潘月珍

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，使得我國對于能源的需求與日俱增。從本質(zhì)角度來看，電力企業(yè)屬于傳統(tǒng)資源導(dǎo)向型企業(yè)，尤其是進入全新的歷史時期后，勢必需要采取切實可行的管理措施，方可大幅度提升其管理水平。而如何于信息時代下提高電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理水平，有效控制總體成本投入，近年來得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工成本控制;工程財務(wù)管理

我國電力行業(yè)最近幾年發(fā)展非常迅速，使我國徹底擺脫之前用電供不應(yīng)求的尷尬局面，改善我國民生。電力工程建設(shè)項目的順利實施，對于國家電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要價值。電力工程建設(shè)規(guī)模大、工期長，資金投入量非常巨大，這就對成本控制提出了更高的要求。

1.財務(wù)管理的問題方向性

我國的財務(wù)共享模式下電力企業(yè)管理的融合得并不完善。工作的復(fù)雜性導(dǎo)致財務(wù)管理的工作任務(wù)難以從表面上劃分清楚，對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控工作的一體化開展造成影響。電力企業(yè)中前端和后端的融合理念不足。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作上，管理工作并沒有落實到每個業(yè)務(wù)部門，造成人力資源浪費。缺乏健康有序管理，存在集約單位管理缺乏現(xiàn)象，電力企業(yè)中業(yè)財融合的理念需要深入推進。

2.電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理

2.1重視材料采購

從施工單位角度來看，工程造價指工程建設(shè)時期所需要的施工材料及費用支出進行科學(xué)合理的預(yù)算。因此在實際控制的過程中，相關(guān)電力企業(yè)高度重視成本控制環(huán)節(jié)，盡量于施工前期明確施工所需的施工材料，包括材料類型、材料規(guī)格及材料數(shù)量等，便于得出準(zhǔn)確的詢價結(jié)果，并且做好市場相同材料價格調(diào)查分析工作，優(yōu)先選擇價低質(zhì)優(yōu)的施工材料，不得脫離工程項目的質(zhì)量要求。同時，結(jié)合施工材料類型及數(shù)量進行成本投入初步估算，采購施工材料期間，除綜合考慮單價外，盡量將裝卸、運輸及耗損等方面支出納入在內(nèi)，確保工程造價文件的合理性及可行性。

2.2做好施工索賠

索賠管理是合同管理中的重要內(nèi)容，要有效地避免索賠，在出現(xiàn)索賠時要以合同為主，所以需要對合同進行完善和管理，避免合同索賠糾紛的出現(xiàn)。合同條款一定要詳細(xì)，這樣才能減少各類爭議。索賠現(xiàn)象出現(xiàn)時，嚴(yán)格控制索賠的審核，有準(zhǔn)備地進行反索賠，施工索賠如圖1所示。

2.3加強電力工程項目成本預(yù)算

工程的設(shè)計時電力工程順利實施的依據(jù)，如若出現(xiàn)較大的變化，就會增加電力工程的成本，對工程的竣工時間也會有所影響。在對工程的審計中工作不精確，在電力工程的施工中，審計工作也是其重要的環(huán)節(jié)，部分施工人員為了能夠盡快完成施工的任務(wù)，沒有對電力工程的施工質(zhì)量進行保證，在一定程度上不僅會對電力工程的成本與手段造成影響，還會對電力工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生不利條件，使得施工的成本進行增加。電力項目成本預(yù)算是判斷電力企業(yè)成本變化的重要依據(jù)，要對成本的可控制進行加強，不能盲目主觀地看待成本預(yù)算，需要預(yù)測項目成本的合理性。在相對較為合理的情況下，對成本的管理制度進行制定，為后期的成本管理過程提供一定的依據(jù)，并及時采取成本節(jié)約的方法和措施。加強電力工程項目的成本預(yù)算，提高員工的工作積極性，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4改變財務(wù)管理方法

重視財務(wù)管理的方法，如何最大限度地利用財務(wù)管理實現(xiàn)公司盈利最大化，形成收益與資本。充分發(fā)揮管理人員在電力企業(yè)中的最大價值，調(diào)動員工積極性，參與到電力企業(yè)決策中來，提高管理人員參與感，使員工向管理轉(zhuǎn)變。提高對財務(wù)管理的認(rèn)識，學(xué)習(xí)先進的管理思想。

2.5工程財務(wù)監(jiān)督實施

電力工程施工中，資金支出項目較多，依據(jù)工程財務(wù)監(jiān)督目標(biāo)，對所有的工程財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面分析，并對比電力工程實施進度等方面的情況，可以直觀地了解到，哪些項目出現(xiàn)了成本超支現(xiàn)象，哪些項目的成本節(jié)約做得較好，這就為工程財務(wù)的管理實踐提供了重要的數(shù)據(jù)支持，將這些數(shù)據(jù)結(jié)果作為監(jiān)督管理的依據(jù)，能夠較好地提高電力工程的成本控制能力。

2.6做好電力工程竣工階段的結(jié)算管理

在電力工程的竣工階段，施工人員要向相關(guān)管理部門提交項目工程的技術(shù)資料，在電力工程竣工后，有結(jié)算的相關(guān)依據(jù)，并做好工程的賬款管理。工程竣工結(jié)算階段依據(jù)相關(guān)的合同對電力工程施工進行相應(yīng)的驗收工作，保證資料的準(zhǔn)確性。相關(guān)單位及時向上級提交各種項目的資料，并認(rèn)真進行核對，對出現(xiàn)的漏洞及時進行填補，防止賬目出現(xiàn)漏算或錯算的情況發(fā)生，保證賬款的準(zhǔn)確性。

2.7合理配置資源

在實際控制的過程中，相關(guān)施工單位綜合考慮電力工程項目的特點，根據(jù)其工程規(guī)模大小擬定科學(xué)合理的預(yù)算方案，所有人工單價均立足于預(yù)算方案以電力施工特點、當(dāng)?shù)赜霉r格及施工周期為參照進行計算及確定，而具體用工數(shù)量則根據(jù)施工定額及工程量進行準(zhǔn)確計算。同時，電力施工項目工程造價中機械臺班費用計算往往需要綜合考慮當(dāng)?shù)氐念A(yù)算定額及施工方式，二者間進行合理套算。由此可見，具體計算機械臺班費用時，不得忽略電力施工項目的實際情況，綜合考慮多方面影響因素。

3.結(jié)語

電力工程整體經(jīng)濟效益，與施工成本控制效果有著直接的關(guān)系，成本的增加會降低工程利潤水平，因此要積極采用工程財務(wù)管理措施，強化電力工程的成本管理能力。電力工程施工過程中，各種施工要素都與成本有關(guān)，基于成本控制目標(biāo)開展工程財務(wù)管理，能夠確保電力工程順利實施的同時，控制不必要的成本支付，避免電力工程建設(shè)資金的浪費。

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