建內(nèi)部控制不是為了審計(jì)需要而是提高會(huì)計(jì)質(zhì)量。但是企業(yè)管控活動(dòng)的制定以及施行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)注度是促使內(nèi)部控制可以充分發(fā)揮出作用的關(guān)鍵要素之一。企業(yè)應(yīng)定期檢查內(nèi)部控制的效率和效果并且評(píng)估，界定一個(gè)衡量的指標(biāo)來檢驗(yàn)內(nèi)部控制的程度。單位內(nèi)部的權(quán)利和職責(zé)需要分離開，避免內(nèi)部控制處理內(nèi)部人員多方勾結(jié)時(shí)失去效力，此時(shí)必須由外部審計(jì)對(duì)企業(yè)有可能存在的作弊行為重點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

3.1投資活動(dòng)安排不合理

在企業(yè)開展新業(yè)務(wù)的情況之下，需要提前制定好戰(zhàn)略布局，但是他們過度依賴管理層的個(gè)人決策就很有可能會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張的情況，所以企業(yè)的投資活動(dòng)安排的不合理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要進(jìn)行大規(guī)模的資本投入，從而產(chǎn)生入不敷出的情況。特備是一些企業(yè)對(duì)于收購的業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，他們無法正確的認(rèn)識(shí)自身的財(cái)務(wù)狀況，從而導(dǎo)致了在投資活動(dòng)后，自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯緩，比如阿里巴巴入股新浪微博，微博在當(dāng)代年輕人是一個(gè)常用的軟件，但阿里巴巴公司參股之后經(jīng)常在微博中植入廣告，逐漸的使微博用戶產(chǎn)生了較差的體驗(yàn)等，所以投入廣告就有點(diǎn)得不償失了。入股阿里巴巴不擅長的業(yè)務(wù)就是阿里巴巴沒能夠合理的安排他的投資活動(dòng)。追溯很久之前阿里巴巴從一個(gè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)不斷地向它的上下游企業(yè)發(fā)展，其實(shí)他的投資領(lǐng)域拓展早就超越了他原有的經(jīng)營領(lǐng)域了。

3.2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合不及時(shí)

較多企業(yè)的數(shù)據(jù)都是他們自己獨(dú)有的財(cái)富寶藏，但是他們只挖掘出了精準(zhǔn)核銷的作用，卻忽略了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值。很多企業(yè)旗下的公司都是自己核算自己的內(nèi)容和財(cái)務(wù)，就需要先提報(bào)申請(qǐng)、審核完成之后才可以查看具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。雖然現(xiàn)在企業(yè)并購和投資已經(jīng)是一個(gè)無法避免的趨勢，但仍然較多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)的及時(shí)更新替換，在公司并購的同時(shí)要把相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一個(gè)大的整合，可是產(chǎn)業(yè)整合的前提是還是要把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)先進(jìn)行整合。然后將整合的資金數(shù)據(jù)總體上再梳理研究一遍，經(jīng)過合并的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能夠反映出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)情況。

在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，要求公司所采集出的資金數(shù)據(jù)需要符合及時(shí)性這個(gè)原理，如果提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)稍微滯后了些就會(huì)導(dǎo)致管理層決策存在著時(shí)間的滯留，而且在這樣的情況下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合之后提供給管理層還是會(huì)拉大時(shí)間差，導(dǎo)致使通過研究合并的資金數(shù)據(jù)提報(bào)給投資人及決策人時(shí)，比較容易形成失誤。

3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后

企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一個(gè)關(guān)注程度，需要領(lǐng)導(dǎo)者適當(dāng)?shù)淖兏鹿芸胤椒?，不但要在這部分?jǐn)?shù)據(jù)里找出哪一些是有用的價(jià)值，還要辨別數(shù)據(jù)中給企業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和規(guī)劃，合理運(yùn)用ERP風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)來管控公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在大量數(shù)據(jù)中獲取有用有效的訊息就必須要利用更強(qiáng)力的計(jì)算能力，把這種強(qiáng)大的云計(jì)算充分利用到現(xiàn)實(shí)資金風(fēng)險(xiǎn)管控中需要策劃者對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一個(gè)關(guān)注程度，也需要領(lǐng)導(dǎo)者適當(dāng)?shù)淖兏鹿芸胤椒?，不但要在這部分?jǐn)?shù)據(jù)里找出哪一些是有用的價(jià)值，還要辨別數(shù)據(jù)中給企業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如何合理運(yùn)用ERP風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)來管控公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，這就是現(xiàn)代化企業(yè)需要及時(shí)解決的問題，否則會(huì)滯后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更新加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

較多企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在于和它相關(guān)的社會(huì)環(huán)境和商業(yè)圈中，也是根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營的模式和他們自身的產(chǎn)業(yè)鏈相掛鉤的。以大家熟悉的阿里巴巴為例，從阿里巴巴發(fā)展的這二十多年來看的話，在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)的阿里巴巴公司旗下的企業(yè)，這些旗下企業(yè)都是根據(jù)那時(shí)的市場需要應(yīng)運(yùn)而生的，這根推進(jìn)他們本身進(jìn)步的需要也是向?qū)?yīng)的，例如在1999年就建成了阿里巴巴網(wǎng)站，處理了當(dāng)時(shí)商家訊息不通常、訊息不健全的問題。又比如2003年的淘寶網(wǎng)站是一個(gè)低成本的平臺(tái)，建立了一個(gè)買賣方的交易體系。在對(duì)阿里巴巴這樣第三方類型的公司來說，要對(duì)客戶和買方講究一個(gè)誠信，這也會(huì)隱藏著一定的交易風(fēng)險(xiǎn)。并且在阿里巴巴這樣大的商業(yè)圈中，每個(gè)用戶都會(huì)相應(yīng)增加對(duì)公司不同大小的粘性，而這種粘性能夠反映出公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于阿里巴巴企業(yè)發(fā)展會(huì)有著強(qiáng)力的阻礙，這很有可能會(huì)讓阿里巴巴這么多年來的牡蠣一夕之間功虧一簣。阿里巴巴的旗下公司平臺(tái)培養(yǎng)了用戶這么多年以來的消費(fèi)習(xí)慣，就會(huì)有不同行業(yè)的人以阿里巴巴這樣成功的經(jīng)營模式為參考來為自己企業(yè)增添色彩，接踵而至的就會(huì)有相對(duì)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如果有其他公司也成功吸收了阿里巴巴這種經(jīng)營模式的話，那么阿里巴巴的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)有可能令其陷入財(cái)務(wù)困難。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的對(duì)策

4.1健全公司內(nèi)部控制制度

減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)整個(gè)管理層在風(fēng)險(xiǎn)面前做出正確的決策，需要董事會(huì)和一眾決策者在充分分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況后來給出解決方案，并做好及時(shí)預(yù)防工作，把風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。才可以達(dá)到實(shí)現(xiàn)目的。

內(nèi)部控制的有效實(shí)施是建立在內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，管理層、內(nèi)部審計(jì)、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)要勾踐良好的控制環(huán)境的前提是要互相配合分工合作才可以有效的發(fā)揮最大作用。如果內(nèi)部控制環(huán)境沒有達(dá)到理想中的要求，其他要素就發(fā)揮不出相應(yīng)的作用。

4.2建立大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

一個(gè)好的企業(yè)最擔(dān)心的是陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，一旦出現(xiàn)這種情況都會(huì)需要一個(gè)企業(yè)投入大量的成本和資金來運(yùn)作，一旦運(yùn)作不成功就會(huì)無力回天。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的核心部門之一，并且又和企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)。因此，建立大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不僅僅是對(duì)工作領(lǐng)域的一個(gè)防控，還是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的誘因包含在其中。大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)在事前預(yù)測、事中規(guī)避、事后控制來發(fā)揮它的功能，三重的監(jiān)督管理工作可以降低財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。

4.3加強(qiáng)全程監(jiān)督監(jiān)管

企業(yè)加強(qiáng)全程監(jiān)督監(jiān)管可以從兩個(gè)方面著手。一個(gè)方面是指風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，另一個(gè)方面是指監(jiān)測系統(tǒng)的一個(gè)維護(hù)和管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)指的是建立一個(gè)全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)。在企業(yè)運(yùn)營的過程中碰到的風(fēng)險(xiǎn)因素全部予以數(shù)據(jù)化后，風(fēng)險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)需要制定一個(gè)適當(dāng)?shù)牧炕瘶?biāo)準(zhǔn)，將其轉(zhuǎn)化成為監(jiān)測系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)之一。其次，公司內(nèi)部需要建立一個(gè)專門維護(hù)監(jiān)測系統(tǒng)的維護(hù)和管理部門。他們不僅需要對(duì)監(jiān)測系統(tǒng)的一個(gè)維護(hù)和管理，還要對(duì)數(shù)據(jù)變化分析和管理。在內(nèi)部實(shí)施數(shù)據(jù)監(jiān)測的維護(hù)和管理之中需要職責(zé)分離，這樣可以防止一個(gè)信息上報(bào)不及時(shí)的情況，還可以防止數(shù)據(jù)泄露。

5.結(jié)論

會(huì)計(jì)信息化是今后公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的大趨勢，能夠促進(jìn)公司管理水平的快速發(fā)展，然而在發(fā)展的同時(shí)存在的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不可小視，因此，我們必須在公司會(huì)計(jì)信息化的創(chuàng)建進(jìn)程中，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控思想，持續(xù)學(xué)習(xí)最心的科技，用來順應(yīng)信息化背景下的新需要，另外，在現(xiàn)階段下的市場激烈競爭中，很多情況下，我們由于自身經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況造成的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)可以避免，但由于決策者的重視程度不夠、企業(yè)財(cái)務(wù)體系不完善等諸多原因，或多或少導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如若不加快對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控和防范，那么后果將不堪設(shè)想。

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作者簡介：鄭菁（1991.2-），女，漢族，籍貫：江西省景德鎮(zhèn)市，貴州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，助理講師，學(xué)士學(xué)位，專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)，研究方向：會(huì)計(jì)。