川慶鉆探長慶工程監(jiān)督公司 沈天恩

石油行業(yè)作為現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的重要構(gòu)成內(nèi)容，在近些年各種技術(shù)發(fā)展的支持下，石油行業(yè)得到快速發(fā)展。但是因為其自身的特殊性，在油田的開發(fā)過程中，安全問題是重點的內(nèi)容，不僅是因為行業(yè)發(fā)展的要求，也與相關(guān)工作人員的健康有很大的關(guān)系。所以在油田開采中具體的問題要根據(jù)實際的情況來分析，并從各個方面進(jìn)行問題的原因查找，采用合理的措施來優(yōu)化生產(chǎn)的具體流程，從而提升安全性和企業(yè)管理水平，進(jìn)而提升最終的生產(chǎn)效益。

一、現(xiàn)階段油田安全生產(chǎn)的問題

（一）缺乏內(nèi)部監(jiān)督體系

不管是什么企業(yè)在管理中都不能缺少內(nèi)部的監(jiān)督管理，這是內(nèi)部相關(guān)制度執(zhí)行的保障[1]。在現(xiàn)階段的很多油田開發(fā)單位中，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管體系并不完整，并且制度的制定沒有規(guī)范性，執(zhí)行力較差，管理較為懶散，進(jìn)而使崗位責(zé)任制不能很好地推廣和落實。企業(yè)制定具有實用性的制度在具體執(zhí)行中還會受到部門管理者的阻力，還因為部分崗位的人員只是憑感覺做事，并不按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，且很多工作人員從思想上認(rèn)為“無功無過”就是最好的工作態(tài)度，從而使制定的內(nèi)部監(jiān)督體系很難在工作中發(fā)揮作用，也不能進(jìn)行有效的執(zhí)行。除此以外，很多油田的技術(shù)人員因為學(xué)歷等原因，本身知識技能不高并且對于專業(yè)的認(rèn)知能力比較差，思想上的安全意識也不足，從而使安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)有所降低。

（二）安全管理趨于形式

在油田的生產(chǎn)中很多企業(yè)的安全管理只是表面現(xiàn)象，且工作方式也只是趨于形式化，在實際的工作中不重視前期的預(yù)防管理以及安全隱患排查，常常都是在事故發(fā)生后進(jìn)行補救和處理，這樣的安全管理工作是不全面的。在實際的工作中要重視預(yù)防管理，加強隱患的排查工作[2]。除此之外，很多的管理者對于具體管理執(zhí)行只是空喊口號并沒有將其落實在實際的工作環(huán)節(jié)中。

（三）安全制度沒有操作性

部分的油田生產(chǎn)開發(fā)單位對于安全的管理體系中具體制度的制定較為籠統(tǒng)，對于生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)問題沒有做以詳細(xì)的規(guī)定，體系的制定沒有從各個方面進(jìn)行考慮，主要表現(xiàn)在安全的管理制度在具體執(zhí)行中不能很好地和生產(chǎn)活動相銜接，也沒有結(jié)合自身企業(yè)具體發(fā)展情況，只是結(jié)合國家相關(guān)的政策，在實際應(yīng)用中沒有實際的操作性。

（四）生產(chǎn)物料危害較大

因為石油行業(yè)的生產(chǎn)活動相比較其他行業(yè)具有特殊性，在開采油田的生產(chǎn)活動中所用到的原料以及半成品都是屬于易燃易爆的物質(zhì)，很容易受到外界因素影響，如果不能妥善進(jìn)行管理，使其泄露后與空氣中的氧氣發(fā)生反應(yīng)進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。并且在生產(chǎn)的很多環(huán)節(jié)中都需要用到強酸、強堿等具有強腐蝕性甚至于毒性的化學(xué)物質(zhì)，不僅會對使用的生產(chǎn)設(shè)備有所影響，如果泄露還會對人體造成傷害，嚴(yán)重者會直接死亡[3]。所以在生產(chǎn)中要根據(jù)生產(chǎn)原料的特點來制定合理的管理方式，采用科學(xué)的方式，妥善處理生產(chǎn)中的問題，確保生產(chǎn)活動的安全性。

（五）生產(chǎn)條件較為苛刻

和其他行業(yè)相比，石油行業(yè)在進(jìn)行油田開采時，還要對其混合物做以化學(xué)、物理、傳熱等多個環(huán)節(jié)的處理，整個生產(chǎn)過程對于條件的要求是十分嚴(yán)格，如果其中一個環(huán)節(jié)有問題就會對最后的產(chǎn)品造成影響[4]。如果在生產(chǎn)的過程中沒有達(dá)到相關(guān)的生產(chǎn)要求就會致使最終的產(chǎn)品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，所以為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的操作來確保生產(chǎn)條件的科學(xué)性[5]。

（六）生產(chǎn)中安全隱患較多

因為石油市場的需求不斷擴大很多石油企業(yè)的規(guī)模也在擴大，在生產(chǎn)中所使用的設(shè)備都向大型化發(fā)展，生產(chǎn)流程的增加也使生產(chǎn)環(huán)節(jié)變多。從實際的生產(chǎn)活動開展來看，設(shè)備的增多以及規(guī)模擴大對于經(jīng)濟發(fā)展有著促進(jìn)意義，但是也提升了生產(chǎn)加工中危險物質(zhì)的數(shù)量，也就意味著安全的威脅與以往相比更大。從石油的生產(chǎn)特點分析，所有環(huán)節(jié)都是緊密相關(guān)的，尤其是一體化的設(shè)備，只要有某一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，整個生產(chǎn)流程都會出現(xiàn)問題。另外，企業(yè)的不斷擴大并沒有將安全意識提升，在管理中依舊延用以往的安全方案，這樣不僅不能和實際的生產(chǎn)活動相適應(yīng)，還會增加安全隱患。

二、提升安全生產(chǎn)管理的策略

（一）堅持科學(xué)發(fā)展理念

在目前油田生產(chǎn)安全的管理中，要在管理方式中將社會核心價值觀以及以人為本的科學(xué)管理理念融入在內(nèi)，將人的作用重視起來，將生產(chǎn)管理中的具體內(nèi)容落實在每個人身上，并不是將其趨于表面，在生產(chǎn)活動中操作人員作為工作的一線人員，生命安全是十分重要的，所以要將人作為工作活動中的主體[6]。首先要從企業(yè)的管理人員進(jìn)行，讓管理人員認(rèn)識到科學(xué)發(fā)展，安全生產(chǎn)的理念，并且明白在生產(chǎn)安全的重要性。其次要對一線的操作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)和安全管理的學(xué)習(xí)，將堅持科學(xué)化、安全化發(fā)展的理念深入人心，使安全管理制度落實在具體工作環(huán)節(jié)中，杜絕出現(xiàn)只喊口號不實際行動的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）完善安全監(jiān)管體系

油田的開發(fā)生產(chǎn)是國家的重要工作，現(xiàn)階段中在油田的開發(fā)中所使用的技術(shù)都是經(jīng)過幾輩人的經(jīng)驗以及教訓(xùn)形成的，具有一定的指導(dǎo)意義，并且可以很好的應(yīng)用在生產(chǎn)活動中[7]。

在油田生產(chǎn)開發(fā)的工作中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在工作中嚴(yán)格落實各種管理制度，杜絕“重人情重面子”的現(xiàn)象出現(xiàn)。特別在安全生產(chǎn)的管理中對于工作人員提出要求時，要以身作則起到帶頭作用。對生產(chǎn)技能要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能模糊概念。

加強生產(chǎn)活動中的監(jiān)督管理，對每個環(huán)節(jié)都提出明確的要求，將工作中的各項要求都列入考核內(nèi)容，從而使工作人員可以按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，并且更好的實行安全監(jiān)管。

在完善安全監(jiān)管的體系中借鑒先輩的經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，制定合理科學(xué)的監(jiān)管體系。對于實行監(jiān)管的人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)技能以及安全意識，從而更好地在生產(chǎn)活動中進(jìn)行安全監(jiān)管。

（三）提升管理的操作性

在油田的生產(chǎn)開發(fā)的過程中，每一項安全管理的工作開展都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的制度進(jìn)行，制度的標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)開發(fā)活動規(guī)范化開展的保障[8]。各企業(yè)在油田的生產(chǎn)開發(fā)中安全制度的制定，都要以安全生產(chǎn)法以及國家頒布的安全事故責(zé)任追究的相關(guān)法律作為基礎(chǔ)，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來制定可操作性強的管理制度。并在管理制度的具體內(nèi)容制定中，要從全面進(jìn)行考慮，細(xì)化制度中的具體要求。比如在安全管理、監(jiān)督管理、考核管理等方面都要提出明確的要求。安全管理的制度是崗位職責(zé)明確的重要前提，要將責(zé)任落實在每個人，就要強化安全管理制度的實際操作性以及制定的綜合性。

（四）構(gòu)建應(yīng)急管理體系

應(yīng)急的管理體系可以很好地降低事故發(fā)生的影響，如果發(fā)生安全事故可以及時的采用合理的措施處理，將事故帶來的影響控制在可接受的范圍之內(nèi)。建立應(yīng)急的管理制度最主要就是預(yù)防出現(xiàn)安全事故，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，安排專業(yè)的工作人員組建巡查小組進(jìn)行定時安全巡查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患，采取合理的措施做以處理，并且進(jìn)行記錄，下次巡查進(jìn)行重點檢查，為后期的安全管理做以參考。培訓(xùn)生產(chǎn)人員具有基礎(chǔ)問題的解決能力，對于生產(chǎn)中的問題可以及時發(fā)現(xiàn)，將損害降到最低。除此之外，構(gòu)建應(yīng)急的管理體系要和具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合，針對性地進(jìn)行處理方案制定，有效地減少安全事故的發(fā)生。

（五）及時修改管理方案

面對油田開采生產(chǎn)規(guī)模擴大，企業(yè)管理人員要提高安全意識，對目前使用的管理方式進(jìn)行完善，對使用的生產(chǎn)工藝以及開發(fā)技術(shù)進(jìn)行深入的探討，制定出合適的管理方式，合理把控每個生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)活動的安全性。所以，要加強工作人員的安全意識，通過開展培訓(xùn)活動提升員工對安全的重視程度，營造企業(yè)中安全為主的生產(chǎn)氛圍。隨著企業(yè)的發(fā)展，采用工藝的變化，不斷地對管理方式進(jìn)行修改，提高企業(yè)的管理意識，管理水平緊跟社會的發(fā)展腳步，保證油田開采中的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

三、結(jié)束語

隨國家的建設(shè)發(fā)展，對于油田的需求量也在增加，同時對于油田企業(yè)的生產(chǎn)管理也有了更高的要求。對于生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題及時采用科學(xué)的措施解決，提高管理制度的實用性，提升生產(chǎn)管理的水平，保證開采活動的安全運行。