中航工業(yè)陜西飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司 潘妤寶

現(xiàn)階段，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是十分激烈的，需要制定出一系列科學(xué)合理的管理舉措，才能夠使得企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。精益生產(chǎn)管理能夠有效地改革和優(yōu)化傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，可以更好地完善與之相對(duì)應(yīng)的一系列規(guī)定，并且進(jìn)一步細(xì)化和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式、人員管理以及企業(yè)組織模式等，有助于驅(qū)動(dòng)企業(yè)效益的提升，強(qiáng)化企業(yè)管理成效，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展建設(shè)來(lái)說(shuō)都具有十分重要的意義。

一、精益生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

所謂精益生產(chǎn)，主要指的是企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求制定的生產(chǎn)模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量等能夠有效地契合市場(chǎng)需求，降低企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存，達(dá)到有效利用企業(yè)生產(chǎn)資源和生產(chǎn)設(shè)備的目的，合理地應(yīng)用相關(guān)的技術(shù)來(lái)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使得企業(yè)人力資源的積極效用得到最大程度發(fā)揮，從而有效地提升企業(yè)生產(chǎn)效率。針對(duì)于生產(chǎn)管理領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)能夠有效地簡(jiǎn)化企業(yè)生產(chǎn)周期，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，并且為其他項(xiàng)目提供更多的生產(chǎn)時(shí)間，從而在整體上提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。針對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，精益化生產(chǎn)的產(chǎn)品更能夠滿足客戶的需求，結(jié)合客戶的實(shí)際需求來(lái)細(xì)化完善生產(chǎn)模式，減少過(guò)度生產(chǎn)而造成的企業(yè)資源浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)管理能夠細(xì)化地分析企業(yè)生產(chǎn)要素。具體來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)管理在一定程度上可以減少或者取消企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不具備增值價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng)，保留更有價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng)，從而進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)中不必要時(shí)間和資源的浪費(fèi)，讓企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值和生產(chǎn)時(shí)間有效契合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)工序之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效地規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)時(shí)間沖突，更能夠提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

二、精益生產(chǎn)管理的基本特點(diǎn)

（一）注重生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督

在精益生產(chǎn)中重視全面質(zhì)量管理工作，其基本理念是對(duì)每一項(xiàng)工作活動(dòng)進(jìn)行有效把控，確保每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都是穩(wěn)定可靠的。并非憑借后期的反復(fù)檢測(cè)。在全面質(zhì)量管理的觀念中，要求所有員工都能夠?qū)⑸唐焚|(zhì)量放在第一位，進(jìn)而達(dá)到精益生產(chǎn)管理的目的。

精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)就是需要強(qiáng)化前期的控制，注重生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)規(guī)范化，保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠符合國(guó)家平均標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)操作過(guò)程中，需要管理者對(duì)工藝控制條件予以反復(fù)修正和優(yōu)化，讓質(zhì)量和效益都能夠達(dá)到最佳點(diǎn)，從而達(dá)到質(zhì)量監(jiān)管的目的。與此同時(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不佳的產(chǎn)品，并反向分析導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的具體原因，采取措施有效解決問(wèn)題。以免在后續(xù)加工過(guò)程中，由于不合格產(chǎn)品而浪費(fèi)加工時(shí)間，進(jìn)一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，有效避免生產(chǎn)過(guò)程中由于質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的時(shí)間、物質(zhì)資源浪費(fèi)，從根本上保證生產(chǎn)的質(zhì)量。

這樣的方式，能夠有效地規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有效地改進(jìn)和完善企業(yè)傳統(tǒng)低效率、低質(zhì)量的生產(chǎn)模式，同時(shí)也能夠有效地分析和解決企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步提升整個(gè)生產(chǎn)管理成效。

（二）團(tuán)隊(duì)合作法不可忽略

每一個(gè)層面都實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合作才能夠推進(jìn)企業(yè)管理的高效化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。所以說(shuō)，團(tuán)隊(duì)合作精神在精益生產(chǎn)管理中尤為重要。團(tuán)隊(duì)工作法注重對(duì)員工本身主人翁意識(shí)的塑造，確保所有員工都能夠積極有效地參與到生產(chǎn)工作的創(chuàng)新與決定當(dāng)中，并非單純聽從領(lǐng)導(dǎo)的決定。這樣的工作模式，打破以往的管理制度體系，選擇利用業(yè)務(wù)，有效地聯(lián)系所有工作員工，訓(xùn)練每一位員工都能夠做到多方協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)活動(dòng)能夠高效平穩(wěn)的展開。另外，考核員工的方式也不僅僅是針對(duì)工作表現(xiàn)，在團(tuán)隊(duì)中想法表述也是主要的考核內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)工作法主要是為了塑造企業(yè)內(nèi)部相互配合、團(tuán)結(jié)一致、積極向上的工作氣氛，進(jìn)而有效提高工作質(zhì)量，減少工作中的漏洞，達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)效率的目的。并且，企業(yè)還要清楚構(gòu)建團(tuán)隊(duì)并不是為了單一某項(xiàng)任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的成員也不是一成不變的，任何一個(gè)成員也不是僅屬于某一固定團(tuán)隊(duì)。

三、精益生產(chǎn)管理的實(shí)施方法

（一）構(gòu)建企業(yè)文化

為真正有效地落實(shí)精益生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的生產(chǎn)意識(shí)上開始轉(zhuǎn)變，建立企業(yè)自身的精益生產(chǎn)文化。建立一個(gè)企業(yè)文化的難度要遠(yuǎn)高于生產(chǎn)流程改革的難度，且兩者之間存在互相促進(jìn)的關(guān)系。結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，大部分項(xiàng)目的成功缺少不了領(lǐng)導(dǎo)層的有效支持。為了能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，一定要從領(lǐng)導(dǎo)的思想層面開始改變。從管理階層開始，做到能夠正確認(rèn)知精益生產(chǎn)理念，掌握其中的知識(shí)和內(nèi)涵，并加以落實(shí)，從而引導(dǎo)員工健康發(fā)展。

此外，大多企業(yè)中還存在著人員流動(dòng)性較高的問(wèn)題，精益生產(chǎn)模式對(duì)于人才的穩(wěn)定極為重視。因此，為了能夠有效改善這一現(xiàn)象，企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)以人為本的企業(yè)文化，發(fā)展精益化企業(yè)內(nèi)涵，凝聚企業(yè)內(nèi)部的員工力量。同時(shí)，注重對(duì)員工的培訓(xùn)，將精益化生產(chǎn)理念融入到日常生產(chǎn)工作的每一個(gè)步驟當(dāng)中去，讓所有員工都能有效參與，打造一個(gè)相互協(xié)調(diào)、不斷優(yōu)化的生產(chǎn)環(huán)境，讓每位員工的長(zhǎng)處都能得到有效發(fā)揮。為了提升企業(yè)效益，管理者應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)工作氛圍與體系的創(chuàng)新，激發(fā)員工工作積極性，調(diào)動(dòng)主觀動(dòng)能性，為企業(yè)注入新鮮的生產(chǎn)動(dòng)力和活力，有效防止人才流失的問(wèn)題發(fā)生。

（二）縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間

首先，產(chǎn)品的價(jià)值主要由生產(chǎn)該產(chǎn)品所耗費(fèi)的時(shí)間所決定，然而諸如產(chǎn)品的搬運(yùn)以及搬運(yùn)等待時(shí)間的延長(zhǎng)則不會(huì)增加產(chǎn)品的價(jià)值，反而在一定程度上由于費(fèi)用消耗會(huì)使得產(chǎn)品的價(jià)格有所下降。因此，需要適度的改進(jìn)作業(yè)的流程，采取有效措施減短產(chǎn)品的等待時(shí)間以及搬運(yùn)時(shí)間。比如說(shuō)，要強(qiáng)化按產(chǎn)品種類對(duì)其加工、等待、搬運(yùn)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析的工作方式，并確定在此過(guò)程中的時(shí)間浪費(fèi)是否可以通過(guò)采取措施適度減少，制定出合適的解決方法應(yīng)對(duì)這一狀況。其次，還可以通過(guò)改進(jìn)作業(yè)流程來(lái)適度減少產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)次數(shù)及搬運(yùn)耗時(shí)，推動(dòng)各個(gè)工序之間相互連接，以此來(lái)減少不必要的時(shí)間耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)追求。

（三）縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間

作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間是指在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不必要的設(shè)備調(diào)整時(shí)間、產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)化時(shí)間等。生產(chǎn)時(shí)間越長(zhǎng)意味著該產(chǎn)品的價(jià)值越高，在進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，要適當(dāng)?shù)赝苿?dòng)內(nèi)部作業(yè)向外部作業(yè)的轉(zhuǎn)化，不斷地提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)生產(chǎn)率，進(jìn)而達(dá)到提高產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)的主要目的。其中，內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換是指必須停止設(shè)備運(yùn)行才能進(jìn)行的作業(yè)形式；而外部轉(zhuǎn)換則是指設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中就可以轉(zhuǎn)換作業(yè)的形式。

可以采取以下幾個(gè)措施來(lái)進(jìn)一步縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間。比如說(shuō)，明確區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)的內(nèi)容差異，推動(dòng)內(nèi)部作業(yè)向外部作業(yè)的轉(zhuǎn)換，并將外部作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，進(jìn)而達(dá)到縮短轉(zhuǎn)換作業(yè)時(shí)間的主要目的。除此之外，還可以充分利用一些輔助工具進(jìn)行同時(shí)作業(yè)，也可以達(dá)到精益管理的目的。

（四）推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

為了實(shí)現(xiàn)精益管理的最終目的，還可以在企業(yè)內(nèi)部推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，達(dá)到以最少勞動(dòng)率獲得最多經(jīng)濟(jì)效益的目的。在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，要熟練掌握現(xiàn)行行業(yè)生產(chǎn)的具體作業(yè)方法和動(dòng)作，確定出不必要的作業(yè)方法和動(dòng)作，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和刪除，使得作業(yè)動(dòng)作更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。但是，目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部由于通則針對(duì)性差、執(zhí)行過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)、操作隨意性大等因素，導(dǎo)致體系建設(shè)難以符合標(biāo)準(zhǔn)要求，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也不符合實(shí)際。因此，要強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)管理模式。隨著當(dāng)前裝備水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，要適當(dāng)作出作業(yè)調(diào)整，有效地減少無(wú)效作業(yè)的時(shí)間耗費(fèi)，采取有效的措施提高產(chǎn)品的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)效率。

（五）培養(yǎng)多能工，實(shí)現(xiàn)少人化

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的具體目標(biāo)，可以采取少人化的作業(yè)方式。其在生產(chǎn)過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際需求適當(dāng)?shù)卣{(diào)整作業(yè)人數(shù)，確保作業(yè)人員的數(shù)量能夠與生產(chǎn)任務(wù)相匹配，使得勞動(dòng)效率實(shí)現(xiàn)最大化，推動(dòng)當(dāng)前勞動(dòng)生產(chǎn)率的顯著提升。

與國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè)相比，我國(guó)的大部分企業(yè)都存在生產(chǎn)工作效率低下的弊端。除此之外，崗位設(shè)置分工過(guò)細(xì)、用人過(guò)多的現(xiàn)象也普遍存在。為了提高實(shí)際的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，不僅僅需要對(duì)管理體制進(jìn)行及時(shí)的革新，還需要根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)部門進(jìn)行重組，避免職責(zé)交叉和無(wú)效勞動(dòng)的問(wèn)題大幅度提升。另外，還可以適當(dāng)?shù)貙?duì)工作崗位進(jìn)行重新設(shè)置，明確實(shí)際工作的任務(wù)量，根據(jù)任務(wù)量配備設(shè)備以及崗位人員。最后，采用多能工的作業(yè)方式，以此來(lái)助力少人化作業(yè)方式進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各大企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位，必須強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理，以此來(lái)穩(wěn)定其健康成長(zhǎng)的發(fā)展目標(biāo)。除此之外，精益生產(chǎn)管理在一定程度上還能有效地節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，加快產(chǎn)品生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的名譽(yù)、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶信譽(yù)度都能夠在業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)大范圍的提升，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益和利潤(rùn)。