徐文主

摘 要：通過分析、研究園林工程及其特點，認真總結了園林施工的經(jīng)驗，以期尋找一條適合園林工程發(fā)展的道路。

關鍵詞：園林工程；施工管理；種植管理；施工設計

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.22.060

隨著我國經(jīng)濟和城市化建設的迅速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，人們也越來越重視自己所處環(huán)境的質(zhì)量，這極大地促進了園林工程的發(fā)展。

1 園林工程施工管理概述

園林工程施工管理是指按照預定的施工設計要求和施工合同期限，采用有效的組織和技術措施來完成整個施工管理的過程。園林施工管理可以對整個施工過程進行優(yōu)化和組織，具有廣泛性、藝術性、鑒賞性、季節(jié)性和長期性等諸多特點。在管理過程中，結合具體的施工對象，嚴格按照施工工程的基本要求，合理編制施工方案，合理安排時間。

2 園林施工管理中的主要問題

2.1 原有植物維護

經(jīng)確定要保存的原有樹木應在施工之前保護起來，以免因為各種原因損傷植物。為了防止機械傷害到樹皮和樹干，可使用草袋保護樹木，尤其是人行道旁邊的樹木，有的時候因為要更換樹穴板，就要做一個墊層，但水泥和石灰都會使土壤堿化，阻礙樹木的正常生長。如果必須使用墊層，就要用水養(yǎng)護，并及時把樹穴圍起來，也可把水導開，不能往樹穴里澆水泥的水。

2.2 如何整理綠化帶

整理綠化地不僅要清理垃圾、拔草除草，為樹木等植物提供良好的生長條件，確保根部有充足的延伸空間，還要維持樹的活力，使樹木順利吸收養(yǎng)料和水分。要做到這一點，首先要保證根部有利于根系的生長。一般說來，根域、草坪層生存的最小厚度是15 cm，較大的灌木是45 cm，較小的灌木是30 cm。其次要保證合適的土壤硬度。適宜的土壤硬度能夠保證根系的充分生長，保持良好的透水通氣性，避免土壤結塊。最后要保證土壤的透水排水性，確保團粒結構良好，必要的時候可以加設排水設施。

2.3 土壤的選取

土壤的表層要有大量的養(yǎng)料和土壤團粒，然而在改造地形的時候，通常是剝?nèi)ケ韺?，這樣就不能確保植物擁有一個良好的生長環(huán)境，所以要保存原有的表土，在種植的時候使用。采取表土和復原的時候，要禁止重型機械進入現(xiàn)場壓實土壤，以免團粒結構被破壞，應該使用倒退鏟車掘取表層的土壤，并朝一個方向進行。表層的土壤要直接平鋪在原先設定好的栽植場地上，而不能臨時堆放到各處，以防地表固結。掘取、平鋪表層的土壤這項工作不能在下雨之后進行，而應在園林施工地面十分干燥時進行，并注意大型機械不能反復碾壓。

2.4 非栽植季節(jié)植物的種植

一般樹木最好的種植階段是從休眠到春天萌芽前。雨季也可以栽植，最好是進入頭伏后陰雨天的時候栽種。但在實際施工中，會因工期的限制或其他特殊要求，需要在非栽植季節(jié)植樹。為了確保樹木的成活率，要采取適當?shù)拇胧?。例如反季?jié)栽種落葉樹時，樹根要帶有土坨，它的直徑是胸徑的6～10倍；栽種好樹木后，澆水的次數(shù)要更頻繁，枝葉要視品種的不同適當修剪；通過噴灑發(fā)芽抑制劑和蒸發(fā)抑制劑，抑制樹木的發(fā)芽，減少葉面水分的蒸發(fā)；澆水時，可以混入發(fā)根劑，以促進根的生長，但對于超過壯年的貴重大樹、老樹和長得不太好的樹，如果時間允許，最好做斷根處理。

3 園林工程施工管理的基本要點

3.1 園林工程施工的進度管理

3.1.1 園林工程施工進度管理原則

首先要制訂項目施工方案，明確施工進度控制目標，然后將總體控制目標分為階段控制目標，再根據(jù)各階段的進度計劃和控制措施按照預定計劃完成每一期工程，避免出現(xiàn)各種各樣的問題，最后根據(jù)實際情況調(diào)整下一階段的施工方案。

3.1.2 園林工程施工進度管理措施

園林工程施工進度管理可以從施工組織和施工技術兩個方面入手。在確認施工工程后，施工人員要及時了解自己在施工中的工作和責任。施工技術是管理部門根據(jù)組織方案、工程特點制訂的施工流程，每個步驟的進行都不會對其他階段的施工造成影響。在施工計劃中實施動態(tài)管理，當施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決，并盡可能地使施工機械化，發(fā)揮施工機械的高效性能，確保工程項目在計劃時間內(nèi)完成。

3.2 園林工程施工的質(zhì)量管理

3.2.1 影響質(zhì)量管理的因素

對于園林工程，要達到理想的設計效果，實現(xiàn)更高效的管理，就要在施工過程中保證技術人員在控制范圍內(nèi)，且購買和驗收材料時必須按照相應的標準。只有這樣，才能保證項目的質(zhì)量。

3.2.2 如何加強施工質(zhì)量管理

要做好質(zhì)量管理工作，就要保證每一個施工過程達到標準。園林項目是由技術施工人員建立的，因此他們的專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神會直接影響到項目的質(zhì)量。另外，對材料質(zhì)量、原材料、成品和設備等的管理也會影響到項目質(zhì)量。在這一系列質(zhì)量控制過程中，我們必須不斷找到不合理之處，并及時報告討論，采取改進措施，使工程施工更加規(guī)范。

3.3 園林工程施工的成本管理

3.3.1 成本管理的影響因素

影響成本管理的因素有圖紙的修訂、原材料的價格、預算的調(diào)整、人力資源的成本和工期的延遲。

3.3.2 如何加強成本管理

加強成本管理的措施主要有：①降低原材料成本。在不影響園林工程質(zhì)量的前提下，原材料成本是控制項目成本的關鍵。②降低機械成本，提高使用效率。針對不同的施工地點和施工特點，合理使用相應的機床模型，同時要做好機械的維護和保養(yǎng)工作。③減少人力資源費用，包括勞動人員和管理人員的費用。要采取一定的激勵措施，提高人員的工作效率，同時合理配置人員和機械，采取合理、高效的技術措施。