管健

摘要：提高施工機械設備的生產(chǎn)利用率，完善施工管理流程，控制施工過程成本，一直是我國施工企業(yè)不斷提高市場競爭力的基礎，而這種精細化的施工過程管理可以實現(xiàn)這些管理目的，可以促進施工過程管理的效率得到進一步提升。隨著我國建筑市場競爭越來越激烈，為了更好地適應市場發(fā)展，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，細化施工質(zhì)量管理勢在必行。因此，建筑精細化工施工質(zhì)量管理的研究對于建筑工程建設仍然具有重要的研究意義。

關鍵詞：新建工程;設計和施工;流程細化;質(zhì)量管理

引言：

在建筑技術不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會經(jīng)濟進程中，建筑工程的設計和施工管理技術也在不斷提高，如果一個企業(yè)想要在激烈的國際市場競爭中獲得一步之遙，企業(yè)就應該不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量，改變管理方法。在施工過程中實施精細化管理，就是通過對各個環(huán)節(jié)的控制和管理，提高管理效率，使項目管理更加科學規(guī)范，有條不紊。這種管理模式力求在管理過程的各個環(huán)節(jié)做到權責統(tǒng)一，促進各部門在施工過程中的密切配合和協(xié)作，通過部門之間的努力，促進項目更好的建設。

一、目前我國建設工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

首先，建筑企業(yè)技術水平滯后是一個突出問題。作為第一代高生產(chǎn)力建筑科學制造技術，它不僅對現(xiàn)代經(jīng)濟社會建筑生產(chǎn)力的不斷提高起到了重要的推動作用，也促進了現(xiàn)代社會各行業(yè)日益激烈的市場競爭，尤其是在我國建筑業(yè)快速進步發(fā)展的過程中。既要不斷提升我國建筑制造企業(yè)的整體實力，又要不斷推動先進科技水平的不斷提升。然而，在我國目前的施工技術管理中，技術水平仍然呈現(xiàn)出明顯的滯后發(fā)展趨勢。無論是建設項目的施工方案設計，還是施工管理技術、制造技術的實際應用管理，往往都存在技術創(chuàng)新能力明顯不足的特殊情況，不僅直接影響施工技術管理水平的不斷提高，而且嚴重影響施工質(zhì)量和施工管理效率。精細化施工技術管理沒有辦法有效實施和落實。其次，存在專業(yè)施工人員缺乏專業(yè)技能，施工綜合素質(zhì)低的特殊情況。這主要是由于我國專業(yè)施工技術人員大多來自偏遠的地區(qū)，不僅專業(yè)文化教育水平有限，而且沒有接受過相當專業(yè)的施工技術培訓，使得他們在實際施工作業(yè)過程中沒有掌握安全生產(chǎn)管理的基本認識和施工技術管理技能的基本掌握。缺乏建筑施工安全意識建立相應的國家標準化和行業(yè)標準化，不僅使建筑工程的質(zhì)量和安全無法及時得到有效保障，而且在施工安全方面也存在一定的隱患，使建筑安全管理工作無法有序、科學地開展。

二、如何對建設項目進行精細化施工管理

2.1實施建筑工程精細化施工管理模式

全面開展各類精細化建設項目管理，需要科學合理地實施我國建筑企業(yè)各類精細化建設項目管理模式，構建一套精細化建設項目管理體系，做好建材倉庫管理和施工技術隊伍管理。需要特別注意的一點是，在建材倉庫管理的技術操作中，需要充分合理地考慮企業(yè)施工現(xiàn)場環(huán)境和惡劣天氣環(huán)境的因素以及企業(yè)施工技術隊伍的整體管理能力。同時，要做好建筑材料的分類存放和保管管理。在這項管理工作中，建筑工程企業(yè)要全面落實建筑材料分類儲存和保管的管理模式、材料儲存和作業(yè)研究的基礎理論以及建筑自動化材料倉庫的儲存管理，設計建筑材料的最佳儲存能力，科學合理地調(diào)整建筑材料倉庫的占地面積指標，努力有效降低建筑材料倉庫的儲存和管理成本。其次，建材企業(yè)要積極充分利用工業(yè)信息技術開展建材生產(chǎn)全過程集中信息化生產(chǎn)管理，加強建材生產(chǎn)信息化跟蹤采集管理，充分利用企業(yè)智能管理技術全面開展建材生產(chǎn)質(zhì)量檢驗管理，從而有效保障建材生產(chǎn)質(zhì)量，大力推進建材質(zhì)量管理全過程信息化體系建設。而且建筑倉儲企業(yè)要高度重視如何保證相關專業(yè)人員24小時值班，才能避免事故發(fā)生。在建筑材料回收中，要及時組織二次管理，有效提高城市建筑材料二次利用效率。對于供電技術審核管理，要把供電精細化技術審核和節(jié)能排查管理作為節(jié)能管理的基礎，建立優(yōu)質(zhì)節(jié)能照明管理體系，實現(xiàn)多元化節(jié)能供電技術管理，完善節(jié)能通風供電管理模式，全面推行供電精細化和節(jié)能安全技術管理。此外，還要對項目施工管理計劃進行嚴格的監(jiān)督和審核，確保項目施工計劃圖紙的完整性和準確性，科學合理地銜接各種項目施工管理項目，明確每個項目人員的主體責任，使工程師的施工管理活動更加細致。

2.2精心設計的施工方案

提高企業(yè)精細化項目施工過程管理的服務質(zhì)量，需要建立設計良好的項目施工過程計劃管理方案，科學合理地采購項目施工設備和材料，加強項目施工過程的合同制管理，需要特別注意的是：在采購建筑材料的采購管理活動中，需要對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗進行嚴格管理，避免產(chǎn)品入庫時因質(zhì)量檢驗發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題而退貨，這將進一步增加采購建筑材料的成本管理支出。同時，要準確及時掌握相關材料的實際入庫處理時間。目前，為了節(jié)省施工時間，有效降低成本，許多大型建材制備企業(yè)開始要求縮短建材制備的施工時間。雖然這樣可以起到一定的裝飾效果，但難免會嚴重影響提前準備的施工質(zhì)量和后期的設計施工進度。因此，企業(yè)必須根據(jù)實際施工進度和具體市場需求，科學合理地供應相關施工準備材料，掌握材料供應的準點性，避免因供應時間不暢而造成影響施工材料質(zhì)量安全的不利因素。要堅持科學合理控制原材料實際供應和數(shù)量。雖然一個建筑工程需要消耗大量的建筑材料，同時使用各種建筑機械設備，但并不一定意味著建筑材料用得越多，儲備用得越多越好。在整個建材市場采購計劃的管理中，采購管理人員要嚴格結(jié)合材料采購計劃的材料清單、材料的儲存能力以及各種建設項目的具體實際需求，準確統(tǒng)計計算工程材料的實際采購數(shù)量，避免施工過程中出現(xiàn)材料供過于求或短缺的問題。必須嚴格控制工程施工設備材料的實際采購數(shù)量和價格，以有效節(jié)約工程管理措施的成本，避免采購價格過高或成本過低。在建筑工程圖紙的圖紙設計中，要充分利用工程信息采集技術，繪制完善的施工圖，標注重點建設項目。對于工程建設項目報告資料記錄的管理，工程項目管理人員必須準確、及時地獲取所有施工資料，附上完整的施工報告資料，澄清所有施工報告。

2.3全面提高施工隊伍的綜合素質(zhì)

提高施工管理隊伍的專業(yè)綜合管理素質(zhì)，為促進施工企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高效的質(zhì)量管理人才資源，需要堅持分級分類，做好施工項目管理服務隊伍人才的職業(yè)培訓教育工作。在具體的管理培訓服務工作中，企業(yè)應根據(jù)不同層次施工技術管理人員的特點，實施各種層次的物資開發(fā)管理培訓服務。一般來說，企業(yè)的基層管理者、中層管理者和高層管理者對基層管理應承擔不同的責任。管理者職責之間的素質(zhì)差異，客觀上要求所有基層管理者都要具備與其管理職責相對應的勝任素質(zhì)。因為管理者能夠成功履行管理職責的過程，是管理者在工作中熟練運用和充分發(fā)揮其應具備的勝任力素質(zhì)的過程，所以在基層管理者技能培訓和產(chǎn)品開發(fā)的實踐中，企業(yè)及其組織必須透徹了解不同管理層次的基層管理者的勝任力素質(zhì)。同時，在所有企業(yè)的施工進度管理專業(yè)人員的技能培訓和培訓中，企業(yè)要特別重視實施信息傳遞和實際應用技能培訓的精細化企業(yè)施工進度管理專業(yè)知識，引導企業(yè)施工進度管理者熟悉實施精細化企業(yè)施工進度管理培訓方案，準確掌握跟蹤企業(yè)施工進度的相關信息，不斷努力提高自身施工專業(yè)技能和全面著力提升我國建筑工程企業(yè)的施工管理質(zhì)量。其次，施工企業(yè)要特別注意發(fā)揮精細化工管理服務意識，培養(yǎng)整體施工管理隊伍，引導全體施工人員逐步形成謹慎認真的整體工作管理態(tài)度。在具體實施工作中，控制好所有工作細節(jié)，努力提高整體施工過程質(zhì)量，優(yōu)化施工人力資源配置，控制整體施工過程成本。

結(jié)束語

綜上所述，我國建筑企業(yè)不僅要不斷強化精細化施工管理的理念，更要通過不斷加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，完善相應的管理人才資源儲備，加強施工人員的管理和建設，促進精細化管理在我國施工現(xiàn)場管理中的發(fā)展，從而有效提高我國建筑工程的管理和施工服務質(zhì)量，同時促進建筑企業(yè)的長期健康發(fā)展，提高其國際市場競爭力。

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