王富東 武 強 孟繁奇 方 舟 孔 冰

（中海石油（中國）有限公司天津分公司，天津 塘沽 300452）

一、前言

優(yōu)秀的文化是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑，也是黏合劑[1]。國有企業(yè)職工需要公司輝煌發(fā)展前景的吸引，更需要優(yōu)秀的文化理念的引導。大型國企中成百上千名高學歷、高素質(zhì)人才聚集在一起，文化的潤滑和黏合作用就愈顯重要。

留住人才、增強隊伍凝聚力并充分調(diào)動員工工作積極性，始終是企業(yè)管理和文化建設(shè)過程中的重點和難點。尤其是在80、90后青年員工日漸成為中流砥柱的今天，冰冷的管理規(guī)定與填鴨式的說教，對于他們無法入腦入心，“老一套”管理模式顯得力不從心。他們的求知欲望和反叛、“求異”思維，加劇了隊伍建設(shè)的不穩(wěn)定性。

經(jīng)過多年探索實踐，筆者所在的國有企業(yè)努力加強文化軟實力建設(shè)，充分發(fā)揮軟實力對科研生產(chǎn)的促進作用，在文化管理理念上，堅持內(nèi)外雙修、軟硬結(jié)合，堅持以文導人、以文育人，取得了良好的效果。

二、文化載體建設(shè)助推文化軟實力提升

企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過文化載體在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來。渤海油田科研一線在文化建設(shè)過程中，積極發(fā)揮文化載體的作用，通過不斷創(chuàng)新文化載體建設(shè)，努力將渤海油田特色科研文化傳遞、散播，并使之成為全體員工努力遵循、共同踐行的思維方式和行為規(guī)范。

1.尊重人的成長，積極營造公平公正的文化氛圍

人是生產(chǎn)力中最重要和最活躍的因素，企業(yè)文化終究是“人的文化”，企業(yè)文化建設(shè)理念中“人”是最應(yīng)該考慮的因素[2]。在渤海油田發(fā)展的新形勢、新壓力下，渤海油田科研一線努力營造濃濃的尊重人、培養(yǎng)人、成就人的文化氛圍，讓員工從企業(yè)發(fā)展看到希望、有所收獲、滿足需求，從而增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

在筆者所在企業(yè)的員工晉升工作中，一直堅持機會平等、規(guī)則公正，采取實際工作業(yè)績與現(xiàn)場答辯相結(jié)合的方式，不論資排輩、不厚此薄彼，不搞“團團伙伙”，不搞“小圈子”，讓每一位員工都有充分展示自己、提升自己的機會。對于公認業(yè)績突出、技術(shù)過硬的員工給予破格晉升的機會。

針對不同層次員工，在征求員工意見的基礎(chǔ)上，每年評選“十佳優(yōu)秀員工”和“十佳青年科技先鋒”。在評選過程中，創(chuàng)新將網(wǎng)上海選和公開答辯結(jié)合，保證了評選結(jié)果公平、公正、公開。通過評優(yōu)激勵平臺的完善創(chuàng)新，讓真正甘于奉獻、盡職盡責的員工脫穎而出，讓員工發(fā)展有了奮斗目標，也為全體員工樹立了榜樣。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)思路，廣泛開展院內(nèi)成果交流和技能比武，探索形成了青年科技論壇、開思沙龍、渤勘論道、匯知學堂等特色交流平臺，滿足了員工成長的訴求，讓優(yōu)秀的員工從中獲得了成功感和成就感，同時也發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。

在滿足員工成長需求的導向下，通過各類學術(shù)交流平臺的搭建，一批優(yōu)秀的青年員工從中脫穎而出，成為各專業(yè)的研究骨干，部分優(yōu)秀青年員工也被提拔為室主任等重要崗位。近年來，青年科技論壇的一等獲獎?wù)?0%以上在年內(nèi)或第二年獲得了晉升。

2.開展師帶徒、立功立項等活動，傳承石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)

為加快員工成長速度，讓員工快速適應(yīng)企業(yè)文化，融入團隊，近些年一直實行“師帶徒”培養(yǎng)模式。每年在新員工入職報到時，由各專業(yè)技術(shù)委員會討論確定一批政治素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)能力強、吃苦耐勞、甘于奉獻的優(yōu)秀員工擔任新入職員工的師傅。在工作中，師傅與徒弟朝夕相處，是良師益友，更是并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友和伙伴。在關(guān)鍵時候，師傅帶著徒弟上陣，共同應(yīng)對急難險重的科研任務(wù)。在此過程中，徒弟不僅學到了技術(shù)，融入了團隊，也學到師傅身上長期積淀的優(yōu)秀品質(zhì)、職業(yè)操守和文化素養(yǎng)。

“立功立項”活動是渤海油田科研一線長期堅持并做出成效的活動之一，也成為科研人員文化傳承的重要載體和平臺。在活動開展過程中，企業(yè)認真總結(jié)并去除以往該項活動呈現(xiàn)出的弊端，如“以生產(chǎn)任務(wù)代替立功立項課題”“立項與不立項差別不大”“年初一張表、年末一份總結(jié)”等現(xiàn)象，創(chuàng)新活動組織形式，使之成為科研攻關(guān)重要平臺、傳承愛崗敬業(yè)奉獻精神的重要載體。

3.積極營造創(chuàng)新氛圍，努力培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)壯大的唯一出路。創(chuàng)新的氛圍、嚴謹?shù)淖黠L一直是渤海油田科研一線文化建設(shè)的重要方面。

（1）搭建科室內(nèi)訓平臺，提升員工創(chuàng)新的主動性

在日常科研生產(chǎn)工作中，引導和鼓勵普通員工敢于發(fā)表自己的觀點和意見，積極營造“不唯上、只唯實”的科研氛圍，鼓勵科室內(nèi)訓交流。在科室內(nèi)訓過程中，學術(shù)平等自由更是得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)。員工在內(nèi)部交流時，可以就自己近期工作的某項認識做論證，同時聽取科室內(nèi)其他員工的意見，也可以針對某項技術(shù)、某個方法提出改進或批評意見。科室內(nèi)訓不僅是創(chuàng)新文化的載體，也成為激發(fā)科研生產(chǎn)靈感和火花的重要平臺。

（2）搭建技術(shù)交流平臺，創(chuàng)建寬松的學術(shù)氛圍

每年定期舉辦“年底技術(shù)交流”和“青年科技論壇”等科技成果交流活動，有效促進了創(chuàng)新文化的形成。重要創(chuàng)新成果的貢獻者在評優(yōu)、崗位晉升中作為重要的考量依據(jù)，有效激發(fā)了員工積極創(chuàng)新的熱情。積極創(chuàng)新舉措營造學術(shù)創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工及時整理學術(shù)成果向知名期刊發(fā)表，或向高水平學術(shù)會議投稿，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，國內(nèi)外學術(shù)影響力顯著提升。

（3）做實“三基”練兵活動，培育嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L

抓“三基”是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)科學發(fā)展的堅強保障。為培養(yǎng)全員嚴謹求實的工作作風，不斷完善“三基”工作內(nèi)涵，創(chuàng)新組織形式，以賽夯基。針對地質(zhì)研究專業(yè)人員，組織應(yīng)知應(yīng)會、巖心描述等“三基”比武；針對物探研究專業(yè)人員，舉辦構(gòu)造圖繪制和糾錯、專業(yè)技能大賽；針對油藏研究人員，開展“我的油田你做主”“精細小層對比”等練兵活動；針對項目經(jīng)理及以上級別人員，組織高層次的“三基”競技交流，構(gòu)建終身學習理念，等等。通過以上活動的開展，科研人員基礎(chǔ)知識、基本技能得到很大提升，也有效提升了科研成果質(zhì)量。

4.積極培育團結(jié)和諧的團隊文化

和諧團隊文化是各項事業(yè)成功的重要保障。任何科研成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶，單打獨斗是行不通的。在日?？蒲泄ぷ髦?，“一體化”理念已深入人心、成為習慣。同時，渤海油田科研一線人才培養(yǎng)堅持綜合培養(yǎng)，每年都有部分優(yōu)秀科技人才在不同專業(yè)間輪換，培養(yǎng)他們的一體化思維和全局觀念。在一體化理念指導下，各部門堅持信息共享、成果共享，各項科研工作邁上了新臺階。

為拉近企業(yè)與員工及家屬之間的關(guān)系，增強員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感，渤海油田科研一線連續(xù)舉辦四屆“員工·家屬開放日”活動，員工、家屬和企業(yè)的距離進一步拉近，對公司的認同感和歸屬感不斷增強。為了感謝老員工的付出、激勵他們再創(chuàng)輝煌，舉辦“工齡滿二十周年員工回顧”紀念活動。通過照片、視頻、影像等資料回顧員工二十年工作經(jīng)歷，增強了老員工歸屬感和責任感，許多老員工在活動現(xiàn)場淚流滿面。這些活動都培育了濃濃的家文化和感恩文化，讓團隊氛圍更加和諧、團結(jié)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的成效

文化軟實力建設(shè)行于中、發(fā)于外。渤海油田科研一線文化建設(shè)工作，為科研生產(chǎn)中心工作提供了積極保障，為研究院各項事業(yè)發(fā)展提供了直接推動力。

營造和倡導公平公正、尊重人才的氛圍和鼓勵創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，為科研人員職業(yè)發(fā)展搭建廣闊的成長平臺和公平的成長環(huán)境。這些都逐漸成為渤海油田科研一線員工的成長價值觀，也讓科研人員找到了成長的方向和人生的坐標，員工對企業(yè)文化認同感不斷加強。

在這種文化氛圍熏陶下，員工性格沉穩(wěn)內(nèi)斂，工作有激情，做事有耐心，輸出的人才普遍受到各級單位歡迎，很快就能成為技術(shù)骨干和管理能手。近年來，在研究院奉獻、創(chuàng)新、團結(jié)等為核心的企業(yè)文化引導下，渤海油田成為公司最重要的科技人才培養(yǎng)基地之一。在全體科研人員共同努力下，先后取得多項創(chuàng)新成果，獲得省部級以上成果獎勵50余項。

近幾年，在國內(nèi)外重要學術(shù)會議上，渤海油田科研一線員工每次都是載譽而歸，涌現(xiàn)出一批高水平的優(yōu)秀青年科技才俊和省部級以上勞?；蚯嗄陯徫荒苁?。同時，和諧的團隊文化也保障了員工安心于油田各項科研事業(yè)。近幾年，由于渤海油田科研人員整體素質(zhì)名聲在外，國內(nèi)外其他石油公司以高薪挖人的現(xiàn)象常有發(fā)生，但公司一直保持著較低的離職率。

文化是軟實力，卻是硬道理。近年來，渤海油田科研一線文化建設(shè)成效顯著，建設(shè)了一支團結(jié)、有競爭力的基層科研團隊，不僅有力保障了油田增儲上產(chǎn)，同時也為公司中長期可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)，凝聚了團隊士氣。