中交天津航道局有限公司 李耀耀

建筑行業(yè)屬于高風險行業(yè)，因為其施工周期長面臨的風險因素多，在招投標環(huán)節(jié)到施工過程，隨時都可能出現(xiàn)嚴重的財務風險導致工程擱淺。目前出現(xiàn)的爛尾工程大部分都是因為財務管理不當導致的一種社會現(xiàn)象。每一個建筑施工企業(yè)都應該做好財務風險控制以及防范，不僅對自身發(fā)展有益，對我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展同樣具有積極意義。

一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務風險管理防控存在的問題

（一）缺乏財務風險預警機制

大部分建筑企業(yè)都存在較為傳統(tǒng)的經營方式之下，在招投標、施工過程當中都沒有融入大數(shù)據(jù)技術來對內外部風險進行辨識、預測以及推出相應的風險預警及規(guī)避措施，導致財務風險管理粗放。例如缺乏必要的資產盤點，會導致資產維護成本增高；對預留資金缺乏了解，預留資金過低會導致無法應付風險，預留資金過多則會影響資金利用效率；對國家政策、行業(yè)行情缺乏了解，不能動態(tài)調整經營手段，會讓企業(yè)財務管理風險加大。最主要的是，一旦發(fā)生財務風險，根本就沒有預防措施，會讓財務部門措手不及，甚至導致財務系統(tǒng)崩潰。

（二）合同管理的問題

人為因素與建筑企業(yè)內部管理問題均是產生合同風險的主要因素，建筑施工企業(yè)在簽訂合同時通常處于劣勢，因此，招標人經常會在招標公告以及合同中制定嚴格的規(guī)定，如果協(xié)議在簽署前未經仔細審核，就會給建筑施工企業(yè)造成經濟損失，由于部分企業(yè)尚未建立完整的內部控制系統(tǒng)，導致許多重大項目尚未通過審核，如果存在風險就會影響最終效果。建筑企業(yè)合同風險的主要原因包括內部控制缺陷和人為因素，例如，建筑企業(yè)合同的支付時間超過了企業(yè)資金鏈負擔能力，財務部門應提出合理的建議及應對預案，并及時跟蹤控制整個過程，根據(jù)審核建立完整的內部控制系統(tǒng)。

（三）尚未形成高效、先進的財務管理理念

目前，國內許多建筑施工企業(yè)著重于投入人力、物力以提高施工技術、質量，并在建設項目施工進度、制度方面加大管控力度。相比之下，企業(yè)在提高財務管理方面的投入相對薄弱。在此情況下，一些施工企業(yè)的財務部門仍主要負責記錄、核算等基礎會計工作，使得財務管理未能在企業(yè)運營過程中充分發(fā)揮作用，尚未能形成高效全面的資產資金管理、賬款管理，財務風險預測及管理體系。此外，許多企業(yè)已逐漸清晰地認識到財務管理工作的重要性，已著手加大力度投入于財務管理能力提升，但在實際運營中，一些企業(yè)仍然存在財務管理部門難以高效地參與企業(yè)日常運營過程的問題。即財務管理部門在日常工作中相對獨立，尚未實現(xiàn)與其他部門的有效溝通、聯(lián)系與合作，因而影響了財務管理的作用發(fā)揮效率；例如一些企業(yè)的財務管理工作人員鮮少能深入工程現(xiàn)場進行管理，因而難以實時、高效、全面地掌握工程現(xiàn)狀，這將會導致財務管理人員對工程項目的理解不夠深刻，難以實現(xiàn)對工程項目乃至企業(yè)的全面財務管理。

二、建筑施工企業(yè)控制財務風險的措施

（一）合同關口前移

建筑施工企業(yè)應完善項目招投標機制，建立相關的評審制度。經營部門對項目進行招標之前，應做好前期項目跟蹤，并運用BIM技術復核工程量，審查設計圖紙，進一步理解分析招標文件，組織專人對項目報價進行前期評估，結合自身綜合實際，有效預測財務風險。同時對項目建設單位的商業(yè)信用和財務狀況、項目所在地的經濟環(huán)境、社會環(huán)境等進行調查，權衡項目的投標價值。合同是施工企業(yè)一切經濟業(yè)務的源頭，往往也最可能潛藏財務風險，因此把好合同關對財務風險防范至關重要。建筑施工企業(yè)實際簽訂合同前，企業(yè)各部門對于合同簽訂前的審核，要重點關注各自專業(yè)領域風險預防及財務風險的評估，防止建設單位隱含的財務風險被轉嫁到施工企業(yè)；合同簽訂時，合同條款中需明確約定預收款項、不含稅價、稅率及稅金、工程進度確認時間、付款時間及方式、質保期及質保金支付等事項，防止不利條款的出現(xiàn)，消除合同隱患；嚴格合同的簽訂審批流程，對于有失公允的、資金保證不明確的、不符合程序的、未經審查評審的合同堅決不予以簽訂。

（二）引進專業(yè)人才，加強財務管理隊伍建設

當今市場經濟環(huán)境不斷變化，科技日新月異，市場競爭不斷加劇的新形勢下，企業(yè)要構建健全、高效的財務管理體系，就需要專業(yè)的財務管理團隊作為支撐。建筑施工類企業(yè)由于業(yè)務所涉及領域廣泛、墊資量大、墊資周期長等特點，其在企業(yè)經營和建設項目實施、竣工驗收后資金回收等環(huán)節(jié)也面臨著更為多樣化的財務風險。建筑施工類企業(yè)要想在新形勢下維持其自身的競爭優(yōu)勢，就需要著重加強財務管理體系的構建、財務管理隊伍的建設。企業(yè)可以通過提高財務人員在企業(yè)中的作用、完善財務工作人員考核評定制度、明確各級財務人員的權力與職責范圍，建立健全獎懲機制與激勵機制，結合企業(yè)實際，建立起包括職位配比、晉升制度以及薪酬組成等方面完善的激勵機制，以此調動財務管理人員的主觀能動性，并以此吸引新的且具有相當程度的專業(yè)素養(yǎng)的財務管理人才。同時，企業(yè)應當注重財務管理工作人員的專業(yè)技能培訓，培訓所覆蓋范圍應當不僅僅包含財務管理的專業(yè)知識技能，還應當覆蓋法律法規(guī)、稅務、新的財務軟件系統(tǒng)的應用等，以此來推進形成一支具有財務綜合分析、風險預估能力的高效財務管理隊伍。另外，在日常工作中，建筑施工類企業(yè)應當著重促進財務部門與企業(yè)其他職能部門的溝通、交流與協(xié)作，使財務管理人員充分理解企業(yè)運營、項目施工建設等環(huán)節(jié)所涉及的資金流動，幫助財務工作人員及時高效地獲取財務數(shù)據(jù)與信息，以應用于日常的財務管理工作中。同時加深財務管理部門工作人員對企業(yè)整體發(fā)展方向、經營現(xiàn)狀的認識與理解，使得財務工作人員能高效地整合各方面資源進行核算、分析與風險預判，并結合企業(yè)發(fā)展實際提供針對性意見與方案，幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）資金風險防范策略

建筑施工企業(yè)資金風險防范期間需要建立健全的資金管理機制，通過合理配置資金，完善資金運作管理制度，防范資金流失在財務運作過程中產生的財務風險，企業(yè)應根據(jù)自身情況制定資金預算，基于“以收定支”的原則，規(guī)范企業(yè)的資金運作，由于建筑施工企業(yè)融資渠道相對狹窄，雖然會在一定程度上導致成本增加，但會降低企業(yè)風險可能性。需要注意的是，建筑項目開始之前需要有足夠的資金作為履約擔保，一旦出現(xiàn)財務困難，就會制約企業(yè)的發(fā)展，因此，當建筑施工企業(yè)籌集資金時，需要擴大融資渠道，通過改善與金融機構的關系可以提高企業(yè)的形象，在結合經濟效益和成本效益同時，能夠有效加強對企業(yè)資金管理意識。

三、結束語

建筑施工企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，業(yè)務財務一體化發(fā)展是大趨勢，對企業(yè)財務管理產生了巨大沖擊，未來只有引進專業(yè)人才、制定資金風險防范策略、做好防控財稅風險，使企業(yè)具備有效的財務風險防范能力，才能為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展增強內部動力。