浙江交通集團黃衢南分公司 徐亢

一、企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)狀

（一）黨員權(quán)利行使和義務(wù)履行不到位

黨員行使權(quán)利和履行義務(wù)是必須的。但是，在企業(yè)基層黨建工作中，有很多的黨員對于自身權(quán)利和義務(wù)認(rèn)識不明晰，而企業(yè)基層黨組織內(nèi)部沒有完善黨員的權(quán)利行使制度，內(nèi)部搭建的權(quán)利行使渠道不暢通，使得很多黨員權(quán)利行使不到位。大多數(shù)情況下，企業(yè)基層黨建工作都是上級黨組織發(fā)布命令，下級直接履行該義務(wù)責(zé)任，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)基層黨建工作中黨員的權(quán)利和義務(wù)不對等的現(xiàn)象。這一情況使得黨員的知情權(quán)和參與權(quán)得不到有效保證，嚴(yán)重地阻礙了黨員開展黨建活動的積極性和熱情，致使企業(yè)基層黨建的政治活動開展力度不足，很多黨員責(zé)任意識淡化。

（二）黨建活動缺乏活力，難以滿足需求

在企業(yè)基層黨建過程中，普遍存在模式僵化的情況。很多企業(yè)基層黨建活動缺乏靈活性，將自己的黨建整個活動過程全部套在原本的框架之中，再加上企業(yè)基層黨員自身沒有創(chuàng)造意識，使得整個企業(yè)基層黨建活動流于形式，把控在基層黨組織建設(shè)上達下傳的原則中。企業(yè)基層黨建活動通過上下級之間的溝通交流來完成，使得基層黨員的工作思維和工作流程逐漸固化，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)基層黨建發(fā)展需求。另外，黨建工作的完成基本上只根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和意見來開展，沒有從整個企業(yè)基層黨員的要求出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)基層黨組織僵化。當(dāng)黨建工作過程中出現(xiàn)問題時，需要層層上傳，按照黨組織系統(tǒng)操作來解決問題，大大地降低了黨建工作效率，根本不能夠滿足新時代企業(yè)基層黨建活動的要求[1]。

（三）黨建工作流于形式，黨員缺乏工作積極性

在企業(yè)基層黨建工作中，很多黨建工作都是流于形式，純粹是按照上級黨組織發(fā)布的命令和要求去做，黨員自身并沒有真正地投入到黨建工作中。有些企業(yè)基層黨建活動只關(guān)注形式，忽略內(nèi)容，有些黨組織關(guān)注到了工作內(nèi)容，但是對工作內(nèi)容的理解僅僅停留在表面，只是為了完成黨建工作而已。企業(yè)基層黨組織中，組織成員數(shù)量有限，很多的黨員干部一人需要身兼數(shù)職。每個人的精力是有限的，黨員干部不僅僅要完成日常工作內(nèi)容，還需要組織黨建工作，多數(shù)時候不能夠同時完成多項工作，精力的投入分布也會有所區(qū)別。另外，很多黨員對黨建工作與企業(yè)工作的聯(lián)系認(rèn)識不到位，認(rèn)為黨建工作和企業(yè)經(jīng)營活動沒有太大的關(guān)系，這種觀念不僅僅降低了黨建工作的積極性，而且使得黨建工作和企業(yè)的業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，難以發(fā)揮黨建工作對企業(yè)經(jīng)營活動的促進與指導(dǎo)作用。

二、強化企業(yè)基層黨建工作激勵機制的舉措

（一）健全黨員權(quán)利保障機制

為了有效激勵企業(yè)基層黨員的工作熱情，企業(yè)基層黨組織應(yīng)該不斷建立健全黨員的權(quán)利行使機制，保證黨員各項權(quán)利的有效行使。對此，企業(yè)基層黨組織應(yīng)該明確自身黨建目標(biāo)，響應(yīng)黨中央的號召，遵循習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，結(jié)合企業(yè)自身建設(shè)的需求，拓寬黨員權(quán)利行使的渠道，保證企業(yè)基層黨員行使權(quán)利和履行義務(wù)的統(tǒng)一。同時，企業(yè)基層黨組織應(yīng)該加大黨建目標(biāo)的宣傳力度，讓廣大基層黨員都能夠深入了解并發(fā)自內(nèi)心地接受和認(rèn)可，可以大大增強基層黨員黨建工作的參與感，保障基層黨員的知情權(quán)。如此一來，基層黨員權(quán)利得到滿足，自然而然就會積極主動地參與黨內(nèi)事務(wù)和活動，真正地成為黨內(nèi)生活的主導(dǎo)者。

（二）建立基層黨建的動態(tài)激勵機制

隨著時代的發(fā)展，社會已經(jīng)進入到信息化時代，企業(yè)基層黨建工作也應(yīng)該與時俱進，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，形成動態(tài)的激勵機制，滿足基層黨建工作的動態(tài)化需求。企業(yè)基層黨組織可以從兩個方面出發(fā)，不斷地完善黨建動態(tài)激勵機制[2]。一方面，推動基層黨建管理理念的更新。在新時代、新形勢下，黨組織建設(shè)的思想理念內(nèi)容在不斷完善，習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是我黨最新的指導(dǎo)思想。企業(yè)開展基層黨建工作應(yīng)該堅持“兩學(xué)一做”和“三嚴(yán)三實”等新的思想理念和方法，應(yīng)用新時代下的黨建管理理念來促進黨建工作效率的提升。另一方面，促進企業(yè)基層黨建工作的柔性化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，黨建工作應(yīng)該加強自身的信息化建設(shè)，通過綜合利用計算機技術(shù)、信息化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等開展黨內(nèi)活動的統(tǒng)計分析和管理工作，以高的信息處理效率來促進黨建激勵工作的開展和黨建活動的數(shù)據(jù)支撐，滿足新時代企業(yè)基層個性化黨建活動的需求。除此之外，企業(yè)基層黨組織在完善動態(tài)激勵機制時，要注意將動態(tài)激勵恰當(dāng)?shù)厝谌牖鶎狱h組織的內(nèi)部。黨組織要充分了解組織內(nèi)黨員的情況，通過微信、開會等方式，及時地掌握黨員的思想動態(tài)，激勵黨員參與黨建活動的熱情，促進企業(yè)基層黨組織建設(shè)不斷地發(fā)展。

（三）有機結(jié)合多種激勵手段，發(fā)揮激勵作用

（1）人文關(guān)懷激勵。企業(yè)黨組織增加人文關(guān)懷，應(yīng)堅持以人為本，走群眾路線，在企業(yè)中營造積極向上、團結(jié)合作的和諧氛圍，不僅促進黨建工作的順利開展，而且可以凝聚企業(yè)成員的向心力，營造良好的企業(yè)環(huán)境，促進企業(yè)內(nèi)部團結(jié)一心，調(diào)動企業(yè)成員發(fā)揮工作積極性，共同致力于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。人文關(guān)懷需要落實到具體的行動中，黨組織可以通過走訪、慰問、開座談會等形式對企業(yè)基層黨員進行關(guān)心和了解，實時掌握他們的家庭生活情況，對于有困難的黨員同志及時地給予幫助和支持，提升基層黨員同志的凝聚力和歸屬感。（2）發(fā)揮榜樣激勵作用，黨組織對于在企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員給予表彰獎勵，通過優(yōu)秀黨員榜樣發(fā)揮帶動作用，以此激發(fā)調(diào)動企業(yè)基層黨建成員的主觀能動性，讓組織成員積極主動地為黨建工作貢獻自己的一分力量。（3）物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合。物質(zhì)激勵和精神激勵一般都是同時采用，這樣的激勵效果能夠最大程度地達到最佳水平。在企業(yè)基層黨建活動中，對表現(xiàn)優(yōu)異者可以適當(dāng)?shù)亟o予金錢、獎品、提升職位等物質(zhì)獎勵，進行類似公開表揚的精神激勵，增添企業(yè)基層黨員的榮譽感和成就感。

三、強化企業(yè)基層黨建工作激勵機制融入途徑的設(shè)想

強化企業(yè)基層黨建工作激勵機制，可以在企業(yè)發(fā)展中突出黨員的主體作用，激發(fā)黨內(nèi)活力，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動和諧發(fā)展?！凹顧C制”是管理手段，“黨建活動”是思想意識的方法，兩者之間如何有效融合，有許多事情要做。從嚴(yán)格意義上講，這是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)該進行周密地安排、細(xì)致地實施。設(shè)想有下述工作途徑：

（一）統(tǒng)一思想，形成共識

在決定組織實施激勵機制前，單位的黨委(支部)一班人要召開全體會議，認(rèn)真研究、慎重思考、統(tǒng)一思想、形成共識。并且應(yīng)該建立領(lǐng)導(dǎo)小組，由班長掛帥，確定專門的責(zé)任人，明確職責(zé)、落實到位。黨建活動融入激勵機制應(yīng)該制定出工作計劃及實施方案，各項活動要實現(xiàn)指標(biāo)化及量化[3]。

（二）選題立項，明確目標(biāo)

要根據(jù)黨中央方針政策和上級指標(biāo)精神。結(jié)合自身實際，采取獨立選題、聯(lián)合選題、在上級黨組織指導(dǎo)下選題等方法，確定黨建品牌或項目創(chuàng)新方向，認(rèn)真制定工作方案或計劃。對選定有創(chuàng)新和推廣價值的品牌和項目予以立項，項目選題和立項一般在每年一季度進行。鼓勵對黨建創(chuàng)新項目進行深度和可持續(xù)的研究與實踐。同時，應(yīng)將選題立項項目報告上級黨組織備案[4]。

（三）責(zé)任到位，組織實施

項目立項后，應(yīng)該根據(jù)工作方案或工作計劃，盡量做到量化，精心組織實施，認(rèn)真研究解決有關(guān)問題。每個項目都應(yīng)該有責(zé)任人或責(zé)任小組，要建立專班組織。項目在實施過程中要建立工作臺賬，規(guī)范工作資料的收集和保存，為成果鑒定、評審及獎罰提供依據(jù)[5]。

（四）正確分析，集中評審

項目在實施過程中要不斷完善、補充和調(diào)整，到一定階段后，應(yīng)當(dāng)分析總結(jié)、檢驗成效，到最后階段進行全面、系統(tǒng)分析并總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，由黨組織集中評審，作出項目總結(jié)判斷。相關(guān)資料要形成紙質(zhì)檔案存查，并報告上級黨組織。

（五）獎優(yōu)罰劣，公平公正

公平公正項目經(jīng)過分析、總結(jié)后，已經(jīng)有了優(yōu)劣的評價(評價時應(yīng)盡量少定性、多定量)。在此基礎(chǔ)上就是獎勵的問題了，也就是激勵結(jié)果的體現(xiàn)，要注意評價必須公正，獎勵必須公平。

（六）加強領(lǐng)導(dǎo)，保持常態(tài)

黨建活動引入激勵機制，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，單位黨組織一定要列入議事議程，常抓不怠。企業(yè)基層的黨組織領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮帶頭作用，積極主動地組織黨建活動。黨建活動項目要不斷創(chuàng)新，隨著政治形勢的不斷發(fā)展，要不斷有創(chuàng)新項目提出，這樣才能使黨建活動似流水不斷，激勵機制如旭日東升。

四、結(jié)語

強化企業(yè)基層黨建工作激勵機制，可以提升黨組織成員的工作積極性和熱情，使得企業(yè)基層黨員投入到黨建工作中，提高企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量，直接推動企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員素質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力，為企業(yè)奠定良好的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。同時，黨建活動可以讓企業(yè)基層黨組織更好地把握國家的政治環(huán)境，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家的大政方針，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。