王敏

摘要：隨著社會經濟的發(fā)展，財務管理作為企業(yè)的核心管理之一，也需不斷發(fā)展與完善。核算型財務管理忽略了企業(yè)財務管理中的風險預測及評估、財務決策及相關的財務內部控制內容，很難為企業(yè)的管理者提供高質量的財務狀況、經營結果和現金流走向等相關的完整信息。因此，財務管理由核算型向決策型轉變是大趨勢。本文主要就企業(yè)財務管理核算型向決策型轉變的必然性及策略進行探討。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;核算型;決策型

一、核算型與決策型財務管理的區(qū)別

核算型財務管理是一種反映企業(yè)經濟活動的管理，是基于準確的會計記錄以及企業(yè)已經發(fā)生或完成的經濟活動的后會計處理，是為會計信息使用者提供準確的會計數據為目標的財務管理。而決策型財務管理是一種計劃和控制未來經濟活動的管理，它是基于“核算型”職能發(fā)展而來，將核算好的財務報表或者賬目信息進行綜合統計和分析，完成對經濟活動的控制，預測和決策，并通過歸納和使用整理財務信息，尋求一種更適合企業(yè)發(fā)展的好方法。

核算型財務管理由于只是對企業(yè)已經發(fā)生的經濟活動進行日常記錄，它只是體現經濟活動的過去性，沒有前沿性，預測性，而決策型財務管理不僅要對過去經濟活動進行總結分析評價，還要根據過去的工作為以后的工作提供借鑒、參考，所以決策型財務管理更具有全局性。

二、財務管理由核算型向決策型轉變的必然性

（一）適應市場經濟環(huán)境變化的需求

隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的財務環(huán)境也發(fā)生了變化，與此同時對企業(yè)財務管理職能也提出了更高的要求，以往財務管理主要職能是對已經發(fā)生的一些經濟活動進行日常的記錄，最終為管理者提供報表信息，而隨著財務機器人的出現，這些基本的財務核算職能會被財務機器人取代，且更具效益性。因而就促使了財務管理的模式必須要進行轉換，從以往以核算為目標的管理模式向以分析、決策為主的決策型財務管理轉變，從而為企業(yè)的管理者提供更高質量的財務狀況、經營結果和現金流走向等相關的完整信息。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需求

面對復雜的、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)要想在市場上立足，需要打造快速靈活的反應能力。如何具備靈活地市場反應能力，企業(yè)除了要有敏銳地市場洞察力外，財務部門也要能夠根據自身的財務狀況做出反應。若企業(yè)的財務管理類型只是核算型模式，單純的會計記錄，是沒有辦法根據市場環(huán)境的變化進行風險預測與評估的。所以從企業(yè)自身發(fā)展的角度來說，也迫切需要從傳統的財務記錄向更加現代化、全面化的決策型過渡，從而促進企業(yè)財務管理工作的現代化和規(guī)范化發(fā)展，幫助企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢。

三、企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉變的策略

（一）明確轉型目標，確定轉型計劃

企業(yè)要進行財務管理的轉型，首先要明確轉型方向，確定轉型目標，其次要制定詳細的轉型工作計劃，并且落實轉型責任，以便有序、持續(xù)地推進財務轉型工作。

（二）拓寬財務管理部門的職能

財務管理轉型工作可以在原有核算型方式的基礎上，以擴寬財務管理的職能的方式進行推進，決策型財務管理模式下，財務部門不僅要發(fā)揮原有的會計核算作用，還必須起到監(jiān)督經營、防范風險作用，通過對信息進行分析、歸納和總結，參與企業(yè)的經營管理決策活動，使企業(yè)的財務管理工作開展的更詳細且全面，提升了企業(yè)財務管理工作的質量，從而達到轉型的目的。

（三）確保財務管理在企業(yè)管理的核心地位

要確保財務管理的轉型，另一項基礎工作是要確定財務管理工作在企業(yè)管理活動中的重要性，財務管理通過改善資產負債率的水平，可以發(fā)揮其在預測、控制、分析方面的作用，使企業(yè)在市場競爭、經營規(guī)劃、內部控制、資源配置等方面的經營決策達到最優(yōu)化。而目前的狀況是部分企業(yè)是忽視財務管理工作的，因此，需要就財務管理工作對企業(yè)的重要性進行明確，提高管理人員財務管理的意識，突出財務管理的核心地位。

（四）優(yōu)化企業(yè)的財務機制

為了使財務管理能夠順利的進行轉型，還需建立健全企業(yè)的財務機制，財務機制的優(yōu)化可以促進財務管理和控制工作的有效開展。具體操作可以從成立財務管理專項小組開始，企業(yè)根據業(yè)務類別劃分為預算，資金，資產，稅務等管理小組，由財務人員及各部門業(yè)務人員共同組成，在此過程中，財務人員擔當專業(yè)+專員的角色，專業(yè)角色職責包括：負責預算，資金，資產，價格和稅收的專業(yè)管理，并為公司經營決策提供依據;專員角色職責包括：定期進行財務知識培訓、宣傳和執(zhí)行財務政策法規(guī)、解讀解讀財務信息等工作。通過這種方式，可以促進業(yè)務與財務相結合，做好財務機制的優(yōu)化，幫助企業(yè)完成財務管理工作的轉型。

（五）提升財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

財務人員是財務管理職能的具體履行者，其素質高低和專業(yè)技能水平直接影響財務管理職能作用的發(fā)揮。所以企業(yè)要實現財務管理工作的轉型還必須提升財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)包括財務人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)兩方面。提升途徑可以通過多方引進財務人才、定期進行專業(yè)培訓和崗位教育等方面進行，助力企業(yè)從“基于會計”到“決策制定”的過渡。

四、結語

綜上所述，隨著市場經濟環(huán)境的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)要想滿足時代的發(fā)展需求，必須實現財務管理工作的轉型，而財務管理工作的轉型可以從明確轉型計劃、拓寬財務管理職能、確保財務管理地位、優(yōu)化財務機制、提升財務人員素養(yǎng)等反面展開，以此來實現自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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