大唐山西電力企業(yè)有限公司 康志剛

企業(yè)項目管理中確保紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展是一種有效的方式，在這個過程中包括的內(nèi)容比較豐富，需要對電力企業(yè)管理過程中各個部門的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及員工的日常行為進行全面的監(jiān)督檢查以及管理。實際電力企業(yè)項目在管理的過程中，通過紀(jì)檢監(jiān)察的順利進行能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)項目管理中存在的各種問題，結(jié)合實際情況來尋求問題的解決措施，使其在電力企業(yè)項目管理的過程中發(fā)揮重要作用，使企業(yè)項目管理的水平更加穩(wěn)定。

一、紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)項目管理中的促進作用分析

（一）紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠促進企業(yè)項目管理的規(guī)范化

實際中，電力企業(yè)項目管理工作本身具有復(fù)雜性，紀(jì)檢監(jiān)察工作部門可以在工作的過程中通過紀(jì)檢監(jiān)察工作，了解電力企業(yè)項目管理的情況，對電力企業(yè)項目的管理行為進行適當(dāng)?shù)囊?guī)范，提供相應(yīng)的基礎(chǔ)參考，使電力企業(yè)項目管理內(nèi)部的整體制度更加科學(xué)，具有可操作性。紀(jì)檢監(jiān)察工作本身作為現(xiàn)代電力企業(yè)項目運營以及管理過程中重要的監(jiān)督管理內(nèi)容，不但能夠保護工作人員以及管理人員的合法權(quán)益不受侵犯，同時也能夠?qū)φ麄€企業(yè)項目管理工作進行嚴(yán)格、細致、全面、周到的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)在企業(yè)項目管理以及運行過程中存在的問題，對其進行制止和處理，使項目中各部分施工環(huán)節(jié)都能夠有序開展。由此可見，紀(jì)檢監(jiān)察工作在電力企業(yè)項目管理過程中的應(yīng)用和執(zhí)行不但可以加強電力企業(yè)項目管理的安全方案意識，還可以確保整個施工工作的順利進行，促進企業(yè)維護方式的革新，同時也能夠更好地管理企業(yè)項目內(nèi)部工作人員，確保整個企業(yè)項目管理工作的透明度以及公開性。此外，還可以對內(nèi)部的員工進行思想政治方面的教育，確保在企業(yè)項目管理的過程中工作人員都能夠恪守本職工作，盡到責(zé)任，以確保企業(yè)項目的順利執(zhí)行，體現(xiàn)出管理工作的良好效果。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠促進對電力企業(yè)項目管理職權(quán)的有效監(jiān)督

在當(dāng)前社會體系下，人們對日常生活有了更高的要求。為了獲取更多的利益，有一些人在工作的過程中可能會濫用職權(quán)，以公謀私，在電力企業(yè)項目管理的過程中這種問題的存在，會對整個企業(yè)的發(fā)展以及項目的管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至?xí)?dǎo)致最終建設(shè)完成后的項目質(zhì)量無法達到驗收的要求和標(biāo)準(zhǔn)，如此不但會產(chǎn)生經(jīng)濟損失，甚至?xí)?dǎo)致其社會信譽受到影響，阻礙電力事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。因此，在電力企業(yè)項目的管理過程中，必須要貫徹落實針對管理權(quán)利的嚴(yán)格監(jiān)管，紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展應(yīng)用在電力企業(yè)項目管理的過程中，有助于發(fā)現(xiàn)項目中一些不良風(fēng)氣，使管理工作中廉政建設(shè)的效果更加明顯，同時能夠在一定程度上提高企業(yè)項目施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)水平。通過開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，確保整個企業(yè)項目管理中的漏洞都能夠及時發(fā)現(xiàn)，并且采取合適的措施來對這些問題進行解決，以便于促進工作順利進行，同時優(yōu)化施工的流程，對工作人員進行合理配置，降低企業(yè)在項目管理中存在的風(fēng)險。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察工作有利于促進電力企業(yè)項目管理專業(yè)隊伍的構(gòu)建

紀(jì)檢監(jiān)察工作本身作為一項重要的工作內(nèi)容，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)項目中的施工人員以及管理工作人員的工作細節(jié)和工作行為產(chǎn)生良好的監(jiān)督效果，使電力企業(yè)項目管理中一些先進的施工技術(shù)和管理團隊的構(gòu)建效果達到一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)代電力企業(yè)項目管理工作中，紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展針對施工管理人員的監(jiān)管時主要的工作內(nèi)容在于對工作人員的激勵和懲罰體系的建設(shè)方面，還有對工作人員進行思想教育活動方面。這種從思想以及制度同步開展的監(jiān)管工作，不但能夠有效地制約員工的工作行為，同時也能夠使員工在工作的過程中具有一定的積極性，使員工的工作效果更加理想，達到監(jiān)察的最終目標(biāo)和監(jiān)察的要求。紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展使電力企業(yè)項目管理中廉政風(fēng)氣建設(shè)的有效措施順利執(zhí)行，弘揚社會主義正確價值觀念，更加理性地對待項目發(fā)展過程中員工的工作狀態(tài)，了解員工的責(zé)任履行情況，跟蹤企業(yè)的進展，同時對員工的職責(zé)進行全面的整合以及分析，之后采取更加合理的企業(yè)項目管理措施來督促員工，使員工在工作的過程中正確認識企業(yè)項目管理的基本要求和相關(guān)方面的規(guī)章制度，確保在其工作的過程中實事求是、認真細致、努力負責(zé)地完成工作任務(wù)，具有正確的思想認知。在此基礎(chǔ)上來努力提高電力企業(yè)施工質(zhì)量和管理的效果，確保整個項目管理工作的順利開展。

二、紀(jì)檢監(jiān)察在企業(yè)項目管理中的有效應(yīng)用措施分析

（一）構(gòu)建更加專業(yè)的電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍

電力企業(yè)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)對紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了更高的要求：紀(jì)檢監(jiān)察工作不但需要了解企業(yè)項目管理的情況，同時需要對其提出一些指導(dǎo)的意見，加強其管理的效果。對紀(jì)檢監(jiān)察團隊建設(shè)進行完善，努力提高紀(jì)檢監(jiān)察隊伍中工作人員的綜合素質(zhì)水平以及專業(yè)能力，使整體的紀(jì)檢監(jiān)察水平能夠得到有效的提升[1]。電力企業(yè)在其發(fā)展的過程中，必然需要應(yīng)用一些更加專業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察人員，使其在工作的過程中具有專業(yè)的思想，并不斷地提高自我價值和自我的專業(yè)能力，使專業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)效果更加理想，使紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠與時俱進。因此，在這個過程中引進一些年輕的專業(yè)技術(shù)人員，為紀(jì)檢監(jiān)察隊伍注入新鮮的活力，利用年輕人旺盛的精力以及正直的形象和一絲不茍的工作態(tài)度來帶動整個團隊的發(fā)展，為電力企業(yè)項目的建設(shè)工作營造一個更加嚴(yán)格細致、謹(jǐn)小慎微的檢查氛圍，使紀(jì)檢監(jiān)察團隊的整體素質(zhì)水平能夠得到穩(wěn)步的提高。與此同時，還需要關(guān)注紀(jì)檢監(jiān)察隊伍在思想政治方面的教育工作，對員工進行入崗前的培訓(xùn)，使員工能夠掌握一些專業(yè)的思想素質(zhì)，樹立更加正確的社會主義榮辱觀念，了解自身工作的重要價值以及在整個企業(yè)項目建設(shè)和管理中起到的重要作用，使工作人員具有較高的崗位責(zé)任感，以便于使紀(jì)檢監(jiān)察工作人員在其從事的工作中更加認真細致、積極主動，不斷地強化自身的專業(yè)認知和職業(yè)技能，使紀(jì)檢監(jiān)察的水平能夠不斷提高，為電力企業(yè)項目管理工作的順利開展提供保障。

（二）需要重視效能監(jiān)察在企業(yè)項目管理中的體現(xiàn)

實際上，紀(jì)檢監(jiān)察工作覆蓋的內(nèi)容比較豐富，效能監(jiān)察作為其中的重要部分能夠?qū)o(jì)檢監(jiān)察工作的順利、穩(wěn)定進行提供良好的基礎(chǔ)，重視效能監(jiān)察工作能夠使紀(jì)檢監(jiān)察的作用得到相對應(yīng)的體現(xiàn)。通過在電力企業(yè)項目的實施過程中定期地開展效能檢查工作，和電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)和紀(jì)檢監(jiān)察工作重點產(chǎn)生完美的融合，體現(xiàn)出專項調(diào)查工作的效果，對效能監(jiān)察工作進行研究，了解電力企業(yè)項目管理的內(nèi)容，對其進行全面的監(jiān)督，使整個企業(yè)管理的狀態(tài)能夠得到明確的認識，更加準(zhǔn)確地定位企業(yè)項目管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)項目管理制度的完善提供參考基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)項目管理的工序流程。

（三）在紀(jì)檢監(jiān)察工作中融入科學(xué)發(fā)展觀

企業(yè)項目管理工作對于人本身會提出更高的要求，科學(xué)發(fā)展觀念在其滲透的過程中本身體現(xiàn)出以人為本的思想。作為我國經(jīng)濟實現(xiàn)長遠發(fā)展的思想指導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展觀是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中需要體現(xiàn)出的基本內(nèi)涵，也是企業(yè)項目管理工作需要明確的理論指導(dǎo)內(nèi)容。也就是說，在現(xiàn)代企業(yè)項目管理的過程中開展紀(jì)檢監(jiān)察工作必須要融入科學(xué)發(fā)展觀念，根據(jù)當(dāng)前時代的發(fā)展變化特點來創(chuàng)新管理思想以及具體的管理方式，使紀(jì)檢監(jiān)察的整體工作機制和懲罰的制度能夠得以完善，以確保紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展更加科學(xué)合理，使其應(yīng)用在企業(yè)項目的管理過程中發(fā)揮獨特的效果。

（四）完善紀(jì)檢監(jiān)察的規(guī)章制度體系

項目企業(yè)管理過程中要體現(xiàn)出紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要價值，就需要對紀(jì)檢監(jiān)察的內(nèi)容進行完善，制定相對應(yīng)的規(guī)章制度體系，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)展。在這個過程中，首先需要體現(xiàn)出成本制度的原則，項目管理過程中制定的規(guī)章制度包括企業(yè)預(yù)算制度、人員的獎罰制度、企業(yè)的監(jiān)管制度等多個方面。要求企業(yè)的監(jiān)管人員能夠了解項目中的不同環(huán)節(jié)，確保企業(yè)的發(fā)展能夠有章可循，有參考的基礎(chǔ)[2]。對此，應(yīng)當(dāng)明確成本制度作為中心的原則，對企業(yè)項目中的各部分費用進行嚴(yán)格的把控，有效地減少在項目的運行過程中存在的資源浪費現(xiàn)象，保證資源的利用率。除此之外，還需要了解企業(yè)項目的規(guī)劃制度，加強監(jiān)管，防止在項目的運行過程中產(chǎn)生違規(guī)的問題，使企業(yè)項目的水平更高。其次是要重視制度方面的合理性創(chuàng)新，融入先進的工作理念，項目管理制度的完善必須要結(jié)合實際情況，綜合企業(yè)本身的特點，體現(xiàn)出紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的合理性。在這個過程中，紀(jì)檢監(jiān)察部門如果發(fā)現(xiàn)問題，除了對其進行整治，還需要了解項目管理制度等多個方面的問題，對項目管理制度進行完善，樹立參考的目標(biāo)。這就要求紀(jì)檢監(jiān)察部門能夠?qū)椖恐械男畔?nèi)容進行定期的了解，形成相對應(yīng)的問題解決思路，確保企業(yè)項目管理工作的開展能夠有章可循。

三、結(jié)語

總而言之，紀(jì)檢監(jiān)察工作的存在對于整個企業(yè)的企業(yè)項目管理來說具有重要的促進作用。對其進行分析，探討紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效應(yīng)用方式，能夠更好地促進企業(yè)項目管理工作的順利開展，確保整個企業(yè)項目的順利運行，充分體現(xiàn)出紀(jì)檢監(jiān)察的價值，與此同時使企業(yè)建設(shè)管理的水平得到相對應(yīng)的提高。