聞娜

摘要：在市場經(jīng)濟中，建筑業(yè)作為市場的主要組成部分作出了可觀貢獻。項目建設(shè)規(guī)模不斷擴大，特別是隨著城市的發(fā)展，建設(shè)項目面臨著更多的挑戰(zhàn)。建筑市場發(fā)展的特殊性使該項目更加困難。尤其對于建筑公司而言，當(dāng)發(fā)生一些內(nèi)部問題時，整個建筑項目就應(yīng)該為了響應(yīng)市場的外部變化，處理其自身的管理問題并有效地進行管理。因此，建筑企業(yè)需要不斷深化對建設(shè)項目的質(zhì)量控制流程控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;主要因素;應(yīng)對措施

1建筑工程管理的重要性

高質(zhì)量的管理工作可為提升工作效率、加快施工進度提供重要保證，有助于加強各部門之間的聯(lián)系，這樣就可以以施工目標(biāo)為依據(jù)，切實加強各部門之間的聯(lián)合，一同在建筑工程建設(shè)過程中完成各項工序，從而使各項工作順利開展，為工程整體質(zhì)量提供保障。在建筑工程中，應(yīng)該按部就班地實施施工監(jiān)管工作，這樣可以為后續(xù)施工的順利完成奠定良好基礎(chǔ)，同時還能促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。實施高質(zhì)量的管理，往往可以有效提升建筑工程施工質(zhì)量，從整體上對各工序?qū)嵤┍O(jiān)管，可及時發(fā)現(xiàn)存在于施工設(shè)計、施工中的問題，并在后續(xù)工作中針對原來的設(shè)計進行調(diào)整和優(yōu)化，從而為之后的項目工程提供規(guī)范性指導(dǎo)。從全局上來看，如果高效運用項目施工管理，那么可從本質(zhì)上防止違規(guī)操作行為發(fā)生，避免因缺少對資金、資源的有效管理而出現(xiàn)施工成本提升的情況。

2影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1人的因素

施工工程中人主要包括管理人員和施工人員兩部分。管理人員是施工質(zhì)量控制的骨干力量，職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力決定了質(zhì)量管控的水平。企業(yè)應(yīng)注重對管理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和管理意識，調(diào)動員工的積極性，加強施工過程的監(jiān)督。施工人員是工程建設(shè)的主體，也是項目的具體落實人。施工隊伍的確定一定要通過嚴(yán)格的篩選和比對，確保工人技能突出，責(zé)任心較強。在工程施工前一定做好現(xiàn)場安全知識的培訓(xùn)和圖紙的交底工作。不同施工隊伍交叉施工前，項目部要進行協(xié)調(diào)和溝通。

2.2機械因素

機械設(shè)備是工程質(zhì)量的重要保證，設(shè)備使用前應(yīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備的狀態(tài)、年檢記錄等，重點檢查特種設(shè)備的情況，人員應(yīng)該檢查持證上崗的情況。在機械設(shè)備使用方面要做到能夠按時保養(yǎng)、及時維修，盡量避免因設(shè)備問題而影響到施工的進展。

2.3材料因素

施工材料是房屋工程質(zhì)量的重要影響因素，材料的選擇應(yīng)遵循公開、透明的原則。對于混凝土的選擇應(yīng)該著重考慮距離的影響，以免出現(xiàn)出廠時合格，因距離太長而導(dǎo)致材料變質(zhì)，到場時不合格的情況。材料進場后，做好材料的進場檢查和倉儲工作，嚴(yán)格把控進場材料的質(zhì)量。對于提供不合格材料的供應(yīng)商，應(yīng)該將其列入黑名單。

2.4監(jiān)管因素

雖然建筑工程項目涉及內(nèi)容和領(lǐng)域非常豐富，從房屋建筑到市政工程等，但是無論其發(fā)展多么多元化，建筑工程和人們生活之間的聯(lián)系都不可分割。因此，想要提高建筑工程項目的社會服務(wù)性，增強人們生活的便利性，維持我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，必須做好監(jiān)管工作。雖然國家通過出臺相關(guān)政策法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范，創(chuàng)新監(jiān)理機制，以及建筑企業(yè)也逐漸成立了專業(yè)的施工團隊，避免出現(xiàn)弄虛作假等情況。但是第三方監(jiān)理機構(gòu)的責(zé)任意識與監(jiān)理任務(wù)仍未落到實處，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。

3建筑工程管理的優(yōu)化對策

3.1做好準(zhǔn)備工作

想要保證施工順利必須做好準(zhǔn)備工作，一定要加強業(yè)主單位和施工單位的溝通與交流。在招標(biāo)過程中，業(yè)主單位必須先規(guī)定好工程成本與進度，同時設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)時也應(yīng)該保證施工單位的價格和技術(shù)實力具有平衡性。在施工過程中，為了保證工程進程和資金的穩(wěn)定性，應(yīng)該提前做好設(shè)計溝通驗收溝通，避免竣工后出現(xiàn)任何問題。

3.2加強設(shè)備與材料管理

在建筑工程管理過程中，設(shè)備與材料都是不能忽略的重要因素，因此企業(yè)必須加強對設(shè)備與材料的管理。為了達到這一目的，應(yīng)當(dāng)做好以下三方面工作：（1）管理人員應(yīng)該明確不同施工階段的質(zhì)量目標(biāo)，并制訂出施工計劃，認(rèn)真組織好施工設(shè)備與施工材料進場，以確保其可達到工程可靠性、施工可行性與材料的相關(guān)要求，從而為后續(xù)施工的順利進行做好準(zhǔn)備;（2）以采購、倉儲等環(huán)節(jié)為著眼點，做好施工材料的采購工作，有效確保設(shè)備與材料質(zhì)量，并且將倉儲工作做好，確保材料在保存期間其性能不會受到影響;（3）施工設(shè)備、施工材料進場后還要繼續(xù)加強管理。在施工材料使用之前，需進行嚴(yán)格的檢測，同時還要做好設(shè)備維護、保養(yǎng)等工作，從而為工程整體質(zhì)量提供保證。

3.3提高人員的技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)

項目成本預(yù)算管理者責(zé)任重大，不僅關(guān)系到項目的整體運作，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑公司將利潤作為其最終目標(biāo)，因此最大程度地降低項目成本是該公司的最終目標(biāo)。因此，工程造價管理人員必須具有相對扎實的專業(yè)知識，必須符合時代發(fā)展的要求。此外，管理人員必須具有一定的法律知識。項目成本管理具有一定的細致性和審慎性。同時，員工的環(huán)境相對復(fù)雜，他們需要去項目的第一線才能完成工作。他們通常可以訪問最高級的信息和最嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息。因此，成本預(yù)算管理人員必須具有較高水平的綜合素質(zhì)。同時，他們必須具有嚴(yán)格的工作態(tài)度。綜上所述，預(yù)算過多是建筑公司在建設(shè)工程項目中面臨的問題之一，它與建筑公司的效率問題和核心競爭力的提高息息相關(guān)。通過多種方式和方法有效地執(zhí)行成本預(yù)算控制。在全面系統(tǒng)的控制中，確保最準(zhǔn)確的成本估算，并通過創(chuàng)建質(zhì)量保證來有效預(yù)防和控制預(yù)算超出，從而促進了建設(shè)項目的發(fā)展，更好地服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展。

3.4規(guī)范施工過程監(jiān)管流程

一是協(xié)調(diào)推進項目各項管理工作。建設(shè)工程單位此時需要在各個方面都要做好具體組織協(xié)調(diào)，保證工程施工的各環(huán)節(jié)安全與施工質(zhì)量。建筑施工管理企業(yè)在采用工程項目管理分包工程管理模式時，一定首先要根據(jù)不同的工程標(biāo)段施工需要，制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理工作職責(zé)范疇，針對建筑施工管理過程的安全與施工質(zhì)量問題建立完整的項目管理工作臺賬，有效率地節(jié)省施工資金，減少施工成本上的浪費。二是建設(shè)工程單位必須全面高度重視設(shè)計材料前期采購與生產(chǎn)使用，根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)進程與項目設(shè)計的實際需要，合理制定設(shè)計材料采購實施方案與使用計劃，采購、質(zhì)檢及材料庫管各職能部門在全面聯(lián)合之下開展采購工作，有效率地落實好企業(yè)原材料前期采購、設(shè)備生產(chǎn)管理、區(qū)分材料保存、核實材料盤點等各項工作，通過各庫管部門的強強聯(lián)動，保證了原材料生產(chǎn)質(zhì)量，避免出現(xiàn)材料臨時丟失或質(zhì)量缺陷。三是切實加強項目施工進度監(jiān)督管理?？茖W(xué)安排現(xiàn)場施工操作環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場設(shè)計勘測、市場調(diào)研、圖紙設(shè)計研究、合同效益分析等各個環(huán)節(jié)進行強化流程管理，結(jié)合實際情況編制施工進度核算表，縮短重點工程實施周期。

結(jié)束語：

隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，建筑工程管理的重要性也越來越突出，不僅影響著建筑工程項目的質(zhì)量和效率，還影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是影響建筑工程管理的因素非常多，應(yīng)該以工程質(zhì)量和安全為指導(dǎo)，強化人才意識、做好現(xiàn)場管理，落實權(quán)責(zé)。只有這樣才能讓建筑行業(yè)發(fā)展更有動力，并且才能迎合時代發(fā)展潮流，逐步實現(xiàn)持續(xù)環(huán)保發(fā)展目標(biāo)。

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