王 湄
(珠海九洲控股集團(tuán)有限公司,廣東 珠海 519000)
國有資產(chǎn)在中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,新經(jīng)濟(jì)形勢下,為適應(yīng)國有企業(yè)改革需要,還需對國有資產(chǎn)的管理體系進(jìn)行同步改革和升級。黨十九大報告指出,當(dāng)前環(huán)境下發(fā)展中國特色社會主義經(jīng)濟(jì),就必須對國有經(jīng)濟(jì)的布局進(jìn)行優(yōu)化,并加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略重組,以此來促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。在國有企業(yè)改革及國資管理中,企業(yè)管理者應(yīng)將阻止國有資產(chǎn)流失作為工作的重點和核心,為我國所有制經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
我國市場經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)種類豐富,層次多樣,其中,國有資本的數(shù)量占據(jù)較大比例;作為影響中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵因素,國有資產(chǎn)的管理極為關(guān)鍵。新形勢下,有必要建立健全國有資產(chǎn)的管理體系,確保各區(qū)域的國有資產(chǎn)管理切實可行,并促進(jìn)國有資產(chǎn)社會職能的充分發(fā)揮。國資委是我國國有資產(chǎn)管理體制的核心。在國有企業(yè)改革及市場經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展背景下,還應(yīng)對國有資產(chǎn)管理體制進(jìn)行改革,創(chuàng)建多層次的國有資產(chǎn)管理新體系。一方面,在國資管理戰(zhàn)略規(guī)劃中,應(yīng)由國務(wù)院國資委負(fù)責(zé)制定與規(guī)劃最高層級戰(zhàn)略的具體內(nèi)容;另一方面,對于運營公司而言,其應(yīng)按照國有資產(chǎn)配置、經(jīng)營、管理的政策,實現(xiàn)國有資金的合理配置。此外,新形式的國資管理體系應(yīng)具有合法性、高效性,確保國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。
(1)混合所有制改革
國有企業(yè)在國家宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用,實現(xiàn)國有企業(yè)的深化改革是中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求。2015年,《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》頒發(fā),開啟了國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化;習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出,要深化國有企業(yè)改革,推動國有資本做強做優(yōu)做大。這為新時期國有企業(yè)的改革提供了理論指導(dǎo)。2020年5月,在2020年全國“兩會”的政府工作報告中,國務(wù)院總理李克強提出,要提升國資國企改革成效,實施國企改革三年行動。從大量政策措施來看,國有企業(yè)改革應(yīng)以混合所有制改革為基礎(chǔ)和標(biāo)志,在實際改革中,不僅要做到國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢互補、資源共享,而且要實現(xiàn)體制相融合共同發(fā)展,以此來放大國有資本功能,發(fā)揮中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢與作用。
(2)公司制改革
公司制改革是國有企業(yè)改革的重要組成部分。在2019年,政府發(fā)布了《中央企業(yè)公司制改制實施方案》,為國有企業(yè)的改革和深化發(fā)展指明了道路。在新形勢下,國有企業(yè)應(yīng)不斷向公司制發(fā)展,創(chuàng)新自身治理體系,繼而做到自負(fù)盈虧和產(chǎn)權(quán)清晰。這種經(jīng)營模式實現(xiàn)了全面市場化經(jīng)營理念與國有企業(yè)的深度融合,其有助于國有企業(yè)改革深化和持續(xù)發(fā)展。
新形勢下的國有企業(yè)改革還包括國有企業(yè)的合并和重組。在企業(yè)合并與重組中,不僅能實現(xiàn)國有資金、資產(chǎn)的高效配置,而且能實現(xiàn)勞動力、技術(shù)、管理等要素的優(yōu)化配置。這樣能在橫向聯(lián)合和縱向整合中,突出主業(yè),做強主業(yè),實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營模式的進(jìn)一步創(chuàng)新。與此同時,其能為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展注入活力,提升國有企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,實現(xiàn)國有企業(yè)的深層次發(fā)展。
從法律層面來看,國有資產(chǎn)為國家所有,并且在國家建設(shè)發(fā)展中,國有資產(chǎn)還能提供一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,這使得國有資產(chǎn)成為國家現(xiàn)代化治理的重要物質(zhì)基礎(chǔ)[2]。新時期,隨著中國特色社會主義治理體系的不斷優(yōu)化,國有資產(chǎn)在國家行使各項治理職能時的作用更加突出。這要求在國有企業(yè)管理中,應(yīng)重視資產(chǎn)的保值與增值。然而,市場化經(jīng)營本身存在一定的風(fēng)險,這不僅會給國有企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險,而且容易造成國有資產(chǎn)的流失。如遼寧本溪鋼鐵集團(tuán)“家族化”亂象、廣州市國營白云農(nóng)工商聯(lián)合高管非法侵占國有資產(chǎn)等。這些問題警示我們在國有企業(yè)改革中,應(yīng)嚴(yán)防資產(chǎn)流失問題。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭尤為激烈,而當(dāng)這種競爭缺乏管理時,容易產(chǎn)生過度競爭、惡性競爭等問題。過度競爭和惡性競爭對于國有企業(yè)改革的深化具有較大威脅,一方面,其會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)鏈的閑置,另一方面,其會在阻礙國有企業(yè)稀缺資源的使用效率,影響稀缺資源向更高效率產(chǎn)業(yè)部門的轉(zhuǎn)移。從國有企業(yè)改革過程來看,政府對經(jīng)濟(jì)的過多干預(yù)是造成過度競爭的重要因素,受此影響,部分企業(yè)陷入了“進(jìn)入壁壘低而退出壁壘高”的循環(huán)當(dāng)中,這在一定程度上對生產(chǎn)要素的自由流動造成限制作用,喪失了國家的利益。譬如,在土耳其機車招標(biāo)中,中國北車和中國南車就存在惡性競爭問題,這造成了國有資本的大量流失。
經(jīng)營效率不高是國有企業(yè)發(fā)展中較為突出的一個問題。究其原因在于:在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下,國有企業(yè)的政府屬性較為明顯,在管理人才上,其按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》進(jìn)行人才選用,這選擇的管理者雖然具有較高道德素養(yǎng),然而部分管理者缺乏較為專業(yè)的企業(yè)管理能力。同時,出于保護(hù)民營企業(yè)考慮,部分地方政府會選擇性地將國有企業(yè)和即將破產(chǎn)的民營企業(yè)合并,這給國有企業(yè)發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力。此外,國有企業(yè)過去還存在結(jié)構(gòu)臃腫、競爭缺乏、創(chuàng)新能力缺失等問題,這些問題嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的經(jīng)營效率和發(fā)展步伐。
新形勢下,我國強調(diào)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,這就要求在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的有機統(tǒng)一?;谶@一要求,國有企業(yè)在發(fā)展中還要不斷地控制能源消耗,減少污染物的排放。在一定程度上,能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要耗費大量資金進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備更新,這相應(yīng)增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。另外,受經(jīng)濟(jì)增長速度放緩等因素的影響,市場需求降低,這容易造成產(chǎn)能過剩問題,不僅影響了國有企業(yè)本身的發(fā)展,而且對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會安定均有較大的負(fù)面影響。
習(xí)近平總書記指出,黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一。在國有企業(yè)發(fā)展中,充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用,不僅能起到把握國有企業(yè)發(fā)展方向的作用,而且在保障國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行上也能發(fā)揮更重要的作用[3]。新時期,不論是對國有企業(yè)的改革還是對國有資本的管理,均應(yīng)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。一方面,國有企業(yè)管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)黨的新時期治理思想和理論,確保黨的重大部署以及重要決策能夠在國有企業(yè)中貫徹落實。另一方面,應(yīng)積極按照2013年《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》和2015年《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》等文件的內(nèi)容,進(jìn)行國有企業(yè)改革的宏觀規(guī)劃和部署,以此實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨建工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,促進(jìn)國有企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
國有資本管理是國有企業(yè)改革管理的核心。新時期下,面對著國有資產(chǎn)保值增值,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的發(fā)展任務(wù),在國有企業(yè)改革中,應(yīng)重視以下幾個要點:其一,在國有企業(yè)改革中,應(yīng)對合并、兼并、收購等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)管理,確保管理過程符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律;其二,應(yīng)積極發(fā)揮國資委在國有資產(chǎn)管理中的作用,按照國資委發(fā)布的27個制度規(guī)范開展國有資本管理;其三,在國有企業(yè)開放式重組環(huán)境下,還應(yīng)對國有資本管理的體系進(jìn)行不斷創(chuàng)新,以此實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)控管理制度的完善和國有資本管理過程的監(jiān)督,徹底解決國有資本流失問題。
新形勢下,國有企業(yè)正在朝公司制轉(zhuǎn)型,面對全新的經(jīng)營管理模式,國有企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度完善,不斷提升國際競爭力。一方面,在現(xiàn)代國有企業(yè)管理中,不僅要做到權(quán)責(zé)清晰、產(chǎn)權(quán)明確,而且還要實現(xiàn)管理科學(xué)、政企分離,確保企業(yè)管理制度符合公司制經(jīng)營管理要求。另一方面,公司制改革使得國有企業(yè)參與到市場競爭的大環(huán)境當(dāng)中,新時期,要進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)轉(zhuǎn)型公司制后的管理優(yōu)勢,做大做強國有資本,還應(yīng)積極利用市場的無形作用,對國有企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置和深層次利用,以此促進(jìn)國有優(yōu)勢企業(yè)的持續(xù)增長壯大,提升國有企業(yè)的國際競爭能力。
實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值是國有企業(yè)改革的基本要求,同時也是國有企業(yè)改革發(fā)展的主要任務(wù)[4]。新形勢下,要想培養(yǎng)出具有世界級競爭力的國有企業(yè),就必須考慮市場條件對企業(yè)發(fā)展的影響,即在國有企業(yè)管理中,應(yīng)牢牢把握市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,努力實現(xiàn)市場作用和政府作用的有機統(tǒng)一,這樣不僅有利于企業(yè)治理模式改革和業(yè)務(wù)調(diào)整,而且能形成相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的格局,以適應(yīng)市場發(fā)展需要。此外,國有企業(yè)還應(yīng)積極開展經(jīng)濟(jì)全球化的研究,在發(fā)揮市場機制有效性的同時,參與到復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)競爭當(dāng)中,促進(jìn)國有資本及所有制經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
國有企業(yè)改革和國資管理對中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有深刻影響。新形勢,對于國有企業(yè)改革及國資管理提出了更高要求。在國有企業(yè)深化改革中,只有立足混合所有制基礎(chǔ),堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),通過創(chuàng)新管理體制解決國有企業(yè)以往經(jīng)營問題,實現(xiàn)國有企業(yè)的合并重組和公司制發(fā)展,這樣才能實現(xiàn)混合所有制與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的經(jīng)濟(jì)聯(lián)動,進(jìn)而提升國有企業(yè)競爭實力,做大做強國有資本,促進(jìn)中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。