摘要:在目前社會背景下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員主要負(fù)責(zé)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收支、農(nóng)民收入、涉農(nóng)機(jī)構(gòu)、集體經(jīng)濟(jì)組織運行狀態(tài)的統(tǒng)計和分析工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站的數(shù)據(jù)來源于各村會計,同時也來源于站內(nèi)統(tǒng)計人員。在統(tǒng)計管理當(dāng)中存在的困境主要有統(tǒng)計數(shù)據(jù)單位不統(tǒng)一導(dǎo)致的數(shù)據(jù)錯亂、統(tǒng)計人員頻繁流動導(dǎo)致的工作交接不徹底、統(tǒng)計人員待遇低積極性差、統(tǒng)計工作缺乏考核和監(jiān)督、統(tǒng)計領(lǐng)域多工作壓力大等現(xiàn)實問題,導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作處在低亂差狀態(tài)。應(yīng)對上需要從人資管理入手,形成統(tǒng)計工作審核以及激勵機(jī)制。
關(guān)鍵詞:社會發(fā)展;鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計;統(tǒng)計管理;管理困境、對策
我國涉農(nóng)政策的正確與否主要參考鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計數(shù)據(jù),這也要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計管理必須要嚴(yán)格,首先要具有系統(tǒng)的人力資源管理方案:從統(tǒng)計工作人員培訓(xùn)、統(tǒng)計工作具體安排、統(tǒng)計方式方法確定、統(tǒng)計工作監(jiān)督監(jiān)控機(jī)制形成、統(tǒng)計工作考核方式確定等入手,最終構(gòu)建一個完善的統(tǒng)計管理體系,有效解決以往困擾統(tǒng)計工作開展的各類問題。
一、現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計管理存在的困境
1.數(shù)據(jù)錯亂較嚴(yán)重
當(dāng)各村會計或者統(tǒng)計人員將數(shù)據(jù)上交后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站還需要對數(shù)據(jù)單位進(jìn)行審核,若是存在不同單位,還需要進(jìn)一步換算,保證單位統(tǒng)一。例如土地面積有km2、畝、頃等不同單位,這很容易導(dǎo)致統(tǒng)計人員換算錯誤,數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯。這一困境的根本成因也在于目前我國經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計等還缺乏從中央到地方統(tǒng)一的統(tǒng)計表格。
2.人員流動性較大
鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作繁雜,會存在眾多影響因素,造成了統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)辭職現(xiàn)象,這也導(dǎo)致統(tǒng)計工作交接不嚴(yán)密,經(jīng)常性出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺失、不全、不準(zhǔn)等情況。有的時候前任統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏必要說明,后接手者不知如何歸納數(shù)據(jù)。必要時還需要重新統(tǒng)計,造成了重復(fù)工作,浪費資源。
3.待遇低積極性差
目前來看鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員工資待遇處在2000+水平,而這一收入和目前城鎮(zhèn)消費支出并不匹配。鄉(xiāng)鎮(zhèn)家庭年消費額在3-5萬元不等,這意味著三口之家兩口人工作只能維持平衡。按照馬斯諾需求層次理論,統(tǒng)計人員生存需求尚不能解決,很難使其對工作單位擁有歸屬感,工作積極性差在所難免。
4.缺乏考核和監(jiān)督
統(tǒng)計人員有工作任務(wù)之后,會采取下村統(tǒng)計形式展開工作,這種工作形式難以做到一對一跟蹤監(jiān)督。而且統(tǒng)計站對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量沒有建立責(zé)任制,會導(dǎo)致一部分統(tǒng)計人員應(yīng)付工作隨意填寫?;蛘叩矫總€村展開統(tǒng)計時,只原始數(shù)據(jù)為準(zhǔn),不考慮數(shù)據(jù)年代,出現(xiàn)了一定的數(shù)據(jù)失真。
二、應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計管理困境的方案
分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作目前存在的困境,不難發(fā)現(xiàn)其中人力資源管理是關(guān)鍵,需要在統(tǒng)計表格統(tǒng)一、統(tǒng)計技能培訓(xùn)、信息化統(tǒng)計平臺建設(shè)、統(tǒng)計工作量化考核、統(tǒng)計工作激勵機(jī)制上做出積極調(diào)整。
1.統(tǒng)計表格統(tǒng)一
即縣一級統(tǒng)計單位負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的指導(dǎo)、調(diào)配,需要積極地以中央統(tǒng)計表格為參考對象,來制定較為規(guī)范的統(tǒng)計表格,力求數(shù)據(jù)單位統(tǒng)一,減少換算,可以遏制出錯率,能夠有效提升統(tǒng)計工作效率。這其中包括通過信息化平臺來解讀統(tǒng)計表格,要讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員充分理解統(tǒng)計工作基本目的、精神,以及每一個統(tǒng)計科目的意義和要求,力求統(tǒng)計人員在統(tǒng)計工作當(dāng)中能夠正確傳達(dá)中央或者地方政府精神,并可以正確填寫數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性[1]。
2.統(tǒng)計技能培訓(xùn)
統(tǒng)計站要對接統(tǒng)計人員工作,培訓(xùn)信息化統(tǒng)計、實地統(tǒng)計等技能,方便統(tǒng)計人員根據(jù)自身工作情況來有效安排不同的統(tǒng)計方法。例如在情況緊急時,可以通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系各村會計,對當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的情況展開了解,采集相關(guān)數(shù)據(jù),并可以形成分析?;蛘吒鶕?jù)統(tǒng)計性質(zhì)選擇抽查統(tǒng)計,來對某個政策執(zhí)行效果展開分析。對于重要統(tǒng)計項目則可以進(jìn)行實地統(tǒng)計,盡一切能力保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。為了找到統(tǒng)計人員工作薄弱點,統(tǒng)計站可以采用抽查、復(fù)查等形式展開評價,找到問題之后立刻形成培訓(xùn)方案。培訓(xùn)以實體培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)結(jié)合形式展開,要實現(xiàn)碎片化培訓(xùn),不擠占正常工作時間[2]。
3.信息化統(tǒng)計平臺建設(shè)
目前農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率達(dá)到了98%,具有信息化統(tǒng)計平臺建設(shè)基礎(chǔ),需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站為主體積極構(gòu)建該類平臺,保證平臺具有安全性、相對開放性。安全性是保證平臺之內(nèi)數(shù)據(jù)不發(fā)生泄露,不能被篡改;開放性是各村會計可上傳有關(guān)數(shù)據(jù),再由統(tǒng)計站統(tǒng)計人員來負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)歸納、整理,保證數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)動態(tài)更新。
4.統(tǒng)計工作量化考核
主管部門對統(tǒng)計站、統(tǒng)計人員提供統(tǒng)計表格的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、錯誤率、填寫工整度、工作方式方法、工作態(tài)度、工作行為、群眾反饋等展開詳細(xì)評價,以量化考核形式提出嚴(yán)格要求,能夠做到責(zé)任追蹤,充分提升統(tǒng)計人員緊迫感,要使其認(rèn)識到統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性。
三、總結(jié)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計是保證基層情況真正反饋到地方政府乃至于中央政府的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是我國形成正確涉農(nóng)政策的關(guān)鍵。故而培養(yǎng)一批有道德、有技術(shù)、有思想、有自我約束能力的統(tǒng)計隊伍是必然趨勢。這其中需要主管部門依靠人力資源工作,抓住培訓(xùn)、考核、激勵以及信息化管理,對目前統(tǒng)計隊伍展開科學(xué)化管理,能夠留優(yōu)去劣,通過不斷篩選形式,最終形成一支強大的基層統(tǒng)計隊伍。
參考文獻(xiàn):
[1]彭順.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)程中鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計管理存在的問題及對策探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020,No.546(07):118-118.
[2]欒春波.鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作中存在的問題及對策探討[J]. 經(jīng)營者,2019,033(007):116.
作者簡介:陶曉芝(1972.2-),女,漢,中級農(nóng)經(jīng)師,工作單位:陶老鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與統(tǒng)計服務(wù)站,研究方向:統(tǒng)計。