楊超

摘要：隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展進步，人們對于物質文化生活的要求也與日俱增，尤其是在住房的功能與質量上有著較高的要求。工民建的施工質量關乎居民的人身以及財產(chǎn)安全，并且還會對國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來一定影響。因此，加強工民建施工質量控制是確保社會穩(wěn)定發(fā)展、保障廣大居民個人利益不受侵犯的關鍵措施，強化工民建施工管理力度對施工單位的運營發(fā)展具有突出性意義。

關鍵詞：工民建;施工過程;施工質量

工民建質量管理的不足，很大程度上歸咎于不完善的制度及規(guī)范，正好體現(xiàn)不斷提升的工民建工程質量標準與落后的質量管理體系間的矛盾。要想獲得強有力的監(jiān)管力量，應當從最為基礎的管理制度入手，將工民建施工管理目標及要求以制度條例的形式加以約定，滿足監(jiān)督管理的強制性要求。但在實際工民建項目中，許多施工單位肆意破壞管理要求，更多的重視施工進度，使得施工監(jiān)管成為空話，制度規(guī)范更是難以落實，嚴重妨礙工民建工程評價。所以，要將強制性要求寫入工民建施工管理制度規(guī)范，為施工管理提供有力的制度約束。

1 存在問題分析

1.1 施工質量管控不夠全面

在工民建工程中，質量管控需滲入各個階段，卻未達到工民建工程質量要求。首先在施工準備階段，工民建項目施工方未能做好圖紙審查，也對工民建工程所需材料缺乏管理，材料質量未達工民建項目準入標準，再加上事前監(jiān)管不夠充分，為后續(xù)工民建施工管理埋下隱患。其次是在施工階段，工民建項目管理人員，未能依規(guī)進行技術及安全交底，對工民建施工圖紙的學習與溝通也不到位，使其沒能把握好施工要點，工序銜接也不順暢，造成工民建施工管理問題發(fā)生。最后是在竣工階段，工民建項目驗收工作標準不嚴，存在敷衍了事現(xiàn)象，驗收資料整理不及時、不充分，尤其是對于隱蔽性工程內(nèi)容，妨礙驗收工作開展，而且也不重視工民建項目的維護保養(yǎng)。

1.2施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足

工民建工程施工是一項典型的技術性作業(yè)，對施工人員的技術能力及綜合素養(yǎng)提出了嚴格要求，施工人員應緊隨時代發(fā)展，積極學習各種先進成熟的施工技術，在大量實踐中積累施工經(jīng)驗，盡可能地降低施工視力事故的發(fā)生率。但是縱觀整個工民建行業(yè)，部分施工企業(yè)由于質量意識淡薄，施工人員在施工過程中也未形成較強的安全理念及質量意識，同時公司未加強對施工人員的系統(tǒng)化規(guī)范化培訓，造成施工質量和效率不盡如人意，而這則在一定程度上影響了工程項目建設質量和進度。

2 工民建工程中施工管理思路

2.1 規(guī)范管理制度

在整個工民建項目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推動項目順利進行的必要因素。沒有規(guī)范的管理體制，會導致工作不能順利完成，如施工現(xiàn)場作業(yè)秩序、工程質量差等問題。要解決這些問題，必須對相關管理體制進行規(guī)范與明確。規(guī)范體制，加強施工材料管理也很重要，而材料的管理則是施工管理中重要的問題。在建筑工程中，對工程數(shù)據(jù)的管理應該從最初開始就應落實到位，對材料的使用進行嚴格把控，糾正技術錯誤與項目安排的偏頗，在管理上更要明確責任，落實負有責任。并且，規(guī)范體制還要加強施工現(xiàn)場管理。作為建筑工業(yè)實地施工的建筑行業(yè)，與其它行業(yè)不同之處在于，建筑工業(yè)的實地工作是不確定的，在實地工作時常會遇到意外的因素，現(xiàn)場有序的管理顯得更加重要?？梢哉f，有效管理也是保證工程質量的最終達到要求的基礎。

2.2 全局管控

工民建工程施工管理要樹立大局意識，帶動各部門各項目的協(xié)調(diào)配合。組織各部門各項目進行施工前期的溝通交流，對項目施工情況有整體一致的認識，施工設計、施工進度、施工規(guī)范、施工質量控制等，各環(huán)節(jié)任務清晰，責任明確，施工前做到心中有數(shù)，管理時能統(tǒng)籌大局，宏觀指導。施工意見達成一致的基礎上要重點解決施工中的矛盾，以工程規(guī)范化施工管理和施工任務責任的明確部署，不同施工階段的重點任務清晰，技術交底，流程銜接，團隊施工協(xié)調(diào)，發(fā)揮施工合力，在預定工期內(nèi)盡快完成工作。且處于不同施工階段的管理人員也加強工作的對接與溝通，相互監(jiān)督，以各環(huán)節(jié)的配合減少施工過程中的不協(xié)調(diào)性矛盾，在明確統(tǒng)一的施工目標的指引下帶來高效的施工。

2.3 要實施動態(tài)、全過程的質量監(jiān)管

當涉及工民建施工監(jiān)管時，要積極融入過程控制理論，對工民建不同施工階段，分別制定監(jiān)管標準及要求，并動態(tài)開展監(jiān)管作業(yè)，確保工民建工程有序實施。首先是施工前管控，應在明確工民建施工目標的同時將其合理分解，細化到不同施工工序，做好工民建工程的物料及技術準備工作，嚴格審查施工設計方案，還要聯(lián)合工民建各施工單位，就可能發(fā)生施工問題展開預想，并確定預防方案。其次是施工過程管控，主要涉及兩大方面，一是要做好自控，也就是工民建施工單位，就自身作業(yè)內(nèi)容，制定自我監(jiān)管措施及要求，預防違規(guī)施工發(fā)生;二是要做好他控，也就是借助第三方監(jiān)理機構，在工民建施工中行使監(jiān)理職責，全程監(jiān)控工民建施工過程，確保整個施工合理合規(guī)。最后是施工后管控，具體要求在工民建施工中，嚴格履行一工序一審查要求，該工序質量合格方可繼續(xù)后續(xù)施工，而且要有專業(yè)的審定人員，確定工民建施工是否需要進行返工或者加固。除此之外，還要注重工民建工程中成品、半成品的養(yǎng)護，將質量監(jiān)管貫穿于工民建施工全過程，盡可能實現(xiàn)質量及成本目標。

2.4 落實好工民建安全管理

工民建安全管理應結合工程建設實際情況，如地質水文及其他環(huán)境影響因素，針對施工現(xiàn)場或技術應用可能出現(xiàn)的問題，進行安全風險預警及安全方案的準備。與此同時，為確保工民建安全管理各項規(guī)定能落實到實處，如實施崗位責任制和分級管理制度，有效推動施工現(xiàn)場的安全管理工作順利進行。施工作業(yè)及管理人員應參與不同的安全培訓及教育工作，提升現(xiàn)場施工的安全防護等級，如高空作業(yè)做好防護欄基礎工作，且嚴格按照機械設備規(guī)范進行操作。另外，為避免或減少出現(xiàn)安全事故，應急措施是非常必要的。若出現(xiàn)安全問題，應及時啟動相應的應急方案，盡最大程度減少經(jīng)濟損失和人員傷亡。

3 結論

綜上所述，工民建作為重要的建筑領域，不僅施工復雜且管理難度大，仍舊面臨著質量管理的難題。在實際項目中，工民建施工管理在管理理念、制度規(guī)范、質量監(jiān)管、材料管控、人員素質等方面問題突出，嚴重阻礙工民建質量提升。為此，要積極改進工民建施工管理模式，結合工民建工程特點，實時動態(tài)、全過程質量管控，并且還要創(chuàng)新管理手段及理念，確保工民建質量監(jiān)管的全覆蓋。此外，還要注重工民建施工管理隊伍建設，為工民建質量管理奠定良好基礎。

參考文獻：

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