黨東巖

摘要：在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施也逐漸擴(kuò)大了建設(shè)的規(guī)模。通常，水利工程也具有較大的規(guī)模，材料管理水平對(duì)施工質(zhì)量和整體經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定的影響。為此，在基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，為有效提高節(jié)水工程的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，可以制定有效的物資管理方法，為水利工程的不斷發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用展。本文分析了材料管理在水利工程中的重要性，并針對(duì)物資在實(shí)際管理中可能遇到的問題進(jìn)行分析研究，以采取相應(yīng)的解決措施，為水利工程安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供保證。

關(guān)鍵詞：水利工程;物資管理;重要性;優(yōu)化策略

1、水利工程中物資供應(yīng)管理的重要性

實(shí)施物資供應(yīng)管理，可為水利工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件，促進(jìn)工程項(xiàng)目高效發(fā)展。在整個(gè)水利工程施工過程中，物資供應(yīng)管理不僅是必不可少的，而且是施工作業(yè)順利開展的前提。物資供應(yīng)管理工作在完成的同時(shí)，不僅可以使其質(zhì)量和效率得到有效的提升，其工程項(xiàng)目的集約化水平也可以得到有效的提升?？傊?，為了有效落實(shí)物資管理工作，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)物資的供應(yīng)管理提高重視程度。

2、現(xiàn)階段水利工程中物資管理存在的主要問題

2.1物資采購管理工作缺乏規(guī)范性

應(yīng)采用市場調(diào)研方式進(jìn)行物資采購，同時(shí)，針對(duì)市場的實(shí)際行情產(chǎn)生準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)程度。

（1）由于在對(duì)水利工程的物資進(jìn)行采購的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)物資采購資金量較大的問題，一旦在采購前期沒有進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查或是沒有結(jié)合實(shí)際的調(diào)查結(jié)果，那么在物資采購中會(huì)使其經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)一步提高。

（2）部分采購人員缺乏規(guī)范的工作行為，主要有私報(bào)高價(jià)、以此充好等問題，使得工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，同時(shí)，也使得公司面臨著巨大的損失。

（3）目前，在采購領(lǐng)域還存在一定的問題，還存在任務(wù)劃分模糊等問題，為部分采購人員提供了機(jī)會(huì)，對(duì)物資采購工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生了一定的影響。

2.2各層級(jí)人員的認(rèn)識(shí)缺乏一致性

不同層級(jí)員工對(duì)成本管理的理解存在偏差。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間。特別是：一線員工更注重材料使用，不太注重成本管理。甚至不為項(xiàng)目的某些部分做預(yù)算，這種“邊干邊算”的寬泛模式對(duì)成本管理的有效性產(chǎn)生負(fù)面影響，與公司的成本管理目標(biāo)相沖突，頂層和底層之間缺乏密切的關(guān)聯(lián)，對(duì)最終成本產(chǎn)生了一定的影響。管理層在達(dá)到預(yù)期方面的影響將非常小。

2.3物資成本的預(yù)算和核算缺乏科學(xué)性

縱觀現(xiàn)階段水利工程的發(fā)展現(xiàn)狀，部分工程項(xiàng)目的材料成本預(yù)算和核算水平仍處于停滯狀態(tài)。這只是在理論層面，并沒有在實(shí)際項(xiàng)目中實(shí)施。材料采購成本和預(yù)算成本分析，這種情況的出現(xiàn)，與員工整體素質(zhì)的參差不齊密切相關(guān)，意味著部分員工還沒有將物流管理的主要理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，物資管理的影響效果也不盡如人意。

3、水利工程中優(yōu)化物資管理的策略

3.1加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)的管控

3.1.1編制科學(xué)的物資采購計(jì)劃

根據(jù)水利工程的建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合市場上可用的材料供應(yīng)，制定可能的材料供應(yīng)計(jì)劃。必須滿足制造周期、當(dāng)前材料庫存、未來天氣條件和材料運(yùn)輸能力的要求。物料準(zhǔn)備計(jì)劃上報(bào)主管審批。采購計(jì)劃如因特殊原因發(fā)生變動(dòng)，須報(bào)主管批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可制定變更的勞動(dòng)規(guī)則。遵循集中管理的原則，材料程序應(yīng)該是全面的，包括但不限于以下內(nèi)容：

①物料要求、庫存初始階段的儲(chǔ)量和庫存期末的儲(chǔ)量。其中，對(duì)材料的需求反映了建設(shè)單位在特定工期完成某部分生產(chǎn)活動(dòng)所需的材料投入。除了水泥等基礎(chǔ)材料外，還包括輔助生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新所需的材料。根據(jù)材料種類，分別確定具體劑量。

②初始庫存和最終儲(chǔ)備量波動(dòng)較大，雖然在制造期間材料需求沒有變化，但生產(chǎn)任務(wù)變化后的材料供應(yīng)量仍然存在差異。對(duì)于初始庫存超過最終庫存的情況，可及時(shí)減少供貨量;如果兩者處于沖突關(guān)系，則應(yīng)增加現(xiàn)有基礎(chǔ)上的材料供應(yīng)。物資供應(yīng)計(jì)劃的編制是整個(gè)計(jì)劃必不可少的內(nèi)容，必須提高其科學(xué)性和可行性，才能為生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供充足的物資保障。

3.1.2采取合適的物資采購方式

物資部根據(jù)物資采購審批計(jì)劃，明確其中提到的各項(xiàng)采購任務(wù)，根據(jù)可用工作能力安排合適的采購渠道，組織現(xiàn)場檢查，多角度分析供應(yīng)能力、供應(yīng)質(zhì)量和成本也可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲取，通過互聯(lián)網(wǎng)獲取不同廠家不同建材的價(jià)格信息，然后進(jìn)行對(duì)比分析，選擇競爭力強(qiáng)、綜合能力強(qiáng)的廠家，為建立可持續(xù)的合作伙伴關(guān)系提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為確保物資供應(yīng)的可靠性，在采用大中型國有企業(yè)采購渠道的同時(shí)，還需與個(gè)人或私營單位（作為輔助）合作，確保資源供應(yīng)。不僅如此，只要讓生產(chǎn)者考慮社會(huì)資源的效益，盡量直接采購，就可以避免過度資本化或過度物化，使得物資采購的成本得到有效的降低。

3.2創(chuàng)新項(xiàng)目組織體系

物料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性和可靠性是影響水保工程施工質(zhì)量的最重要因素，嚴(yán)格的物流管理理念下的成本管理支持了從領(lǐng)導(dǎo)到員工的所有員工及其想法的團(tuán)隊(duì)精神。它必須具有適應(yīng)性，因此可以創(chuàng)建勞動(dòng)力。總之，就是積極探索以團(tuán)隊(duì)為單位的集約化發(fā)展新模式。

（1）充分關(guān)注工作質(zhì)量和員工消費(fèi)成本，對(duì)表現(xiàn)好的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮對(duì)優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用，增強(qiáng)集體尊嚴(yán)感，確保團(tuán)隊(duì)能夠有效工作 現(xiàn)場執(zhí)行成本控制。

（2）克服傳統(tǒng)項(xiàng)目組織體系，升級(jí)現(xiàn)有項(xiàng)目組織體系，打造新型項(xiàng)目組織體系。

（3）以工程為代價(jià)，將工程項(xiàng)目拆解后，轉(zhuǎn)化為若干子任務(wù)，然后定期進(jìn)行工作。

（4）遴選專員組成專業(yè)組織，明確各部門職責(zé)，使得部門員工的福利可以很好的發(fā)揮出來。

3.3創(chuàng)建并完善物資管理信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)的物料管理模式過于依賴人工，在準(zhǔn)確性、全面性、實(shí)時(shí)性等方面存在局限性。在物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，建設(shè)單位可以將先進(jìn)的信息技術(shù)融入到物資管理工作中，創(chuàng)建自動(dòng)化的物資管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集、處理、提取信息。從中有價(jià)值的參考內(nèi)容，打破物資管理信息壁壘，為物資管理工作的開展提供信息支持。一些大企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到物料管理信息系統(tǒng)的重要性，并創(chuàng)建了相應(yīng)的系統(tǒng)，但實(shí)際應(yīng)用效果還很有限。它們主要關(guān)注內(nèi)部和外部材料核算和材料預(yù)算價(jià)格核算等基本方面，忽略小節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格和數(shù)量成本進(jìn)行計(jì)算。

針對(duì)這一問題，企業(yè)在建設(shè)物資管理信息系統(tǒng)時(shí)，必須著眼于企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)揮準(zhǔn)確物流管理理念的引導(dǎo)作用，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)組織的物資成本進(jìn)行核算。并在此過程中將其劃分為子項(xiàng)目，充分考慮材料的價(jià)格和數(shù)量（包括計(jì)劃和實(shí)際水平），回收量等，并動(dòng)態(tài)顯示這部分信息，以客觀評(píng)估生產(chǎn)任務(wù)，提高員工的心理主動(dòng)性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。高效開發(fā)，確保精準(zhǔn)物流管理實(shí)施的有效性。

結(jié)語

綜上所述，水利工程的發(fā)展?fàn)顩r與物資管理水平密切相關(guān)。為此，在工程實(shí)踐中，物資管理部門及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)重視物資管理，根據(jù)實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)奈镔Y管理方法，減少物資浪費(fèi)量，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力，同時(shí)，也可以為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張恒.水利工程建設(shè)項(xiàng)目的材料采購成本控制措施[J].財(cái)經(jīng)界，2021（14）：47-48.

[2]張恒.水利工程物資供應(yīng)管理與施工經(jīng)濟(jì)效益分析[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（12）：15+25.

[3]張恒.物資管理對(duì)水利工程的重要性及優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理，2020（20）：35-36.

[4]董龍標(biāo).物資保管應(yīng)用于水利經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值分析[J].區(qū)域治理，2019（32）：207-209.

[5]張輝，張介平，呂秋景.淺析水利工程施工管理重要性及對(duì)策[J].南方農(nóng)機(jī)，2018，49（15）：232+242.