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（江蘇國(guó)衡中測(cè)土地房地產(chǎn)資產(chǎn)評(píng)估咨詢(xún)有限公司蘇州分公司，江蘇 蘇州 215008）

人工智能的產(chǎn)生與應(yīng)用極大地推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。在新形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)以及企業(yè)中從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)人工智能的新特征與要求，努力尋找傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效路徑。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本概念及人工智能下轉(zhuǎn)型的必然性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義及關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支之一，指的是參照《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等規(guī)定，對(duì)企業(yè)發(fā)生的資金活動(dòng)進(jìn)行記錄、確認(rèn)、計(jì)量以及報(bào)告，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況展開(kāi)監(jiān)督，最后形成利益相關(guān)者需求的財(cái)務(wù)報(bào)告。

管理會(huì)計(jì)指的是為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和方法，參與企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)活動(dòng)，并為這些活動(dòng)提供有價(jià)值的信息，目的是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì)，二者站在不同的角度反映不同的會(huì)計(jì)信息，但是二者有存在明顯的差異。第一，側(cè)重點(diǎn)不同。前者側(cè)重點(diǎn)為核算并監(jiān)督已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)信息，而后者則是將今后的預(yù)算決策以及當(dāng)前會(huì)計(jì)的控制、考核以及評(píng)價(jià)作為重點(diǎn)。第二，服務(wù)對(duì)象不同。前者屬于對(duì)外會(huì)計(jì)，后者屬于對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)[1]。

（二）人工智能下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

轉(zhuǎn)型，其含義為事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)、人們認(rèn)知以及運(yùn)轉(zhuǎn)模型發(fā)生改變過(guò)程的統(tǒng)稱(chēng)。歸納起來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.有利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享

通過(guò)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收集與利用財(cái)務(wù)信息等環(huán)節(jié)的信息共享。通過(guò)共享財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)逐步形成完善的財(cái)務(wù)集中管控體系。這樣不但能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)業(yè)務(wù)緊密地結(jié)合起來(lái)，而且還能夠讓企業(yè)將原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息共享的目的。

2.有利于企業(yè)全面管控財(cái)務(wù)

在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行交易的期間，需要全面監(jiān)控資金在流通過(guò)程中的情況，不斷強(qiáng)化企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)資金的管理，以此加快各項(xiàng)資金在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的周轉(zhuǎn)速度。而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)，便可在一定程度上簡(jiǎn)化企業(yè)的賬務(wù)，切實(shí)保障企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)支出費(fèi)用能夠在控制的范圍之內(nèi)，切實(shí)保證企業(yè)日常生產(chǎn)的穩(wěn)定，從而真正做到按時(shí)供應(yīng)和均衡生產(chǎn)。

3.有利于順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必然少不了各種智能技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)流通中的各個(gè)環(huán)節(jié)采取科學(xué)的管理會(huì)計(jì)手段，有助于企業(yè)將自身的財(cái)務(wù)狀況與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展緊密融合起來(lái)。通過(guò)準(zhǔn)確把握企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，使得企業(yè)管理層能夠制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序開(kāi)展[2]。

二、人工智能下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)制度尚不完善

主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是內(nèi)部控制薄弱，核算主體不清。一些企業(yè)規(guī)模大、設(shè)置的部門(mén)多、管理復(fù)雜，各部門(mén)之間聯(lián)系不密切，以至于無(wú)法形成高效的內(nèi)控環(huán)境，增加了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的難度。同時(shí)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)不明確，管理架構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在成本核算時(shí)主體地位不清，管理難度較大，從而給成本管控埋下安全隱患。二是缺乏合理的預(yù)算會(huì)計(jì)體系。預(yù)算會(huì)計(jì)制度的科學(xué)性與合理性，在很大程度上影響著企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。確保預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革的科學(xué)性與合理性，對(duì)于企業(yè)而言是極為有利的，不僅能夠有效提升工作效率以及資金利用率，而且還能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)核算與管理脫節(jié)

當(dāng)前，從企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作現(xiàn)狀分析，主要內(nèi)容依然是日常財(cái)務(wù)核算，這些工作占據(jù)了財(cái)務(wù)工作者大部分的工作時(shí)間。但是這種重復(fù)的核算對(duì)企業(yè)而言，完全可用機(jī)器完成，沒(méi)有必要耗費(fèi)大量的人力資源。因?yàn)槠髽I(yè)中財(cái)務(wù)人員將大部分時(shí)間用于日常核算工作，沒(méi)有充足的時(shí)間與企業(yè)的管理層進(jìn)行聯(lián)系和溝通，導(dǎo)致管理層針對(duì)企業(yè)管理提出的目標(biāo)與要求無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)。特別是在人工智能背景下，各種新型技術(shù)不斷出現(xiàn)，它們逐漸取代了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)手工核算，有效地保證了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性等等，如此便將財(cái)務(wù)工作者從原本繁瑣、重復(fù)的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)，讓他們擁有更多的時(shí)間參與到企業(yè)管理中。

（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

縱觀各個(gè)企業(yè)現(xiàn)狀，在人工智能背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的一大問(wèn)題便是人才缺失，這不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮。很多企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理的人員僅僅具備了會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是卻不具備熟練操作各項(xiàng)信息技術(shù)的能力，使得大量的人工智能技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理方面得不到及時(shí)、正確的應(yīng)用，貽誤企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率[3]。

（四）業(yè)財(cái)融合不夠充分

財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的兩個(gè)部分，二者既彼此獨(dú)立，又相互聯(lián)系。當(dāng)前在財(cái)務(wù)工作中，因?yàn)槲茨苡袡C(jī)地結(jié)合其采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)核算出的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門(mén)收集到的數(shù)據(jù)之間出入較大，影響了二者業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)銜接。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法為企業(yè)的管理層提供準(zhǔn)確且完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，容易發(fā)生信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象，這削弱了管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，影響發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略制定的科學(xué)性以及可行性。

三、人工智能下加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理制度

首先，要加強(qiáng)人力資源管理，做好人才選拔，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，其主要內(nèi)容包括：加大對(duì)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行人員的獎(jiǎng)懲，并給出合理的優(yōu)化措施，針對(duì)會(huì)計(jì)檢查形成相應(yīng)的考核指標(biāo)。其次，要提高對(duì)資產(chǎn)管理的重視度。做好資金調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)管，堅(jiān)決抵制賄賂行為的發(fā)生，避免資產(chǎn)流失；對(duì)于重大投資項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)可行性分析，要求財(cái)務(wù)人員必須參與到項(xiàng)目立項(xiàng)及全過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注資產(chǎn)回報(bào)率。同時(shí)，加強(qiáng)信用管理，將資金成本控制在最低范圍。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于交互式控制理論，進(jìn)一步對(duì)管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算編制、流程審批等工作環(huán)節(jié)予以進(jìn)一步的規(guī)范，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)遵循“目標(biāo)控制、嚴(yán)格執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)防范”的原則。最后，加強(qiáng)成本預(yù)算管理。采取有效措施打通上下溝通渠道，重視內(nèi)部審計(jì)，自上而下形成分別編制、綜合平衡、分類(lèi)匯總的成本預(yù)算管理形態(tài)[4]。

（二）完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在人工智能背景下向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)為二者的有機(jī)結(jié)合過(guò)程，并非取消或者用管理會(huì)計(jì)取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和完善得以實(shí)現(xiàn)的。因此，首先應(yīng)該在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行改革與完善，將其由以往的圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心轉(zhuǎn)變成圍繞管理會(huì)計(jì)為核心的管理體系。當(dāng)前，我國(guó)的金融體系是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一基礎(chǔ)之上的，因此在人工智能背景下該體系顯然不能滿足企業(yè)管理的要求。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保留初始財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建起以管理會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)的金融體系。該系統(tǒng)不僅可以向企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還能應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的各種方法、手段（如：成本控制、績(jī)效、預(yù)算等等），將其作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的重要組成部分，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化。

（三）提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

第一，作為財(cái)務(wù)工作者，自身應(yīng)當(dāng)扮演好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更順利地朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的推動(dòng)者，結(jié)合智能化時(shí)代的要求學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容除了財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)信息技術(shù)、金融管理等知識(shí)，從而提升自身綜合能力。第二，作為企業(yè)管理層，應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)和管理，要深刻明白其綜合素質(zhì)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的重要性。除此之外，為了激發(fā)財(cái)務(wù)工作者的工作積極性，還可以構(gòu)建績(jī)效考評(píng)機(jī)制，將財(cái)務(wù)工作者的績(jī)效與薪資、晉升等掛鉤，以提升培訓(xùn)的效果。

（四）構(gòu)建共享模式，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，結(jié)合智能化時(shí)代的需求引進(jìn)各種新型信息化技術(shù)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)構(gòu)建相應(yīng)的管理系統(tǒng)，以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)二者的有機(jī)融合，二者齊心協(xié)力做好財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)財(cái)務(wù)信息得以共享后，財(cái)務(wù)工作者以及管理者能夠準(zhǔn)確且迅速地獲得所需的數(shù)據(jù)，并通過(guò)全面對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要的參考依據(jù)。在會(huì)計(jì)工作中充分應(yīng)用人工智能技術(shù)、管理會(huì)計(jì)工具等，不但提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且還提升了財(cái)務(wù)工作的效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的最大化[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于智能化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享、企業(yè)全面管控財(cái)務(wù)、順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但因各種原因在轉(zhuǎn)型過(guò)程中還面臨著管理會(huì)計(jì)制度尚不完善、財(cái)務(wù)核算與管理脫節(jié)、財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高、業(yè)財(cái)融合不夠充分等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理制度、改革完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系、提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)、構(gòu)建共享模式等策略，但是這些策略是否具體可行，還需要在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證。