中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護集團有限公司工程勘察設(shè)計分公司 李劍

我國的企業(yè)對于國家的經(jīng)濟發(fā)展具有重大推動意義，因此企業(yè)需要增強自身管理能力，在管理中開展黨建工作。借此來提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和企業(yè)精神，推動企業(yè)的快速發(fā)展。當前，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)想在這種背景下迅速發(fā)展，必須增強企業(yè)的管理，因此這也更需要企業(yè)的黨建工作能夠和管理工作同時發(fā)揮作用，這樣才能使企業(yè)更好地健康發(fā)展。

一、新時代下黨建工作和企業(yè)管理方面的狀況

（一）從事黨建工作人員的綜合水平不高

當前企業(yè)管理人員由于對黨建工作的利用程度不高，因此導(dǎo)致黨建工作發(fā)揮的效果也沒有明顯地體現(xiàn)出來，這也就導(dǎo)致一些普通職員認為黨建工作并不會給企業(yè)帶來實際收益，因此這也就嚴重地阻礙了黨建工作在企業(yè)中的發(fā)展。除此之外，從事企業(yè)黨建的職員，綜合素質(zhì)水平也比較落后，同時掌握黨建工作相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識程度也比較低，這就是企業(yè)的黨建工作沒有做到位，從而影響了企業(yè)員工的工作積極性和思想覺悟的進一步提高，同樣也使得黨建工作無法更好地進行下一步運作，也嚴重影響了一個企業(yè)的進步與發(fā)展。

（二）黨建工作機制不健全

目前的大多數(shù)企業(yè)中，由于想要更好地給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，從而減弱其他方面的資金投入，這也就導(dǎo)致企業(yè)中從事黨建的工作人員數(shù)量日益減少，再加上一個企業(yè)沒有建立合適的黨建工作管理制度，這兩點原因?qū)е缕髽I(yè)中從事黨建的工作人員十分稀少。由于黨建相關(guān)制度沒有充分的完善，使得企業(yè)對于從事黨建工作人員的約束十分薄弱。再加上企業(yè)中擁有眾多部門，而彼此之間的聯(lián)系比較少，這就會導(dǎo)致各個部門之間的黨建工作的開展產(chǎn)生一定的負面影響。同時，由于從事黨建工作人員本身的綜合水平不高，并且企業(yè)的實施力度也不足，這也就導(dǎo)致落實層面的成果十分微弱。除此之外，企業(yè)中從事黨建的工作人員會擔任數(shù)個職位，這同樣會使得黨建工作的實際成果以及收益十分低下。正是由于這幾點原因，導(dǎo)致企業(yè)工作人員的積極性不夠，并且阻礙了企業(yè)黨建工作的發(fā)展和管理水平的提高，因此阻礙企業(yè)快速發(fā)展。

（三）黨建工作管理方法不完善，缺乏創(chuàng)新

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)想要更好的發(fā)展就必須對原有的制度模式進行革新，所以為了輔助企業(yè)制度的核心就必須結(jié)合黨建工作共同進行，但由于種種原因?qū)е庐斍包h建工作處于停滯狀態(tài)。企業(yè)的黨建工作實際運行模式存在較大的缺陷，同時新舊兩種管理方式產(chǎn)生了較大的沖突。隨著企業(yè)制度的不斷革新，原本的黨建工作模式無法滿足企業(yè)制度創(chuàng)新的需要，因此使得制度革新沒有發(fā)揮到真正的效果。

二、二者的關(guān)系

（一）黨建設(shè)本是企業(yè)管理的應(yīng)有之義

黨建工作的主要內(nèi)容包括和黨委會一起負責對企業(yè)員工進行思想教育方面的活動，同時開展團建活動等等。這是企業(yè)管理層應(yīng)該實行的工作管理制度，但是在現(xiàn)實中企業(yè)管理和黨建工作往往是分開進行的，由于企業(yè)管理人員認為黨建工作與企業(yè)管理沒有必然的聯(lián)系，而疏忽了對職工思想教育發(fā)展。但是黨建工作對于一個企業(yè)能否健康的發(fā)展起到重要作用，因為黨建工作主要是對職工進行一定的思想教育，而一個企業(yè)是否擁有自己的企業(yè)精神，則是企業(yè)管理的核心所在。一個企業(yè)想要迅速的發(fā)展，必須擁有自己的企業(yè)精神同時和良好的企業(yè)管理制度，所以企業(yè)管理與黨建工作之間擁有密切的聯(lián)系，而且黨建工作中包括大多數(shù)企業(yè)的管理。

（二）黨建工作促進企業(yè)管理工作的進行

黨建工作，另一方面是將國家發(fā)展對企業(yè)員工進行一定的學(xué)習和了解，只有順應(yīng)國家的經(jīng)濟發(fā)展方向，企業(yè)才能找到合適的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)濟盈利。同時因為黨建工作在企業(yè)中代表著對施工思想管理的教育因素，這對于增進員工之間的合作力以及公司凝聚力起到重要的作用。在一個企業(yè)中，不同的人之間存在著許多的差異，如果員工之間沒有和諧的關(guān)系，就不能正常的促進公司的高速發(fā)展，不利于將人才留在企業(yè)中，因此從事多項黨建工作，有利于使員工之間產(chǎn)生和諧友好的相處關(guān)系，同時也能形成一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以如果企業(yè)能夠把握好黨建工作，就可以使員工的思想覺悟得到一定的發(fā)展，從而促進他們的工作效率，這也就會使得企業(yè)能夠獲得更大的利潤。

三、新時代下兩者之的關(guān)系

（一）企業(yè)管理人員對于黨建思政工作認知度不高

在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的管理人員不重視黨建工作的開展，由于當前我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)管理人員只在乎公司的收益以及員工的工作效率，但是員工的工作效率和一個企業(yè)的凝聚力存在著一定的聯(lián)系。員工只有在有較好的思想意識的情況下，才能更好地對企業(yè)做出更大的貢獻，只有在思想教育中培養(yǎng)他們在企業(yè)中的主人翁意識，才能更好地讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大的貢獻。當今社會外部誘惑條件十分重多，這也就導(dǎo)致企業(yè)員工的積極性會受到一定的影響，所以幫助他們建立良好的思想是企業(yè)的重點任務(wù)之一，企業(yè)管理人員不應(yīng)該因為思政工作不能產(chǎn)生直接收益，而忽略它對員工的重要意義。

（二）黨建工作人才隊伍素質(zhì)整體較低

由于大多數(shù)企業(yè)對于黨建工作不重視，從而使得同時黨建工作的人才素質(zhì)比較低，大多數(shù)黨建工作人員往往身兼數(shù)職，這一切都是由于企業(yè)管理人員為了降低成本，使得企業(yè)利潤得到最大的收益，再加上由于沒有設(shè)立專門的黨建管理部門，這也就使得企業(yè)的黨建工作十分混亂，因此導(dǎo)致企業(yè)的整體人才素質(zhì)水平都比較低下。

（三）缺乏相應(yīng)制度建設(shè)做保障

由于從事黨建工作在企業(yè)中沒有被充分重視程度，這就導(dǎo)致沒有與之匹配的管理制度，使得大多數(shù)從事黨建的工作人員積極性不高。同時因為企業(yè)中各個單位之間的聯(lián)系不多，這也就導(dǎo)致黨建工作的開展存在一定的麻煩，使得工作效率十分低下，從而影響企業(yè)的快速發(fā)展。

四、解決對策

（一）建立黨建方面的合理獎懲制度

黨建工作的發(fā)展脫離不了相關(guān)制度的保障，因此建立獎懲制度可以很快地提高企業(yè)員工的工作積極性。這也可以使企業(yè)的員工產(chǎn)生一定的競爭意識，從而也能促進不同部門之間的配合，使得黨建工作能夠跟好的發(fā)展。同時對于職工內(nèi)容也有利于發(fā)現(xiàn)不同員工之間的能力，同時企業(yè)也可以提高從事黨建工作人員的待遇，所以獎懲制度十分重要，這將改善公司的人才結(jié)構(gòu)。

（二）改變傳統(tǒng)管理方式，重視黨建與企業(yè)管理的聯(lián)系

想要更好的管理企業(yè)必須重視黨建工作的開展，管理層應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，主動同員工處理好工作關(guān)系，使員工可以體會到工作中的溫馨環(huán)境，需要以人為本的管理模式，這樣才能更好地使人才在企業(yè)中效力，這就是要從事黨建工作的員工，可以充分認識到自己工作的企業(yè)的重要意義，意識到自己做好工作對于企業(yè)的貢獻會有多大。

（三）豐富并創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容以及形式

在之前企業(yè)往往在黨建工作中一般都是對內(nèi)容進行照本宣科，但是不能根據(jù)自己企業(yè)的實際情況進行一定的改變。這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的黨建工作十分僵硬，而且員工的工作積極性也不高。所以需要對原有的黨建工作進行革新，豐富它的內(nèi)容。在新時代下，黨建工作也需要根據(jù)時代要求進行革新，優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)從而幫助職工提高自身思想覺悟。

五、實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展的有效途徑

（一）提高黨建工作人員的專業(yè)水平

黨建工作對于企業(yè)來說十分重要，因此在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，也要注意提高黨建工作人員的專業(yè)技能水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立總體意識，注重培養(yǎng)企業(yè)員工的團隊合作，平衡企業(yè)管理工作和黨建工作的聯(lián)系。企業(yè)所有的管理人員應(yīng)該對于工作起到以身作則，企業(yè)管理人員積極承擔起對黨建工作人員的思想教育工作使他們形成良好的價值觀和綜合素質(zhì)水平，能夠使他們更好地糾正其他職工的工作積極性，讓科學(xué)合理的企業(yè)管理模式與黨建工作結(jié)合起來，從而更好更快的提高企業(yè)的總體經(jīng)濟收益。

（二）積極創(chuàng)新思想政治管理方法

想要企業(yè)高速的發(fā)展就必須創(chuàng)建更好的企業(yè)管理模式，只有對原有的模式進行不斷的創(chuàng)新升級，才能使企業(yè)更快的持續(xù)性發(fā)展，同時企業(yè)管理制度的改革也不能脫離黨建工作的配合，采用以人為本的管理模式，才能使更多的員工對企業(yè)產(chǎn)生較大的向心力和凝聚力。通過民主的方式，讓員工充分地感受到自己在企業(yè)中的價值以及被管理人員的重視。這樣才可以使員工發(fā)揮出更大的工作積極性，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)做出貢獻的決心，從而提高他們的工作效率。

（三）加強黨建工作的廉政建設(shè)，完善企業(yè)管理制度

我國企業(yè)對于黨建的廉政執(zhí)行力度需要進行大幅度的提高，確保從事黨建工作的人員都是公平公正的防止出現(xiàn)違法亂紀的情況，同時企業(yè)應(yīng)該制定嚴格的規(guī)章制度去約束黨建工作的合理運行。同時企業(yè)的管理作用也需要起到帶頭精神，保證自己的廉潔清正。企業(yè)還應(yīng)該定時對于從事黨建工作的相關(guān)人員進行一定的思想政治教育，對他們進行不斷的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)水平。企業(yè)也應(yīng)該建立完善的監(jiān)督和管理制度，保證黨建工作和管理工作，可以共同進步和發(fā)展。

六、結(jié)語

如今新時代的發(fā)展企業(yè)往往需要面對很多考驗，然而由于企業(yè)忽視黨建工作的重要意義，從而使得企業(yè)不能健康持續(xù)的發(fā)展，只有調(diào)整好黨建和管理之間的關(guān)系，才能使企業(yè)高速的健康發(fā)展，保持原有的生機和動力。同時企業(yè)管理人員也應(yīng)該充分意識到黨建工作對于企業(yè)的經(jīng)濟水平發(fā)展也有極大的幫助，因此不能僅僅局限于提高職工的工作效率，從而帶來的工作收益。除了需要從事黨建工作的人員全力付出以外，還需要管理人員以身作則，這樣才能真正地使黨建工作發(fā)揮到實際作用。