胡淑

摘要：在新時期，企業(yè)需要應對更加嚴峻的競爭，在這一背景下，企業(yè)想要獲得優(yōu)勢，長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要做好管理工作，運用適宜的方式進行管理。全面預算管理作為新興的管理手段之一，能夠較為有效的提升企業(yè)管理水平，因此必須要對于全面預算管理工作予以充分關注。本篇文章簡要介紹了全面預算管理作用，分析了全面預算管理過程中存在的問題，并提出了全面預算管理措施，希望能夠為企業(yè)管理工作的順利開展提供保障。

關鍵詞：企業(yè);全面預算管理;問題

隨著市場經(jīng)濟水平的提升，對于企業(yè)管理工作有了新的標準，全面預算管理工作在大部分企業(yè)中都得到了體現(xiàn)，是一種新的管理模式，對其科學合理的應用，能夠增強企業(yè)管理能力，使企業(yè)資源得到最大化應用，為企業(yè)經(jīng)營活動的開展提供支持，達成企業(yè)發(fā)展目標。但是，從實際分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)全面預算管理還存在著一些問題，需要相關人員制定適宜的措施進行改善。

一、企業(yè)全面預算管理作用

企業(yè)全面預算管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)的領導層需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)所處環(huán)境的轉變制定適宜的決策開展經(jīng)營管理工作，從而高效的利用企業(yè)現(xiàn)有資源，增強企業(yè)經(jīng)營管理能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等活動的開展都需要有全面預算管理工作作為支持。企業(yè)需要對于預算目標進行細分，將其下傳到各個部門之中，約束企業(yè)內部所有員工。確保企業(yè)各項活動都能夠被歸為預算管理，并借助于預算指標來分析資金使用情況，找出其中出現(xiàn)差異因素，運用適宜的措施進行改善，提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動效率，這對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展有著非常關鍵作用[1]。

二、企業(yè)全面預算管理問題

從當前情況分析發(fā)現(xiàn)，全面預算管理效果并不是非常理想，這并不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴重時甚至會對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成阻礙。因此，必須要加大力度分析企業(yè)全面預算管理存在的問題：

（一）企業(yè)并不注重全面預算管理工作的開展

大部分企業(yè)并沒有認識到全面預算管理的重要作用。在現(xiàn)實工作過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作人員并不關注全面預算管理，將財務預算和全面預算管理畫上等號。全面預算管理工作的開展沒有充足的人力資源、物力資源作為保障。并且，企業(yè)在進行全面預算編制時并沒有從現(xiàn)實出發(fā)，較為敷衍，在落實預算的過程中隨意的更改指標，這就導致全面預算管理工作缺乏規(guī)劃，很可能在工作過程中出現(xiàn)較多問題[2]。行之有效的預算管理制度以及預算管理保障機制是達成全面預算管理目標的前提，但是從現(xiàn)實分析發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)所制定的預算管理制度較為片面，甚至有部分企業(yè)并沒有建立預算管理保障機制，這在一定程度上阻礙了全面預算管理工作的有序進行，不利于體現(xiàn)全面預算管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)勢。

（二）所制定的預算編制并不合理

企業(yè)在開展全面預算管理工作時，所制定的預算編制并不合理。預算編制的制定需要對于今后經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律以及行業(yè)發(fā)展方向等進行分析，并明確企業(yè)在行業(yè)中的位置、產(chǎn)品的競爭力等，取長補短，從自身的現(xiàn)實情況出發(fā)科學進行規(guī)劃，從而為全面預算管理工作的開展提供參考。但是，部分企業(yè)在開展全面預算管理編制工作時，交由財務部門負責工作，財務部門無法從整體、全面角度出發(fā)了解企業(yè)發(fā)展情況，這就導致企業(yè)預算和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并不一致，無法為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展提供支持[3]。

（三）難以將全面預算管理落實到位

想要達成全面預算管理目標，需要將預算指標進行細化落實。但是部分企業(yè)在對于預算進行執(zhí)行時，管理控制水平比較低，各個部門獨立開展工作，導致企業(yè)全面預算管理工作過于形式化。全面預算管理并沒有對于企業(yè)內部所有員工全部經(jīng)濟活動進行管理。這就導致企業(yè)內部資源無法得到合理應用，難以實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理目標。部分企業(yè)并不注重全面預算管理工作宣傳工作的開展，大部分基層以及管理人員對于全面預算管理工作的認識較為片面，在工作過程中并不認真負責，缺乏對于全面預算管理的監(jiān)管。除此之外，部分企業(yè)并不注重全面預算管理考核工作的開展，尚未形成統(tǒng)一的預算考核評價標準，無法從實際分析找出全面預算管理過程中存在的問題，并制定適宜的措施對其進行改善，難以體現(xiàn)出全面預算管理工作最大化價值。

三、企業(yè)全面預算管理措施

在新時期，全面預算管理在企業(yè)中的作用越發(fā)突出，能夠在一定程度上決定企業(yè)的管理能力，對于企業(yè)今后的發(fā)展有著至關重要的作用[4]。因此，企業(yè)必須要對于全面預算管理的重要性予以充分關注，并制定適宜的措施進行改善，解決全面預算管理過程中存在的問題，使全面預算管理工作發(fā)揮最大化的作用，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。相關人員可以從以下角度出發(fā)開展全面預算管理工作：

（一）企業(yè)要認識到全面預算管理的重要性

加大力度開展全面預算管理工作，是提升企業(yè)管理能力較為有效的途徑之一。企業(yè)領導層必須要認識全面預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并將全面預算管理和財務管理、成本控制、經(jīng)營運轉工作、財務風險控制等工作相關聯(lián)。企業(yè)各個部門工作人員應該主動的參與到學習之中，了解全面預算管理相關知識和實踐措施，并聘請專業(yè)程度較高的全面預算管理人員開展管理編制，并將其和企業(yè)的現(xiàn)實情況相聯(lián)系，確保其能夠為企業(yè)發(fā)展提供支持。這從某種角度來說，能夠提升員工工作的規(guī)范程度，提升預算工作的嚴謹程度，為企業(yè)全面預算管理的落實提供較好條件。

（二）制定科學合理的預算編制

企業(yè)想要將全面預算管理落實到位，就必須要對于全面預算管理制度規(guī)章制度進行補充，使其更加完善，確保預算執(zhí)行的有序開展。全面預算管理制度主要是由預算工作調控、預算審批、預算工作考核評價制度等構成。企業(yè)應該從實際出發(fā)明確全面預算管理需要達成的標準，并結合現(xiàn)實設計年度、季度、月度發(fā)展目標，使企業(yè)具有適宜的氛圍為全面預算管理工作的開展提供支持。如果在這個過程中發(fā)現(xiàn)偏差，相關工作人員應該加大力度進行分析，找出導致其出現(xiàn)因素，并制定適宜的措施進行優(yōu)化[5]。

（三）制定專門的機制對于全面預算管理進行考核評價

企業(yè)應該從全面預算管理指標以及不同部門的職責出發(fā)，科學合理的構建考核評價體系。只有如此，才能夠使各個部門工作人員主動的加入到全面預算管理工作之中，提升全面預算管理工作效果。在這個過程中，企業(yè)還應該將全面預算管理和部門工作相關聯(lián)，使全面預算管理成為對于員工考核評價標準之一，將其和員工的薪資掛鉤，為全面預算管理工作的高效開展提供保障。除此之外，還應該合理的對于現(xiàn)代化管理方式進行應用，加大力度使用管理軟件，使其在全面預算管理過程中展現(xiàn)最大化優(yōu)勢，并及時的將預算信息上傳到平臺之中，確保各個部門能夠了解到預算指標的落實情況，及時找出其中存在的問題，并有針對性的進行改善，提升全面預算管理工作水平，帶給企業(yè)更多經(jīng)濟收入。

四、總結

根據(jù)上文來進行分析，可以發(fā)現(xiàn)全面預算管理是企業(yè)管理工作必不可少的組成，能夠在一定程度上決定企業(yè)管理水平。在新時期，企業(yè)的發(fā)展有著非常關鍵的作用。因此，企業(yè)必須要重視全面預算管理，制定適宜的措施將其落到實處，為企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟收益。

參考文獻：

[1]丁宛露.ERP環(huán)境下A企業(yè)全面預算管理問題的探討[D].江西財經(jīng)大學，2017

[2]史曉媛.科技型企業(yè)全面預算管理問題及對策研究[J]. 財會學習，2018（01）

[3]李雪源.信息化環(huán)境下物流企業(yè)全面預算管理問題研究[D].吉林財經(jīng)大學，2015

[4]孫昱琛.基于項目管理的企業(yè)全面預算管理問題[J]. 財會學習，2019（12）

[5]張建紅.企業(yè)全面預算管理問題及其對策探討[J]. 企業(yè)改革與管理，2020（18）