范欽

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，為企業(yè)內(nèi)部管理提供了強(qiáng)力的支撐。本文從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的含義出發(fā)，提出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并提出了完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用;存在的問(wèn)題;對(duì)策

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要組成部分，又稱“對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)”，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，數(shù)據(jù)口徑和方法較靈活，是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，協(xié)助企業(yè)預(yù)測(cè)、分析、決策、規(guī)劃、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。20世紀(jì)80年代管理會(huì)計(jì)傳入以來(lái)，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上進(jìn)行了積極探索，并有了一定程度的應(yīng)用，但總體發(fā)展仍然滯后，相當(dāng)多的企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面還停留在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段，整體應(yīng)用水平還有待進(jìn)一步提升。

一、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠

由于信息管理會(huì)計(jì)是一種新的模式和方法，管理會(huì)計(jì)是否在企業(yè)中被應(yīng)用和應(yīng)用程度在一定程度上取決于管理者的才能和管理者的價(jià)值研究取向。在我國(guó)，許多企業(yè)管理者受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，認(rèn)為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作僅限于記賬和核算，和公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理關(guān)聯(lián)不大，缺乏對(duì)企業(yè)的感知和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，覺得管理會(huì)計(jì)可有可無(wú)，無(wú)法認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的重要性和價(jià)值。

（二）管理會(huì)計(jì)人才匱乏

一方面，我國(guó)高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，輕視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，課程開設(shè)上，僅限于《管理會(huì)計(jì)》這一門課程，且教學(xué)時(shí)注重理論教學(xué)，忽視實(shí)踐教學(xué)，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)較少，專業(yè)素養(yǎng)不足，難以滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。另一方面，我國(guó)目前的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍中中低層會(huì)計(jì)人員過(guò)剩，具有真正管理管理水平的管理會(huì)計(jì)極為匱乏，企業(yè)會(huì)計(jì)人員總體缺乏管理會(huì)計(jì)方面的才能，人員知識(shí)儲(chǔ)備無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展需求。

（三）企業(yè)目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐脫節(jié)

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，不少企業(yè)管理者只注重眼前利益，而不注重可持續(xù)不斷發(fā)展，這違背了管理進(jìn)行會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相關(guān)原則，不利于提高企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。這種盲目追求短期利益的目標(biāo)與企業(yè)健康發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)際脫節(jié)的情況下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用舉步維艱。

（四）管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用受阻

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和方法都日益成熟，而管理會(huì)計(jì)卻沒有準(zhǔn)確的規(guī)范應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)有關(guān)預(yù)測(cè)、分析、決策、規(guī)劃、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)用了大量復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和公式，若能利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息化手段進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、分析和報(bào)告，就會(huì)大大提高企業(yè)的信息化運(yùn)用和管理水平，現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件缺乏，數(shù)據(jù)的獲取和分析都停留在人工，管理會(huì)計(jì)缺乏功能性、操作性和實(shí)用性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)規(guī)范化程度低，信息應(yīng)用受阻。

二、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

（一）提高企業(yè)管理者重視度

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用程度的高低、發(fā)揮作用的大小取決于企業(yè)管理層的重視度，企業(yè)管理者應(yīng)深入學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)，理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的重大作用，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，同時(shí)帶動(dòng)、激勵(lì)員工配合管理會(huì)計(jì)在企業(yè)各運(yùn)營(yíng)過(guò)程中充分發(fā)揮價(jià)值，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的范圍。

（二）提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)

人才在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮了越來(lái)愈重要的作用，是企業(yè)靈魂工程師的發(fā)源地。作為培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的重要力量，高校應(yīng)當(dāng)與實(shí)際對(duì)接，人才培養(yǎng)方案和課程設(shè)置上，應(yīng)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。

人力資源信息管理有關(guān)部門也要制定合理、科學(xué)可行、有效的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)入企業(yè)體系。既要做到以學(xué)歷為英雄，又要更符合中國(guó)企業(yè)發(fā)展人才實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作的能力和員工態(tài)度。同時(shí)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加考證、培訓(xùn)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的管理才能和綜合素養(yǎng)，只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，才能促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（三）運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具

企業(yè)管理在預(yù)測(cè)、分析、決策、成本、營(yíng)運(yùn)等方面應(yīng)用都有各自適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具方法，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)管理實(shí)踐需要選擇適應(yīng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具方法，同時(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具方法系統(tǒng)化應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)工具方法只有與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，才能規(guī)范、暢通使用管理會(huì)計(jì)信息，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）塑造現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)文化，提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知

要塑造現(xiàn)代企業(yè)管理文化，需要將財(cái)務(wù)管理理念從會(huì)計(jì)層面轉(zhuǎn)變到管理層面，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，將先進(jìn)的管理思想觀念與企業(yè)社會(huì)組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)結(jié)合。目前，越來(lái)越多基礎(chǔ)良好的非權(quán)力組織開始構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型組織，將個(gè)人行為與組織未來(lái)相結(jié)合，充分探索人和組織的動(dòng)機(jī)。提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，塑造現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)文化。

總之，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，提升的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須切實(shí)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的地位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，才能幫助企業(yè)解析過(guò)去，預(yù)測(cè)前景，參與決策，規(guī)劃未來(lái)，控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

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