文/劉博（經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司）

一套完整有效的存貨管理體系對(duì)制造企業(yè)有著積極的作用，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的根本。然而，制造企業(yè)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的存貨管理也存在不少問(wèn)題，如大量存貨導(dǎo)致庫(kù)存堆積、無(wú)法滿足客戶的需求、成本增加等。因此，制造企業(yè)亟須加強(qiáng)存貨管理工作，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

一、制造企業(yè)存貨管理的重要性

存貨是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所持有的各種物料、在產(chǎn)品、半成品、成品和存貨物資，其具有實(shí)物轉(zhuǎn)移與未來(lái)價(jià)值兩方面。存貨管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)需要，對(duì)庫(kù)存材料、庫(kù)存商品等原材料、產(chǎn)成品進(jìn)行管理和控制的活動(dòng)。它包括庫(kù)存成本、庫(kù)存現(xiàn)金流量、存貨積壓與損耗、存貨積壓的處理與防范、存貨管理中的各項(xiàng)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)分析等步驟。在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和資產(chǎn)安全基礎(chǔ)上，存貨是制造企業(yè)最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)之一，是決定企業(yè)利潤(rùn)水平，甚至是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)型企業(yè)，存貨管理不僅是企業(yè)管理活動(dòng)中重要的組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)。它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來(lái)源之一。

加強(qiáng)存貨管理，是提高企業(yè)盈利能力、保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。首先，通過(guò)開(kāi)展合理的存貨管理，可以使企業(yè)供應(yīng)鏈過(guò)程得到更好的優(yōu)化，并且加速信息的反饋，幫助企業(yè)降低存貨；其次，通過(guò)強(qiáng)化存貨管理，可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。存貨在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中占有很大比例，在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理和物流環(huán)節(jié)都會(huì)花費(fèi)較大費(fèi)用。因此，要保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，必須加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，有效地控制與存貨有關(guān)的開(kāi)支和成本，從而降低運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用；最后，對(duì)存貨進(jìn)行有效的管理，可以促進(jìn)企業(yè)的資本流動(dòng)，使企業(yè)的資本得到高效使用，從而使企業(yè)的產(chǎn)品更快地向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化。

二、制造企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀

（一）存貨儲(chǔ)備不合理

大多制造企業(yè)由于面臨資金的壓力，會(huì)盡可能地減少庫(kù)存，減少存貨管理相關(guān)的成本，減少存貨的積壓，使得存貨相關(guān)的資金占據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金最小比例，導(dǎo)致最終存貨儲(chǔ)備過(guò)少?；蛘咭晃兜?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在不了解廠庫(kù)的實(shí)際情況以及客戶的需求的情況下，加大生產(chǎn)，會(huì)造成大量產(chǎn)品的積壓，長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)增加產(chǎn)品的損壞，增加企業(yè)的存貨成本，還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量欠缺，給合作商帶來(lái)?yè)p失。這種情況就是由于企業(yè)缺乏對(duì)客戶情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，沒(méi)有建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，對(duì)于客戶生產(chǎn)需求的變化、訂單生產(chǎn)的進(jìn)度缺乏關(guān)注，若不及時(shí)改善，一旦出現(xiàn)緊急的情況，會(huì)致使企業(yè)原材料供應(yīng)不足、交貨期限延長(zhǎng)、客戶滿意度降低，給制造企業(yè)的信用與發(fā)展都帶來(lái)不利影響。

（二）存貨管理采購(gòu)不科學(xué)

現(xiàn)階段的存貨管理不科學(xué)主要表現(xiàn)在：第一，采購(gòu)環(huán)節(jié)過(guò)于重視降低采購(gòu)價(jià)格，而對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用不加以重視，導(dǎo)致整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)混亂，增加不必要的費(fèi)用。第二，采購(gòu)審批不規(guī)范，采購(gòu)人員所制定的采購(gòu)計(jì)劃不合理，再者沒(méi)有嚴(yán)格的審批流程，未經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)核實(shí)就盲目簽字。第三，缺乏完善的內(nèi)部控制制度，對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本不加以約束，嚴(yán)重影響后續(xù)物資積壓的問(wèn)題，造成資源的浪費(fèi)。第四，采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)查與分析，采購(gòu)價(jià)格往往只憑采購(gòu)者與供應(yīng)商談?wù)摏Q定，其間會(huì)出現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)，比如采購(gòu)者賺取中間價(jià)格等。

（三）存貨管理流程不規(guī)范

制造企業(yè)的存貨管理流程的不規(guī)范也是影響企業(yè)存貨管理的一個(gè)重要因素。由于制造企業(yè)缺乏完善的存貨管理體系以及相關(guān)的存貨管理流程制度，比如貨物的出入庫(kù)管理工作、貨物的保管工作制度等，無(wú)法對(duì)工作的流程提供參考依據(jù)，使得存貨流程出現(xiàn)不規(guī)范行為，主要表現(xiàn)為：所存貨物的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管的流程不規(guī)范；原材料的領(lǐng)取、產(chǎn)品的出入庫(kù)未有嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行約束；管理較為混亂、賬實(shí)不符的情況比比皆是。除此之外，還缺少明確的崗位劃分，各崗位的職責(zé)與分工不明確，甚至?xí)霈F(xiàn)一人多崗的情況，崗位之間缺乏有效的監(jiān)督、控制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（四）存貨人員業(yè)務(wù)能力不合格

在新時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，部分制造企業(yè)的存貨管理人員專業(yè)素養(yǎng)不符合崗位要求，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不足，難以勝任新時(shí)期企業(yè)的存貨管理的工作，使得存貨管理的制度、流程都不合理、不規(guī)范。同時(shí)，制造企業(yè)也缺乏合理的人才培育方式，對(duì)于員工在存貨方面的管控缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)流程，不能為財(cái)務(wù)人員的存貨管理工作提供幫助。再者，缺乏相應(yīng)的存貨績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)制度，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得部分存貨人員缺乏工作的積極性與熱情，消極應(yīng)付工作，對(duì)于存貨出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法有效地解決。

三、制造企業(yè)存貨管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）優(yōu)化存貨儲(chǔ)備

制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就需要深入分析企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)，對(duì)存貨的存量、需求量進(jìn)行深入的調(diào)查、分析，調(diào)整現(xiàn)有的存貨組織架構(gòu)，以精細(xì)化管理為抓手，優(yōu)化存貨管理措施，細(xì)化存貨壓降措施，加強(qiáng)對(duì)“存貨控制系統(tǒng)”的運(yùn)用，從而大力推動(dòng)優(yōu)化、細(xì)化存貨壓降措施，大力推進(jìn)需求拉動(dòng)式生產(chǎn)組織方式，不斷提升企業(yè)計(jì)劃編制的科學(xué)性，以保證存貨的數(shù)量保持在一個(gè)合理的水平上。比如，可以通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同的方式，多層次、多角度、多措并舉地控制新增存貨，提升存貨的周轉(zhuǎn)率，推動(dòng)積壓存貨的改制與再利用，降低存貨所占資本的比重。加強(qiáng)對(duì)不活躍存貨的管控，減少存貨資金占用，科學(xué)、合理地規(guī)劃自制件、外協(xié)件和外購(gòu)件三者之間的產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化生產(chǎn)布局，降低原材料和生產(chǎn)物資儲(chǔ)備，減少浪費(fèi)，提高存貨周轉(zhuǎn)效率。

具體而言：首先，要從原材料的購(gòu)買開(kāi)始入手，按照一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)訂單比例進(jìn)行原材料采購(gòu)，保證原材料的持有量合理。其次，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的在手訂單和潛在訂單，全面評(píng)價(jià)企業(yè)成品的合理持有數(shù)量，在通過(guò)對(duì)客戶所支付的定金情況下，合理地安排產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，并控制所投款的比例，盡可能地降低客戶違約的概率，防止出現(xiàn)不能及時(shí)交付的情況而增加產(chǎn)品的存貨成本，所以要盡可能地避免，減少與客戶的糾紛，從而保證企業(yè)的利益。除此之外，要加強(qiáng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、建設(shè)，提高產(chǎn)品零部件的通用化水平，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。最后，要在各部門之間建立起有效的溝通、交流機(jī)制，及時(shí)反饋相關(guān)的情況信息，可以運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的優(yōu)化，從而提高制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）實(shí)施科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃

第一，制造企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的管控，可以通過(guò)強(qiáng)化營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)等部門之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，在此基礎(chǔ)上科學(xué)地制定采購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)深化產(chǎn)銷協(xié)同的方式，采用周例會(huì)的形式，對(duì)訂單信息進(jìn)行跟蹤查詢，關(guān)注客戶需求與變化、訂單生產(chǎn)進(jìn)度，掌握訂單的實(shí)際情況，從源頭上控制新增存貨，避免產(chǎn)品推遲提貨、更改配置等情況發(fā)生，從而增加產(chǎn)品積壓。

第二，制造企業(yè)采購(gòu)部門要根據(jù)各個(gè)部門的資料，對(duì)產(chǎn)品的原材料需求進(jìn)行精確的預(yù)算，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。另外，采購(gòu)部門要根據(jù)市場(chǎng)的需要，運(yùn)用科學(xué)的方法分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在具體的分析中，可以通過(guò)對(duì)歷史資料數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的預(yù)測(cè)，更好地把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，使采購(gòu)方案更加科學(xué)、合理。

第三，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃表，優(yōu)化表中內(nèi)容，包括材料規(guī)格、質(zhì)量、用途、實(shí)際采購(gòu)數(shù)量和金額、到貨時(shí)間、收貨人簽字等，掌握采購(gòu)環(huán)節(jié)中最完整的信息，以便在以后的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)改正。

第四，加強(qiáng)內(nèi)部控制，把內(nèi)控制度與存貨管理相結(jié)合，建立健全的內(nèi)部控制制度，有效地發(fā)揮內(nèi)部控制的功能，明確各職能部門的職責(zé)，防止出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

第五，在訂貨方式的選擇上，制造企業(yè)要根據(jù)自身情況，采用經(jīng)濟(jì)批量法，在購(gòu)買前確定采購(gòu)數(shù)量，并確保采購(gòu)的數(shù)量在價(jià)格和儲(chǔ)存費(fèi)用方面是最低的。在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)實(shí)際情況，采取合理的庫(kù)存定價(jià)方法，降低企業(yè)納稅成本費(fèi)用。以“先進(jìn)先出法”為例，盡管這種計(jì)價(jià)方式使用起來(lái)很容易，但當(dāng)所存貨物價(jià)格較低、產(chǎn)品銷售價(jià)格較高時(shí)，其企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)虛增，使企業(yè)稅收增加。

（三）規(guī)范存貨流程

首先，建立健全的存貨管理體系。加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游協(xié)同，與原材料供應(yīng)商、客戶之間保持良好的關(guān)系，構(gòu)建合理的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，完善存貨標(biāo)準(zhǔn)管理制度，規(guī)范存貨流程，完善存貨驗(yàn)收機(jī)制，保證所有的采購(gòu)貨物在入庫(kù)時(shí)都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，倉(cāng)庫(kù)管理人員要根據(jù)供應(yīng)商提供出庫(kù)單進(jìn)行驗(yàn)貨、收貨，檢驗(yàn)合格之后才可入庫(kù)；入庫(kù)后的貨物要放在指定倉(cāng)庫(kù)中，并進(jìn)行編號(hào)登記。同時(shí)，貨物的信息要同步上傳到貨物系統(tǒng)平臺(tái)上，財(cái)務(wù)部根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的收貨明細(xì)單，會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行確認(rèn)，并入賬處理。在這一過(guò)程中，各部門要明確各自責(zé)任，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序，做好相關(guān)工作。

其次，建立健全的庫(kù)存出入庫(kù)管理制度。在入庫(kù)時(shí)，要對(duì)采購(gòu)貨物的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，按照相關(guān)規(guī)定，在采購(gòu)貨物驗(yàn)收后出具相應(yīng)的驗(yàn)收證明。只有通過(guò)驗(yàn)收合格的貨物，方能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。對(duì)不合格的產(chǎn)品，要找出問(wèn)題所在，并采取相應(yīng)的措施，減少后續(xù)由于質(zhì)量問(wèn)題造成的貨物積壓，損害企業(yè)的利益。出庫(kù)時(shí)，也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查，然后再辦理出庫(kù)手續(xù)。同時(shí)，要定期開(kāi)展存貨清點(diǎn)盤查工作，防止賬實(shí)不符問(wèn)題，財(cái)務(wù)部必須對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)的更新，以保證系統(tǒng)的資料與實(shí)際貨物一致。

最后，對(duì)于存貨的保管工作，應(yīng)建立健全的存貨保管管理制度與流程，特別是對(duì)于貴重、危險(xiǎn)品、關(guān)鍵的貨物，要有針對(duì)性地制定控制措施，以達(dá)到對(duì)存貨的有效性管控，防止存貨損壞、丟失等問(wèn)題。同時(shí)，在調(diào)用、轉(zhuǎn)移重大存貨等方面，也要有嚴(yán)格的批準(zhǔn)。對(duì)于閑置的、積壓的、質(zhì)量有問(wèn)題的，及時(shí)處理或者替換替代，通過(guò)降低價(jià)格、內(nèi)部使用的方式，盡快解決積壓的貨物，盤活貨物的周轉(zhuǎn)效率，盤活企業(yè)的流動(dòng)資金。此外，還必須落實(shí)庫(kù)存的防火、防潮、防盜等安全措施，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以立即找出相關(guān)責(zé)任人。

（四）提升存貨人員的業(yè)務(wù)能力

制造企業(yè)的快速發(fā)展，使得存貨管理工作更加困難，而現(xiàn)階段傳統(tǒng)的存貨管理已不能滿足制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要。因此，制造企業(yè)要適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和設(shè)備，以提高庫(kù)存管理的效率和水平。同時(shí)，要不斷提升存貨人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平，一方面，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理，制造企業(yè)要制定科學(xué)、合理的企業(yè)編制人員的培訓(xùn)計(jì)劃，制定出一套完整的人員培訓(xùn)方案，對(duì)各層次的員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)深化精益思想，針對(duì)性地采用精益計(jì)劃等培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行輔導(dǎo)存貨管理的理論知識(shí)。再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，做到知行合一，例如提高采購(gòu)人員的談判技巧、提高驗(yàn)收人員的品質(zhì)判斷力、提高倉(cāng)庫(kù)管理員的材料管理水平等，進(jìn)一步提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，保證員工能夠根據(jù)自身的能力采用合理存貨措施，指導(dǎo)企業(yè)合理地安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證存貨管理的合理性。同時(shí)通過(guò)控制供應(yīng)鏈期間與生產(chǎn)期產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，安排產(chǎn)品交付與存貨的控制規(guī)模，進(jìn)一步提高制造企業(yè)的存貨管理水平。另一方面，要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行科學(xué)、合理的工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況，在確定企業(yè)年度“兩金”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將管理人員的存貨管理工作成效納入企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)之中，列入企業(yè)年度《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》，采用分級(jí)的方式，加大考核力度，確?？己说男ЧＭ瑫r(shí)，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)機(jī)制與員工的薪酬相聯(lián)系，促進(jìn)員工的專業(yè)技能水平得到提高，有效促進(jìn)員工的工作積極性，提高工作效率以及員工的綜合素質(zhì)。

（五）成立“兩金”管控專項(xiàng)組，明確分工和責(zé)任人

制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要進(jìn)一步明確存貨管理責(zé)任，細(xì)化存貨相關(guān)的責(zé)任體系，加強(qiáng)對(duì)存貨的管控。根據(jù)存貨管理制度要求，各企業(yè)要全面梳理各類物料、人工及輔材等占用資金多、占用時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)以及用途狀態(tài)不明等情況。

第一，企業(yè)要在總結(jié)歷年的“兩金”管控經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)在2020年度“兩金”壓控工作要求，統(tǒng)一部署安排，確定“兩金”管控的重點(diǎn)，加強(qiáng)精益化管控思維，在制定4項(xiàng)壓降目標(biāo)與公司年度《提質(zhì)增效專項(xiàng)工作方案》及臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，采用精益化思維指導(dǎo)制造企業(yè)的存貨管理工作，制定公司“兩金”管控三年工作方案，深化存貨管控，細(xì)化存貨管理措施，將措施的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，促使員工積極地推動(dòng)“兩金”管控工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)深入開(kāi)展提質(zhì)增效工作，提升“兩金”周轉(zhuǎn)效率，支持和協(xié)助解決“兩金”管控工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

第二，制造業(yè)企業(yè)需要成立“保交付降兩金”專項(xiàng)工作組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的“兩金”管理工作，在深入企業(yè)調(diào)研“兩金”成因及“兩金”治理存在的難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，深入分析企業(yè)存貨實(shí)際情況，劃分企業(yè)各部門存貨管理的責(zé)任。比如，確定部門負(fù)責(zé)人，作為“兩金”管控工作的第一責(zé)任人，再細(xì)化企業(yè)管理部、技術(shù)中心、營(yíng)銷中心、采購(gòu)中心、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)的責(zé)任，其中，財(cái)務(wù)部就負(fù)責(zé)存貨的資金管理，貨物應(yīng)收賬款的管控工作等，幫助企業(yè)優(yōu)化“兩金”格局，協(xié)調(diào)制造企業(yè)的“兩金”管控工作。并從財(cái)務(wù)的角度協(xié)助企業(yè)思考解決的辦法，定措施，協(xié)調(diào)資金的合理分配，落實(shí)責(zé)任、壓實(shí)目標(biāo)，幫助企業(yè)壓降“兩金”。（如圖1）

圖1 各相關(guān)職能部門職責(zé)分析圖

第三，制造企業(yè)還需建立監(jiān)督機(jī)制與責(zé)任追究機(jī)制，采用信息技術(shù)等動(dòng)態(tài)跟蹤的手段，對(duì)銷售產(chǎn)品、接受訂貨的單據(jù)、貨物的情況、資金的收付等情況進(jìn)行監(jiān)督，動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)落實(shí)情況，對(duì)其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，減少產(chǎn)成品積壓，提出改進(jìn)相關(guān)的建議。再者，加大閑置存貨的處置力度，加強(qiáng)不活躍存貨的管理，推動(dòng)積壓存貨的改制再利用，減少存貨資金占用，減少浪費(fèi)。

除此之外，制造企業(yè)需要對(duì)各部門、各負(fù)責(zé)人以及各崗位的工作情況進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格審查人員工作的落實(shí)情況，并將其存貨管理的工作成效納入考核之中，若員工在某一流程過(guò)程中，出現(xiàn)懈怠、敷衍的情況，通過(guò)薪酬等相關(guān)考核工作進(jìn)行處罰，提高員工工作的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)需要深入理解存貨管理對(duì)其發(fā)展的重要意義，健全存貨管理規(guī)章制度，優(yōu)化存貨儲(chǔ)備、制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃、規(guī)范存貨管理流程、提升存貨人員的素養(yǎng)，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。