齊茂山

摘要：財務管理作為企業(yè)會計中關(guān)鍵工作項目，其與企業(yè)資金收支和經(jīng)濟發(fā)展效益之間有一定關(guān)聯(lián)。為此，必須強化企業(yè)財務管理力度，對于企業(yè)整體經(jīng)濟效益分析也起到非常重要的作用。為避免企業(yè)會計的財務管理工作出現(xiàn)問題，必須加強企業(yè)財務管理內(nèi)部控制力度。保證企業(yè)財務管理與企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展之間相互銜接，在提升企業(yè)會計財務管理水平的同時，保障企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;財務管理;內(nèi)部控制;問題;優(yōu)化方法

一、企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的問題

1.管理方式較為陳舊

管理方式陳舊會在很大程度上影響到企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。當前，在信息化發(fā)展的時代，企業(yè)管理也逐步朝著信息化的方向發(fā)展，所以企業(yè)應當要積極引進信息化技術(shù)到財務管理與內(nèi)部控制工作當中。不過就實際情況看來，不少企業(yè)在運用信息化技術(shù)上還具有一定的滯后性，依舊采取人工管理的方式來實施財務管理，不但效率不高，而且還極易出現(xiàn)人為失誤，影響到財務管理的效果。

2.人員素質(zhì)較低

在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的人員素質(zhì)還比較低。會計財務管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，包含的內(nèi)容極其廣泛，因此內(nèi)部控制人員不僅要掌握專業(yè)的會計技能，更要具備良好的綜合素質(zhì)。在實際的財務管理過程中，管理人員的素質(zhì)水平亟待提高，知識體系已經(jīng)落后于時代發(fā)展的潮流，業(yè)務知識也沒有做到與時俱進。財務人員沒有按照最新頒布的會計準則和制度對企業(yè)的會計計量進行合理調(diào)整，直接影響到財務管理工作的質(zhì)量。

3.監(jiān)勢管理制度不健全

監(jiān)督管理是一個企業(yè)長久發(fā)展的一個重要的保障，而現(xiàn)在的企業(yè)在監(jiān)督管理的方面都缺乏一定的重視程度，對企業(yè)的健康發(fā)展也帶來了一定的影響。企業(yè)在進行內(nèi)部控制的過程中，沒有健全的監(jiān)督管理制度，就會使內(nèi)部控制失去效力，那么企業(yè)的內(nèi)部就會出現(xiàn)混亂，工作人員對于工作的態(tài)度也會大幅度下降，會出現(xiàn)懈怠工作的現(xiàn)象，不能及時的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，使問題得不到有效的解決，這樣的話就會阻礙企業(yè)的進步，給企業(yè)的利益帶來損失。

二、企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的優(yōu)化方法

1.提高會計財務管理及內(nèi)部控制的意識

增強內(nèi)部控制的意識。企業(yè)的經(jīng)營策略會受到會計財務管理內(nèi)部控制的影響，因此只有進行內(nèi)部控制，才能制定科學的發(fā)展策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要制定相應的內(nèi)部控制制度，提供準確的會計信息，依據(jù)會計信息制定發(fā)展規(guī)劃。同時，企業(yè)應該遵循國家的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)財務管理人員的工作行為，從而提高財務管理水平，促進企業(yè)綜合競爭能力的提升。

2.不斷完善財務管理和內(nèi)部控制體系

一是不斷完善企業(yè)的基礎財務信息并有效整合，做到合理、準確、真實反應財務各項數(shù)據(jù)，從而指導企業(yè)合理的發(fā)展。會計財務管理和內(nèi)部控制是企管內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，它決定企業(yè)能否穩(wěn)定、規(guī)范、有序的向前發(fā)展，以及應對風險和危機時的對策，并能防止企業(yè)內(nèi)部因管理人員舞弊造成的損失。二是在會計財務管理和內(nèi)部控制體系中加入反舞弊機制，制定合理完善的懲罰及監(jiān)督管理體質(zhì)，對于在崗位工作中玩忽職守、徇私舞弊者予以嚴格懲戒，并合理防范工作中人為原因造成的失誤。提高管理人員覺悟素質(zhì)，培養(yǎng)自覺尊守規(guī)規(guī)章制度的行為習慣，加強監(jiān)督管理。三是在如今大數(shù)據(jù)信息時代下，企業(yè)應加強信息技術(shù)在財務管理及內(nèi)部控制中的應用，運用信息技術(shù)對財務信息進行實時審查、核算以及檢查，并將企業(yè)的數(shù)字化共享平臺和信息化平臺管理體系建立起來，使企業(yè)各部門財務活動實現(xiàn)無縫對接，同時有效監(jiān)督和控制企業(yè)資金分配和使用。

3.合理劃分職責，推進信息化建設

在企業(yè)財務管理工作過程中，應根據(jù)不相容職責分離原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，合理設置會計和財務崗位，使各個崗位的職責以及權(quán)限得到明確細致的劃分，建立企業(yè)財務管理的權(quán)力相互制約機制，使批準和執(zhí)行相分離，執(zhí)行和監(jiān)督相分離，從而使企業(yè)的財務管理更加有效。目前我國個體企業(yè)的財務管理信息化水平相對較低，就這個問題而言，在信息時代的情況下，企業(yè)財務管理與信息技術(shù)密切相關(guān)。因此，在企業(yè)財務管理工作的過程中，要充分重視電子信息處理技術(shù)的結(jié)合，不斷創(chuàng)新電子信息技術(shù)的控制要求，構(gòu)建符合實際發(fā)展的信息和數(shù)字平臺，使信息資源得以充分共享，企業(yè)各部門的財務活動可以整合，實現(xiàn)資金的最優(yōu)配置，有效預防和及時發(fā)現(xiàn)財務管理中出現(xiàn)的問題，并為企業(yè)管理者提供真實準確的財務信息，使工作的有效性大大提高。

4.對財務管理及內(nèi)部控制進行監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部的所有工作安排都需要一定的監(jiān)督和指導，以便為企業(yè)的良好運作提供有效保障。企業(yè)的內(nèi)部控制應滲透到企業(yè)的各個部門和工作中，以便內(nèi)部監(jiān)督可以有效進行。在在這種普遍的監(jiān)督基礎之上，還應該對企業(yè)的行政工作和審計工作進行有效監(jiān)督，以提高企業(yè)的整體效率，使會計信息更加真實可靠，企業(yè)管理者只有掌握有效的財務信息才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供科學有效的指導。根據(jù)大量的科學調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示，良好的企業(yè)會計財務管理內(nèi)部監(jiān)督可以大大提高企業(yè)會計財務管理的整體內(nèi)部控制效率，獲得更多的資本收益，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要在國際市競爭激烈的大環(huán)境中立于不敗之地或者脫穎而出，首要任務是做好的企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其要做好會計財務管理與內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作順利開展，執(zhí)行與監(jiān)督部門依公司章程各司其職。管理者在工作中不斷歸納總結(jié)分析，對制度中不合理的地方予以及時改進完善，使財務內(nèi)控制度更好的服務于企業(yè)。不斷學習先進的財務管理念及國家新政，及時掌握市場動態(tài)，對企業(yè)員工定期培訓，工作中采用電子信息技術(shù)，簡化繁冗復雜程序，使財務工作更加明確、簡單、規(guī)范、秩序化。企業(yè)通過不斷學習完善會計財務管理與內(nèi)控，同時財務內(nèi)控更好的服務于企業(yè)。

參考文獻：

[1]賀晶.企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2019（14）：44-45.

[2]陳振偉.企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的探討[J].財訊，2019（2）：19-20.

[3]石文慧.企業(yè)會計成本控制下的財務管理模式探討[J].商，2019，24：160-161.

[4]謝文春.企業(yè)會計財務管理及其內(nèi)部控制探究[J].時代金融，2019，24：56-57.

[5]陳曉.試論企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制研究[J].中國商論，2019（07）：147-148.