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        企業(yè)財務風險的成因及防范措施分析

        2022-01-08 12:17:57王文肖
        商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2022年1期
        關鍵詞:財務風險防范措施成因

        王文肖

        摘要:隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展,我國也越發(fā)重視企業(yè)財務風險。在新時代的背景下,市場競爭日益激烈,市場環(huán)境發(fā)生了一定的變化,我國雖然一直在保持穩(wěn)定的狀態(tài),但是部分企業(yè)受經(jīng)濟市場的影響,而出現(xiàn)財務危機。這些企業(yè)雖然具備先進的設備,但是資金結構不合理,收益分配不合理。下文中,將主要針對企業(yè)財務風險的成因進行深入分析,以此來提出有效的防范措施。

        關鍵詞:企業(yè);財務風險;成因;防范措施;分析

        在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)出現(xiàn)財務風險無法避免,企業(yè)想要在持續(xù)發(fā)展,就必須提高對財務風險管理的重視程度。在日常經(jīng)營中,面對帶有風險的經(jīng)濟活動,需要總結將要面臨的財務風險,加深對其的研究,結合企業(yè)的發(fā)展情況,制定風險管理方案,將其落實在實際工作中,能夠減少損失,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

        一、企業(yè)財務風險的成因

        (一)企業(yè)財務活動無法適應外部經(jīng)濟環(huán)境

        影響企業(yè)財務的外部客觀環(huán)境有很多,比如自然因素、政治因素等等,自然因素主要體現(xiàn)在自然災害,很難防范抵抗,會給企業(yè)流動資產造成不可挽回的經(jīng)濟損失。還有部分企業(yè)因為不可控的因素而無法回收應收賬款,比如:債務人出現(xiàn)意外死亡,引發(fā)財務風險。還有政治因素,相關法律制度的改變也會帶來財務風險,燃料供應受政治因素的影響而導致利潤下降。企業(yè)財務管理如果應對上述的客觀因素,就會給企業(yè)經(jīng)營管理增加難度,還會導致企業(yè)會計結構發(fā)生變化。針對這些問題,企業(yè)必須作出科學的預見,積極采取有效的措施,進行防范,將損失降到最低,能夠為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障[1]。

        (二)企業(yè)內部因素的影響

        企業(yè)內部因素主要是指企業(yè)管理水平、員工的綜合素質,企業(yè)管理水平的高低直接影響著抗風險能力。企業(yè)管理水平低下,就無法對資金進行有效的管理,資金周轉困難,加上盲目的投資,會給企業(yè)帶來較大的損失,在市場競爭中失去競爭力,逐漸被淘汰。企業(yè)經(jīng)營管理者的決策行為決定了企業(yè)的發(fā)展方向。風險應對能力差,會使經(jīng)營管理決策存在著較多的不確定因素,增加財務風險。在企業(yè)經(jīng)營期間,財務風險貫穿了整個財務活動,管理人對財務風險不夠重視、缺乏風險意識、財務決策錯誤、操作失誤等都會增加財務風險的發(fā)生頻率。因為企業(yè)管理人對財務風險不重視,而導致員工也風險防范意識淡薄,在潛在的財務風險的威脅下,企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展,必須加強對員工的培訓,加大財務風險的宣傳力度,建立風險防御機制,最大程度的避開財務風險[2]。

        (三)企業(yè)內部組織結構存在不合理之處

        企業(yè)內部管理會直接對財務風險產生影響,其中包括管理者決策失誤,資金結構不合理,增加企業(yè)財務負擔。比如:在財務決策這一方面,決策不合理,會指導財務活動時增加失誤,引發(fā)財務風險。負債資金比例如果過高,資金結構就會變得不合理,容易發(fā)生財務風險,主要體現(xiàn)在負債資金占比過大,沒有償還能力。企業(yè)內部部門和子公司之間的權責不夠明確,管理工作過于混亂,資金使用率比較低,其安全性得不到保證。內部財務監(jiān)控在企業(yè)財務管理系統(tǒng)中有著重要的作用,具有一定的獨特性,需要設置獨立的組織機構,根據(jù)企業(yè)的實際特點,建立完整的內部財務監(jiān)控制度,確保其高效運行。但是我國大部分企業(yè)未能建立該機制,責任追究制未能落實,很容易發(fā)生財務風險[3]。

        二、企業(yè)財務風險的防范措施

        (一)建立短期財務預警系統(tǒng)

        企業(yè)理財對象一般都是現(xiàn)金,短期財務不是取決于盈利,而是足夠的現(xiàn)金支撐,用于各項費用的支出。企業(yè)必須有一定的利潤才能建立短期財務預警系統(tǒng),經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè),應收、應付等方面相對來說也比較穩(wěn)定,在經(jīng)營活動中產生的現(xiàn)金流量超出凈利潤。編制現(xiàn)金流量預算對財務管理工作十分重要,必須準確的編制,為其提供預警信號,在收到信號后,采取有效的應對措施。為了更加準確的編制現(xiàn)金流量預算,需要匯總目標,以數(shù)字化的形式表達出企業(yè)的財務狀況,建立全面預算,預測未來的收支,明確時間期限,實施滾動式的現(xiàn)金流量預算。出現(xiàn)財務危機的主要原因是對財務風險的處理存在著許多的問題,由此可見,建立財務預警系統(tǒng)的重要性[4]。

        (二)建立財務預警的電算化系統(tǒng)和信息收集系統(tǒng)

        財務預警系統(tǒng)需要建立在實踐工作中,增加理論功能,通過信息技術建立計算機信息系統(tǒng)。計算機系統(tǒng)具有一定的應用優(yōu)勢,能夠自動處理數(shù)據(jù),減少工作人員的工作壓力,還能對數(shù)據(jù)進行分析整合,統(tǒng)一管理。計算機的自動化能夠為財務預警管理提供支持,如果實際值超出警戒值,系統(tǒng)就會自動報警,有助于經(jīng)營者解決問題,做好風險防范工作。建立財務信息傳遞機制,收集大量的數(shù)據(jù)信息,發(fā)揮其最大的作用,預知企業(yè)可能發(fā)生的財務危機,提前制定風險防范措施,建立在資料系統(tǒng)的基礎上,記錄每個相關的經(jīng)營波動,并且給予一定的重視,其中包括了內部數(shù)據(jù)、外部市場等等。財務預警機制的前提是信息系統(tǒng),該系統(tǒng)主要用于收集數(shù)據(jù)信息,由部門負責人分析經(jīng)營狀況,和財務指標進行對比,安排專業(yè)的工作人員完成信息收集處理工作,能夠快速輸送信息,實時查找所需的資料,為財務活動提供數(shù)據(jù)資料作為支持[5]。

        (三)加強財務活動的風險管理

        在應收賬款不斷增加的情況下,需要加強籌資管理,對現(xiàn)金流進行分析,在籌資時綜合考慮選擇成本比較低的方式,合理分配資金,提高資金利用率。在籌資的過程中,結合資金回報與資金成本進行考慮,控制貸款規(guī)模。在競爭加劇的背景下,掌握商業(yè)銀行的業(yè)務條件,加大新型金融工具的應用,降低成本,重視投資管理工作,報以謹慎的態(tài)度開展籌資活動,完善管理程序,對現(xiàn)金流進行分析,做好預測工作,編制先進回收預測,考慮投資風險。與此同時,還需預測新產品的盈利,優(yōu)化老產品,提高市場經(jīng)濟效益,根據(jù)市場發(fā)展趨勢開發(fā)新產品,在推出新產品之前,進行詳細的盈利規(guī)劃,實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

        (四)確定財務分析指標體系

        企業(yè)在發(fā)展的過程中,不僅要建立短期預警系統(tǒng),還需建立長期財務系統(tǒng),其中包括了經(jīng)濟效益、獲利能力等等,獲利是企業(yè)經(jīng)營的主要目的,是企業(yè)發(fā)展的基礎。包括總資產、成本費用、資產負債等指標,采用定量化的方式反映出企業(yè)的財務狀況。企業(yè)應當跟上時代的發(fā)展趨勢,了解自身的需求,采取有效的措施,增加財務彈性。企業(yè)經(jīng)營活動與現(xiàn)金凈流量之間有一定的聯(lián)系,以下內容能夠準確反映財務彈性指標:企業(yè)財務資產的流動性水平,到債務負率,應收賬款的周轉率。從長期發(fā)展的角度出發(fā),企業(yè)想要降低財務危機的發(fā)生率,就必須提高自身的盈利能力,強化籌資能力。企業(yè)發(fā)生財務風險一般都是因為舉債導致,需要權衡債務比例,將收益率與成本率放在一起進行對比,收益率大于成本率,才能按期歸還。還需結合債務償還能力,也就是企業(yè)的變現(xiàn)能力,同時做好項目的合理配置[6]。

        三、結語

        根據(jù)上文可以得知,財務風險控制在企業(yè)管理中十分重要,必須加強財務風險控制,分析財務中存在的風險因素,提高企業(yè)的風險低于能力,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)階段,我國各個企業(yè)在財務風險管理這一方面還存在著許多的問題,風險規(guī)避意識較為薄弱,缺乏財務風險預警機制,對企業(yè)的發(fā)展極其不利。企業(yè)必須結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀,從實際出發(fā),建立財務信息管理系統(tǒng),達到預期的發(fā)展目標。

        參考文獻:

        [1]馬明.論企業(yè)財務風險的控制與防范[J].納稅,2019,No.192(12):85.

        [2]楊東紅,施德鑫.中小企業(yè)財務風險與控制研究[J].納稅,2019,13(01):179-179.

        [3]周欣.金融企業(yè)財務風險成因與防范策略[J].營銷界,2020(42):171-172.

        [4]宗雷.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險及其規(guī)避策略探析[J].中國總會計師,2020,000(002):62-64.

        [5]李文宣.論內部審計在企業(yè)財務風險控制中的作用[J].消費導刊,2020(7).

        [6]楊軍,趙繼新,李宇航.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)財務風險的影響研究[J].財會通訊,2020(14).

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