任小強(qiáng)

摘要：隨著人們對建筑工程的建設(shè)需求不斷增多，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，為更好的滿足人們越來越高的建筑工程管理要求，建筑企業(yè)開始了信息化管理改革。從目前的信息化管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)建筑企業(yè)依然面臨著不少問題，要想全面提升工作管理效率和管理質(zhì)量，建筑企業(yè)還須進(jìn)一步采取有效策略優(yōu)化管理方針，改革創(chuàng)新信息化管理手段，唯有如此才能夠確保在競爭日益加劇的社會(huì)市場當(dāng)中立于不敗之地。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;信息化;現(xiàn)狀;策略

引言

隨著城市化進(jìn)程和現(xiàn)代科技的發(fā)展，人們對于各行業(yè)高效率的整體管理效率要求越來越高，建筑行業(yè)的信息化管理進(jìn)程也逐漸加快。信息化管理對于建筑行業(yè)發(fā)展的重要性主要體現(xiàn)在，一方面促進(jìn)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，另一方面體現(xiàn)在最大程度上降低外界不利因素對建筑工程管理的影響。

1信息化建筑工程施工管理的重要價(jià)值

當(dāng)前，我國大多數(shù)的建筑施工單位已經(jīng)開始使用信息化管理模式，同時(shí)其模式的使用也取得明顯性的成效。在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，其主要是對施工物資的購進(jìn)、項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)方案、準(zhǔn)備時(shí)期的各項(xiàng)工作等進(jìn)行信息化的處理，這樣可以有效的降低工作人員的工作任務(wù)量，從而較好的緩解工作人員工作的壓力，同時(shí)其還有效的減少并節(jié)約了大量的人力、物力等，降低管理成本費(fèi)用。但是當(dāng)前，我國仍舊會(huì)存在較為繁雜性的問題，這些問題的出現(xiàn)阻礙了施工管理工作的開展，甚至還會(huì)給建筑行業(yè)持續(xù)化的發(fā)展造成不良的影響。舉例來說，施工時(shí)期需要進(jìn)行一系列的人為操作，如果人為操作產(chǎn)生錯(cuò)誤或者不規(guī)范，那么就會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生安全事件，同時(shí)還會(huì)給施工單位造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。通過合理化的開展信息化工程管理工作，能使得人為操作更加的精準(zhǔn)，且項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都能夠合理且穩(wěn)定化的運(yùn)行，極大程度的減小了項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高了管理的效率以及質(zhì)量。

2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

（1）信息化管理水平有待提高。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在的工程項(xiàng)目越來越大，過去的那套管理水平顯然不能滿足現(xiàn)在的需求，我們可以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中尋求新的突破，通過信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)的工程管理檔案，減少資源的浪費(fèi)，做到對人才的合理調(diào)配，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。（2）未能充分實(shí)現(xiàn)信息共享。在經(jīng)過實(shí)際考察之后，我們發(fā)現(xiàn)，信息技術(shù)在實(shí)際的運(yùn)用過程中還不充分，往往總是雷聲大雨點(diǎn)小，沒有落到實(shí)處，它也僅僅在網(wǎng)絡(luò)平臺上使用，在管理過程中并沒有充分地運(yùn)用它，這種浪費(fèi)資源的行為，必將會(huì)嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的發(fā)展，無法擺脫傳統(tǒng)理念的束縛會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)與現(xiàn)在的科技社會(huì)脫軌，不能利用現(xiàn)有的科技手段來提高、改善自己。（3）缺少專業(yè)人才。為了使信息化技術(shù)能夠發(fā)揮其對于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)具備足夠的專業(yè)知識，并且對于計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識也需要有所了解，能夠熟練的使用信息化技術(shù)。但是在實(shí)際中，對建筑行業(yè)充分了解又能熟練使用計(jì)算機(jī)的人才較為缺乏，難以操作系統(tǒng)，難以充分發(fā)揮信息化技術(shù)的功效。

3建筑工程信息化管理策略

3.1提高企業(yè)的信息化管理意識

首先，要在建筑工程企業(yè)內(nèi)部，提高高層領(lǐng)導(dǎo)的信息化認(rèn)識，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)市場發(fā)展的動(dòng)向，認(rèn)識到管理信息化的重要性。要高度重視信息化的發(fā)展與落實(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，制定管理信息化的具體規(guī)劃、建筑步驟、實(shí)施程序。同時(shí)，由高層到普通員工，逐步進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，使建筑工程企業(yè)內(nèi)部全體人員對信息化的認(rèn)識不斷提高，上下一心，人人重視，才能進(jìn)一步促進(jìn)工程管理信息化的發(fā)展。

3.2結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況，推動(dòng)建筑工程管理信息化建設(shè)

建筑工程管理信息化建設(shè)過程中，建筑企業(yè)要集合自身的實(shí)際情況，科學(xué)的制定信息化管理目標(biāo)及工程項(xiàng)目管理制度，不可盲目跟風(fēng)，模仿不適合自身企業(yè)的管理制度。目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)基本完成信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。但有部分企業(yè)的信息化程度較低，信息化管理系統(tǒng)的集成水平不足，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)受到一定限制?；谶@種情況，企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中，一定要結(jié)合自身情況，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化管理步伐，完善信息管理系統(tǒng)。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，充分利用政府、社會(huì)及行業(yè)等眾多公共資源，參與社會(huì)金融支付體系、社會(huì)電子認(rèn)證體系及信用體系的建設(shè)，以推動(dòng)建筑工程管理信息化的發(fā)展建設(shè)。

3.3信息層次化應(yīng)用

在建筑公司內(nèi)部通過推動(dòng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，以及搭建信息系統(tǒng)，來綜合地提高公司的信息水平。然而在搭建信息系統(tǒng)時(shí)，會(huì)影響公司內(nèi)部各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)給各部門的管理工作帶來不便。因而，就會(huì)有相關(guān)人員來抵觸信息技術(shù)及信息系統(tǒng)工作的開展。因此，信息管理部門要綜合地考慮公司各層級部門的工作需求，以及著重考慮公司業(yè)務(wù)未來的發(fā)展要求，進(jìn)而建立多層次的信息管理系統(tǒng)。

3.4優(yōu)化建筑工程管理信息化平臺系統(tǒng)

信息化管理依賴于網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)，良好且穩(wěn)定運(yùn)行的管理平臺和系統(tǒng)是信息化管理工作得以順利開展的基本保障。建筑工程信息化管理的重要目標(biāo)之一就是為企業(yè)獲取最新的市場信息、以幫助企業(yè)擴(kuò)寬資本市場，降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)核心競爭力。因此，在工程信息化管理過程中，管理人員必須提高對信息化系統(tǒng)平臺的重視，及時(shí)更新和優(yōu)化系統(tǒng)功能，并結(jié)合工程實(shí)際管理需求，構(gòu)建更加多元化的交流合作平臺，實(shí)現(xiàn)各管理人員、管理部門、施工部門之間的資源共享，提高管理效率，節(jié)約管理成本，全方位促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.5建立信息化人才隊(duì)伍

綜合素質(zhì)較高的專業(yè)信息化人才能夠保證建筑工程單位在使用信息化技術(shù)開展建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，能將軟硬件的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提升建筑工程單位的信息化管理水平。同時(shí)，專業(yè)的信息化人才能夠改善部分建筑工程單位保留傳統(tǒng)建筑工程管理意識的現(xiàn)象，提升管理團(tuán)隊(duì)對信息化技術(shù)的信任度，在建筑工程管理過程中摒棄人工管理方法，保證信息化管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，為建筑工程項(xiàng)目消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，建筑工程單位需要重視對信息化人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮信息化人才在建筑工程管理中的作用。建筑工程單位應(yīng)為建筑團(tuán)隊(duì)人員創(chuàng)造深造機(jī)會(huì)，定期對企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)開展專業(yè)理論知識和技能的培訓(xùn)工作，借助外部聘用和內(nèi)部培養(yǎng)的方式引入高素質(zhì)的專業(yè)信息化人才，建立實(shí)力雄厚的專業(yè)信息化團(tuán)隊(duì)，使其能夠在建筑工程管理過程中充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，明確自身崗位職責(zé)，促進(jìn)建筑工程管理信息化水準(zhǔn)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，在建筑市場日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)如果想要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)該轉(zhuǎn)型管理模式，把信息技術(shù)引入工程管理過程中，推動(dòng)建筑工程管理信息化建設(shè)。在建筑工程管理的信息化，一方面能夠提高工程管理效率以及有效性，另一方面還可以提高企業(yè)競爭力。建筑工程管理信息化可以在很大程度上提高建筑行業(yè)整體管理水平以及質(zhì)量，對促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

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