高群

摘要：在中國城市發(fā)展加速的歷史形勢下，房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，建設(shè)項目數(shù)量不斷增加，房地產(chǎn)質(zhì)量始終很高以確保發(fā)展，由房地產(chǎn)建筑公司評估。但是，房地產(chǎn)施工管理中還存在一些不容忽視的問題，需要房地產(chǎn)施工企業(yè)予以重視。本文介紹了建筑房地產(chǎn)的管理及管理要點，在此基礎(chǔ)上，我們提出了加強建筑管理的有效措施。為房地產(chǎn)施工企業(yè)加強施工管理提供參考資料。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);建筑施工;施工管理;控制要點

黨的十八大為建設(shè)“新城市主義”邁出了重要的戰(zhàn)略一步。這為我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。隨著建筑技術(shù)和房地產(chǎn)建設(shè)的不斷進步，尤其是在我國房地產(chǎn)業(yè)進入“新常態(tài)”的背景下，房地產(chǎn)建設(shè)管理提出了新的要求。房地產(chǎn)施工管理似乎非常重要。房地產(chǎn)建筑企業(yè)雖然有自己的經(jīng)營管理模式，但在管理和管理房地產(chǎn)建設(shè)方面仍然存在一些限制因素。房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)要高度重視，根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展和房地產(chǎn)建設(shè)需要，積極研究，努力建立更多的管理體系。這讓房地產(chǎn)建設(shè)管理取得新的成果，保證了房地產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量。

1房地產(chǎn)建筑管理存在的問題

1.1不夠重視施工管理安全問題

在當前的房地產(chǎn)施工管理過程中，過度的建筑市場競爭和有效的市場秩序管理制度正在造成建筑安全管理中的違章施工問題。責任也與人文關(guān)懷和人性化建設(shè)管理理念有關(guān)。另一方面，目前的施工隊伍由大量農(nóng)民工組成，整體受教育程度低，文化素質(zhì)不高，安全建筑理念沒有得到妥善落實和相關(guān)，甚至沒有實施施工安全，所有管理人員均由施工隊任意組成，沒有嚴重缺乏安全管理意識和施工安全責任感。

1.2施工質(zhì)量控制存在諸多差距，缺乏有效的控制機制

隨著住房基礎(chǔ)設(shè)施項目的實施，房地產(chǎn)建筑數(shù)量有所緩解，但建筑公司眾多，市場競爭激烈。這讓一些建設(shè)部門在施工過程中忽視了工程質(zhì)量控制，盲目跟蹤工程進度，實現(xiàn)了更多的建設(shè)項目。在施工管理過程中，如果不充分了解施工單位的施工質(zhì)量和工程進度，最終施工中就會出現(xiàn)斷角、降低材料質(zhì)量等問題。這將在一定程度上縮短施工時間，但對工程質(zhì)量構(gòu)成重大安全風險。最重要的是，相關(guān)部門需要建立有效的控制機制，防止生產(chǎn)單位在這方面的誤操作。

1.3施工管控體系不完善

該系統(tǒng)具有非常重要的作用。良好的房地產(chǎn)施工管理和控制系統(tǒng)可以更好地控制施工組織和施工過程。房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)要注重建設(shè)管理和管理制度建設(shè)，審核制定房地產(chǎn)建設(shè)項目細則，落實目標責任制，構(gòu)建一流、高水平的房地產(chǎn)建設(shè)管理管理模式。重要的是要嚴格加強質(zhì)量控制體系、安全管理、現(xiàn)場管理、人員管理、物資管理、物資管理等，只要有與房地產(chǎn)建設(shè)相關(guān)的物資，就建好制度，熟悉管理和制度.但應(yīng)加強對人員、技術(shù)人員、施工人員的培訓(xùn)，確保制度合規(guī)和管理。

1.4施工現(xiàn)場管理不到位

在管理施工現(xiàn)場時，很容易忽視對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部分、隱藏工程等關(guān)鍵節(jié)點的嚴格質(zhì)量控制和管理。結(jié)果，許多隱藏的威脅無法在正確的時間進行跟蹤。在現(xiàn)實世界中，施工技能水平較低，大多數(shù)施工現(xiàn)場用戶技能水平有限，難以掌握復(fù)雜的流程。例如，無法針對加固問題采取有效措施，破裂的混凝土和不充分的泄漏控制技術(shù)困擾著淋浴間和廁所。此外，沒有流程管理，未能有效控制所有流程會影響建筑的整體質(zhì)量。例如，如果地基是軟土地基，處理失敗，則建筑物的安全穩(wěn)定得不到保證。

1.5優(yōu)化施工管控措施

房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)要積極推進房地產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，盡可能保證房地產(chǎn)建設(shè)的施工質(zhì)量和安全。對于生產(chǎn)單位，必須按照相關(guān)法律法規(guī)要求履行職責。尤其需要在多方面加強與生產(chǎn)部門的合作，以及規(guī)劃設(shè)計成本和工期，并中標一個房地產(chǎn)建設(shè)項目，提高供應(yīng)質(zhì)量，讓優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)參與建設(shè)。建筑企業(yè)需要高度重視施工管控創(chuàng)新。例如，可以建立激勵機制，幫助高管、工程師和建筑商管理和管理房地產(chǎn)建設(shè)。那些能夠改進、提高積極性、建立質(zhì)量和安全舉措，并實現(xiàn)更好的施工管理和管理有效性的人應(yīng)該受到贊賞。

2房地產(chǎn)建設(shè)管理的要點

2.1安全管理

安全管理是房地產(chǎn)建設(shè)系統(tǒng)化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是房地產(chǎn)建設(shè)人文主義的重要體現(xiàn)。在房地產(chǎn)項目建設(shè)中，安全管理需要深入到項目的整個建設(shè)和施工過程中，以充分增強人員和財產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性。一是建立良好的安全管理和監(jiān)測機制，按照制度要求對工程建設(shè)安全和標準化進行監(jiān)測。切實保障工程建設(shè)的可靠性和安全性，對于提高工程建設(shè)的效率具有重要的現(xiàn)實意義。其次，安全管理在設(shè)計建設(shè)項目時需要非常小心，不應(yīng)使用抽樣方法來提高管理的有效性。工作人員必須采取切實可行的監(jiān)管措施，確保對建設(shè)項目的施工細節(jié)進行徹底的監(jiān)督和控制。最后，指派一名專業(yè)的管理員來很好地執(zhí)行安全管理任務(wù)。這需要豐富的安全管理經(jīng)驗、強大的安全管理能力和項目管理職責，全面提升項目建設(shè)的整體水平。

2.2進度管理

在建設(shè)項目的施工和施工期間，施工進度也是項目施工管理中不可忽視的重要因素。施工進度管理的目的是在規(guī)定時間內(nèi)順利完成工程，避免工程延誤對工程建設(shè)利潤的影響，降低工程建設(shè)成本。在工期管理中，工人們識別影響工期的關(guān)鍵因素，如當?shù)貧夂?、建筑單位資質(zhì)、項目施工要求等，以利于施工的系統(tǒng)化發(fā)展。我們需要建立科學(xué)完整的管理體系。它提供了完整的項目建設(shè)計劃管理的作用和功能。在項目建設(shè)過程中，定期召開項目會議，分析處理影響項目進度的各種因素，切實滿足建設(shè)進度計劃和項目建設(shè)進度計劃的要求。開發(fā)獨特的解決方案也很重要。

2.3質(zhì)量控制

結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)的主要作用是有效提高結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。工程質(zhì)量是施工的關(guān)鍵 施工質(zhì)量控制在房地產(chǎn)施工管理中非常重要。在施工階段，施工管理必須從施工準備鏈開始，施工管理必須貫穿于項目的整個施工過程。在質(zhì)量控制工作中，要確保工程材料符合施工要求，施工技術(shù)符合施工規(guī)范，施工人員具有過硬的施工技術(shù)，加強施工質(zhì)量控制。按照有效性和科學(xué)質(zhì)量控制的要求，以高質(zhì)量的規(guī)范和防止事故發(fā)生，促進建設(shè)項目的安全。

結(jié)束語

總之，我國經(jīng)歷了37年多的改革開放，房地產(chǎn)建設(shè)項目不斷蓬勃發(fā)展。這也為房地產(chǎn)建筑公司創(chuàng)造了絕佳機會。但是，由于多種因素的影響，房地產(chǎn)建設(shè)的經(jīng)營管理還存在諸多障礙。主要因素是施工狀況難以了解，施工過程相對隱蔽，施工隊伍參差不齊。這就要求房地產(chǎn)施工企業(yè)要了解施工管理的要點，著眼于完善施工管理和管理制度，完善施工管理和管理制度，優(yōu)化施工管理和管理措施。只有這樣，房地產(chǎn)管理才能更加科學(xué)化、規(guī)范化，確保房地產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量和安全。

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