阮威

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，當前企業(yè)所面臨的外部市場環(huán)境變化越來越激烈，中小企業(yè)面臨著來自融資、投資和經(jīng)營方面的財務(wù)風險，而中小企業(yè)資本實力較為薄弱，且融資途徑較少，因此對于中小型企業(yè)而言，研究企業(yè)財務(wù)風險的成因并采取相關(guān)措施控制企業(yè)風險十分關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險;風險成因;風險控制

一、中小型企業(yè)財務(wù)風險類別

（一）融資風險

中小型企業(yè)由于資金實力較為薄弱，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金短缺則會出現(xiàn)融資需要，而目前在我國融資成本較低的途徑主要是銀行貸款或是接受投資人投資，而中小型企業(yè)資產(chǎn)較少，難以通過銀行貸款獲得足夠的融資，同樣受到企業(yè)規(guī)模的限制，中小企業(yè)也很難吸引到投資人對企業(yè)進行投資，因此中小企業(yè)往往只能接受融資成本較高的融資方式，而這無疑會加重企業(yè)的財務(wù)成本。

（二）投資風

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，部分資金較為充足的企業(yè)會通過投資來增加企業(yè)的收益，然而在投資的過程中，企業(yè)所投資的項目通常會有一定的風險，如果企業(yè)在投資前對所投資項目進行系統(tǒng)的調(diào)查，并對項目風險進行全面評估就進行投資，則很可能導致企業(yè)投資失敗，投資收益遠低于預期，這可能會導致企業(yè)后續(xù)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，進而造成企業(yè)破產(chǎn)。

（三）經(jīng)營風險

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者需要在保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)的產(chǎn)品更具市場競爭力，然而在企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，部分企業(yè)由于不重視對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本以及企業(yè)庫存情況進行及時清理，導致企業(yè)容易出現(xiàn)生產(chǎn)成本過高以及企業(yè)庫存積壓等情況，這無疑會導致企業(yè)競爭力不足，出現(xiàn)資金斷裂等情況。

二、中小型企業(yè)財務(wù)風險成因

（一）企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)風險管理的意識不高

在過去我國經(jīng)濟市場環(huán)境變化小，且處于賣方市場狀態(tài)下，這使部分中小企業(yè)管理者養(yǎng)成了依靠主觀經(jīng)營進行決策的決策習慣，而隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境的變化越來越快，且處于買方市場狀態(tài)下，這就要求企業(yè)加強對企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)風險的分析與管理，并依據(jù)財務(wù)風險分析進行決策，然而部分中小企業(yè)管理者未能夠轉(zhuǎn)變自身的意識，忽視了進行財務(wù)管理的重要性。

（二）企業(yè)的日常管理活動存在問題

在中小企業(yè)中，財務(wù)管理相關(guān)規(guī)范并不完善，中小企業(yè)財務(wù)管理部門各崗位職責不明確等現(xiàn)象十分普遍，這導致企業(yè)內(nèi)部在進行財務(wù)管理的過程中缺乏對財務(wù)管理風險進行分析和控制的專業(yè)人員，而財務(wù)風險管理人員的缺乏導致企業(yè)整體缺乏風險控制體系，因此在產(chǎn)品銷售的過程中可能出現(xiàn)盲目賒賬銷售的情況，進而造成企業(yè)應收賬款過多，流動資金過少的現(xiàn)象。

（三）企業(yè)投資決策缺乏科學性

在企業(yè)進行投資的過程中，企業(yè)應該在進行系統(tǒng)性的調(diào)查與全面的風險分析后進行決策，然而部分中小企業(yè)缺乏對投資項目進行系統(tǒng)的調(diào)查，而僅僅依據(jù)主觀經(jīng)驗和主觀判斷進行投資決策，這無疑會加大企業(yè)的投資失敗率，導致企業(yè)資金遭受較大的損失，在嚴重的情況下，甚至會危及企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的展開。

（四）企業(yè)融資方式不合理

在中小企業(yè)進行生產(chǎn)擴張的過程中往往需要使用大量的資金引進新的設(shè)備、建設(shè)新廠房等，而中小企業(yè)在我國鮮少有符合上市條件的企業(yè)，這導致中小企業(yè)獲得投資融資的難度較大，因此中小企業(yè)往往只能夠通過負債方式進行融資，然而中小企業(yè)通常資產(chǎn)規(guī)模較小，能夠借貸的金額較少，銀行往往并不愿意對中小企業(yè)進行放貸，這在這一程度上影響到了中小企業(yè)的資金鏈運轉(zhuǎn)。

三、中小型企業(yè)財務(wù)風險控制的措施

（一）提高企業(yè)決策者的風險意識和能力

企業(yè)的管理層的意識往往會對企業(yè)的整體運行情況產(chǎn)生影響，因此想要提升中小企業(yè)的風險管理水平，首先就必須提升企業(yè)決策者對于企業(yè)財務(wù)風險的重視程度，為此相關(guān)部門可以組織對企業(yè)財務(wù)風險知識的學習，通過財務(wù)風險管控不當導致企業(yè)破產(chǎn)的案列來充分提醒中小企業(yè)管理層重視企業(yè)財務(wù)風險管理，使其在今后的企業(yè)管理過程中，能夠更加重視企業(yè)財務(wù)部門在風險管控中的作用，從而增強企業(yè)整體的風險管理能力。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險管理機制

為了加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險管理，首先需要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的財務(wù)管理及財務(wù)風險管理體系，通過完善的財務(wù)管理制度來規(guī)定來落實財務(wù)管理部門人員的工作職責，并聘請專業(yè)的財務(wù)風險管理人員對企業(yè)財務(wù)風險進行控制;其次，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況來確定各項財務(wù)風險指標，當財務(wù)風險管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)某項或者多項指標達到相關(guān)風險指標值時需要及時進行預警，提醒企業(yè)的管理層，使得企業(yè)能夠迅速采取措施，降低相關(guān)財務(wù)風險，避免或是減少相關(guān)風險給企業(yè)造成的損失。

（三）加強企業(yè)日常資金管理

為了加強企業(yè)日常資金的管理，首先企業(yè)需要對本月資金的流動情況進行預測，為企業(yè)資金實際流動提供參考，防止出現(xiàn)企業(yè)資金在出現(xiàn)異常流動時，財務(wù)管理部門人員無法及時發(fā)現(xiàn)的情況;其次，需要對存有應收賬款中的客戶進行信用分類，對于短期借債、借貸資金量較小的客戶企業(yè)不必過度催收應收賬款，從而使企業(yè)與客戶能夠保持良好合作的關(guān)系，而對于長期賒賬的客戶，企業(yè)則需要通過各種方式催促客戶償還借賬，減少企業(yè)壞賬損失;最后，要想實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的快速周轉(zhuǎn)，企業(yè)需要加強自身的庫存管理，減少企業(yè)資金滯漲現(xiàn)象。

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