陳小強

摘要：近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，給水泥工廠的建設帶來新機遇，水泥工廠建設過程中，必須落實施工設計，加強對各個施工環(huán)節(jié)的管理和控制，從根本上提升施工質(zhì)量和安全性，保證水泥工廠經(jīng)濟效益提升。本文將圍繞水泥工廠施工設計與安全管理進行研究。

關鍵詞：水泥工廠;施工設計;安全管理

引言

在水泥工廠的建設過程中，施工設計和規(guī)劃是否合理、各個環(huán)節(jié)的施工管理是否到位，都會對其建設質(zhì)量和安全管理水平造成直接影響，為降低水泥工廠施工難度，有效防止施工問題的出現(xiàn)，施工單位必須落實施工設計與安全管理工作。下面，筆者將針對水泥工廠施工設計與安全管理展開分析。

一、水泥工程施工設計與安全管理存在的問題

（一）施工設計不到位

水泥工廠施工過程復雜，施工強度和規(guī)模較大，是一項龐大的技術工程。在水泥工廠施工前，施工單位未派遣具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的技術人員深入施工現(xiàn)場進行考察，導致建立的施工方案和施工圖紙缺乏科學性和合理性，在實際施工過程中得不到有效應用，甚至可能因施工圖紙與實際施工情況產(chǎn)生沖突，影響水泥工廠施工的正常進行。此外，設計人員和施工人員的溝通交流過少，施工圖紙的確立缺乏客觀性，施工人員不了解圖紙設計的意圖和技術要求，無法嚴格按照圖紙開展施工，大大影響了水泥工廠建設效果。

（二）未建立施工現(xiàn)場管理制度

水泥工廠施工高空作業(yè)多、參與施工人員多，需要大量的機械設備支撐施工運行，施工管理的難度和風險較大。施工單位未能根據(jù)具體的水泥工廠施工情況建立健全完善的施工管理制度，對施工現(xiàn)場人員操作行為、施工工藝及施工過程進行監(jiān)管，導致部分施工人員不按照施工標準要求進行操作、使用的施工工藝與水泥工程施工建設要求不符、高空作業(yè)的安全性及設備運行質(zhì)量得不到良好保證，導致水泥工廠施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，增加其施工成本。

（三）監(jiān)督審理機制匱乏

水泥工廠施工要取得良好效果，保證施工過程的安全性和穩(wěn)定性，必須加強施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審理，監(jiān)督審理機制的匱乏，如對施工單位的施工資質(zhì)要求審核不到位，造成施工單位施工水平差，導致在實際施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題。水泥工廠竣工后未進行相應的驗收工作，不僅降低了水泥工廠整體安全質(zhì)量，還可能因驗收工作不到位，導致水泥工廠后期投入使用時出現(xiàn)問題，危害工作人員人身安全。

二、如何有效開展水泥工廠施工設計與安全管理

（一）關注施工前的規(guī)劃和準備工作

水泥工廠施工單位加強施工前的規(guī)劃和準備工作，采用科學有效的手段進行施工準備設計，能夠有效提高施工圖紙和施工方案設計的價值，減少施工問題的出現(xiàn)。施工單位應組織專業(yè)技術素養(yǎng)較高的人員，利用先進技術設備，深入水泥工廠施工區(qū)域，圍繞施工環(huán)境地質(zhì)條件、周圍影響因素、施工范圍等要素進行考察，收集考察數(shù)據(jù)并制成數(shù)據(jù)報告，為施工方案設計提供精確的數(shù)據(jù)支撐[1]。設計人員以調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎，初步設計多個水泥工廠施工方案，再與施工人員、上級部門共同商討，選擇適合水泥工廠施工的最佳方案，以便取得最佳施工效果。在施工前，設計人員還需要加強與施工人員的溝通和交流，向施工人員仔細闡述設計意圖、施工工藝要求、施工技術要求等，并核對施工圖紙的各個部位，如孔洞尺寸、定位等，保證水泥工廠施工與圖紙內(nèi)容的一致性，避免出現(xiàn)施工誤差，降低水泥工廠施工水平。施工過程中設計人員也應該加強觀察和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)實際施工過程與施工圖紙的不一致之處，并在設計負責人員同意后，進行相應的調(diào)整和改進，從根本上優(yōu)化水泥工廠施工設計效果。

（二）建立健全施工現(xiàn)場管理制度

建立健全施工現(xiàn)場管理制度，對水泥工廠設計施工各個環(huán)節(jié)進行全面制約，能夠有效減少施工異常問題的出現(xiàn)，并及時有效的解決施工過程可能出現(xiàn)的問題，真正實現(xiàn)施工安全管理。

施工單位要根據(jù)施工項目、施工部位的不同，分別完善施工現(xiàn)場管理制度。針對施工人員行為操作，施工單位應根據(jù)國家標準要求，結(jié)合水泥工廠實際施工情況，制定完善施工人員操作準則，要求施工人員嚴格依照相關規(guī)程要求進行施工，避免因施工工藝不符合標準而影響水泥工廠建設效果。施工單位更需要加強對施工人員的專業(yè)水平管理，在施工人員進入現(xiàn)場前，對其是否了解水泥工廠建設需求、施工工藝水平、技術特點等進行考核，保證施工人員具有高質(zhì)量、高水平的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在水泥工廠建設過程中發(fā)揮作業(yè)。水泥工廠施工設備管理也是影響其安全管理質(zhì)量的關鍵因素，水泥工廠施工中常用到混凝土攪拌器、液壓器、起吊機等設備，其長時間得不到清理維修保養(yǎng)，可能在施工過程中出現(xiàn)運行障礙，不僅阻礙了水泥工廠施工的正常進行，還可能因設備損壞危害施工人員人身安全，施工現(xiàn)場管理要著重解決設備的保管和維護問題[2]。施工單位應安排具有專業(yè)設備維修保養(yǎng)知識的技術人員，在設備停止運行后，定期對設備元件進行檢查，避免出現(xiàn)起吊機零件松動、液壓機壓力不足、混凝土攪拌器內(nèi)部物料堵塞等問題，對水泥工廠施工造成不良影響。及時更換老舊的儀器設備，施工單位可引進先進施工設備，并根據(jù)水泥工廠施工要求對設備參數(shù)進行調(diào)整，使其滿足水泥工廠施工建設需求，幫助獲得良好的建設效果。施工現(xiàn)場管理制度要貫徹落實于水泥工程施工全過程，施工單位還需要組織專業(yè)化的監(jiān)督管理隊伍，著重加強對容易出現(xiàn)施工錯誤部分的檢查，及時指出施工錯誤并要求其加以改正，減少水泥施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（三）重視驗收工作

水泥工廠施工中往往只重視前期的設計規(guī)劃工作，而忽視了驗收工作的重要性，驗收標準不合理、驗收工作不到位，可能直接影響水泥工廠建設質(zhì)量，導致其后期運作出現(xiàn)問題。針對這一情況，施工單位必須明確建立驗收制度，將驗收工作覆蓋施工每一環(huán)節(jié)。

施工單位應配備監(jiān)理人員，利用專業(yè)技術知識和實踐經(jīng)驗，對每一個施工環(huán)節(jié)的開展、施工工序的運用及施工工藝的選擇進行審查，開展仔細的檢查驗收工作，檢查其施工質(zhì)量是否符合國家標準要求，通過審核后方可開展下一階段施工。做好驗收記錄工作，針對驗收時間、驗收部分和驗收水平進行記錄評價并存檔，作為水泥工廠質(zhì)量保證的基礎。在水泥工廠竣工后，監(jiān)理人員還需要與上級驗收部門合作，對整個工程建設質(zhì)量進行二次驗收，展開全方位的質(zhì)量監(jiān)測工作，杜絕施工出現(xiàn)質(zhì)量問題[3]。此外，監(jiān)理人員還要以相關工程驗收標準為基礎，要求各施工部門明確驗收制度的重要性，提升其施工水平和效率，使其符合驗收標準要求，避免因驗收不通過，需要二次返工，增加水泥工程施工成本。

三、總結(jié)

水泥工廠施工建設是一項難度高、系統(tǒng)性強、規(guī)模大的工程，其直接影響到水泥工廠后期的運作質(zhì)量，為落實水泥工廠施工設計及安全管理，必須建立完善施工現(xiàn)場管理制度，提升施工人員專業(yè)水平，加強施工全過程的監(jiān)督和管理，有效減少施工問題的出現(xiàn)，促進水泥工廠發(fā)展，推進建筑行業(yè)整體性發(fā)展。

參考文獻：

[1]李金日. 論水泥工廠施工設計與安全管理[J]. 農(nóng)家參謀，2020，No.655（10）：186-186.

[2]王世勇. 基于模塊化的房屋建筑工程施工安全管理體系構建研究[J]. 四川水泥，2019，000（008）：228.

[3]楊正華. 房屋建筑工程施工技術及現(xiàn)場施工管理研究[J]. 四川水泥，2020，No.282（02）：200-200.