廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局<公司> 褚金林

一、實踐與探索

從專題調(diào)研的情況看,黨的十八大以來,廣西煙草商業(yè)各級黨組織對“一把手”監(jiān)督越來越重視,監(jiān)督手段越來越精準,監(jiān)督效果越來越明顯。

（一）強調(diào)責任主體落實方案

嚴格落實國家局黨組《關于貫徹<黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定>的通知》,實行責任清單化,明確各級黨組(黨委)各自的主要責任、黨組(黨委)書記第一責任人職責、其他班子成員“一崗雙責”共33項具體內(nèi)容,做到職責清、任務明、可監(jiān)督。區(qū)局(公司)黨組結(jié)合巡察工作,探索開展政治生態(tài)分析研判工作,對被巡察單位“一把手”進行政治“畫像”,強化上級黨組對下級“一把手”監(jiān)督,取得明顯成效[1]。

（二）強化關鍵節(jié)點監(jiān)督

建立廉政檔案,做到動態(tài)監(jiān)督“一把手”,防止“帶病提拔”“帶病上崗”。結(jié)合“一報告兩評議”工作,安排各直屬單位黨組(黨委)書記述責述廉,突出區(qū)局(公司)黨組對下級“一把手”履職盡責情況的監(jiān)督。針對不同情形,對“一把手”開展任職廉政談話、誡勉談話、提醒談話,督促“一把手”繃緊廉潔自律弦,切實履職盡責、擔當作為。

（三）深化標本兼治舉措

保持對工作的高集中度，對于“一把手”違法違紀的行為抱有堅決態(tài)度，堅決查處,從而起到敲山震虎的作用。針對“一把手”違紀違法案件開展“一案一整改”,堅持在查清問題事實的同時,及時溯源分析原因,查找監(jiān)督短板、廉潔風險,推動堵塞漏洞、防范風險。

（四）堅持聚合多方力量

保持定期召開會議的習慣，主要就是論述監(jiān)督部門聯(lián)席會議和干部監(jiān)督聯(lián)席會議等各職能部門的分管區(qū)域，提出對“一把手”及其他領導干部監(jiān)督意見,為各級黨組(黨委)強化對“一把手”精準監(jiān)督提供參考。精準落實領導與干部之間的個人有關報告。“一把手”定期輪崗交流制度,強化結(jié)果運用,形成對“一把手”監(jiān)督合力。

二、存在的主要問題

據(jù)統(tǒng)計,黨的相關會議以來,廣西煙草商業(yè)區(qū)、市、縣三級“一把手”因違規(guī)違紀受到立案查處共計18人次。通過剖析查處這些“一把手”的案件,發(fā)現(xiàn)“一把手”監(jiān)督工作中主要存在以下問題。

（一）思想認識不深不透,存在不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督現(xiàn)象[2]

有些單位的“一把手”“官本位”思想作祟,把對其行使權(quán)力的制約和監(jiān)督視為絆腳石,不愿接受監(jiān)督,不主動支持監(jiān)督,沒有形成監(jiān)督的氛圍。有的領導干部認為對“一把手”的監(jiān)督是上級組織和紀檢監(jiān)察部門的工作,自己監(jiān)督不了,對“一把手”的監(jiān)督漠不關心。有的單位紀檢組(紀委)對“雙重領導”領悟不深,認為自己受黨組(黨委)領導,就要服從“一把手”的安排、聽從其指揮,弱化了監(jiān)督意愿。有的領導認為自己作為黨組(黨委)成員,得罪同組成員，破壞黨組內(nèi)部團結(jié)，放不開手腳，從而導致無法精準開展同級別之間的監(jiān)督工作。

（二）監(jiān)督重點不夠聚焦,對“一把手”監(jiān)督乏力

在日常監(jiān)督過程中,聚焦重大決策部署落實監(jiān)督不夠精準,有的“一把手”履職不嚴不實,開展監(jiān)督“蜻蜓點水”；全面從嚴制度實施主體的責任監(jiān)督不夠深入，故而存在著不斷遞減的現(xiàn)象。聚焦煙草專賣執(zhí)法、許可證辦法、物資采購、卷煙分配等重點領域的監(jiān)督比較薄弱,有的“一把手”利用職務之便、以權(quán)謀私,違紀違法。

（三）監(jiān)督手段單一,發(fā)現(xiàn)問題不及時、不深入

相關職能部門信息互通仍不夠全面和精準,運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術監(jiān)督不足,對于“一把手”真正傳達落實“三重一大”這一決策的監(jiān)督管理，往往停留在程序上的監(jiān)督,對背后的問題深挖不夠,監(jiān)督乏力。有的紀檢組(紀委)監(jiān)督過多依賴信訪舉報和上級交辦督辦,主動監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題較少。此外,上級領導對于“八小時之外”的督查管理酒味困難，實施監(jiān)督的措施也較為困難。

三、新形勢下加強"一把手"監(jiān)督的對策建議

增強“一把手”的監(jiān)督工作是一個較為復雜的工作內(nèi)容，必然得相應的增強工作人員的素質(zhì)責任擔當。敢于直面問題,動真碰硬,精準施策,鍥而不舍把“一把手”監(jiān)督工作抓具體抓深入。

（一）注重嚴管與厚愛結(jié)合,增強對“一把手”監(jiān)督實效

一體推進不敢腐、不能腐、不想腐,把嚴管與厚愛結(jié)合起來,不斷提高對“一把手”監(jiān)督的精準性和有效性。持之以恒堅持教育學習跟黨性理論教育相結(jié)合，堅守廉潔自律的個人防線，深層次地展開教育理論活動的學習，使全區(qū)各級“一把手”在學習活動中明理增信、崇德力行,傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風,保持忠誠干凈擔當?shù)恼伪旧?。分批次安排處?含)以上“一把手”每2至3年到國家局黨校、紀檢監(jiān)察干部學院接受1次以上系統(tǒng)理論教育和嚴格黨性教育,形成長效機制。堅持把廉政談話作為“一把手”履職的“卷首語”,對履新“一把手”及時開展廉政談話。嚴格堅持正面教材和反面教材教育相結(jié)合，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勤廉榜樣等先進典型為標桿,以煙草行業(yè)查處的典型案例為警示,分層分類抓好正反面教育,引導全區(qū)各級“一把手”自覺接受監(jiān)督、主動參與監(jiān)督,增強紀法意識。不斷完善上級“一把手”監(jiān)督下級“一把手”的制度機制,以“六個一”措施為重點,明確要求上級“一把手”每年為下級“一把手”上一次廉政黨課、對新提拔“一把手”開展一次任前談話、對落實管黨治黨中存在的突出問題進行一次約談、對巡察反饋問題發(fā)出一份書面提醒書、對履行全面從嚴治黨主體責任情況進行一次述職評議、對政治修為進行一次綜合分析研判。全面壓實責任鏈條,以上率下,一級抓一級、層層抓落實,把每個領域、每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作抓實抓細。突出精準追責問責,防止以一般干部的具體責任代替領導干部的主體責任,把“板子”打到該打的人身上。貫徹“三個區(qū)分開來”,落實容錯糾錯機制,精準把握政策、精準分析研判,該容的大膽容、不該容的堅決不容。堅持開展受處分人員回訪教育,切實幫助受處分或處理“一把手”放下思想包袱,開動機器,輕裝上陣,擔當作為。

（二）不斷創(chuàng)新監(jiān)督模式

增強對權(quán)力機關工作運行的監(jiān)督，各級紀檢部門都要展示自己監(jiān)督的作用，堅持落實“兩個為主”,不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式,強化對“一把手”行使權(quán)力的監(jiān)督。實行固定式監(jiān)督,根據(jù)監(jiān)督職責范圍,建立對“一把手”監(jiān)督的責任清單,明確對“一把手”落實“兩個責任”必檢、執(zhí)行黨的重大決策部署必督、廉潔風險問題必談、民主生活會必聽、巡察整改必促、個人報告事項必核、廉政證明必審,形成“見人、見事、見問題、見結(jié)果”的監(jiān)督常態(tài)。實行滾動式監(jiān)督,堅持問題導向,聚焦“三重一大”事項集體決策制度、履行主體責任、遵守黨的政治紀律、執(zhí)行民主集中制、落實重大決策部署、任職回避、定期輪崗、離任審計等方面情況,綜合運用信訪舉報處置、約談提醒、談話函詢、通報曝光、提出紀檢監(jiān)察建議等手段,開展多輪次、滾動式循環(huán)監(jiān)督檢查,每一輪監(jiān)督檢查必對前一輪監(jiān)督反饋問題進行跟蹤問效。實行機動式監(jiān)督,突出對各級“一把手”的政治監(jiān)督,聚焦“兩個維護”,采取“集團作戰(zhàn)”“游擊作戰(zhàn)”“單兵突進”“交叉互查”“明察暗訪”等方法,不定時間、不定次數(shù)、不發(fā)通知、不打招呼、不定路線,開展機動靈活的監(jiān)督檢查,深挖細查問題。根據(jù)評估體系進行合理評估，并且按照評估結(jié)果進行項目實施調(diào)整，把誤差減小在可控范圍內(nèi)，加大項目管理力度，創(chuàng)新監(jiān)督模式，增強對各個部門的監(jiān)督管理。探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”方式,讓監(jiān)督更加精準有力。

（三）建立“一把手”廉政檔案,加強動態(tài)監(jiān)督管理

根據(jù)干部管理權(quán)限,逐級建立領導干部個人廉政檔案,將有關個人事項申報、經(jīng)濟責任(離任)審計、被約談、批評教育、誡勉談話、接受組織函詢、受處分等情況納入廉政檔案中,多維度對“一把手”進行精準“畫像”[3]。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關日常監(jiān)督作用,推進每月一小結(jié)、每季一清單、每半年一歸檔、每年一匯總,做到信息動態(tài)更新、實時監(jiān)督常態(tài)化。加強紀檢監(jiān)察、組織人事、巡察監(jiān)督、審計、信訪等部門溝通聯(lián)系,綜合運用各部門干部信息數(shù)據(jù)常態(tài)化分析研判。

(四)健全監(jiān)督制度機制,實現(xiàn)對“一把手”監(jiān)督制度化

根據(jù)中共中央《關于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的意見》及國家局黨組《關于貫徹<黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定>的通知》的有關規(guī)定要求,制定出臺加強對各級“一把手”監(jiān)督的實施意見、下級“一把手”向紀檢組述職述廉述德實施辦法、紀檢組長與同級領導班子成員廉政提醒談話實施辦法、選人用人重大失察失誤行為責任追究機制等制度,加強對各級監(jiān)督部門“一把手”的制度約束，真正完善黨組(黨委)議事規(guī)則,促進民主集中制的施行和“三重一大”政策制度真正實施，嚴防“一言堂”。建立相關的上級干部各項事務記錄，對于違反制度的卻又走后門的事項要著重記錄登記。健全常態(tài)化督查制度,同時要督促黨委按時間進行全面從嚴治黨的專題活動，“一把手”在履行自身從嚴治黨責任的時，其下面的成員也要依照規(guī)章制度履行“一崗雙責”。結(jié)合實際,從而制定出相應的政治分析制度，進一步加強“一把手”本身的職責，真正落實全面從嚴治黨的主要責任、個人作風、崇德修身等情況研判的工作要求。