甘志蔚

（中交二航局第一工程有限公司發(fā)展運營部，湖北 武漢 430000）

建筑施工企業(yè)一直以來都是我國的三大產(chǎn)業(yè)之一，對提升我國國民經(jīng)濟的發(fā)展水平有著重要的影響，同時也加快了我國城鎮(zhèn)化的進程，帶動了我國農(nóng)民工的就業(yè)，對社會的貢獻率不可磨滅。然而，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，市場競爭也日益激烈起來。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式逐漸顯露出一系列的問題。面對新形勢、新要求，建筑施工企業(yè)必須要創(chuàng)新自身經(jīng)營管理的模式，積極拓展新的運營管理方法，增強企業(yè)的核心競爭力，從而提升自身的管理效益。

一、建筑施工企業(yè)運營管理模式存在的問題分析

隨著我國國民經(jīng)濟的快速進步和發(fā)展，建筑施工企業(yè)也獲得了突飛猛進的進展，對于我國國民經(jīng)濟的貢獻率有著很大的影響。然而，由于建筑施工企業(yè)是一種勞動密集型的企業(yè)，因此，建筑施工企業(yè)必須要對從業(yè)人員進行科學化的經(jīng)營和管理，只有這樣，才能真正做大做強建筑施工企業(yè)，提升建筑施工企業(yè)在市場中的生存力與競爭力。

（一）創(chuàng)新能力不足

眾所周知，創(chuàng)新是時代進步和發(fā)展的源泉，對于建筑施工企業(yè)也不例外。然而，就目前的調查研究顯示，我國建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于發(fā)展理念受到限制，缺乏創(chuàng)新思想、創(chuàng)新技術，嚴重阻礙了建筑施工企業(yè)的向前發(fā)展。一些企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營的利潤，往往選擇采用原先傳統(tǒng)的“重技術，輕管理”的企業(yè)生產(chǎn)運營管理模式，對于企業(yè)的各項資源配置不合理，存在浪費企業(yè)大量資源的現(xiàn)象，對于企業(yè)內部工作人員也缺乏創(chuàng)新性的管理，阻礙了建筑施工企業(yè)的施工進度，嚴重影響到了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏完善的經(jīng)營管理體制

近年來，我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，為我國建筑施工企業(yè)帶來了很大的發(fā)展機遇，但與此同時，也讓一些建筑施工企業(yè)過分地重視發(fā)展進度，在一定程度上忽視了企業(yè)的經(jīng)營管理工作，從而導致建筑施工企業(yè)沒有形成一套科學完備且合理的管理體制。部分建筑施工企業(yè)在施工過程中過分地追求經(jīng)濟利潤的最大化，為了降低建筑施工企業(yè)不必要的成本投入，一些企業(yè)會選擇不設立企業(yè)內部的經(jīng)營管理部門，從而減少生產(chǎn)管理經(jīng)營人員的投入，這樣一來，就使得建筑施工企業(yè)內部原本就不多的管理人員更加不足，無法對整個施工企業(yè)實行科學化的管理。企業(yè)內部由于缺乏合理的管理機制，導致建筑施工企業(yè)內部職責分配不平衡，作業(yè)操作方式不規(guī)范，影響到建筑施工企業(yè)的良性運行。

（三）經(jīng)濟觀念比較落后

在目前經(jīng)濟全球化不斷加快的背景下，各行各業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著市場的殘酷競爭。企業(yè)只有通過科學、合理的經(jīng)營管理方式，才能有效地提升企業(yè)的工作效率和工作質量。然而，由于一些建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還比較落后，沒有認識到經(jīng)濟管理的重要性，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，沒有制定出整體的企業(yè)戰(zhàn)略計劃和管理機制，從而導致企業(yè)的項目管理層以及施工作業(yè)層失去了工作的目標，不利于提高企業(yè)內部員工的工作積極性和主動性。受制于這種落后的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，嚴重降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，導致企業(yè)無法滿足當前市場對建筑施工企業(yè)發(fā)展的新需求。

二、加強建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式變革和創(chuàng)新的有效措施

（一）有效合理利用管理人才

當前，社會各行各業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭。建筑施工企業(yè)只有具備了充足的人才，才能保障企業(yè)的發(fā)展壯大。由于建筑施工企業(yè)的項目多，分布廣，并且人員流動比較頻繁，建筑施工企業(yè)要想充分調動一線施工工作人員的工作積極性，實現(xiàn)資源的合理配置，確保工程項目的順利完成，就必須要重視施工人員的素質。建筑施工企業(yè)應通過定期對這些施工人員開展工作培訓，幫助他們養(yǎng)成正確的工作習慣，規(guī)范其工作行為，促使他們努力工作，不斷地滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時，企業(yè)還要合理地提高施工人員的薪酬福利待遇，充分地調動這些施工人員的工作積極性和主動性，增強建筑施工企業(yè)內部員工的工作凝聚力，創(chuàng)設良好的企業(yè)文化，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理思想

目前，建筑施工企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須要放棄僅僅靠生產(chǎn)力來提高建筑施工企業(yè)發(fā)展空間和適應社會發(fā)展的思想觀念。建筑施工企業(yè)要結合我國目前市場對企業(yè)的要求，創(chuàng)新經(jīng)營管理思想，加強對企業(yè)施工人員的思想政治教育，改變建筑施工企業(yè)不適應目前市場經(jīng)濟發(fā)展的方式方法，突破阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益更好發(fā)展的瓶頸。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理模式必須要掙脫原有傳統(tǒng)的束縛，堅持改革發(fā)展才是硬道理的發(fā)展理念，在發(fā)展導向上堅持以市場為中心，堅持滿足人民群眾的基本需求。對于自身企業(yè)的成本意識，必須建立在以經(jīng)濟效益為中心的基礎之上，全面兼顧企業(yè)的施工風險，確保建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理的思想上進行全方位的革新。

（三）加強建筑施工企業(yè)資金管理

眾所周知，企業(yè)資金是企業(yè)賴以生存經(jīng)營發(fā)展的動力，如果建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏足夠的資金，那么勢必會導致企業(yè)面臨財務風險的危機，影響到企業(yè)的穩(wěn)定運行。為了防止這種情況的發(fā)生，建筑施工企業(yè)就必須重視對資金的使用效率，加強對資金的管理。要重視對建筑施工企業(yè)財務管理部門工作人員的管理，嚴格控制好現(xiàn)金流量的出入活動，加強財務管理部門日常的監(jiān)督檢查，針對財務管理部門進行投資或者籌資環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)金流量的監(jiān)控管理工作，實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，有效規(guī)避建筑施工企業(yè)財務風險的發(fā)生。與此同時，企業(yè)還要在內部推行資金的預算管理機制，建立健全完善的企業(yè)財務風險預算控制體系，實現(xiàn)對企業(yè)內部資金的合理控制，減少現(xiàn)金流量的不必要損失。

（四）加快經(jīng)營管理體制變革和創(chuàng)新步伐

在建筑市場上，占比較優(yōu)勢的是買方群體。因此，建筑施工企業(yè)要想有效提升自身的競爭價值，就必須盡可能地滿足市場的需求。對此，建筑施工企業(yè)要堅持創(chuàng)新理念，最大限度地挖掘企業(yè)的潛能。建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營管理體制時，要與新形勢下的經(jīng)濟體制改革相結合，只有完成企業(yè)經(jīng)營管理體制方面的創(chuàng)新，才能更好地滿足社會發(fā)展的需要。由于建筑施工企業(yè)自身特點，其在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中與其他行業(yè)存在一定的差異，所以企業(yè)的管理經(jīng)營體制一般會受到三個層次關系人的影響，即企業(yè)、項目管理者與勞務者這三層關系，這三個層次的關系人在管理要求方面是不一樣，在管理對象、管理目標以及管理方式上存在著差異，唯一共同點就是要求這三層關系工作者必須要嚴格地遵循市場經(jīng)濟規(guī)則，這三個層次的關系人不同點，可以從管理方法、層次、主體、手段等方面進行分析。建筑施工企業(yè)在進行經(jīng)營管理過程中，主要是通過建立健全相關的規(guī)章制度以及運行機制，確保建筑施工企業(yè)在各環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)雜亂無序的現(xiàn)象；而項目管理者在進行管理過程中一般都比較直接，并且肩負著對生產(chǎn)要素管理分配的任務。因此，在這種情況下，宏觀調控成為項目管理的主要手段。綜合上述幾種情況，要想對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制進行全方位的創(chuàng)新，那么就必須要完成對這三個層次關系的妥善處理。

三、結束語

綜上所述，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方法已不能滿足新形勢對經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，建筑施工企業(yè)要對經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，全面提升建筑施工企業(yè)的工作質量和工作效率，促進建筑施工企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)要不斷加強運營管理思想的創(chuàng)新，培養(yǎng)高素質的施工工作人員，提升企業(yè)整體運營管理的水平，從而獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。