柴育婷

摘要：伴隨著國家經(jīng)濟水平的進一步提升，建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，行業(yè)間的競爭壓力越來越大，為了能在競爭激烈的大環(huán)境下脫穎而出，建筑企業(yè)就必須注重建筑質(zhì)量的提升，而要實現(xiàn)建筑總體質(zhì)量的有效提升，離不開科學(xué)有效的施工現(xiàn)場技術(shù)管理。為有效提升建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理效率，筆者通過對當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中的各類問題梳理，提出有效的科學(xué)管理辦法，希望能為提升建筑企業(yè)總體經(jīng)濟效益，保障建筑工程整體質(zhì)量提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;施工技術(shù);管理方法

引言

隨著近年來中國城市化進程的日益加快，各種規(guī)模的建設(shè)項目逐漸增多，相關(guān)高新建筑技術(shù)也被陸續(xù)應(yīng)用于工程施工中，為確保各施工技術(shù)能發(fā)揮出應(yīng)有功能，必須加強現(xiàn)場施工技術(shù)的科學(xué)化管理，以保障建筑施工企業(yè)的誠信度及企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。何樂順[1]指出，造成當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平不高的主要原因是施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，有關(guān)研究資料顯示，中國從事建筑事業(yè)的人員數(shù)量龐大，已超過7000萬人，但這其中僅有27%的人員受過高中以上的教育，其余均為小學(xué)或初中學(xué)歷水平，因受到知識儲備的限制，造成很多高新施工技術(shù)無法真正落實于工程實踐當(dāng)中，應(yīng)有的施工效果無法發(fā)揮出來，因此，為提升現(xiàn)場施工技術(shù)的高效管理，必須加強施工人員及管理人員綜合素質(zhì)的提升，確保各工藝技術(shù)都能充分發(fā)揮出應(yīng)有功能，保障建筑整體質(zhì)量的提升;閆海利[2]等通過對建筑工程施工中建筑防水、基坑支護及軟土地基處理等關(guān)鍵技術(shù)的分析，指出因現(xiàn)場管理不善、相關(guān)管理機制缺乏而導(dǎo)致的各項工藝技術(shù)無法發(fā)揮出應(yīng)有功能問題，提出加強技術(shù)監(jiān)督、優(yōu)化管理體系等具體措施，希望通過這些針對性強的改善措施實施，保障國家建筑事業(yè)的進一步蓬勃發(fā)展。本文筆者結(jié)合工作實踐，并在梳理了大量文獻資歷愛基礎(chǔ)上，指出了當(dāng)代建筑工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，并就管理工作中的各類問題及應(yīng)對措施進行了深入闡述，希望能為相關(guān)從業(yè)者提供指導(dǎo)。

1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)科學(xué)管理工作內(nèi)容

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)材料、安全、進度，以及質(zhì)量方面的科學(xué)管理是整個現(xiàn)場管理的主演內(nèi)容，這四方面管理工作既相互獨立又相互依賴、制約。首先，作為現(xiàn)場技術(shù)管理的基礎(chǔ)，材料管理實踐當(dāng)中，應(yīng)對材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地等相關(guān)內(nèi)容進行嚴(yán)密把控，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理上的失誤，就會是使建筑施工進度及施工質(zhì)量受到重創(chuàng)，因此，在開展建筑材料管理工作之中，一定要將上述信息進行詳細，以方便管理人員了解材料使用情況;其次;嚴(yán)格遵循“安全第一”原則，在工程施工中，將人員安全及防火安全作為第一要務(wù)，通過加強安全培訓(xùn)，讓現(xiàn)場所以人都能提高安全意識，是自己的行為得到規(guī)范化，進而降低現(xiàn)場事故發(fā)生率;再次，在保障施工質(zhì)量的前提下趕進度，因為施工進度決定著企業(yè)效益，在工程施工過程中，不論出于何種原因造成的工期延后，就會涉及到索賠，會使建筑成本大幅增加[3]。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)隨時關(guān)注施工進展情況，加強與星弟單位的協(xié)調(diào)溝通，確保工程如期竣工;最后，加強施工質(zhì)量管理。工程施工質(zhì)量是保障企業(yè)效益及社會口碑的關(guān)鍵，施工質(zhì)量的高低與否與施工材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場監(jiān)督息息相關(guān)，為確保工程施工質(zhì)量，必須要在保證所有建筑材料都符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，注重科學(xué)的施工工藝技術(shù)應(yīng)用，并在施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的監(jiān)督，將質(zhì)量責(zé)任落實到具體施工單位，甚至個人，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量不達標(biāo)情況，進行相應(yīng)追責(zé)，責(zé)令其立即整改。在開展工程施工之前，做好技術(shù)交底，確保建筑工程建設(shè)高質(zhì)高效完成。

2造成建筑現(xiàn)場技術(shù)管理效率不高的主要原因

2.1人員管理不到位

隨著建筑項目數(shù)量的大幅增加，所需建筑工人也就越來越多，當(dāng)前，國內(nèi)很多建筑企業(yè)在中標(biāo)后，都是通過分包完成建設(shè)任務(wù)，而一些施工單位為降低人工成本，就招募一些文化程度不高的農(nóng)民工參與建設(shè)。這些人因為文化水平有限，對于一些先進管理理念理解僅限于表層認識，對一些先進技術(shù)、設(shè)備運用流程無法徹底領(lǐng)悟，致使其應(yīng)有的功能無法徹底發(fā)揮出來，再加之受到文化水平的限制，在現(xiàn)場施工過程中，與技術(shù)人員間的溝通交流就顯得有些不順暢，因為技術(shù)工人所下達的精神、要領(lǐng)，他們根本無法真正理解，以至于從始至終盡運用自己的主觀判斷進行施工操作，造成施工效率低下，施工質(zhì)量降低。

2.2技術(shù)控制不嚴(yán)謹(jǐn)

在開展建筑工程施工過程中，所涉及技術(shù)領(lǐng)域與關(guān)鍵施工點較多，為確保工程總體質(zhì)量，就應(yīng)該從這些關(guān)鍵點入手，通過健全的管理制度的制定，提升施工技術(shù)實施標(biāo)準(zhǔn)。然而，有些施工企業(yè)在技術(shù)控制上做得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一味地為了趕工期、降成本，忽視了技術(shù)監(jiān)管工作，施工質(zhì)量控制也僅限于“得過且過”層次，致使工人施工存在較大隨意性，不能嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，只是為了“8小時”而上班，全然不顧施工工程質(zhì)量與企業(yè)效益[4]。

3建筑工程現(xiàn)場科學(xué)管理方法

3.1制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場組織計劃

常言道：“無規(guī)不成圓”，就是說任何一件事情的精準(zhǔn)落實，都要遵循一定的規(guī)則。在建筑工程領(lǐng)域，為達到現(xiàn)場施工效率的提升目標(biāo)，就應(yīng)該加強現(xiàn)場施工管理，而管理成效如何，則應(yīng)以組織計劃實施情況進行衡量。因此，制定嚴(yán)密的施工組織計劃對于保障現(xiàn)場施工質(zhì)量具有非常重要的意義。在施工工作開展之前，應(yīng)該加強現(xiàn)場勘探，再結(jié)合招標(biāo)內(nèi)容進行科學(xué)、合理的施工設(shè)計。設(shè)計并不僅僅指施工圖紙，而是涵蓋了多方面內(nèi)容，如施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備應(yīng)用，施工重難點、施工周期，以及竣工驗收決算等。

3.2提升施工人員綜合素養(yǎng)

任何工作任務(wù)的完成離不了人的參與，在建筑領(lǐng)域，施工人員整體素質(zhì)情況決定著施工計劃落實情況，如安全規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃等，因此，進一步提升施工人員綜合素養(yǎng)，可有效降低施工過程中的安全事故發(fā)生率，避免不必要的經(jīng)濟損失，同時也能夠使各項工藝技術(shù)得到科學(xué)運用，保障關(guān)鍵施工點的施工質(zhì)量及建筑整體質(zhì)量。

3.3完善監(jiān)管機制

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，當(dāng)前國內(nèi)建筑項目基本都呈現(xiàn)出規(guī)模大、施工周期長等特點，因此，在工程施工全過程中，結(jié)合施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督非常有必要。在責(zé)任制管理模式下，建筑企業(yè)要想使各項監(jiān)督工作貫徹落實，就應(yīng)該進一步完善監(jiān)督機制，優(yōu)化管理提示，讓所有建筑資源都得到充分、合理利用，讓所有建筑技術(shù)工藝都能發(fā)揮出最大應(yīng)用價值，確保企業(yè)效益最大化目標(biāo)實現(xiàn)[5]。

4結(jié)束語

在建筑項目施工中，對現(xiàn)場施工技術(shù)進行科學(xué)的管理意義重大，而為了能夠使管工作達到科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該立足于實際問題，加強人員素質(zhì)提升，完善監(jiān)督機制、制定科學(xué)合理的組織計劃，使現(xiàn)場質(zhì)量安全事故得到有效遏制，進而促進項目整體效益的提升，以進一步促進國家經(jīng)濟建設(shè)的大發(fā)展。

參考文獻：

[1]何樂順.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的科學(xué)管理方法[J].江西建材，2021-（03）-30.

[2]于曉燕.建筑工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)的科學(xué)管理方法[J].門窗，2017-（05）-20.

[3]胡越城.探討建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理的方法[J].居業(yè)，2017-（05）-20.

[4]翟欣林.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的科學(xué)管理[J].江西建材，2016-（09）-30.

[2]閆海利、張鐵.淺析建筑企業(yè)工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工的管理方法[J].現(xiàn)代國企研究，2015-（03）-23.