趙信

摘要：當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，在這樣的大背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)相關(guān)方面的工作。為了使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能夠切實(shí)得到提升，需要在財(cái)務(wù)方面著重加強(qiáng)，同時(shí)要切實(shí)做好內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)其中的關(guān)鍵點(diǎn)予以把控，加強(qiáng)監(jiān)管，提升效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的融合展開(kāi)研究，希望能夠?yàn)樾袠I(yè)提供參考與幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部審計(jì);融合性研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，他們所提供的信息與工作質(zhì)量都直接影響著企業(yè)下一步的戰(zhàn)略決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)工作如果能夠做到融合統(tǒng)一，將會(huì)大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部控制管理質(zhì)量，更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)職能概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，所涉及的職能主要體現(xiàn)在：根據(jù)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理需求有針對(duì)性地應(yīng)用專(zhuān)業(yè)化技術(shù)和手段，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，企業(yè)的管理層以此進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署與決策工作。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所具備的監(jiān)督管理職能，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息展開(kāi)全面核查和核對(duì)，以此確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)核算更加合法合規(guī)合理，并對(duì)各環(huán)節(jié)和相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查和控制，使企業(yè)的內(nèi)部管理能夠進(jìn)一步加強(qiáng)。著重做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)方面的控制，以此確保企業(yè)能夠完成相對(duì)應(yīng)的預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展提供必要的保障。

（二）內(nèi)部審計(jì)

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)是其中關(guān)鍵性的職能，在企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程中，相關(guān)審計(jì)人員要統(tǒng)籌全局，從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，對(duì)具體的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況以及內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督、管理、評(píng)價(jià)和審查，確保各項(xiàng)監(jiān)督管理內(nèi)容更加科學(xué)，更加完整全面，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)。內(nèi)部審計(jì)人員在實(shí)際審查和評(píng)價(jià)過(guò)程中，對(duì)審查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)指出并作出反應(yīng)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，體制改革不斷深入，企業(yè)間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，健全完善的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要，在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能范圍也不斷擴(kuò)展，內(nèi)部審計(jì)所呈現(xiàn)出的作用和價(jià)值越來(lái)越大。內(nèi)部審計(jì)工作需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃本身的合理性以及實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并作出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，不斷完善內(nèi)部控制工作，提升管理質(zhì)量和效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題或者潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)現(xiàn)查錯(cuò)防弊，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理方式更完善合理，取得更好的效果，最終達(dá)成企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)總體來(lái)說(shuō)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，二者存在著一定的關(guān)聯(lián)性。

1.工作內(nèi)容類(lèi)似

總體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)在工作內(nèi)容層面存在相似性，二者均是圍繞企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是依法對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)管，而內(nèi)部審計(jì)工作主要是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)管以及負(fù)責(zé)認(rèn)定企業(yè)財(cái)務(wù)認(rèn)定相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

2.工作目標(biāo)類(lèi)似

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)人員在具體的工作中都有著共同一致的目標(biāo)，即通過(guò)實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的全面內(nèi)部管理與控制，以期達(dá)到全面監(jiān)督和控制，促進(jìn)企業(yè)盈利增長(zhǎng)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，降低經(jīng)營(yíng)成本的目標(biāo)，一切工作的出發(fā)點(diǎn)均是關(guān)注企業(yè)的核心利益。

3.工作范圍類(lèi)似

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金實(shí)施管理與控制，它包含關(guān)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收入與支出管理。審計(jì)的主適用范圍就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理與控制，以進(jìn)一步確保其有效和完全。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的不同點(diǎn)

1.側(cè)重點(diǎn)不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有的資金、全部賬務(wù)記錄等情況進(jìn)行管理與控制，重點(diǎn)集中在企業(yè)資金方面。審計(jì)的工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的控制與管理，包括對(duì)人力資源、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、內(nèi)部管理等方面的所進(jìn)行的具體監(jiān)督。

2.針對(duì)對(duì)象不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是對(duì)所有賬戶進(jìn)行管理，控制資產(chǎn)的運(yùn)行，形成一定的會(huì)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供決策依據(jù)，工作需要詳細(xì)且全面。而審計(jì)工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證其資金管理和控制活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。

3.工作層次不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的基本內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等，是較低一級(jí)的監(jiān)督和管理，審計(jì)的主要目標(biāo)不僅僅包括對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制，還包括所有與企業(yè)融資活動(dòng)密切相關(guān)的其他活動(dòng)，是較高一級(jí)的監(jiān)督和管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合策略

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合的重要性認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)的融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就可以根據(jù)相關(guān)審計(jì)結(jié)論更準(zhǔn)確地修改預(yù)算、費(fèi)用和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，審計(jì)可以根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)信息評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)順利度過(guò)風(fēng)險(xiǎn)期。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的整合需要高層管理者的重視和支持，如果企業(yè)高層管理者不重視兩者的結(jié)合，將嚴(yán)重影響相關(guān)人員的積極性，而且會(huì)降低相關(guān)工作質(zhì)量。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要部門(mén)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生不良影響。因此，有關(guān)管理人員有必要扭轉(zhuǎn)觀念，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，并在企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，掃清外部環(huán)境障礙，自上而下地形成財(cái)會(huì)與審計(jì)融合的意識(shí)。

（二）提升相關(guān)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)

在一個(gè)具備良好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)條件的企業(yè)管理環(huán)境中，對(duì)應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部人才的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)和水平也需要得到提高。一般來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工作的具體實(shí)施和執(zhí)行均應(yīng)由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)實(shí)施才能保障工作質(zhì)量。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)的高低直接影響著其工作執(zhí)行和實(shí)施的科學(xué)有效性，因此，要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)相互融合，企業(yè)必須要提高對(duì)于員工的技能和職業(yè)道德素質(zhì)的要求，對(duì)員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)和監(jiān)督，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行持續(xù)、定期的考核和評(píng)價(jià)，督促員工積極進(jìn)行后續(xù)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。

（三）成立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)

在企業(yè)內(nèi)部建立將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)工作融合的管理部門(mén)，搭建信息集成化的平臺(tái)，培養(yǎng)一批從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)雙領(lǐng)域復(fù)合型的人才，實(shí)施統(tǒng)一化的管理，并組成部門(mén)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)分工，使每一個(gè)人都能擁有自己的職業(yè)發(fā)展空間，也可以達(dá)到互相監(jiān)督的目的，實(shí)現(xiàn)部門(mén)透明、公平的運(yùn)作。在相關(guān)部門(mén)的支持下，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的集成和分析方面可以做到更加詳細(xì)和全面，這也將有助于闡明企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。只有正確管理信息并掌握關(guān)鍵點(diǎn)，才能更有效地解決問(wèn)題。建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作相融合的必需，對(duì)于過(guò)程監(jiān)控、信息集成和后續(xù)信息管理一體化工作有重大意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法與審計(jì)理念不斷完善與變革，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)也隨之發(fā)生巨大改變。企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者必須充分認(rèn)識(shí)到他們之間的相關(guān)性，明確其企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)在具體運(yùn)用中的差異，明確各自的職責(zé)和義務(wù)，避免其在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)生的矛盾和沖突，促進(jìn)二者能夠得到更好的協(xié)調(diào)與融合，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，以期促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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