劉俊男

摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化建設步伐的不斷加快，建筑企業(yè)在獲得巨大發(fā)展機遇的同時，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在這一背景下，積極地優(yōu)化建筑工程項目，成本控制與管理策略具有極為重要的現(xiàn)實價值。本文主要聚焦建筑工程項目成本控制與管理中所存在的一些問題，以此為基礎來積極地探討今后的優(yōu)化策略。

關鍵詞：建筑工程;項目;成本控制;管理

1.建筑工程項目成本控制與管理的內涵與意義

從整個學術的角度來看，建筑工程項目成本控制與管理屬于建筑工程管理體系以及項目管理體系的重要組成部分。其主要是指在成本控制與管理目標的指導下，所制定的相應的制度以及所采取的相關措施的總稱。項目成本控制與管理對于建筑企業(yè)而言，有著極為重要的意義，從宏觀層面來看，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1有助于優(yōu)化企業(yè)管理

眾所周知，在建筑企業(yè)日常的管理體系中，成本控制與管理是重要的組成部分。圍繞當前企業(yè)自身在成本控制與管理中所存在的一些問題進行針對性的改進和提高，可以幫助建筑企業(yè)優(yōu)化自身的管理體系，從而更好地適應新時期企業(yè)的發(fā)展要求。

1.2有助于提高企業(yè)的競爭力

在當前的企業(yè)運營和發(fā)展過程當中，競爭不僅體現(xiàn)在企業(yè)的產品質量方面，也體現(xiàn)在企業(yè)的價格優(yōu)勢方面。通過良好的成本控制與管理方法，可以幫助企業(yè)減少不必要的成本支出，從而在同類市場產品競爭中獲得更大的支持，滿足競爭力的提升要求。

1.3有助于推動行業(yè)的可持續(xù)運營

在當前的建筑行業(yè)向前發(fā)展的過程當中，追求綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展已經成為行業(yè)的一個普遍性共識。在這一背景下，積極地優(yōu)化與改進成本與控制管理，不僅可以減少不必要的資源消耗，也可以幫助整個行業(yè)形成綠色的發(fā)展模式，促進其和諧發(fā)展。

總之，在當前的建筑項目成本控制與管理過程當中，積極地探討管理的新思路，優(yōu)化成本控制與管理效果不僅有助于企業(yè)自身的發(fā)展，也有助于企業(yè)綜合管理能力的提升以及整個行業(yè)的健康發(fā)展。

2.建筑項目成本控制與管理中存在的問題

在當前的建筑企業(yè)日常運營和發(fā)展過程當中，圍繞成本控制與管理工作已經取得了一定的效果，但是，在具體的制度體系、人才管理體系、評價體系、保障體系等方面還存在一些不足。這些不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1相關制度體系有待健全

在建筑項目施工過程當中，無論是在施工前的相關設計，還是在施工過程中以及施工后的驗收評估等環(huán)節(jié)都需要建立在完善的制度體系基礎上。相比較而言，建筑項目在施工過程中，其所制定的相關成本控制與管理的制度體系雖然進行了文件的制定，但是，在具體的落實以及效果方面還存在一定的不足。這就直接導致了相關制度所具有的指導和約束作用沒有得到最大化的發(fā)揮。所以，積極地優(yōu)化和健全建筑項目成本控制與管理的相關制度體系應該是今后該領域需要改進的一個主要方向。

2.2人才管理體系不完善

對于諸多的建筑企業(yè)而言，不僅需要具備專業(yè)的施工技能人才，還儲備具有相應的管理資質的人才，特別是成本控制與管理人才。從目前來看，我國一些建筑企業(yè)圍繞成本控制與管理人才的引進和培養(yǎng)等方面還存在一定的滯后性，導致企業(yè)相關的成本控制與管理工作，在方式、方法以及效果方面并不是很盡如人意。如何圍繞企業(yè)自身的成本控制與管理要求，在必要的人才引進和培養(yǎng)方面進行優(yōu)化，顯得極為重要。

2.3評價體系有待完善

如何進行新時期建筑項目成本控制與管理是當前該領域研究的一個主要課題。在具體的實踐過程當中，很多管理部門圍繞工程項目施工的進度、工程項目施工的環(huán)節(jié)進行了相應的監(jiān)督和跟進，但是，相比較而言，在建筑項目成本控制與管理的評價體系方面，無論是在評價的方式方法，還是在評價的結果應用方面依然存在一定的滯后性。這一點已經成為影響建筑項目成本控制與管理的一個重要因素，需要進行相應的改進與提升。

2.4保障體系有待完善

建筑項目工程成本控制與管理是一個系統(tǒng)的過程，涉及項目進展的方方面面，包括制度、人才、環(huán)境等諸多維度。這就意味著，在進行項目成本控制與管理中，需要在保障體系方面進行強化。相比較而言，我國一些企業(yè)圍繞建筑項目成本控制與管理的保障體系，在保障體系的常態(tài)化建設方面，創(chuàng)新性建設等方面還存在一些明顯的短板與不足。這些已經成為影響該領域向前優(yōu)化發(fā)展的一個重要因素。

總之，無論是建筑項目成本控制與管理的制度體系、人才體系，還是必要的評價體系、保障體系建設等方面，我國一些企業(yè)依然面臨著諸多的不足。這些不足也為今后的建筑項目成本控制與管理指明了發(fā)展方向。

3.建筑項目成本控制與管理存在問題的原因

在上文中，簡要探討了當前我國一些企業(yè)在建筑項目成本控制與管理中所存在的一些突出問題。導致這些問題產生的原因是多方面的。

3.1主觀重視程度不足

成本控制與管理不僅關乎建筑企業(yè)自身的運營和發(fā)展，也關乎整個行業(yè)的綠色健康發(fā)展。在這一背景下，積極地提高建筑項目成本控制與管理的重視程度，具有極為重要的現(xiàn)實性意義。從目前來看，我國一些建筑企業(yè)在思想理念、企業(yè)文化建設方面并沒有將成本控制與管理作為一項重要的內容進行設定與實施。所以，轉變思想觀念，提高主觀重視程度也應該是今后建筑項目成本控制與管理的一個主要落腳點。

3.2人才流失嚴重

通過調研分析發(fā)現(xiàn)，在當前的建筑企業(yè)運營和發(fā)展過程當中，之所以會存在著相關的人才，特別是成本控制與管理人才的不足，與其自身的人才流失現(xiàn)象嚴重有著內在的關聯(lián)。如何留住更多的專業(yè)人才為企業(yè)今后的項目成本控制與管理奠定扎實的人才基礎，應該是今后企業(yè)優(yōu)化發(fā)展，提高成本控制與管理的一個重要路徑。

3.3市場競爭壓力的不斷加大

在當前的建筑市場競爭中，無論是從項目的競標，還是從項目的施工等諸多環(huán)節(jié)，其所面臨的市場競爭壓力在不斷的加大。特別是，隨著我國對房產調控力度的不斷加大，成本增加以及市場競爭壓力已經成為了影響建筑企業(yè)成本控制管理的一個重要因素，需要積極地進行應對。

總之，從以上的分析中可以看出，在當前的建筑項目成本控制與管理過程當中，圍繞其現(xiàn)有的成本控制與管理的理念以及必要的人才準備和相關的市場壓力應對等方面存在諸多的不足。這些不足也為今后的建筑項目成本控制與管理改進指明了發(fā)展方向。

4.建筑項目成本控制與管理優(yōu)化策略

為了更好地適應新時期建筑項目成本控制與管理的目標要求，幫助建筑企業(yè)更好地提高成本控制與管理的效果，本文基于建筑項目成本控制與管理的相關理論，嘗試從以下幾個方面提出今后的優(yōu)化發(fā)展建議。

4.1轉變成本控制理念

在今后的建筑企業(yè)運營和發(fā)展過程當中，企業(yè)的主要領導者應該在思想層面充分地認識到成本控制與管理對于企業(yè)當前以及未來發(fā)展所具有的意義。在具體的實現(xiàn)過程當中，還應該將成本控制作為企業(yè)文化體系的重要組成部分。通過必要的宣傳以及引導，讓更多的建筑企業(yè)從業(yè)人員在思想層面積極的提升，以此來適應新時期建筑項目成本控制與管理的要求。另外，還應該改變過往的、被動的成本控制與管理的理念，借助新方式、新思維來更好地適應新時期建筑項目成本控制與管理的相關要求。只有從理念方面不斷地進行優(yōu)化和完善，才能夠在今后的建筑項目成本控制與管理中獲得更大的助力。

4.2優(yōu)化和完善成本控制與管理制度體系

在今后的建筑項目成本控制與管理過程當中，成本控制與管理制度體系已經成為了該領域需要思考一個主要方向。在制度體系的健全中，一方面，應該立足于整個行業(yè)發(fā)展的趨勢，在制度體系的內容方面，積極地做好頂層的設計，提高制度的完善性、制度的健全性以及制度的科學性，以制度為基礎來積極開展相應的成本控制與管理工作，從而適應新時期建筑項目成本控制與管理的目標要求;另一方面，還應該積極地做好制度的執(zhí)行工作。任何好的制度都需要建立在較為完善的執(zhí)行體系基礎上。沒有積極的執(zhí)行，再好的制度，也無法發(fā)揮出其自身的作用。因此，建筑企業(yè)應該積極地進行制度的執(zhí)行。圍繞制度執(zhí)行的效果進行動態(tài)的調整和優(yōu)化，從而更好地發(fā)揮出制度自身的作用。

4.3優(yōu)化人才管理體系

在當前的企業(yè)運營和發(fā)展過程當中，人才已經成為了企業(yè)核心力量所在，也成為企業(yè)積極的做好成本控制與管理的一個關鍵要素。在今后的建筑企業(yè)運營和發(fā)展過程當中，應該聚焦成本控制與管理所需要的人才規(guī)格，在必要的人才引進以及人才培養(yǎng)方面加大力度。在具體的實踐過程當中，一方面，應該結合企業(yè)當前建筑項目成本控制與管理對人才的相關訴求，做好企業(yè)專項人才的招聘工作。通過和相關高等院校進行合作的方式，來妥善地解決好企業(yè)當前人才不足的問題;另一方面，還應該積極地做好企業(yè)自身的人才培養(yǎng)和培訓體系，基于當前企業(yè)經營發(fā)展的要求，在必要的人才培養(yǎng)模式、人才培養(yǎng)方法等方面進行系統(tǒng)地完善。通過企業(yè)自身人才體系建設來為今后的項目控制，特別是成本管理提供良好的人力資源支持。特別指出的是，為了有效地應對當前建筑企業(yè)人才流失問題，企業(yè)自身還應該在人才的激勵體系，人才的晉升體系方面，搭建良好的平臺和載體。只有這樣，在企業(yè)今后的項目成本控制與管理中才能獲得更好的人力資源基礎。

4.4完善項目成本控制與管理的評價體系

在今后的建筑企業(yè)運營中以及整個行業(yè)的發(fā)展中，還應該基于成本控制與管理要求，進行必要的評價體系落實和完善，并將其作為一個重要的方向。在具體的實現(xiàn)過程當中，應該結合整個行業(yè)成本控制與管理的目標要求，在相應的評價體系、必要的評價指標方面進行完善，以評價作為重要的基礎來適應新時期建筑項目成本控制與管理的相關要求;另一方面，還應該積極地做好評價結果的應用和反饋工作。針對在日常的項目成本控制管理評價中所發(fā)現(xiàn)的一些問題進行積極的解決，從而完善整個評價體系，發(fā)揮出評價工作對于建筑項目成本控制與管理所具有的積極作用。

4.5完善成本控制與管理保障體系

在今后的建筑項目成本控制與管理中，保障體系發(fā)揮著基礎性的作用，也是企業(yè)實現(xiàn)預定成本控制與管理目標的一個重要一環(huán)。為了更好地進行保障體系的完善，一方面，應該做好必要的人力、物力、財力等相關資源的配備。通過這些資源的準備來切實地夯實建筑項目成本控制與管理的物質基礎，滿足新時期企業(yè)的綜合運營和發(fā)展訴求;另一方面，還應該將企業(yè)的保障體系建設工作和企業(yè)的文化建設、企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定和執(zhí)行等相關工作進行統(tǒng)籌和優(yōu)化，從而形成發(fā)展的合力，滿足新時期建筑項目成本控制與管理的全面訴求，也為今后的企業(yè)發(fā)展，奠定扎實的基礎。需要指出的是，保障體系建設應該是一個常態(tài)化的過程，應該本著可持續(xù)的發(fā)展理念，將保障體系的內容、保障體系的要素進行與時俱進。以此為基礎來系統(tǒng)地推動新時期建筑項目成本控制與管理目標的實現(xiàn)需求。

總之，在今后的建筑項目成本控制與管理工作的優(yōu)化發(fā)展過程當中，不僅需要對現(xiàn)有的成本控制與管理工作的方式方法進行革新，還需要在必要的人才建設、評價體系建設、制度體系建設、保障體系建設方面進行系統(tǒng)的完善。以此為基礎，我國建筑項目成本控制與管理工作才能夠在現(xiàn)有基礎上獲得更好的效果。

5.結論

隨著我國建筑工程項目發(fā)展速度的不斷提升，建筑企業(yè)自身也面臨著諸多的機遇和挑戰(zhàn)。在這一背景下，積極探討新時期建筑項目成本控制與管理中所存在的一些問題以及問題的解決策略也已經成為行業(yè)關注的一個主要方向。本文系統(tǒng)地分析建筑項目成本控制與管理的基本內涵與意義，在此基礎上，分析了當前影響建筑項目成本控制與管理的相關要素以及今后的應對策略。希望本文的研究能夠有助于促進建筑項目成本控制與管理等相關理論研究的進一步完善。

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